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Tarea semana 1. Principios de la administracin.

Fundamentos de la administracin

Desarrollo

Respuesta:
Principio de la divisin del trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas y
logren ser ms productivas alcanzaran un mayor grado de eficiencia y
desempearn su oficio de mejor manera, este principio se ve muy claro y es muy
utilizado hoy en da por muchas compaas, existen diversos criterios para dividir l
trabaj, los cuales sealan en qu forma se fraccionar la tarea que tienen
indicaciones diversas, pero qu pueden combinarse dentro de una organizacin. Por
ejemplo: en una moderna lnea de montaje se crea un orden natural. El operario
que realiza todos los das la misma labor y el jefe que se encarga constantemente
de los mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisin
que acrecientan su rendimiento. Si esto no ocurriera Cada cambio de ocupacin o
de tarea implicara un esfuerzo de adaptacin que disminuira la produccin
retrasando los procesos, segn (Henri Fayol 1915) La divisin del trabajo...
tiende, en consecuencia, a la especializacin de las funciones y a la separacin de
los poderes
Segn (Fernando Bajonero Bailn Catedrtico de Universidad Internacional
UNINTER)
El trabajo se divide entre otras por tres razones:
A. Porque los hombres difieren en capacidad, habilidad y caractersticas
personales
B. Porque la misma persona no puede estar en dos sitios ni hacer dos cosas al
mismo tiempo
C. Porque la amplitud de conocimientos y tcnicas es tan amplia que ningn
hombre puede dominar todas ellas.

Ejemplo: Imaginemos que con mucho esfuerzo una persona logra realizar un
emprendimiento como por ejemplo una microcervecera, l ocupo sus propios
recursos para poder viajar a otra ciudad donde podra realizar un curso para
hacer cerveza, en el cual tendra que aprender de lpulos, cebadas
interiorizase sobre las distintas temperaturas y tiempos de fermentacin
comprar libros, equipos, botellas etc. Despus de terminado su curso asisti a
seminarios y reuniones informativas sobre los permisos sanitarios, fondos
concursales y otros. Recin ah pudo construir y habilitar su lugar para
elaborar la cerveza. Una vez que se instal y logro comenzar a comercializar
su producto empez a contratar operarios porque se dio cuenta que l no
poda realizar todas las funciones ya que su negocia haba crecido frente a
sus ojos y l no se haba tomado el tiempo para capacitar a su personal y
elegir alguien que lo remplazara en algunas de sus funciones y obligaciones
como por ejemplo la compra de insumos y la parte administrativa de su
negocio, dando con esto la posibilidad de delegar responsabilidades y la
toma de decisiones.

Principio de la Unidad de mando: Aqu se diferencia Fayol de Taylor. En la autoridad


funcional de Taylor el personal poda responder a dos personas distintas. Fayol deja bien en claro que
cada trabajador debe tener solamente un jefe evitando todo conflicto en cuanto a instrucciones. Algunos
autores sugieren que la historia ha mostrado ms adeptos a la postura de Fayol, aunque, debe tenerse
en cuenta que a partir de la organizacin matricial se encuentra nuevamente sustento para la posicin de
Taylor. Fayol llega a afirmar que en caso de violar la norma de que cada empleado debe recibir rdenes
solamente de un superior, los riesgos son enormes y los enumera: la autoridad se debilita, la disciplina
est a riesgo, el orden es reemplazado por disturbios y la estabilidad est amenazada. Hace un
comentario adicional que debera ser tenida en cuenta por los que pregonan las bondades de la
organizacin matricial: si no se elimina el comando a travs de dos superiores, la organizacin se ha de
deteriorar. Y pone en claro que los seres humanos no toleran doble mando. Algo similar ocurre cuando
no se realiza una demarcacin clara de los departamentos y secciones. Finaliza esta seccin sealando
que en todo tipo organizacional presente en la sociedad, en industria, en el comercio, en las fuerzas
armadas en el Estado e incluso en el hogar, un doble mando ha de ser una fuente perpetua de
conflictos. Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De esta forma, se

evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado, Para la ejecucin de un


acto cualquiera un agente solo debe recibir rdenes de un jefe esa es la regla de la
unidad de mando, que es de necesidad general y permanente y cuya influencia
sobre la marcha de los negocios es por lo menos igual, a mi criterio a la de
cualquier otro principio (FRANCISCO GORDO en 9:26 )
Ejemplo: si tomamos como ejemplo una unidad militar (un batalln ) por pequea
que este sea entenderemos que para mantener el orden y para dar cumplimiento a
las ordenanzas y obligaciones del personal se debe implementar un orden
jerarquizado, es decir tenemos un batalln que es comandado por el oficial de ms
alto rango quien a sus vez elije en orden descendente a otro grupo de oficiales para
que comanden a cada una de las compaas que integran el batalln esto se conoce
como cadena de mando Asimismo se reconoce que el Ejrcito es una institucin
jerarquizada. Esto significa una distribucin piramidal de las responsabilidades de
mando, que deben ser garanta para la existencia de controles internos que se
deben ejecutar a lo largo de toda la cadena de mando.
Principio de equidad: Aqu Fayol se refiere a equidad en lugar de justicia. Y lo
sustenta en el hecho que la equidad resulta de la combinacin de amabilidad y
justicia. (Henri Fayol 1915)
Los aspectos esenciales de la teora de la equidad se pueden mostrar en la forma
siguiente:
De existir un equilibrio en la relacin resultados y recompensas para una persona
en comparacin con otra. Si las personas estiman que se les est recompensando
de un modo poco justo, quizs se sienten descontentas, reduzcan la cantidad o la
calidad de la produccin, o abandonen la organizacin. Tambin pueden pedir una
recompensa mayor; si las personas perciben que las recompensas son equitativas,
probablemente continuaran al mismo nivel de produccin

Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento
adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos. Para Fayol,
la justicia es la realizacin de los convenios adquiridos; anhelo de igualdad y
equidad son aspiraciones que deben tenerse en cuenta en el trato con el personal.
Ejemplo: si tenemos un pequeo local de sushi, en el cual aparte del administrador trabajan 6 personas y
dos de sus repartidores tienen una discusin sobre quin de ellos se equivoc en la entrega a domicilio
de un pedido y por lo tanto a quien corresponde la propina. El administrador deber en forma amigable,
amable y sincera impartir instrucciones a su personal de esta forma se considera que hubo equidad en
el trato de todos los empleados.

Bibliografa
[Fayol, Henri (1899) (en francs), Bassins houillers de Commentry et de Decazeville, excursion
sous la conduite de M. H. Fayol, Pars, OCLC 457845504
https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol