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Ciclo de Vida de Una Empresa Tecnologica PDF
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Para efectos de este ensayo el concepto de sector o industria se utilizan indistintamente y se refiere
al conjunto de empresas que elaboran productos homogneos. Tambin se utiliza el trmino de industria
o empresa de manera indistinta, a menos que se seale o precise lo contrario.
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Algunos autores que han analizado esta temtica son citados por Freeman et al. (1982) y Dosi et al. (1988);
con un enfoque del crecimiento de la empresa, vase Bhid (2001).
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Entre otros vanse Kondratiev (1925), Mensch (1981) y Schmookler (1966) (citados en Freeman et al.,
1982); Griliches (1990) y OECD (1997). Referente a la propuesta terica en esta direccin vase a Dosi
et al. (1988 y 1990), Arjona (1995) y Amable (1993).
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Desde un enfoque del ciclo de vida de los productos vanse Abernathy y Clark (1985) y Vernon (1966),
as como diversos trabajos sobre mercadotecnia como Kotler (1994), Stanton et al. (2000) y Jasso (2003);
con respecto a un enfoque de organizacin industrial (grado de concentracin y localizacin) vanse Deans
et al. (2002) y Rozga (2002).
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Entre otros vanse a Unger, et al. (1994), Jasso y Torres, (2003) y Jasso (1999); desde un enfoque regional,
Casas (2001), Corona y Hernndez (2002), Corona et al. (1999), Dussell et al. (1997), OCDE (1996)
y Rozga (2002).
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Con la obvia excepcin de que se trate de una industria monoplica.
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Evidentemente esta trayectoria considera un periodo y es conveniente incluir el espacio o territorio e
incluso las circunstancias por las que se sigue dicha trayectoria. Al respecto existen trabajos como los de
Lundvall (1992), Edquist (1997) y Jasso (2003), que siguen un enfoque socioinstitucional donde se
encuentran los Sistemas Nacionales de Innovacin.
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En el siguiente apartado se hace una revisin de algunos de los autores relevantes.
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Figura 1
Trayectoria tecnolgica y ciclo de vida empresarial
Madurez
Etapa 1
Innovacin
Etapa 2
Estancamiento
(Saturacin)
Etapa 3
Obsolescencia
(Declive)
Tecnologa
Mercado
Produccin
III.
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innovacin; es decir, las condiciones para innovar no son las mismas en uno u otro
sector. Esto conforma lo que se ha definido en la corriente evolutiva del cambio
tecnolgico como hechos estilizados.13
La medicin se realiza en el mbito internacional, y no en el nacional, pues para
medir mejor la caracterizacin del fenmeno de la innovacin es mejor considerar
el contexto donde ocurre; esto es, en un escenario internacional ms
interdependiente, globalizado y de mayor apertura econmica que ha ido creciendo
desde hace dos dcadas14 .
La medicin de la trayectoria, como se ha sealado en las secciones anteriores, ha
sido construida por diversos autores a partir de alguno de los indicadores propuestos, pero de manera indistinta. Se argumenta que la trayectoria construida a partir
de alguno de los indicadores antes descritos si bien define una tendencia, no necesariamente refleja una trayectoria tecnolgica relacionada con el proceso innovador; en consecuencia, los resultados y caracterizacin de las etapas deben tomarse con cierta reserva.
As, la posicin en el mercado, en la produccin y en la tecnologa sealara las
etapas en la trayectoria tecnolgica (1. Innovadora, 2. Madurez-Estancamiento y
3. Madurez-Obsolescencia), donde se ubica a cada empresa o sector en relacin
con su evolucin o ciclo de vida del propio sector que se refleja en la curva S o
de Engel (vanse figuras 1 y 2). Por ello, las variables que se sugieren analizar, as
como las variables y los indicadores propuestos se presentan en la tabla 1.
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Para mayor detalle vase Dosi (1982), Cimoli y Dosi (1995) y Dosi et al. (1988).
Sin embargo, dada la dificultad de medir la innovacin en el nivel internacional, existen algunas mediciones
como las incluidas en el Manual Oslo (OECD, 1997) donde slo se utilizan indicadores en el nivel nacional.
