Planeamiento Estratgico | p.

4
El ciclo de planeamiento y
gestin lo hacemos todos

ERP | p.6
Empezaremos el
primer da del 2012

Reportaje | p.14
El palinlogo de
Zorritos

SAVIA
ACTUAL
REVISTA N 3 Ao 1 AGOSTO DE 2011

INDUCCIN

Sincronizados
con la
seguridad

SAVIA ACTUAL

EDITORIAL

p. 3

Planeamiento Estratgico
EL CICLO DE PLANEAMIENTO Y
GESTIN LO HACEMOS TODOS

p. 4

ERP
EMPEZAREMOS EL PRIMER
DA DEL 2012

p. 6

Seguridad, Salud, Medio Ambiente

y Relaciones Comunitarias
INDUCCIN: EL BAUTIZO

p. 8

Comunicacin
TODOS TENEMOS VOZ

p. 12

Reportaje
EL PALINLOGO DE ZORRITOS

p. 14

El da a da en SAVIA Per
PENDIENTES DE LA PRODUCCIN

p. 16

TRONO DE METAL

p. 20

MCM EXTENDED

p. 22

Testimonio
CAPITN DE BREA

p. 24

BREVES

p. 26

NUESTRA SAVIA

p. 30

EDITORIAL

LA SEGURIDAD
INDUSTRIAL ES UN
COMPROMISO DE
TODOS
En SAVIA Per la seguridad industrial es un valor en
nuestras operaciones de hidrocarburos. Por eso, asumimos el compromiso y la responsabilidad de trabajar bajo estrictos estndares de seguridad, para que
cada uno de los colaboradores retorne a sus hogares
sin sufrir lesiones ni accidentes de trabajo a continuar
disfrutando sus familias.
Los invito a reforzar entre los colaboradores, desde
la posicin que ocupen en nuestra organizacin, la
importancia de respetar las normas, procedimientos
y estndares de seguridad en cada una de las actividades de la empresa, al igual recordar lo importante
de tener conciencia del Autocuidado para laborar
en forma segura, evitando riesgos que atenten contra
nuestra propia salud e integridad fsica.
Un reto de la organizacin es lograr cero accidentes,
en vista que un ambiente seguro y libre de estos contribuye a mejorar la confiabilidad de las operaciones,
disminuye los costos y permite lograr una mayor productividad. Sin embargo, este reto que nos hemos
propuesto alcanzar requiere del esfuerzo y compromiso de todos, sin importar la jerarqua, empezando
por los lderes de la compaa, supervisores, jefes de
departamento, empleados y contratistas.
Con este propsito, SAVIA Per ejecuta un plan de
accin de reduccin de accidentes de trabajo que
empieza por el Liderazgo y Control de la Direccin;
Adecuacin y Cumplimiento del Sistema Integrado
de Gestin (SIG); Induccin General y Especfica de
Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (HSE-CR) dirigida al personal que ingresa

a laborar; el Programa de
Capacitacin, Sensibilizacin y Competencias;
entre otros.
La cultura de seguridad
vigente en la empresa
es consecuencia de los
valores, actitudes, competencias y patrones de
comportamiento adoptados de manera grupal
e individual que generan
un compromiso de fiel
cumplimiento con los
programas de seguridad
para obtener resultados
satisfactorios.
De esta manera, debemos continuar trabajando en forma conjunta y
responsable en el control y reduccin de riesgos en
cada lugar de nuestras operaciones teniendo presente que una compaa puede prevenir todas las
lesiones.
Recordemos que en casa siempre nos espera la familia, la mayor motivacin para evitar riesgos y accidentes de trabajo.
Cordial saludo,
Nelson Castaeda.
Vicepresidente ejecutivo de operaciones

SAVIA ACTUAL es una revista elaborada por el rea de Comunicacin de SAVIA Per, sin
embargo, las opiniones expresadas en ella no reflejan necesariamente los puntos de vista
oficiales de la empresa. Direccin: Carolina Ros Barreda Supervisora de Comunicacin
SAVIA Per. Edicin General: Kick Off & Asociados. Investigacin y Redaccin: Gonzalo
Rojas, Gonzalo Galarza, Jack Lo. Produccin periodstica: Jackelyn Mory Kahn, Andrea
Cceda Adrianzn, Paul Caso Monzn, ECO Consultores. Fotografa: Archivo SAVIA Per.

SAVIA ACTUAL

Definen a la coordinacin de Planeamiento

Estratgico como un rea lder y facilitadora.

Jingone Park y su equipo nos explican

todo lo referente al ciclo de planeamiento y
gestin de SAVIA Per y las metas trazadas a
largo plazo.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

EL CICLO DE
PLANEAMIENTO Y GESTIN
LO HACEMOS TODOS
La probabilidad convoca a la incertidumbre: de cinco pozos que se perforan, en teora uno solo saldra
exitoso. Ante este hecho, uno podra dudar sobre
los resultados a futuro. Pero lo mejor es enfrentar
la realidad y trazar una hoja de ruta bien definida. Eso es lo que Jingone Park, el coordinador de
Estrategia y Crecimiento de SAVIA Per, hace con
su equipo conformado por Lina Garavito y Claudia
Infante: delinean metas a largo plazo y aseguran el
seguimiento a la gestin empresarial. Estamos en
una fase de formulacin estratgica en donde nos
preguntamos: Qu queremos? Cul es nuestro
sueo a largo plazo? Qu recursos y polticas necesitamos para lograrlo? No solo nosotros tres sino
toda la empresa est en la fase de formulacin estratgica, explican Park, Lina y Claudia, lderes de
este nuevo rumbo asumido por la empresa hace
dos aos, con el fin de mejorar el proceso de planeamiento y gestin.
Para esto tambin cuentan con el apoyo de la Red
de Gestin: Somos tres personas en la coordina-

cin pero contamos con el apoyo de Marcela Bautista, Grecia Chvez y Fernando Parco, quienes hacen parte de cada vicepresidencia y nos ayudan a
liderar al interior de sus reas la interiorizacin de
la estrategia y la gestin, para que todos contribuyan con los lineamientos del ciclo.
Por eso se definen como un rea lder y facilitadora: ayudan a las otras reas a analizar su situacin
y determinar hacia dnde van a apuntar. Por eso,
tambin, dicen que siempre la empresa debe estar
monitoreando su entorno y as misma, teniendo
en claro sus fortalezas y debilidades; y que se debe
crear en los trabajadores una conciencia estratgica porque su trabajo es de vital importancia para
el futuro de la compaa. Es importante que los
trabajadores sepan cul es su contribucin en todo
este ciclo. Y si le va bien a la empresa, tambin
les va bien a ellos. Todos debemos ser partcipes
dentro del proceso. Las empresas previas a SAVIA
Per empleaban diferente sistemas. Ahora SAVIA
Per se transforma para tener mejores resultados

