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LO
U
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PI

E ES
D N
A IO
M IC
O
T ES
D

INTRODUCCIN
Los datos de costos constituyen una informacin vital en muchas de las
decisiones que se toman en la empresa, como la aceptacin o rechazo de
una orden especial de una ocasin, fabricacin interna o externa de
productos, provisin interna o externa de servicios y las decisiones de
reemplazar a n equipo o continuar con el mismo; decisiones que tendrn
como objetivo la minimizacin de costos , maximizacin de utilidades y
aumentar la competitividad de la empresa

EL PROCESO DE DECISIN

RELEVANCIA DE LOS
COSTOS

Todo modelo decisin siempre modifica los costos esperados.

Es decir que la funcin de la toma de decisiones es
relacionar cursos de accin para el futuro, para facilitar la
evaluacin se utiliza el concepto de costos e ingresos
relevantes que son aquellos que difieren entre las
alternativas a seleccionar.

EJ.

Abrasivos S.A. debe tomar una decisin.

Debe reasignar su lnea de ensamble para reducir costos de mano de obra

de fabricacin? O continuar con el mismo proceso.
La nueva opcin elimina el manejo de material
La lnea actual utiliza 20 obreros, 15 en operacin y 5 en manejo de
materiales, cada trabajador labora 200 horas al ao

La nueva mquina costar $90,000

La produccin de 25,000 unidades no se ver afectada as como precio

venta $250 unidad de costos , materiales directos $50 unidades, gastos
fabricacin $750,000 y los costos de mercadotecnia de $2000,000
respectivamente

El factor de costos lo constituyen las unidades de produccin

El costo histrico de Mo. Fue $16 por hora hombre trabajado

EJ.

UTILIZANDO LOS 5 PASOS DEL PROCESO DE DECISIN

Paso 1 Informacin

Se rene toda la informacin pertinente acera de la lnea actual y la

propuesta.

En la propuesta se reducir 5 personas porque ya no se necesitar el

manejo de materiales, as como son 2000 horas por ao a un pago de $16
por hora.

Paso 2 Proyectos

Se proyecta los costos futuros de mano de obra para ambas alternativas

Lnea actual----2000x20x16--------

640,000

Lnea propuesta----2000x15x16----

480,000

Inversin-------------------------------

90,000

Paso 3 Modelo de decisin

Se realiza la proyeccin y evaluacin de los ingresos costos inversin para

ver si es conveniente o no invertir en la nueva mquina.

EJ.

Utilizando el concepto costos relevantes :

considerando que los MP, PV, NIVEL DE PRODUCCIN, CF Y COSTOS
DE MERCADOTECNIA no cambian se propone el nuevo modelo.

ABASTECIMIENTO MEDIANTE FUENTES EXTERNAS E

INSTALACIONES OCIOSAS, DECISIN HACER O COMPRAR
Existen decisiones en las que las empresas respecto si un fabricante
producir

Ejemplo: o comprar sus bien o servicios, ya que pueden decidir

La compaa
Gianini debe decidir
en fabricar o comprar
300 noscomprar
entrega la siguiente
hacerlo
internamente
en algunos
casoslaypieza
en Notras
informacin sobre los costos de la fabricacin de la pieza.
externamente,
es decir se debe conceder la calidad y confiabilidad de

Costo de fabricar 10 000 piezas

nuestro
producto , pero cuando son piezas o servicios sencillos
en

costos
unitarios
control
los costos asumen la principal funcin para responder a esa

Material directo
80 000
8
decisin

Mano obra fabricacin

C.V. gastos generales energa servicios

10 000

40 000

C.F. gastos generales

2

20 000

Depreciacin seguro de planta

30 000

Total

Se debe decir si se compra o fabrica ya que un fabricante ofrece $16 la unidad.

180 000

3
18

ABASTECIMIENTO MEDIANTE FUENTES EXTERNAS E

INSTALACIONES OCIOSAS, DECISIN HACER O COMPRAR

ABASTECIMIENTO MEDIANTE FUENTES EXTERNAS E

Avianca fabrica partes para aviones y un proveedor externo realiza una

INSTALACIONES
O decisin
COMPRAR
propuesta para unOCIOSAS,
arranque queDECISIN
se usa en los HACER
motores..La
que realiza
este arranque
tiene la siguiente informacin anual:
PROBLEMA
PROPUESTO

Mat. Directo--------------

MOD---------------------------

Gast. Generales Fab. -

200,000
150,000
400,000
750,000

La divisin fbrica en el ao 150,000 arranques siendo su costo promedio de 5

Del costo total de costos generales solo el 25% se considera variable.

De la porcin fija 150,000 permanecen sin cambio si se descontinuara la

produccin,

El saldo es el sueldo el superintendente de la divisin 1 en que sera trasladado

a otra divisin 2 con el mismo sueldo en caso de descontinuarse el producto.

Al producirse este traslado la empresa ahorra s/.40,000 por el sueldo del

superintendente de la divisin 2 que est sin cubrirse.

Se requiere:

Otro proveedor ofreci el mismo arranque a s/.4= se debe aceptar la oferta?

DECISIONES DE PRECIOS
Para tomar decisiones de precio se tiene que considerar tres factores de
influencia en le mismo.

A) Clientes.-

Es un factor importante ya que ellos reaccionan en diversas formas a un

aumento e precio.

Ya que pueden cambiarnos por otra empresa

Comprar sustitutos

B) Competidores.- La competencia permite fijar precios

Monopolio fija los precios a su antojo

Competencia perfecta los precios son ajustados

Conocer costos de competencia de ventajas para fijar precios

C) Costos. Conociendo los patrones de costo podemos calcular los

ingresos a diferentes precios.

DECISIONES DE PRECIOS EN BASE AL COSTO MAS

De acuerdo al mercado, competencia, objetivos de ingresos podramos colocar un
porcentaje sobre el costo que puede ser 15% ms.

VV = CTU + % DESEADO
VV = 720 + 0.15X750
VV = 828$

DECISIONES DE PRECIOS EN BASE A LA COMPETENCIA

. Mediante este mtodo las empresas fijan el precio segn las condiciones
que sus competidores han determinado en el mercado, ya que son
pequeas y siguen a un lder o por estar establecido de acuerdo a su
elasticidad de la demanda, es decir, a una pequea suba de precio la
demanda baja sustancialmente.