Anlisis de Incentivos

Ya que la empresa no posee una estructura para la aplicacin de incentivos,

procedimos a proponer un sistema de incentivos bajo la base de reconocer el
trabajo realizado.
Este sistema consiste en recompensar al trabajador por una labor hecha eficaz y
eficientemente.
La diferencia que tiene nuestro sistema de incentivos propuesto es que no posee
metas determinadas que son conocidas por los empleados, porque cuando se
hace as lo nico que logramos es que el trabajador quiera alcanzar la meta
establecida y deja de lado tanto la calidad como la eficacia en el proceso del
producto. Hemos propuesto que los incentivos deben de ser reconocimientos
hablados y econmicos, mayormente una combinacin de estos. Se ha
establecido un reconocimiento hablado porque para un trabajador tambin es
importante sentirse satisfecho tanto para l como para la empresa y saber que ella
lo puede reconocer ante los dems por el trabajo que ha realizado; con esto se
logra la productividad en el trabajado de una manera ms eficaz que lo que hace
el incentivo econmico.
Para aplicar este mtodo deber haber alguien encargado de evaluar a los
trabajadores basndose en la cantidad que produzcan y la calidad para que no se
desprecie ninguna de las dos y el trabajador sepa combinar sus capacidades para
lograrlo. La persona encargada de evaluar a cada persona debe ser totalmente
imparcial y totalmente justa para tener un buen anlisis y reporte de cada
desempeo de los trabajadores.
Podemos sacarle ms provecho a este sistema ya que el trabajador no
compremeter la calidad de su trabajo porque no estar consiente de que trabaja
directamente por un incentivo.
Adems los incentivos ecnimico deben de administrarse muy bien para que se
ajusten al presupuesto de la empresa y hacer un balance general para que dicha
remuneracin tambin est generando mayores beneficios a la empresa.

Nos podramos ver afectados solamente si la persona que examina a cada

trabajador no tiene tica profesional para calificar a cada uno de ellos y provocar
en ellos inconvenientes laborales.
Creamos una herramienta para el evaluador y conocer a detalle el rendimiento de
cada trabajador dependiendo tanto de la cantidad como la calidad.

Colaborado
r
1
2
3
4
5

No. De
jabones

Calidad en su
trabajo
1-10

No. De
jabones
defectuosas

Metas establecidas
alcanzadas