y buenas oportunidades para los trabajadores,

entusiasman.
En el 2011 la mira est puesta en fortalecer esa formulacin teniendo una mejor planeacin y coordinacin de las reas, y hacer foco en el tema de las
sinergias. Se traza la estrategia corporativa, pero
es importante que todos sepan cmo contribuyen
a lograr ese sueo. El ciclo de planeamiento lo hacemos todos, aaden.
Nuestra mega al 2016, que es una meta ambiciosa
a largo plazo, es obtener 50 mil barriles de petrleo y gas al da. Este ao nuestra produccin busca
llegar a 18 mil 900 barriles diarios. En junio cerr
en 13,190. Y en la medida en que no consigamos
lo que queremos, tenemos que analizar por qu
no estamos cumpliendo, para corregir y alcanzar el
objetivo, cuentan. Si bien las metas son anuales,
cada mes se hace seguimiento a los indicadores
y se establecen sus tolerancias. Y en caso que no
marche como se tena previsto, se genera una aler-

ta para generar planes de mejoramiento, con el fin

que al final del ao se d lo planificado. Nosotros
consolidamos los resultados de la compaa, pero
el monitoreo viene de toda la empresa, afirma
esta rea, quienes ya estn planeando el 2012.
La suya es una labor que va de la mano con el rea
de comunicacin, que ayuda a transmitir todo lo
que se hace en SAVIA Per, a fin de que el trabajador interiorice los resultados, los haga suyos y se
sienta realizado cuando uno le diga: Felicitaciones!
En SAVIA Per trabajan ms de 750 personas, sin
contar a los que lo hacen de forma indirecta. Por
eso, como aseguran Park, Lina y Claudia, es fundamental hacer entender la estrategia de la compaa
y cmo gestionarla: Lo importante no es que estn
ocupados en diferentes direcciones sino en una sola:
caminar en una misma senda; en lo que queremos
lograr. El dinero es importante pero ms an es que
durante el trabajo se alcance la satisfaccin plena y
sta vaya de la mano con el futuro de la compaa.

SAVIA ACTUAL

racin y contabilidad de toda la empresa, mejorando la comunicacin y haciendo claro cada paso que
se da. Todos los procesos y etapas llevados a cabo
de forma gil, concreta, ordenada y eficiente.
ERP nos permite integrar todo mucho ms fcil.
Desde un solo sistema vamos a poder mejorar la
comunicacin en reas de la empresa que tienen
dificultades para interactuar entre ellas, explica.
Cuenta que, desde hace cuatro aos SAVIA Per vena trabajando con el sistema Spring de la compaa Royal Systems, con los mdulos de finanzas: La
idea es extender la misma metodologa para que el
sistema sea familiar y de ms fcil comprensin para
todos los trabajadores. Despus de analizar nuestra
situacin, llegamos a la conclusin de que estamos
adquiriendo un sistema adecuado para SAVIA Per,
el proyecto durar nueve meses.

ERP

EMPEZAREMOS
EL PRIMER DA
DEL 2012
Hyunki Kang, Coordinador Ejecutivo
de SAVIA Per, nos presenta el sistema que
mejorar los procesos internos de
la empresa: el ERP.

Lo positivo de este sistema es la integracin de

los diferentes sistemas administrativos que hoy se
manejan independientemente, adelanta Hyunki
Kang, Coordinador Ejecutivo de SAVIA Per. Esta
fra maana, el ingeniero coreano nos habla sobre
el ERP (Enterprise Resource Planning), que se viene
desarrollando en SAVIA Per. Estamos trabajando
un plan para que en esta primera etapa de implementacin se integren Finanzas, Recursos Humanos
y Logstica. Despus, como vayamos avanzando,
iremos integrando a todas las dems reas. Eso s:

se estn cumpliendo los tiempos planificados en la

implementacin para empezar a operar el ERP el
primer da del 2012, dice.
Desde su oficina en el piso once, Lima luce su rostro
de metrpoli que cambia sin cesar. En esta zona de
San Isidro todo parece estar articulado como si fuese un mapa perfecto de una urbe ordenada. Al ver
eso, uno piensa en lo que busca Hyunki con el ERP:
un programa que permita monitorear y gestionar la
produccin, logstica, distribucin, inventario, factu-

El uso de varios sistemas independientes no ayuda

al buen desenvolvimiento de todas las funciones,
explic el Coordinador Ejecutivo. Cun importantes son los trabajadores para alcanzar el xito con
este sistema? Muy importantes. Algunas empresas
experimentan varias fallas al introducir el sistema,
porque no escogieron el sistema apropiado para el
nivel de madurez de la organizacin y no se logr la
participacin completa de los trabajadores. Por eso,
estamos haciendo todos los esfuerzos necesarios
para lograr el xito. Despus de la implementacin
del sistema, tenemos que seguir estimulndolos y
comprometindolos en beneficio del trabajo interno de la empresa., resalta.
Con el ERP se espera ahorrar tiempo y bajar costos.
Hay que marcar prioridades y avanzar seguro. Y nosotros queremos hacer una base slida para despus crecer ms y ms, hasta hacer de SAVIA Per
una empresa totalmente integrada.

La idea es extender la
misma metodologa
para que el sistema
sea familiar y de ms
fcil comprensin para
todos los trabajadores

SAVIA ACTUAL

SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE

Y RELACIONES COMUNITARIAS

INDUCCIN:

EL BAUTIZO

10

SAVIA ACTUAL

Si no identificamos los peligros de las

operaciones y no controlamos los riesgos,
entonces habrn consecuencias graves

Para poder ingresar a las instalaciones de SAVIA Per,

uno sabe que primero tendr que pasar por la Induccin de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias, Cursos de Salvataje y Emergencias
en el agua y una visita a Plataforma. Este proceso nos
deja claro cmo es y qu se requiere para trabajar
en una empresa de hidrocarburos sin correr ningn
riesgo.
El hombre alza los brazos. Se desespera. Siente que
se hunde. Y, de pronto, no vemos ms el pnico impregnado en su rostro. Las aguas lo cubren. Pero lucha. Alza la cabeza. Respira. Es joven y tiene fuerza.
Es parte de los nervios, pienso al verlo a unos metros.
No sabe nadar, es lo concreto. Y no s si lo lograr
y podr salir solo. Eso, lo sabremos ms adelante.
Porque eso suceder despus. Por ahora son las 7:30
a.m. y acaba de empezar la Induccin en el Centro
de Capacitacin (CENCA) de SAVIA Per, en Negritos,
Talara.
Somos ms de sesenta personas las reunidas en un
amplio saln. Los colores de los overoles delatan la
procedencia laboral de cada trabajador; al menos,
para los expertos de SAVIA Per, que reconocen a
dnde ir a parar cada uno de los presentes. Si no
identificamos los peligros de las operaciones y no
controlamos los riesgos, entonces habrn consecuencias graves, seala en la charla el Ingeniero
Ral Nez Valdivia, Jefe de Seccin de Seguridad Industrial de SAVIA Per. Cada palabra, cada caso que
cuenta, cada ejemplo con que ilustra, nos conduce a
la misma conclusin: los riesgos deben estar siempre

