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GESTION DE RECURSOS

HUMANOS

RECURSOS HUMANOS
TALENTO

ESFUERZO

TRABAJO
CREATIVIDAD

OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN

EL RECURSO HUMANO ES EL
CAPITAL MS IMPORTANTE PARA LA
COMPETITIVIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES

Gestin
Proceso que desarrolla actividades
productivas con el fin de generar
rendimientos de los factores que en l
intervienen.
Diligencia que conduce al logro de un
negocio o satisfaccin de un deseo.

PERSONAS

Gestin de Recursos
Humanos

Es la capacidad de
mantener a la organizacin
productiva, eficiente y
eficaz, a partir del uso
adecuado de su recurso
humano. El objetivo de la
gestin de recursos
humanos son las personas
y sus relaciones en la
organizacin, as como
crear y mantener un clima
favorable de trabajo,
desarrollar las habilidades
y capacidad de los
trabajadores, que permitan
el desarrollo individual y
organizacional sostenido

Funciones de la
gestin de recursos
humanos
1. Planeacin
2. Reclutamiento
3. Seleccin de personal
4. Induccin
5. Entrenamiento
6. Gestin del Desempeo
7. Remuneraciones
8. Promociones
9. Estructura organizativa
10. Sistema de trabajo

1.PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOS
Consiste

en anticiparse y
calcular las necesidades
futuras de personal que
requiere la empresa para
sostener su crecimiento y
aprovechar todas las
oportunidades que se le
presenten.
Debe

determinar entonces
el numero y calificacin de
personas necesarias para
desempear funciones
especificas(competencias)

Las organizaciones estiman sus


necesidades de personal a futuro
a fin de prepararse para llevar a
cabo sus estrategias operativas,
para ello hay que tener en cuenta
la demanda y la oferta de los
recursos humanos

El propsito de este trabajo de


planeacin consiste en determinar
cules son los requerimientos
existentes en la organizacin para
la oferta demanda presente y
futura de trabajadores.

La oferta interna se compone de los


empleados actuales quienes pueden
ser promovidos, transferidos o
realizar las funciones de los puestos
vacantes que se espera tener.
No todas las vacantes pueden
cubrirse mediante la promocin
interna, en algunos casos la
organizacin no cuenta con la
persona adecuada para sustituir a
empleado o en el caso de los
puestos
de
nivel
bsico
es
necesario recurrir a provisin de
fuentes externas de provisin de
recursos humanos.

1. Descripciones del puesto


Sirve como fuente para describir el puesto a
reclutadores y candidatos, as como guiar a
los empleados nuevos en su quehacer y se
comporta como norma para el control y la
evaluacin.

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Medios de reclutamiento
a. Reclutamiento interno, reubicacin de sus
empleados.
b. Reclutamiento externo, de fuera de la
organizacin.

Reclutamiento interno

a.
b.
c.
d.
e.

Reubicacin de sus empleados:


Transferencias.
Ascensos.
Transferencias con ascenso
Programa de desarrollo de personal
Planes de profesionalizacin de personal.

Tcnicas de seleccin

Eleccin de las tcnicas de seleccin


a.
b.
c.
d.
e.
f.

Entrevistas
Pruebas de conocimiento o de aptitud
Pruebas psicomtricas.
Pruebas de personalidad
Tcnicas de simulacin
Desempeo
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UTILIDAD DE LA EVALUACION
Qu se ha hecho?
Se logr lo que se
propuso?
Cmo se hizo?
Con qu recursos?
Los resultados cubren
los objetivos?
Por qu se tuvo xito?
Por qu se tuvo
fracaso?
Qu est funcionando
y qu no?

Apoyar la
toma de
decisiones

DESARROLLO DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Entendiendo ste como un
proceso permanente,
sistemtico e integral, que
incluye el desarrollo de los
aspectos profesional,
personal y laboral, de los
recursos humanos de una
organizacin,
constituyndose en una de
las tareas primordiales que
deben asumir las unidades
responsables de los
recursos humanos en el
marco de una planificacin
a largo plazo, la que debe
ser una responsabilidad
compartida con todos los
directores o jefes de
establecimientos de salud.

Compensaciones y motivaciones
ACTITUDES QUE DENOTAN AL PERSONAL MOTIVADO
Aporta esfuerzo
e ideas libremente
Reacciona de modo
positivo frente
a nuevas tareas
Se le observa
a gusto con su trabajo

Hace contribuciones
espontneas
En la vida busca
conseguir logros,
no mandos
Contesta con
sinceridad
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Compensaciones y motivaciones
ACTOS QUE DENOTAN AL PERSONAL NO MOTIVADO
Apoya las mejillas entre las manos
Cruza los brazos al platicar
Falta de atencin
o de inters
Luce inquieto
Tono de voz
montono
Es cortante en
su trato
Seala de manera acusatoria

Es desaliado
Aprieta los puos involuntariamente
Golpetea con los dedos
sobr e el escritorio
Evidencia desagrado
o despreocupacin por
la calidad del trabajo
Denota aburrimiento
Demuestra desorden en su rea de trabajo
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PLAN DE DESARROLLO
PERSONAL, es necesario
conocer
y analizar la situacin actual
del personal, en los aspectos
de:
Desarrollo Profesional Para
conocer el nivel de capacitacin y
formacin acadmica.
Desarrollo Personal Referido
fundamentalmente a los
programas de bienestar y
seguridad social, recreacin,
deportes, turismo, motivacin e
incentivos.
Desarrollo Laboral Para
determinar el nivel y grupo
ocupacional que ocupa en la lnea
de
carrera y niveles remunerativos y
beneficios, condiciones de
trabajo, as como el aporte del
trabajador en el desarrollo
organizacional y por ende la
mejora de la calidad de los
servicios que produce.

CMO
LOGRAR
EL
DESARROLLO
PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES?
A travs de la capacitacin, ya que constituye un
aspecto de gran importancia dentro de la gestin
moderna. Se ha sealado que el recurso humano
es el principal activo de toda organizacin. Para
que este recurso no slo mantenga su potencial,
sino se fortalezca y sea competente dentro de su
contexto
laboral,
tiene
que
estar
permanentemente inmerso dentro de un proceso
de aprendizaje