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Variable
Constructo
Innovacin
tecnolgica
Mercado
internacional
Produccin
internacional
Indicadores
Resultado
Hay un nuevo
diseo
que
domina?
Participacin de las
innovaciones
tecnolgicas de un
sector en el nivel S: innovacin
internacional
Participacin sectorial
en el mercado mundial No: madurez
Participacin sectorial
en
la
produccin
mundial
Categoras
anlisis
(productos
sectores)
del
o
Participacin de las
innovaciones
tecnolgicas
de
un Alta y/o dinmica:
sector en el nivel innovadora
internacional
Participacin sectorial
en el mercado mundial
Baja y/o no dinmica:
Participacin sectorial madurez
en
la
produccin
mundial
La medicin propuesta se asocia con el dinamismo tecnolgico que incluye aspectos tecnolgicos, como la innovacin tecnolgica, y no tecnolgicos que inciden en ese dinamismo15 . As, se considera el dinamismo productivo y el dinamismo de mercado16 .
Considerando la variable de mercado, el esfuerzo innovador definir si los productos que elabora son dinmicos o bien si tienden a estancarse. La categora de
anlisis de esta variable puede ser alta o baja; as, un producto es considerado
dinmico y, por lo tanto, innovador si tiene una tasa de crecimiento mayor al
promedio de los dems productos, y no dinmico o maduro si su tasa de crecimiento es inferior al promedio17 (vase tabla 1).
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Figura 2
Ciclo de vida de las empresas innovadora y seguidora
Empresa A
innovadora
Empresa B
seguidora
Empresa B
Grado de
innovacinProduccin
y mercado
Empresa A
Tiempo
Fuente. Elaboracin propia
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Otro tipo de anlisis ms amplio debiera considerar aspectos histricos y evolutivos como la historia de
las empresas y diversos estudios de caso de sectores y productos.
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En este caso suponemos que se trata de una empresa uniproducto. Si fuese multiproductos, el anlisis
deber considerar a las diferentes lneas de productos o de negocios que la integren.
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Por lo tanto, un anlisis ms preciso debe incluir no slo variables de mercado, sino
tambin variables relacionadas con la produccin y la tecnologa para considerar
otros rubros caractersticos en la dinmica de la trayectoria tecnolgica.
Las variables e indicadores sugeridos (de mercado, produccin y tecnolgicas)
fortalecen los argumentos conceptual y metodolgico acerca de la trayectoria tecnolgica y el ciclo de vida de las empresas.
La aplicacin de esta metodologa a diferente niveles de anlisis, como el de pases, industrias o empresas, puede contribuir a explicar y mostrar la forma de cmo
intervienen y se ubican en el nivel internacional, as como evidenciar la insercin
internacional a partir del posicionamiento en la trayectoria tecnolgica en el sentido del liderazgo innovador.
Una medicin ms precisa de la trayectoria tecnolgica, como la aqu argumentada, puede utilizarse para identificar la situacin y tendencias del mercado mundial
entre sectores innovadores y maduros con el objeto de entender y definir lineamientos
sectoriales de competencia en trminos de mercado y resultados tecnolgicos para
fortalecer la posicin competitiva de un pas o empresa en el nivel internacional.
Entre las lneas de investigacin resultantes destacan: identificar y constatar si
efectivamente el resultado obtenido por la industria de un pas en el nivel internacional coincide con el desempeo de las empresas ubicadas en ese pas; otra,
profundizar y encontrar matices a nivel de empresas que no son visibles en los
indicadores y estadsticas a nivel de pases, industrias y/o productos; es decir, analizar el desempeo estratgico y de las capacidades para aprender y desarrollar
habilidades tecnolgicas de estas empresas.
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Referencias
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destruction, Research Policy, Nm. 14, Amsterdam.
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Mxico.
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Corona, L. y R. Hernndez, coordinadores (2002), Innovacin universitaria e
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Torres, A. y J. Jasso (2003), Adquisiciones y fusiones transfronterizas. El aprendizaje de los grupos corporativos mexicanos, seminario ALTEC. Conocimiento,
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Tushman, M., P. Anderson, y C. Oreilly (2000) Tecnology cycles, innovation
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streams and strategic change, en Managing Strategic Innovation and Change,
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Vernon, (1966), International investment and international trade in the product
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