bajo control para evitar lesiones y enfermedades en

los empleados y problemas mayores. A esta altura,
est claro que al trabajar con hidrocarburos uno debe
poner atencin a la labor que realiza y a los peligros a
los que est expuesto: Debemos de tener presente
en todo momento nuestro compromiso con la vida
y el autocuidado. Identificar el peligro y controlarlo
en la tarea que uno tenga, para terminar sin ningn
incidente.
Nez Valdivia nos habla de la importancia que
cada uno cumple en su funcin: Es una cadena de
trabajo. Cuidado con aquellos que quieren ayudar
con todo!. Esos, precisamente, al intentar dar una
mano pueden terminar empeorando la situacin.
Dice que todo es una cadena: Operaciones eficientes,
Seguras, Saludables y protegiendo el Medio Ambiente. Dice eso y mucho ms, como para dejarnos listos
para ir al curso de Salvataje.
Han pasado poco ms de tres horas. Son las 11:00
a.m. y en este momento todos los que hemos estado escuchando las charlas empezamos a correr bordeando una piscina. Minutos atrs, en un cuarto, nos
hemos despojado de nuestras ropas; solo vestimos
bermudas y chalecos salvavidas. Ajusten bien su
chaleco. De lo contrario, al momento de lanzarse,
se pueden golpear, advierte el instructor. Se hacen
ejercicios de calentamiento, estiramiento y, sobre
todo, nos ensean a familiarizarnos con el chaleco
salvavidas. Aqu vamos a practicar. En una emergencia, Dios no ocurra, no hay tiempo para eso, nos
dicen.

En breve, todos nos lanzaremos al agua, y pasaremos

las tcnicas de supervivencia. Y all vamos, divididos
en grupos: cruzamos el brazo derecho y cogemos el
chaleco (brazo, chaleco y cuerpo tiene que ser un
solo bloque); y con la mano izquierda nos cubrimos
la nariz y la boca (si se lanzan de 20 metros de altura
el agua puede entrar por all y puedes tener la sensacin de que te ahogas). Un paso adelante y nos
tiramos: pies juntos, salir a flote y alzar la mano en
forma de puo, para indicar que nos encontramos
bien. Despus, nos colocamos de espalda, respiramos, esperamos unos segundos, y nadamos como si
los brazos fuesen dos remos. Y as seguimos. Hombres y mujeres nadando de espaldas hasta el final
de la piscina. Hasta que se lanza e ingresa el ltimo
grupo al agua.
Los instructores nos hablan de la diferencia entre vivir
y morir. Dicen que radica en pequeos detalles, como
guardar la calma en el agua y no ponerse nervioso,
asegurar bien el chaleco, racionar bien las energas.
Por eso ahora suponemos que hemos naufragado,
que es de da, y entre todos los que nos lanzamos al
agua, hacemos un crculo abierto, para que los rescatistas en un helicptero nos vean en el mar. Y en
la noche, nos juntamos para calentarnos y nos identificamos por nmero. Est claro el trabajo en SAVIA
Per: todo riesgo debe ser controlado. Y estar preparado para las emergencias.
Hemos terminado. Todos vestimos casco, lentes, protectores de odos, guantes, overoles y botas; el sol
sigue quemando. Son ms de las 2:00 p.m., un mni-

bus nos traslada al muelle Tortuga. Al bajar, recibimos

unas galletas y una gaseosa, que comemos y tomamos mientras esperamos en una fila nuestro ingreso.
Falta la ltima parte: ir a una plataforma en lancha.
Temprano, en las charlas de la maana nos pasaron
un video, nos mostraron cmo se sube uno a sta:
debemos tener las manos seguras, agarrarnos de las
cuerdas, dar el paso salto- en el momento adecuado
y ya. No se vio nada sencillo.
El viaje en lancha es ligero. El peso cae sobre uno
cuando llega: sabes que debes estar concentrado,
poner los pies donde te indiquen, coger las cuerdas
con las dos manos libres y saltar. Y all estamos todos, en la cubierta de la lancha, esperando a que el
Capitn acerque la lancha a la plataforma lo suficiente para hacer el arribo. En este punto, lejos del
muelle, con la plataforma al frente, uno se imagina
cmo ser el trabajo en SAVIA Per: el paisaje que
ver da a da, la exigencia y control que uno deber
aportar con nuestras acciones de autocuidado para
que todo salga bien. Y mientras la lancha se mueve,
uno piensa en todas las charlas que ha recibido en
estas horas, en el curso de salvataje, en la responsabilidad que implica trabajar en una empresa de
hidrocarburos Pienso en todo eso, hasta que el
mar me devuelve a tierra: est picado y no podremos acercarnos mucho. Pero no importa, porque
hoy regresaremos a casa, pero todos lo que estn
conmigo, volvern al mar, sea en Lobitos, Pea Negra, Paita saldrn antes de las 6:00 a.m., cumplirn
con su jornada, y volvern a casa. Como lo hacemos
todos en este momento.

11

SAVIA ACTUAL

el trabajador. Es, precisamente, en estos dos espacios en donde el Comit de Comunicacin Interna
ver reflejado su trabajo.
PERO, CUL ES EL PAPEL DEL COMIT DENTRO DE
LA EMPRESA?
Supervisar y aportar los ajustes que se requieran para
el cumplimiento de la poltica de comunicacin en la
empresa; velar por el correcto uso de los espacios humanos y medios tcnicos; apoyar en la generacin de
una comunicacin bidireccional y entre reas; difundir mensajes que sean oportunos, pertinentes y que
estn relacionados a la funcin de evidenciar la labor
a favor del recurso humano; apoyar en las campaas
de comunicacin, difusin y socializacin que se lleven a cabo, mediante la coordinacin entre reas;
participar de posibles mejoras que puedan hacerse
con fines informativos; aportar ideas o informacin a
los proyectos pertinentes y desarrollados por SAVIA
Per y que puedan requerir de campaas de socializacin, concientizacin e informacin, entre otras.

