Fuentes de Poder

Poder: Capacidad de una persona

para influir de la manera deseada en
la conducta de otros
Toma de Decisiones
Relaciones Interpersonales
Manejo de la Informacin

Tipos de Poder
De Recompensa: Capacidad de
Premiar
Coercitivo: Capacidad de Castigar
Legtimo: Cargo que Ocupa
Experto: Saber y saber hacer
De Referencia o Carismtico:
Admiracin

Potestad y Autoridad
Potestad: Capacidad de una persona
para premiar o castigar a otras
personas (Poder de Recompensa,
coercitivo y legtimo)
Autoridad: Libre aceptacin de
quienes obedecen. Es decir, sus
rdenes son aceptadas (Poder
Experto y Referencia)

 El poder de experto y referencia se mueven en el plano

del libre albedro del subordinado, no son exigibles
Prez-Lpez (1991) considera una dimensin del
trabajo profesional que no fue considerada de modo
explcito por el profesor Andrews (1969). A los aspectos
cientfico-tcnicos y ticos, a los que se ha hecho
referencia en el primer epgrafe, hay que aadir los
psico-afectivos Se trata pues de una concepcin
tridimensional, que mejora el binomio inicial del
trabajo, al incorporar al mbito de lo profesional la
inteligencia emocional

De qu modos se gana y se pierde

autoridad?
Un directivo va ganando autoridad en la medida en
que va usando correctamente el poder del que
dispone
En primer lugar, el uso correcto del poder en sentido
cientfico-tcnico implica mandar de modo eficaz y
eficiente
En segundo lugar, el uso correcto del poder formal en
sentido psico-afectivo afecta no tanto a la racionalidad
de la decisin y su resultado (sentido cientficotcnico) como al aspecto emotivo del uso del mando

 En tercer lugar, el uso correcto del

poder formal en sentido tico implica
la aplicacin de criterios ticos en el
ejercicio de la potestad