PLANEAMIENTO DEL TALENTO HUMANO

Es importante la planeacin del talento humano para que nos permita ubicar a
las personas en el puesto adecuado, segn su actitud, su aptitud, sus
conocimientos y las habilidades que tenga con la finalidad de asegurar que el
desempeo en el puesto de trabajo sea el mejor y as lograr las metas de la
empresa. Es recomendable elaborar un anlisis FODA, para de esta manera
obtener un diagnstico que permita tomar decisiones acordes con los objetivos
y polticas de la empresa. Esto constituye una ayuda para los directivos o
funcionarios porque les permite planear de mejor manera el personal que
necesitarn para el logro de los objetivos de su empresa. Asimismo, ayuda a
determinar la responsabilidad y la funcin de un empleado de forma anticipada
y organizada, tambin permite valorar la calidad de su trabajo, lo que significa
un beneficio para la empresa. De esa forma se puede conocer con qu
personal se cuenta y para qu funciones son ms aptos, se puede determinar
tambin las necesidades de capacitacin y por ende la respectiva promocin
del personal. El planeamiento contribuye a cubrir vacantes con mayor eficacia,
y garantiza que los talentos ocupen los puestos de acuerdo a las necesidades
de la empresa y acorde con sus aptitudes. Esto contribuye a la contratacin de
empleados que cumplan con las habilidades que se requiere. Es importante
tambin

ser

absolutamente

claros

con

los

postulantes,

brindndoles

informacin detallada sobre la empresa y caractersticas del puesto, etc.

CONCLUSIN
En resumen, se debe considerar el planeamiento del talento humano como
una de las ms importantes responsabilidades para todos los directivos de la
empresa e incluso deben tomarlo como una obligacin tanto para los
ejecutivos, como para los empleados porque se requiere un esfuerzo conjunto
con el departamento de recursos humanos para que contribuya en un mejor
desarrollo de toda la organizacin porque una planeacin exitosa de talentos
contribuye a elevar la capacidad de la organizacin para actuar y cambiar, en
busca de una ventaja competitiva sostenida. En definitiva se debe integrar y
coordinar las necesidades a corto plazo y los planes de la organizacin a largo
plazo, para evitar futuros problemas respecto a los recursos humanos.