COMUNICACIN

TODOS
TENEMOS
VOZ
SAVIA Per ha creado el Comit de Comunicacin
para fortalecer la Comunicacin Interna a favor del
talento humano. En l, todos los trabajadores estaremos representados.

punto naci el Comit de Comunicacin Interna.

Despus de un exhaustivo estudio e investigacin

sobre comunicacin interna, relacionamiento e identidad, donde se llevaron a cabo entrevistas y focus
groups a nuestros colaboradores, el diagnstico arroj resultados alentadores: los trabajadores de SAVIA
Per afirmaban en sus respuestas sentirse orgullosos
de trabajar en esta empresa de hidrocarburos.

CUL ES SU OBJETIVO?
El Comit orientar y aportar al fortalecimiento de la
comunicacin a favor del talento humano y de SAVIA
Per. Y en l estarn representadas todas las reas
de la empresa a travs de ocho lderes. Esto servir
para generar la sinergia y colaboracin entre reas,
promoviendo una sana comunicacin interna, trabajo en equipo y un talento humano que apunte a tener
una actitud proactiva, para la obtencin de metas y
objetivos estratgicos fijados por SAVIA Per.

Producto de la investigacin se erige un plan sobre la

base de cuatro ejes: Comunicacin para el fortalecimiento del liderazgo, Comunicacin para la difusin
de la estrategia y estructura organizacional, Comunicacin para el fortalecimiento de los espacios tcnicos y humanos que permitan una mayor consolidacin organizacional, y Comunicacin para evidenciar
la labor de las distintas reas a favor del recurso humano de la organizacin. Justamente en este ltimo

En estos ltimos tiempos, habr visto unas vitrinas

en donde se coloca informacin diversa (no solo correspondiente a la empresa sino tambin sobre el
trabajador y su familia), y habr ledo los boletines y
revistas publicados. Esos materiales son los que los
expertos en esta materia llaman Medios Tcnicos.
Los Espacios Humanos son las reuniones: est claro
que las personas valoran ms el encuentro cara a
cara, pues genera una mayor conexin y vnculo con

stas son solo algunas de las funciones del Comit.

Porque son ocho los lderes los que estarn en las
reuniones, pero sabemos que detrs de ellos hay

ms de 750 trabajadores (cualquier semejanza con

el comercial de la seleccin peruana de ftbol no es
coincidencia), cuyas propuestas sobre temas diversos
e inquietudes sern tomados en cuenta y se harn
hincapi en ellos para lograr una mayor integracin
entre todos.
Por eso, cada quince das, esos ocho lderes se reunirn y podrn invitar a otros colaboradores de la
empresa a participar, a fin de exponer otros puntos
de vista y sugerencias, que puedan mejorar y aportar a los canales de informacin y de comunicacin
bidireccional de SAVIA Per. Adems podrn llamar
a reuniones extraordinarias, en caso hayan razones
suficientes que lo ameriten. Eso s: la asistencia es
obligatoria salvo motivos de fuerza mayor.
Y para facilitar y moderar las sesiones estar el rea
de Comunicacin de SAVIA Per. Esta llevar un registro de las Actas del Comit y har el seguimiento
a los acuerdos de ste. Y a fin de ao, el Comit presentar un informe general sobre los resultados de su
gestin. De esta manera todos nos sentiremos parte
de SAVIA Per y, como siempre, nos mostraremos orgullosos de seguir trabajando en esta empresa.

13

Espora

SAVIA ACTUAL

Polen

Don Jorge Chiroque Lozada

es el actor principal de una de las
disciplinas ms fascinantes vinculadas
al petrleo. l analiza el polen y las
esporas fosilizados de los pozos.

EL PALINLOGO
DE ZORRITOS
REPORTAJE

Cerca de su casa haba un pozo donde sola jugar

de chico al pie de las mquinas. Haca canalitos e
imaginaba que segua los pasos de su padre: un
hombre que trabaj en la empresa Petrolera Fiscal
(luego se convertira en PetroPer) y que operaba
en Zorritos y Los rganos. Hoy, a sus 69 aos, don
Jorge Chiroque Lozada recuerda esos das: Eran
pozos verticales, poco profundos. Los sistemas de
perforacin eran de tecnologa antigua. Ahora la
tecnologa ha evolucionado bastante. En aquella
poca era un pueblo pequeo que dependa mucho
de la empresa.
Ese mundo que vea a diario (no solo en juegos) lo
llev a trabajar a la Empresa Petrolera Fiscal en los
rganos. Y empez como operario en mecnica. En
esta industria lo primero y lo ms importante es estar, en vivo y en directo, en el pozo, ilustra. Gracias
a una ley cuenta - termin ingresando a la Marina
de Guerra sin perder la estabilidad laboral. Estudi
9 meses en la escuela tcnica de dicha institucin y
despus, al volver a Zorritos, su padre lo mand a

Piura a estudiar. Era el ao 68. Sin embargo, la carrera de Economa que eligi no le quitara las ganas
de trabajar en una petrolera: Ya me picaba la mar.
Y desde esa poca hasta ahora nunca he dejado de
trabajar. Pas de Belco a Petromar, despus a Petrotech y luego a SAVIA Per.
CMO SE VOLVI PALINLOGO?
Conoci en uno de sus trabajos a un especialista
reconocido mundialmente: Donald Oliver Nelson.
De l aprendi a amar esta disciplina de la botnica
dedicada al estudio y anlisis de la morfologa del
polen y las esporas. Hay un mtodo de extraccin
de palinomorfos (polen y esporas fosilizados). Es un
proceso qumico que trabajamos con las condiciones ptimas de seguridad para hacer los anlisis.
Cada muestra que sale del pozo tiene su profundidad. Cuando no hay fsiles dentro de esa tierra, el
paleontlogo no puede descifrar la edad de la formacin, entonces se recurre a la palinologa. Esporas tenemos en todo el paleozoico. De ah, cuando
salen las plantas con semillas, ya tenemos polen.

Se sabe que cuando casi toda la materia orgnica

desaparece para convertirse en petrleo, las esporas y el polen sobreviven. Don Jorge Chiroque
nos cuenta que ha logrado aislar esporas de especies que existieron hace 400 millones de aos y
ese aprendizaje le ha tomado aos de quemarse
las pestaas. Por eso mira el futuro de SAVIA Per
con optimismo: Hay inversin y no ha habido un
costo social. Adems, se cuenta con unos equipos
de perforacin que antes ni se pensaba tener. Y lo
ms importante y para bien es que la empresa tiene
principios. Como el propio don Jorge.

impermeable). Esta resistencia permite a las esporas

y polen supervivir en periodos de muy largo tiempo
y a grandes profundidades. La paleo palinologa, es
decir el estudio de las esporas y polen fosilizado (palinomorfos), es una de las reas ms interesantes, sorprendentes y curiosas de la palinologa. Su estudio
aporta importantes datos sobre la edad, la historia, el
clima, las especies vegetales y otras variables a la que
corresponde, o puede corresponder, una determinada muestra de material. Cuando casi toda la materia
orgnica desaparece para convertirse en petrleo, las
esporas y el polen sobreviven.

