Frente “Seginacartila, Laimpertanci dels eones de aia viene jst iada por ds rzones pnp: setecione una 2. Una mveratn consgerabie de recursos manciers ya mpostdas de recuperanos en e corte (EDerce azo bec capaciad competi de a empresa ¢Impone consierables tains 2s operaciones © € Ateca la capacdad compe de ia empresa y favorece ef desarole de as operaciones de forma efente y campetiva 4. una muerstin conseerale de recursos mancires yateci a capaciad compet det empresa a importanca de las decisiones de localizacién viene justificada por dos razones principales. En primer lugar, las decisiones de localizacién de instalaciones entrafian una inmevilieacién considerable de recursos financieros a largo plezo, pues los instolaciones son generalmente costosts, sobre todo 21 se trate de sofuticadas alanta: de fabricacén una vez construidss, la inversién efectuada no e: recuperable sin sufrir graves periuicioz econémicos [algunos de los costes en que se incurre no sen realizables), y ello ademée del tiempo y el esfuerzo empleados. Por tanto, ce trata de una decisin rigida que compromete 2 Ia empresa durante un large paride de tiempo; no obstente, la firma pusde opter por Instalaciones menos costosat o por alqullarias, lo cual permite restar rigider a esta decisi6n En segunco lugar, son decisiones que afectan # la capacidad competitive de la emprese: asi, una buena eleccién favoreceré el desarrollo de las operaciones de forma eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta impondré considerables limitaciones a las mismas. Todas las éreas de Ia empresa pueden verse afectades por la localizacién, no sélo el érea de Operaciones, sinc también Ia funcién Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. Por otro lado, hay que tener presente que las consecuencias negativas de una mala locelizacién no resultan siemore evicentes, pues suelen manifestarse en forma de costes de oportunidad, por tanto, no vienen recogidas en los informes tradicionales de las empresa. La influencia de la localizacién sobre la competitividad no séio precede de su influencia sobre los costes, sino también sobre los ingreses de la empresa. Es evidente que, para las empresas de servicios, la proximidad a los rmercados es critica para determinar la capacidad de atraer clientes; en cambio, en empresas fabrile, lz localzacién de las instalaciores en relacién con el mercado influye sobre el tempo de entrega de los oroductos y el nivel de servicio a consumidcres, lo cual afecta a su ver al volumen de ventas. Por lo que respecta a los costes, la localizacién puede influir en una gran diversidad de ellos. Pega Enel metodo de fatoresponderados, dua eles siguientes opciones no coresponde a une de sus pass? Senta selecone una: 2 Isenten fs tactoes relevant par a aectesn (Fema »Asignar una ponderani a cada actor para incr su important Sumar es puntos de cada ubicacin,y escoger la ubicaion que tenga ms puntos. #4. Determinar los costes relevanies que varian con a ubicaciénFactores Ponderado Ponderar los factores es una manera de acignar valores cuantitatives 9 todos los factores relacionados con cads altemativa de decisién y de derivar una calficacién compuests que puede ser urada con fine: de comparacién. Esto lleva al decor 2 incluir cus propias referencias al decidir Ia ubicacién, y puede conjugar ambos factore: cuantitativos y cualitatives. La metodologia de aplicacién se puede estructuraren los siguientes pasos: 1. Identificar los factores relevantes para la decisién. 2. Asignar una ponderacién a cada factor pare indicar su importencia relativa 3. Asignar una escala comtin a cada factor. 4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escale disefaca, y multiplicar las calficaciones por las ponderacion: 5. Sumar los puntos de cada ubicacién, y escoger la ubicacién que tenga més puntos. enim Enel mito de centio de gravee, dou dt assigns opines epesarta matendiamene a aareieam toes ty) ave casa puto mene onl aisassn ge [a emlann’ leone saee tana de ee ae eee eee isemo ie tae eel pont yl ga dandy be aneuertraia tlc (Fp seteccne una a wewal wera © a wea Been ed; Donde c, 2s el caste unitario de transporte correspondiente al punto i, v es el volumen © peso. de los materiales movidos desce o hecie i, y djesla distancia entre el punto iy el lugar conde se encuentra la instalecién. Pare calcular el costo total de transporte se deberan estimar las centidades movidas entre cada punto y [a instalacion gare un determinade horizonte temporal (un mes, un afo, etc). El producto [c;"v) corstituye e! peso, w, oimportancia que cada punto itiene ena localizacion de la instalaaén, de forma que @ mayor w; mas cercana se habra de encontrar la instalacién del punto correspondientemenined Lor toe aemamie de oelnson psden sre rests ett an “ Seton un a esatageas,tciosy operatnas o— » Espandr na nla extent. fsones adausicores ere empresas cambios en oes € Fusonesyacqusnnes entre empresss, canis en ots recursos afar nuevas Insislsones en nusuosugaree Expand una nslacin extent, aa nuevas iat en mos gees y ctor Inseaones en agin gary arora en to so soore las mitaitcones 0, 21 menos, nevar a 12 empresa 2 reexeminar @ rocaizacion ge as Imisras. Independientemente