Asesora y Consultora Corporativa S.A. De C.V.

AGENCIA:

Pedregal

EVALUACION DE DESEMPEO
Q

Tipo de Personal

S
X

Nombre del Evaluado :

Puesto:

FLORES RENDON ALEXIS

Tecnico de induccion

Departamento:

No. Empleado
Fecha de Ingreso:
Nombre del Jefe Inmediato:

JUAN CARLOS TORRES CASTRO

Puesto del Jefe Inmdediato:

GERENTE DE POSTVENTA

ASPECTOS A EVALUAR DEL DESEMPEO

1. CALIDAD EN EL TRABAJO, APEGO A NORMAS, POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS.
1

NO

REQUIERE DE

PERSONAL APTO

PERSONAL

DESEABLE

COMPROMISO DE MEJORA

PARA LA ORGANIZACIN

COMPETENTE

NO ES LO SUFICIENTEMENTE
CUIDADOSO, SU TRABAJO TIENE QUE
SER CORREGIDO.

TRABAJO PRODUCTIVO LA MAYOR

PARTE DEL TIEMPO, SU TRABAJO
REQUIERE ALGUNAS
CORRECCIONES.

USA SU BUEN JUICIO, CUIDADOSO

Y PRECISO, HACE BUEN TRABAJO

TRABAJO EXCELENTE, BASTANTE

PRECISO.

CALIFICACIN:

2. CANTIDAD DE TRABAJO
1

NO

REQUIERE DE

PERSONAL APTO

PERSONAL

DESEABLE

COMPROMISO DE MEJORA

PARA LA ORGANIZACIN

COMPETENTE

PRODUCE MENOS DE LO ESPERADO.

USUALMENTE TERMINA SU TRABAJO

EN TIEMPO RAZONABLE.

REALIZA MUY BIEN SU TRABAJO.

ALTAMENTE PRODUCTIVO, MUY

EFICIENTE.

CALIFICACIN:

3. PUNTUALIDAD Y USO DEL TIEMPO

1

NO

REQUIERE DE

PERSONAL APTO

PERSONAL

DESEABLE

COMPROMISO DE MEJORA

PARA LA ORGANIZACIN

COMPETENTE

SIEMPRE LLEGA TARDE, NECESITA,

CONSTANTE SUPERVISIN, PASA
MUCHO TIEMPO FUERA DE SU REA
DE TRABAJO

CON FRECUENCIA LLEGA TARDE,

PERMANECE FRECUENTEMENTE EN
SU AREA DE TRABAJO

SE PUEDE CONFIAR EN L Y EN SU
DISPONIBILDAD PARA EL TRABAJO,
SIEMPRE DESEOSO DE AYUDAR

SIEMPRE DISPONIBLE, NUNCA

LLEGA TARDE.

CALIFICACIN:

4. APEGO A MEDIDAS DE SEGURIDAD

1

NO

REQUIERE DE

PERSONAL APTO

PERSONAL

DESEABLE

COMPROMISO DE MEJORA

PARA LA ORGANIZACIN

COMPETENTE

DESCUIDA SU TRABAJO, CORRE

RIESGOS INECESARIOS, POCO
SENTIDO COMUN.

OBSERVA LA MAYORIA DE LAS

REGLAS DE SEGURIDAD, POR LO QUE
LLEVA A CABO SU TRABAJO DE UNA
MANERA SEGURA.

OSERVA TODAS LAS REGLAS DE

SEGURIDAD, UTILIZA SIEMPRE EL
EQUIPO DE SEGURIDAD.

PARA L LA SEGURIDAD ES
PRIMERO, NO SE ARRIESGA,
PIENSA EN LOS DEMAS.

CALIFICACIN:

5. ACTITUD HACIA EL TRABAJO

1

NO

REQUIERE DE

PERSONAL APTO

PERSONAL

DESEABLE

COMPROMISO DE MEJORA

PARA LA ORGANIZACIN

COMPETENTE

PIERDE TIEMPO, SE DISGUSTA, VE EL

TRABAJO CON INDIFERENCIA.

USUALMENTE SE CONCENTRA BIEN,

SE INTERESA EN SU RABAJO.

ACEPTA TODO EL TRABAJO QUE SE

LE ASIGNA, TRABAJA DURO PARA
MEJORAR.

SE COMPROMETE EN FORMA
CONSTANTE Y MANTIENE
CONSISTENCIA EN SU TRABAJO.

PIERDE TIEMPO, SE DISGUSTA, VE EL

TRABAJO CON INDIFERENCIA.

USUALMENTE SE CONCENTRA BIEN,

SE INTERESA EN SU RABAJO.

ACEPTA TODO EL TRABAJO QUE SE

LE ASIGNA, TRABAJA DURO PARA
MEJORAR.

SE COMPROMETE EN FORMA
CONSTANTE Y MANTIENE
CONSISTENCIA EN SU TRABAJO.

CALIFICACIN:

6. INICIATIVA
1

NO

REQUIERE DE

PERSONAL APTO

PERSONAL

DESEABLE

COMPROMISO DE MEJORA

PARA LA ORGANIZACIN

COMPETENTE

TIENE INICIATIVA PROPIA, RESULVE

LA MAYORIA DE LOS PROBLEMAS
SIN AYUDA.

ACTITUD DE CONSTANTE
INICIATIVA Y COLABORACIN
ENTUSIASTA, SUPERANDO LO
NORMALMENTE ESPERADO.

