WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)

El Work Breakdown Structure (WBS) es traducido al espaol como

Estructura Detallada del Trabajo. Bsicamente es una herramienta de
apoyo para los Jefes de Proyectos, en el que se subdividen los
entregables y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y
ms fciles de manejar.
El WBS es un desglose o descomposicin de todos los entregables del
proyecto en entregables ms pequeos, representndolos en forma de
rbol, en cuyo nivel superior nivel 0- aparece el nombre del proyecto,
mientras que el nivel 1 contiene los entregables ms importantes, el
nivel 2 los sub-entregables de dichos entregables, y as sucesivamente.
Es recomendable que para una administracin eficaz, el trabajo
requerido para terminar el proyecto, ser subdividido en los paquetes de
trabajo individuales que no excedern los 35 o 40 horas de trabajo. Esto
permitir al gerente de proyecto manejar ms eficazmente el alcance
del mismo.

Todo aquel trabajo que no est incluido dentro de la WBS estar fuera de
alcance del proyecto.

Antes de hacer un WBS, es necesario identificar:

Qu se va a hacer?

Quin va a hacerlo?

Cundo?

Cmo?

Dnde?

PROCESO

Producto resultante del proyecto o fase del proyecto (por ejemplo la

versin Beta de un programa o un prototipo funcional)
Requerimientos o entregables relativos a la normativa interna de la
organizacin o legislacin aplicable (por ejemplo el proyecto elctrico
para legalizar una instalacin)
Requerimientos o entregables a nivel de gestin del proyecto (por
ejemplo informes de seguimiento o la RFQ para una trabajo a
subcontratar)

Una vez determinados los entregables, estos se subdividen en paquetes

de trabajo, lo cual puede hacerse de arriba hacia abajo, o de abajo hacia
arriba:

Estrategia arriba hacia abajo: partiendo de cada entregable, este se

subdivide en entregables de menor tamao hasta llegar a los paquetes
de trabajo individuales.
Estrategia abajo hacia arriba: conociendo el conjunto de paquetes de
trabajo individuales a realizar, estos se van juntando en grupos, en base
a los entregables resultantes.

UTILIDAD
Durante la fase de planificacin la Work Breakdown Structure (WBS)
permite crear la lista de tareas o actividades, la cual va a ser importante
en los siguientes procesos de planificacin:

Creacin del cronograma

Planificacin de costes

Planificacin de recursos

Planificacin de riesgos

Planificacin de las compras

BIBLIOGRAFIA
http://www.recursosenprojectmanagement.com/work-breakdownstructure/
http://spanishpmo.com/index.php/que-es-work-breakdownstructure-wbs/