GERENCIA AVANZADA

Luis A. Gutirrez Larrisgotia

Salomn Valdez P.

Gerencia Avanzada

GERENCIA
AVANZADA

Luis A. Gutirrez Larrisgotia

CAMBIOS

mo sostener el crecimiento de las empresasen medio de un mercado donde el cliente decide. con organizac

Salomon Valdez P.

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Luis A. Gutirrez Larrisgotia

Dominios de la Actividad
Gerencial:

Entornos
:

Informacin

Tecnologa

RRHH

Econmic
o
Social
Poltico
Competiti
vo
Tecnolgi
co
tico
Legal
Ambiental
Gerencial
Terrorista
.
.
.

Salomon Valdez P.

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Luis A. Gutirrez Larrisgotia

Atributos y caractersticas mas probables de las

practicas y tcnicas de la gerencia avanzada en el
futuro prximo

Salomon Valdez P.

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Luis A. Gutirrez Larrisgotia

Primero

Practicas gerenciales mas exitosas

Calidad de los productos
Bajos costos (eficiencia operacional)
Excelente servicio al cliente
Generacin de utilidades

-BsicoSalomon Valdez P.

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Luis A. Gutirrez Larrisgotia

Segundo

Reduccin de rigidez de las

organizaciones

Salomon Valdez P.

Gerencia Avanzada

Rigide
z
Flexibilida
d

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GERENCIA INTEGRAL

ORGANIZACION

ESTRATEGIA

CALIDAD TOTAL

REINGENIERIA

Gerencia Integral
Jean Paul Sallenave

Salomon Valdez P.

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Luis A. Gutirrez Larrisgotia

Jean Paul Sallenave

Es el arte de integrar todas

las facetas del manejo de
organizacin hacia una mayor
competitividad.

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Luis A. Gutirrez Larrisgotia

Jean Paul Sallenave

Estrate
gia
GERENCI
A
INTEGRA
L
Organizac
Cultura
in

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Luis A. Gutirrez Larrisgotia

Papeles del Gerente Integral

Interpers
onal
Informaci
onal
Decisiona
l

Representacin
Lder
Enlace
Receptor
Difusor
Vocero

Empresarial
Manejo de conflictos
Asignador de recursos
Negociador