CARECE DE INICIATIVA, USUALMENTE

ESPERA A QUE SE LE DEN
INSTRUCCIONES.

REALIZA TAREAS RUTINARIAS SIN

QUE SE LE APRESURE, AVANZA
RAZONABLEMENTE.

CALIFICACIN:

7. COOPERACIN (HABILIDAD PARA EL TRABAJO EN EQUIPO)

1

NO

REQUIERE DE

PERSONAL APTO

PERSONAL

DESEABLE

COMPROMISO DE MEJORA

PARA LA ORGANIZACIN

COMPETENTE

NO SE LLEVA BIEN CON ALGUNAS

PERSONAS, DESPREOCUPADO,
CAUSA CONFLICTOS

REGULARMENTE COOPERATIVO, LA
MAYOR PARTE DE LOS COMPAEROS
LO ESTIMAN.

COOPERATIVO, BUENA
DISPONIBILDAD, A TODOS LES
GUSTA TRABAJAR CON L.

ESTABELCE METAS
SOBRESALIENTES DE TRABAJO EN
EQUIPO EN FORMA CLARAMENTE
NOTORIA, CONSITENTE EN SU
COOPERACIN, ESTABLECE
LIDERAZGO.

CALIFICACIN:

8. INTERES HACIA EL TRABAJO

1

NO

REQUIERE DE

PERSONAL APTO

PERSONAL

DESEABLE

COMPROMISO DE MEJORA

PARA LA ORGANIZACIN

COMPETENTE

MUESTRA POCO INTERES HACIA SU

TRABAJO, NO TRATA DE APRENDER.

MUESTRA UN NORMAL INTERES

HACIA SU TRABAJO

HACE UN BUEN TRABAJO, DESEA

SALIR ADELANTE, SIEMPRE BUSCA
ALGO NUEVO PARA APRENDER Y
DESARROLLAR.

DEMUSTRA INTERES, PROGRESA

CONSTRUCTIVAMENTE, SIEMPRE
TRATANDO DE APRENDER Y
DESARROLLAR ALGO NUEVO.

CALIFICACIN:

9. ADAPTABILIDAD
1

NO

REQUIERE DE

PERSONAL APTO

PERSONAL

DESEABLE

COMPROMISO DE MEJORA

PARA LA ORGANIZACIN

COMPETENTE

APRENDE MUY DESPACIO, CON

FRECUENCIA SE EQUIVOCA.

PROGRESA A UN RITMO REGULAR,

GENERALMENTE HACE USO DE BUEN
JUICIO Y RAZONAMIENTO.

APRENDE RAPIDAMENTE, UTILIZA

SU BUEN JUICIO, APLICA BIEN SU
EXPERIENCIA.

BUENA MEMORIA, MUY ALERTA,

CAPTA INMEDIATAMENTE NUEVAS
IDEAS.

CALIFICACIN:

10. ASISTENCIA
1

NO

REQUIERE DE

PERSONAL APTO

PERSONAL
COMPETENTE

DESEABLE

COMPROMISO DE MEJORA

PARA LA ORGANIZACIN

1 FALTA AL MES O MAS DE 2

JUSTIFICADAS

2 FALTAS JUSTIFICADAS AL MES

1 FALTA JUSTIFICADA AL MES

0 FALTAS

CALIFICACIN:
PROMEDIO

3
3.2

ANOTE CUALQUIER INFORMACIN RELEVANTE NO CUBIERTA EN LAS SECCIONES ANTERIORES:

PERSONA CON BUENA ACTITUD HACIA SU TRABAJO, REQUIERE PROGRAMARLO A CAPACITACION PARA EXPLOTAR SUS GANAS QUE
TIENE DE APRENDER.

Accin a tomar:
TC

Nombre y Firma
del Evaluador

OC

TC: Termino de Contrato

OC: Otro Contrato
TI: Contrato por Tiempo Indeterminado

TI

Vo. Bo. Recursos

Humanos

Comisin Mixta deProductividad

Capacitacin y Adiestramiento

Gua de llenado de:

Evaluacin de Desempeo

Para llevar a cabo una eficiente Evaluacin de sus Trabajadores es conveniente que analice los trminos con los que definir
cada uno de los factores a calificar y debiendo basarse en los siguientes:
GRADOS DE EVALUACION
No Deseable:
(1)

Su desempeo no cubre ni los requerimientos, ni las expectativas del puesto, su rendimiento es evidentemente inferior al esperado y
sus deficiencias obligan a supervisar y controlar en forma directa todo lo que se le asigna.

Requiere
compromiso
de mejora:
(2)

Cubre el mnimo de los requerimientos del puesto, frecuentemente requiere direccin y correccin en las actividades encomendadas.

Apto:

Logra al 100% los objetivos asignados.

(3)

Competente:
(4)

Excede constantemente los objetivos de excelencia. El trabajo en general es desempeado con una excepcional calidad.

Y tome en consideracin las siguientes sugerencias:

1.- Programe las evaluaciones de su personal con el tiempo suficiente para comentar, negociar y hasta tal vez discutir el resultado y que
cada uno quede con la retroalimentacin ms clara posible
2.- Realice la Evaluacin de su personal como le gustara que le hicieran la suya.
3.- Acente las posibilidades de mejora, que en la presente evaluacin calificaron bajo a su colaborador y no olvide reconocer los
Resultados positivos que incentiven el logro.
4.- Evale el desempeo de todo el perodo, no solo el de los ltimos das.
5.- Entregue en tiempo los formatos firmados para proceder con la accin a realizar.