Para que el Estudio del Trabajo se aplique con xito en una
empresa es indispensable contar con la comprensin y el apoyo del personal dirigente en todas sus categoras, desde la ms alta a la ms baja. Si el gerente, director general o el presidente de la empresa no comprende y apoya la labor que se intenta realizar, es de esperar que no se pueda realizar la labor
Para lograr ese apoyo indispensable es necesario sensibilizar en primera
instancia al personal directivo de la empresa. Se debe explicar claramente la finalidad y las tcnicas del estudio del trabajo. Es frecuente la organizacin de seminarios o capacitaciones en esta materia para lograr este objetivo
El Estudio del Trabajo y los Capataces
Es de suma importancia el apoyo de los capataces en la realizacin del estudio, por lo cual se le debe explicar con mucho cuidado el propsito y los procedimientos que se aplicarn, de modo que comprenda exactamente lo que se va haciendo y por qu se hace.
El especialista deber observar las normas siguientes:
1.
Nunca dar rdenes directamente a los trabajadores.
2.
Deber remitir siempre al capataz a los obreros que lo consulten en
cuestiones ajenas al estudio.
3.
Nunca expresar opiniones frente a los obreros, que se puedan
interpretar como crticas al capataz
4.
Nunca permitir que los obreros lo enfrenten al capataz
5.
Solicitar el asesoramiento del capataz para elegir los trabajos que se
estudiarn y otros asuntos tcnicos.
El Estudio del Trabajo y los trabajadores
1. El problema del aumento de productividad debe darse con ponderacin, sin dar demasiada importancia a la productividad de la mano de obra. 2. Hable abierta y claramente del objetivo del estudio. 3. Debe informarse tambin a los representantes de los trabajadores. 4. Reconozca el aporte de los trabajadores en las mejoras. 5. Se debe aclarar que se estudia el trabajo y no a los trabajadores. 6. Recordar que la finalidad no es slo aumentar la productividad, sino tambin mejorar la satisfaccin derivada del trabajo.