QU ES LA PALINOLOGA?
La palinologa es, en realidad, una parte de la botnica que estudia el polen y las esporas. El estudio se
realiza con microscopios especiales que permiten la
identificacin y adecuada clasificacin de las especies. La forma de cada espcimen est determinada
por la exina o pared externa. La exina est compuesta
por una sustancia muy resistente a los agentes qumicos denominada esporopolenina (un politerpeno

Todo pasa pero los

palinomorfos quedan

15

SAVIA ACTUAL

PENDIENTES DE
LA PRODUCCIN
EL DA A DA EN SAVIA PER

Rafael
Quintero,

Vicepresidente de
Operaciones, nos cuenta
cmo se organiza y
controla su rea y sus
principales funciones.

En su mirada se percibe la confianza de un hombre

que tiene todo bajo control. Esta maana el Vicepresidente de Operaciones de SAVIA Per observa el horizonte como quien repasa sus ideas mentalmente.
Carga con el peso de ser el responsable de comandar
al equipo de trabajadores ms grande de la empresa:
el rea de produccin. Un dato para darnos cuenta de
la magnitud de ese peso: dos tercios del total de empleados de SAVIA Per pertenecen a esta rea clave
de la compaa. Nosotros vemos todo lo referente a
operaciones de perforacin, produccin y extraccin
de petrleo. Estamos encargados del manejo de los
campos que estn en desarrollo, y de la exploracin
en los nuevos y antiguos campos, cuenta.

Quintero siempre est cerca de su gente: una videollamada hecha desde su monitor lo mantiene en
contacto con las cabezas de Talara. La comunicacin
resulta fundamental para el vicepresidente de Operaciones: Estamos pendientes de todo lo que producimos a diario en los campos y en los pozos perforados. Sabemos al detalle cmo se est trabajando.
Una de las actividades ms grandes que tenemos,
por ejemplo, es la perforacin. Hoy tenemos ocho
equipos perforando pozos, y todos los das y a cada
instante estamos haciendo un monitoreo de los
avances desde Lima y en Talara mismo.
Adems de estas acciones, Rafael Quintero visita

17

18

SAVIA ACTUAL

Tenemos que ser

bastante ordenados
para darle seguimiento
a toda la actividad
operacional.
Todas las semanas
organizamos comits
en donde vemos
todo lo concerniente
al Departamento
de HSE-CR, a la
Coordinacin de gas,
al Departamento de
Gestin de Proyectos y
a la operacin misma

frecuentemente Talara para llevar a cabo las coordinaciones ms importantes, y reunirse con los
gerentes norteos. Tenemos que ser bastante
ordenados para darle seguimiento a toda la actividad operacional. Todas las semanas organizamos
comits en donde vemos todo lo concerniente al
Departamento de HSE-CR, a la Coordinacin de gas,
al Departamento de Gestin de Proyectos y a la
operacin misma. Tenemos que tener siempre especial cuidado y controlar todos los detalles, pues
gran parte de nuestro trabajo es offshore. Este ao,
por ejemplo, llegaremos a tener 84 embarcaciones
y el prximo ao llegaremos a 100. Y tenemos que
controlarlas a diario, explica.
Al escucharlo, uno puede pensar que Quintero es de
esos hombres que viven estresados: tiene que saber
hasta el ms mnimo detalle de todo. En las embarcaciones, por ejemplo, conoce hacia dnde se tienen que mover, qu trabajo deben hacer, cunto
debe durar... Y, sin embargo, conversa y se le dibuja
una sonrisa en el rostro: Es un mundo bastante interesante, en donde la dificultad mayor es el tiempo, pues las condiciones marinas son complicadas y
pueden salir inconvenientes imprevistos.
Quiz su tranquilidad se deba a su buena organizacin para controlar a tanta gente. Ha dividido muy

bien las tareas con dos gerencias: la de Produccin

y Perforacin, a cargo de Javier Nevito; y la de Construccin y Mantenimiento donde se encuentra Bruce Cassin. Y Jos Moret en HSE-CR. Con ellos, complementados por el rea de Gestin de Proyectos, a
cargo de Horacio Plata, nos mantenemos en constante comunicacin para llevar el control, ilustra.
Y los retos son cada vez mayores para SAVIA Per.
Este ao, se invertir alrededor de 530 millones de
dlares, una cifra histrica para la empresa. Estamos
creciendo y la meta es invertir hasta 2.500 millones
de dlares en los siguientes siete aos. Vamos por
buen camino, agrega. La perforacin es la que ms
dinero representa: 185 millones de dlares. Como
compaa hemos venido optimizado la estructura
conformada y cada vez tenemos mejor control de
operaciones, estableciendo reglas claras e indicadores de gestin y llevando correcta supervisin, para
que la gente vaya entendiendo que debemos trabajar
con metas claras. Seguimos en la bsqueda de alcanzar la excelencia operacional
para el logro de los
resultados esperados..

19

SAVIA ACTUAL

Toda estructura que va bajo el agua est

protegida catdicamente. Es por eso que
se puede oxidar, pero es un proceso ms
controlado. Se debe hacer el mantenimiento de
cada plataforma cada 5 o 10 aos, depender de
los eventos que sufra cada castillo. Hay unos que
sufren ms que otros

TRONO
DE METAL
Los vemos a lo lejos y
en las fotos de la empresa. Algunos incluso
trabajan en ellas. Pero
pocos saben cmo se
instala una plataforma
en medio del mar.

Cae de panzazo y solo escuchar el sonido que produce nos duele a todos los que estamos presentes.
La plataforma o castillo choca contra las aguas norteas como si fuese el majestuoso buque Titanic, y las
levanta creando un espectculo casi hollywoodense.
No es para menos, una plataforma de estas dimensiones puede llegar a pesar cuatro mil toneladas.
Cmo se hace para instalar en medio del mar esta
estructura monumental, que hace de SAVIA una empresa ms rentable da a da?
El castillo responde a un diseo de ingeniera que
rige de acuerdo a unos requerimientos operativos.
Hay algunos ms complejos que otros, ya que el tamao depender de la capacidad que buscamos,
de la locacin, de la profundidad de las aguas, de la
incidencia ssmica. La parte de geologa encuentra el
punto ms viable para llegar al objetivo, y trabajamos
buscando ese mismo, explica Juan Carlos Melo Vega,
jefe del departamento de Construccin. Con sesenta
personas dedicadas a su ensamble, el proceso constructivo puede tomar entre seis y nueve meses.

Cuando se empieza a remolcar el castillo al mar, es

una pelcula. Una barcaza especial lo jala con unas bisagras gigantes y lo sube sobre ella. Una vez que est
encima de la barcaza, se asegura a la embarcacin y
se espera a que la marea no complique la salida. Se
trabaja con los pronsticos del clima: una vez comenzada la maniobra no hay marcha atrs, no hay retorno. Por eso no se debe correr ningn riesgo. Lo ms
alejado que podemos estar de la orilla es 180 millas.
Eso representa das de remolque, pero igual hay otras
que estn cerca y son solo doce horas. Eso es la parte
de la travesa, comenta Melo Vega.
En medio de la nada, una embarcacin espera la
llegada de la plataforma. A primeras horas del da,
cuatro o cinco de la maana, se empiezan los trabajos. Se cortan todos los topes del castillo y se empuja, llegando a un punto en donde este cae como
si fuera una ballena saltando. Es impresionante ese
momento. Se hunde y automticamente sale a flote. De ah lo acomodamos y conectamos los cables,
ilustra Bruce Cassin, Gerente de Mantenimiento y

Construccin. Cuenta que solo usan cuatro buzos

expertos para completar satisfactoriamente la operacin: Este es el nico momento en todo este proceso
de instalacin en donde hay una actividad manual.
Una vez asentado y asegurado, metemos a un robot,
manejado desde la superficie, para que asegure que
todo est en orden.
Una vez instalada, el seguimiento se da con los controles. Toda estructura que va bajo el agua est
protegida catdicamente. Es por eso que se puede
oxidar, pero es un proceso ms controlado. Se debe
hacer el mantenimiento de cada plataforma cada 5
o 10 aos, depender de los eventos que sufra cada
castillo. Hay unos que sufren ms que otros, afirma
Cassin. Cada uno de estos castillos representa una
importante inversin para la empresa: uno grande
puede llegar a costar entre 8 y 14 millones de dlares. Hasta ahora SAVIA cuenta con 82. Este ao, se
sumarn siete ms: dos ya estn listos y cinco, en
construccin. Como para seguir creciendo en medio
del mar.

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22

SAVIA ACTUAL

MCM EXTENDED

PARA MEDIR LOS

INDICADORES Y
CUMPLIR LAS METAS
Durante todo un da los jefes de
departamento de SAVIA Per
expusieron los puntos crticos de sus
reas y evaluaron su desempeo
en el primer semestre con miras a
alcanzar los objetivos a fin de ao.
Ha llegado el momento de revisar la situacin en la
que se encuentran las reas de SAVIA Per. De ver
si el semforo que mide los indicadores de las metas trazadas para el primer semestre arrojar verde,
mbar o rojo. Si su resultado da cualquiera de estos
ltimos dos colores, entonces la observacin llegar
de inmediato: Qu se debe hacer ahora para llegar
a cumplir los objetivos trazados por el departamento al final del segundo semestre? En caso se d el
color verde, se podrn volver a trazar nuevas metas
para consolidar el equipo de trabajo y seguir creciendo en beneficio de la empresa y de todos los
trabajadores.

Y ese momento repetimos- lleg. El 10 de agosto

se llev a cabo el Management Committee Meeting
(MCM) Extended en SAVIA Per. El coordinador de
Estrategia y Crecimiento de SAVIA Per, Jingone
Park, llev a cabo la exposicin sobre la metodologa del MCM Extended e hizo un balance de la compaa y su desarrollo en el primer semestre. Despus, cada jefe de departamento tuvo diez minutos
para exponer los principales temas que desarrollan
y aquejan sus reas y los siguientes pasos a seguir
para cerrar bien el 2011.
Contabilidad (Edmundo Rodrguez), planeamiento
financiero (Adriana Uribe), tesorera (Ernesto Balln)
y gestin de riesgos (Cecilia de Rueda) fue el primer
grupo que desfil. Despus expusieron sus anlisis
las reas de recursos humanos (Jaime Vega), abastecimientos y servicios (Hernn Prez), tecnologa de
la informacin (Ana Luisa Cabrejos), Legal (Orlando
Mercado) unidad de responsabilidad social empresaria (Silvia Noriega) y unidad de comunicacin (Carolina Ros). Moderaron los debates de ideas y temas y
medidas a tomar Juan Fernando Garzn y Chan Kim.

Cada jefe de departamento mostr sus principales

resultados del primer semestre en base a los indicadores trazados y eligi cuatro temas para analizar
las causas de sus resultados: ellos vieron sus fuerzas
y debilidades, entre otros puntos. Despus exhibieron el plan de trabajo que viene marchando en este
segundo semestre y se discutieron los temas ms
importantes.
Si bien las metas son anuales, adems de revisarlas
a mitad de ao, cada 30 das se hace seguimiento a
los indicadores y se establecen sus tolerancias. Por
eso es clave estas reuniones: porque ac se renen
desde el Gerente General pasando por los Vicepresidentes hasta los jefes de Departamento. Y son
ellos quienes transmitirn al resto de trabajadores
de la empresa la evaluacin del desempeo llevado a cabo y las medidas a tomar para conseguir los
objetivos. Todos deben saber sus metas para involucrarse, dice el coordinador de Estrategia y Crecimiento de SAVIA Per, Jingone Park.
Por eso en la tarde desfilaron las reas de explora-

cin norte (Victor Delgado), exploracin sur (Kiko

Valencia), geofsica (dgar Borda), ingeniera de reservorios (Hugo Janampa) e ingeniera de la produccin (Alberto Agurto). Luego les toc el turno a ingeniera de la produccin (Jorge Correa), perforacin
(scar Nieto), perforacin y servicio de pozos (Jos
Chuyes), mantenimiento y reparacin (Bruce Cassin), construccin (Juan Carlos Melo), estructuras
y facilidades (Jorge Almestar), HSE-CR (Jos Moret)
y gerencia de proyectos (Horacio Plata). Participaron como moderadores de las discusiones Heoung
Yeoun Lee and Rafael Quintero, respectivamente.
Finalmente Jingone Park, Mario Carbajal y Luis Alberto Bonifaz se enfocaron en analizar las actividades y los planes de Auditora Interna y Asociacin
SAVIA, respectivamente. Porque el MCM Extended
es un da clave de reunin para evaluar y discutir los
puntos crticos y compartir soluciones a fin de alcanzar los indicadores a fin de ao, en el prximo encuentro de MCM Extended, en diciembre. Todo con
el fin de llegar al semforo en color verde y seguir en
la ruta del crecimiento.

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SAVIA ACTUAL

En medio del mar, Jorge Rosales Medina

cumple una sacrificada y maravillosa labor:
controla el funcionamiento de las plataformas
del rea de San Pedro en Sechura. Cuando cae
el sol, y los pescadores inician su faena bajo una
gigante pintura naranja, l sabe que se acerca la
hora de salida.

CAPITN DE BREA
TESTIMONIO

La naturaleza le va marcando sus horarios en un castillo incrustado en medio de una de nuestras grandes
riquezas: el ocano Pacfico y las 200 millas. Jorge
Arnaldo Rosales Medina, quien trabaja en rgimen
siete das de trabajo por siete de descanso, es sobrestante de produccin en el rea de San Pedro de una
de las plataformas de SAVIA Per que ms petrleo
extrae diariamente al frente del puerto de Sechura.
La labor de este tcnico en produccin, de 44 aos, es
controlar que toda la maquinaria marche bien. Desde
que trabaja ac, su labor principal es la de controlar
el correcto funcionamiento de los pozos productores.
Y los barriles siguen saliendo.
Esta tarde una sonrisa se dibuja en su rostro cuando
pronuncia o escucha la palabra petrleo. Mi pap
siempre trabaj en el negocio del petrleo y a m
siempre me llam la atencin. l era tcnico de hidrulicos de la misma que explotaba antes esta zona.
Cuando cumpl 16 aos le ped que me llevara a una.
Le dije: Pap, ensame, yo tambin quiero trabajar
con petrleo, quiero hacer lo que t haces. Entonces

cuando termin de estudiar, ingres a la empresa.

Cumpliendo as mi sueo, recuerda Jorge, y siente
la emocin vivida ese da que subi por primera vez
a una plataforma con un pedazo de limn para controlar los mareos. Mareos que nunca sufri afortunadamente
Su da empieza apenas pone un pie en la plataforma.
A las siete de la maana, pide el reporte de lo que
ha ido ocurriendo en las ltimas horas a varios kilmetros de la costa. Nada puede fallar cuando se extrae petrleo. El mnimo descuido podra traer graves
consecuencias. Por eso est atento al funcionamiento del sistema durante las doce horas que dura su
jornada laboral; cuenta con un descanso para el refrigerio. Y al final del da se dirige a una plataforma especialmente diseada para descansar. Es un trabajo
muy duro pero me encanta. Adems nos tratan muy
bien, dice Rosales, cuyo amor por el llamado oro negro lo lleva a otorgarle hasta propiedades curativas a
este mineral. Cuando te duele algo, te lo untas no
ms y te curas, afirma sonriente, como cuando es

mimado con televisin satelital en su habitacin en

medio del mar.
Estar trabajando en medio de la nada, sin ver a su
familia, conviviendo tan solo con unas cuantas personas, no es algo fcil. Pero a pesar de las dificultades
y sacrificios, l lo disfruta. Es increble cuando las
ballenas nos rodean, o cuando vemos un montn de
delfines nadando juntos, o cuando los lobos toman
las plataformas para descansar. Algunos inclusive suben hasta lo ms alto. Es algo que siempre me sorprende. Una vez, un lobito se qued varias semanas
ah con nosotros; no quera bajar. Le cogimos mucho
cario, pero se fue. Hasta ahora lo extraamos, dice.
Su contacto con la naturaleza es tal que, cuando sucedi el terremoto de Japn, sinti la pequea ola que
lleg a nuestras costas.
El sol ha terminado de esconderse. El naranja se convirti en negro y no se ve ni se escucha nada. Tan solo
los ruidos de los metales. La nica diferencia de tener
los ojos abiertos y cerrados son las luces que recorren

20 kilmetros desde
Sechura hasta su castillo flotante para avisarle que hay ms
vida a pesar del
silencio. Todo
se pone ms
oscuro y es la
hora de ir
a descansar con el
televisor
apagado.

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26

BREVES
Seguridad y medio ambiente

PREVENCIN PARA MITIGAR

DESASTRES NATURALES
En segundos, todos dejaron sus oficinas y centros de
labor. El intenso sonido de la sirena de emergencia,
tras el sismo y amenaza de tsunami en la zona de Talara, moviliz a todo el personal manteniendo el orden
y la calma, hacia zonas de seguridad ubicadas en las
distintas instalaciones, y siguiendo el procedimiento
de evacuacin en caso de ocurrir un desastre natural.
El violento sismo que sacudi el norte del pas registr
una intensidad de 8.0 grados en la escala de Richter,
cuyo epicentro fue localizado a 90 kilmetros al oeste

del litoral peruano y el hipocentro a una profundidad

entre 30 y 50 kilmetros, frente a las costas de la Regin Piura.
Felizmente, todo fue un simulacro de Sismo-Tsunami,
que se llev a cabo el pasado viernes 01 de julio a las
10.00 a.m. Una labor preventiva en donde participaron alrededor de 410 trabajadores de SAVIA Per y
contratistas, de los cuales 330 laboran en la sede de
Negritos y 80 en operaciones de campo. Adems de
estudiantes de centros educativos y jardines de infancia, quienes sumaron ms de 700 personas, entre
adultos, jvenes y nios. La participacin de SAVIA
Per y de sus contratistas obedeci a la directiva del
Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).

Campaas en Lima y Talara

COMPROMISO QUE LE DA VIDA AL

PLANETA Y A MUCHAS PERSONAS
COMO NOSOTROS
Es tal el compromiso de la sede Talara de SAVIA Per
por el reciclaje, que los colaboradores de las oficinas
de Lima se han sumado a stas iniciativas emprendidas, con mucho xito, por el Departamento de HSE-CR.
Ahora SAVIA Per cuenta con cuatro campaas de reciclaje de la que todos somos parte:

Reciclaje de Papel
con el depsito
de papeles y
peridicos en los
contenedores
de Fundades
(otorga becas de
estudio a nios
de bajos recursos
econmicos).

Reciclaje de
tapas de plstico
(brinda materiales
e instrumentos
ortopdicos a
personas de
extrema pobreza).

Reciclaje de
Botellas de
plstico (apoya
a la Asociacin
de Ayuda al
Nio Quemado
-Aniquem- para
la recuperacin
de pacientes
quemados que
no cuentan con la
ayuda econmica).

Reciclaje de tintas
y tonners HP
(contribuye con el
cuidado del medio
ambiente).

Continuemos trabajando para que, cada da, nuestras acciones de reciclaje sean mayores y as puedan ayudar a
muchas personas en todo nuestro pas. Adems, aprovechemos la oportunidad para reciclar desde nuestros hogares y que esto sea un compromiso de toda la familia SAVIA Per.

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SAVIA ACTUAL

TALLER DE TOMA DE DECISIONES

Y NEGOCIACIN DE ACUERDOS
PETROLEROS
El gerente de activos explorativos de Ecopetrol Colombia, Eliseo Acevedo, vino en julio para llevar a cabo
ms que dos cursos, un amplio y rico intercambio de
experiencias. l dict Economa y toma de decisiones y
Negociacin de acuerdos petroleros. Es decir: los criterios y las influencias que se toman en cuenta a la hora
de ver la posibilidad de diversificar el riesgo en algunos
proyectos; y los negocios y transacciones tpicas en
este campo de buscar socios.

LECTURAS SOBRE EL ORO NEGRO

Sistemas de Petrleo, Geoqumica, Petrofsica, Sedimentologa, Interpretacin de imgenes satelitales y
Estratigrafa, fueron los temas expuestos en el WorkShop Sistema Petrolero: Del afloramiento a la trampa, dictado por el Ing. Daniel Pea Sierra, de SAVIA
Per durante tres das (22 al 24 de junio).
Estudiantes de Ingeniera Geolgica, Ingeniera de
Petrleo, Geofsica y profesionales abocados a esta
industria, analizaron detalles geolgicos sobre la generacin, migracin y entrampamiento del oro negro utilizando diferentes conceptos y herramientas de interpretacin y anlisis de las ciencias de la tierra. Adems,
el Ing. Kiko Valencia tuvo a cargo la conferencia final.
Este taller de trabajo se llev a cabo en el auditorio
de la Escuela de Ingeniera Geolgica de la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos y cont con el auspicio
de Savia Per y la Sociedad Geolgica del Per.

Nunca haba enfrentado un equipo as, dijo Acevedo,

tras trabajar con la gente de las reas Comercial y de
Exploracin. Fue un grupo sumamente profesional,
muy retador, de muchos aos de experiencia, agreg.
A esta iniciativa, en donde los mismos trabajadores
instruyen a sus colegas, la han bautizado Universidad
Corporativa. Por eso es tan rica esta experiencia para
Acevedo: La idea es ver cmo lo hacen ellos y cmo
lo hacemos nosotros. SAVIA Per tiene una fortaleza que nadie en Colombia tiene: hace plataformas y
opera costa afuera. Eso lo har Ecopetrol el prximo
ao. Entonces sera interesante que SAVIA Per vaya el
prximo ao para all y nos d cursos.
La Universidad Corporativa se est extendiendo y ya
somos parte de ella.

Sindicato

COMPROMETIDOS CON
LA EMPRESA
Me comprometo, y estoy seguro que ustedes tambin, a trabajar para mejorar los resultados de la empresa y poder ver los beneficios de estos esfuerzos.
Nuevamente quiero expresar mi aprecio por su aporte
como trabajadores y juntos lograremos mejores resultados, expres el presidente ejecutivo de SAVIA Per
Jin Hyun Song al Sindicato de Trabajadores Mar y Tierra. Con estas palabras, el jueves 4 de agosto en las oficinas de Lima, se sell la suscripcin de la Convencin
de Trabajo para el perodo 2011 entre SAVIA Per y el
sindicato. Y as le respondi el Secretario General del
Sindicato Julio Rodrguez: Resaltamos la comunicacin y apertura que existi en Recursos Humanos Talara con el sindicato. Y agradecemos a la alta gerencia
el dilogo directo con los trabajadores. El consenso es
beneficioso para la empresa, que es lo ms importante. Nuestro objetivo y compromiso es que Savia Per
crezca. Con ese dilogo se evit la materializacin
de cualquier medida de fuerza que poco hubiese beneficiado a todos los que conformamos SAVIA Per.
Participaron de la reunin: Ricardo Ruz Bravo, Flix
Ruiz, Lenin Prez, Manuel Purisaca, Carlos Guerrero,
Carlos Hamman y Jaime Vega (SAVIA Per), y Alexis
Velsquez, Gilberto Guerrero, Jaime Gonzales y Daniel
Suyn (Sindicato).

El consenso es
beneficioso para la
empresa, que es lo ms
importante. Nuestro
objetivo y compromiso es
que Savia Per crezca

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NUESTRA
SAVIA
CUMPLEAOS Agosto
02 Carlos Armando Campos, Roxana Collantes,

Donald Cruz.

Montenegro, Hugo Rosales.

03 scar Benites.
04 Manola Ojeda, Jorge Escobedo, Augusto
05 Silvia Noriega, Silvana Cndor, Carlos
Saldarriaga;

06 Antonio La Torraca, Miguel ngel Zapata.

07 Miguel Coronado, Luis Ormachea.
08 Javier Rojas, Romelia Pea.
09 Juan Miguel Abad, Corali Rubina.
10 Ivonne Ticlla, Rodolfo Anzoleaga, Javier

Ormachea, Lorenzo Roque, Gustavo Suncion.

Percy Gamarra, Vctor Grey, Teobaldo Morales,

Roberto Palacios.

Panta, Octavio Snchez.

11 Edgar Garca, Paulo Herrera.

12 Winston Lewis, Juan Escalante, Italo Gamarra,
13 Tulio Aspajo.
14 Edmundo Rodrguez.
15 Alfredo Benique, Juan Alburqueque, Pelayo

16 Wilfredo Pardo, Mara del Pilar Tavara.

17 Janeth Cruz, Henry Lpez.
18 Anglica Hirata, Sal Peralta, Carlos Seminario,

Emilio Velsquez.

19 David Bayona, Henry Silva.

20 Gilberto Torres, Juan Viera.
21 Felipe Rosales, Arturo Ruiz.
23 Ruperto Len, Jos Yacila.
24 Henry Valerio.
26 Hubert Borja, Everardo Mogolln.
27 Johnnie Jimnez, Jhon Quevedo, Miguel Vargas;
28 Jorge Campos, scar Len.
29 Carlos Castillo, Jos Chafloque.
30 Vctor Palacios.

OFICINA PRINCIPAL: Av. Rivera Navarrete 501, piso 11, San Isidro. Lima - Per.
T: (51) 1 513 7500. F: (51) 1 441 4217.
OFICINA TALARA: Av. Jorge Chvez s/n, La Brea - Negritos. Talara - Per. Apartado 5-C.
T: (51) (073) 284 000. F: (51) (073) 393 137.
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