de cuiles sean las razones que leven ell, las SRT: de localzacin pueden ser de tre toes, las cuales deberan ser evaluadas por le empresa antes de ‘tomar una decisén defining + Expandir ung instalacion existente. Este opcién sélo serd posible si existe suficiente ‘expacio para ello. Puede sar uns alternative atractiva cuando la localzacién en la que ze encuentra ene caracteristicas muy adecuadas o deseables are le emoresa Generaimente origina mencres costes que otras opciones, especialmente sila expanciSn fue prevista cuando se establecié inicalmente [a instalacién, + Afjadir nueves instalaciones en nuevos lugates. A veces esta puede resultar une opcisn ras ventajose que la anterior (por ejemplo, si lz expansién provoce problemas de sobredimensionamiento © de pérdide de enfoque sobre los objetivos ce las operaciones). Otras veces es, simplemente, la Unica opcién posible. En todo caso, sera nnecesario considerar el impacto cue tendré sobre e! sistema total de instalaciones dele + Cerrar instalaciones en algin lugar y abrir etra(s) en otro(s) sities). Esta opeién puede generar grandes costes, por lo que la empresa debers comparar los beneficios de la relocalzacén con los que se derivarian del hecho de permanecer en el lugar actuslmente ocupado.Preqite® Slane pcén quence acto des ho fatres que fect adc n pls am 8 Matenaes, Mequrana Cos, Preaucts a= Homive, Movmiento, Capacit, Snckatas espera, Serco, Competsres, sucusaes 1 4 Mount, espera, Servi, Eas * LOCALIZACION inpice Introduccion Objetivos de Asrendizaje Recomendaciones acedémicas Factores que Afectan a la Distribucién en Planta Materiales Maguineria Hombre Movimiento Espere servicio Esifico cambioLa matodologia de aplicacién ce pueds estructurar en los siguientes pases: Identifcer los factores relevantes para a decisién ‘Asignar una ponderacién a cade factor para indicar su importencia relatva ‘Asignar una escala comin acacia factor. Calificar cade luger potencial de ecuerdo © le escale diefads, y multiplcar les calificaciones por las panderaciones. 55. Sumar lor puntos de cada ubicacion, y escoger Ia ubicacién que tenga més puntos. pune Por eiemplo, si una compas considera 5 factores: Proximidad 2 proveedores, Costes laborales, Transportes, mpuestos y Costes nstalacion. Sunonge que os pesos reitivos aslzmadas a dichos Factores son, respectivamente: 30%, 80%, 20%, 15% y 5% Avora suponga que se dispone de ‘tres alternativas con valores para ceda factor dades por: Alternative A:7-5-9-67 + Alternative 8:7-9-568 Alternative €:10-7-6-7-2 La calficacion asignade a cada aiternatva seri: + Alternative A: 740.345%0.9+9°0.246"0.15470.05= 6.65 +Alternative 8:7*0.3+9%0.3+6%0.216%0.15+30.05=7.20 + Alternative ¢: 20°0.31790.3+640.2+740.1512"0.05=7.45, eames quinn sconces a pin hain eo 0 en a onc 2 Factor Home Factor Fpotras consideraciones. Factor Movimiento El movimiento de al menos uno de los tres elementos bsicos de la preduccign |materil, hombres y mequinarial es ezencial. Generalmente se tre del material (materie prime, material len proceso o productos acabados) ‘Muchos ingenieros creen cue el material que se maneje menos es el mejor manejado. Este es lun concepto equivacad, por no deci falo. EI movimianta de material ec una ayuda efectiva para conseguir rebsjar lor costes de produccién, asi como un mds alte nivel de vida. El movimiento de material permite que los trabajadores se especialicen, y que las operaciones se pueden divide fraccionar. {a distribucién vel manejo de material van estrechamente unides, no podemos estuclar aauella sin tomar en cuenta este. Enfrentaremos entonces el manejo da material no cama un prablema en simizmo, sino come un factor para el logro de los abjetivos de una buena dstribucion Las Considersciones sabre el factor movimiento ze agrupan de fa siguiente manera: + Patrén de circulacién de Flujo o de Ruta ‘+ Reduccién del Manejo Innecesario y Antieconémico. + Maneje Combinado, + Espaci para el Movimiento, + Anilisis de los Métodos de Trabejo. = Equioo de Manejo, aqua 10 Enel mateo de centro de graves, us des Siguertes opciones cvresponde auna ven del metodo? seleedone una a. Es un metodo coninuo que no considera as conacones geograreas| Se supenen costes untarcs ae wansporte mos «La soln puede ser apropiada slo para un peodo concreto ‘4. Perm obtener aetna rica yecenémna, una prmera socom para ia elecién ae locatzacen epeeelas, 51 esto no ccurte, se estaria en el optima, pero, en c@so contrario, hata que seguir rmovindoce en aqua cirecciin en la que dieminuye el carte, repitiéndose el pracese tantar veces como cea necerario, cada ver nos acercamos més 2 la calucién éptima Ente las ventajas de este métedo destaca que es muy fécil de user e idéneo, por tante, para obtener, de forma répide y econémica, una orimera eproximacién cara la elecclén de la localizacién. Se uttiza para defnir|a zona en ia que, postenormente, a parti de otros criterios, se buscaran emplazamientos alternatives, pues, come se ha cicho, en el mated del cantro de gravedad sélo se ha considerado un factor de les multiples que influyen en Ie decision de localizacién, Ene las crticas que se poutfan reelizar @ este método, se encuentran que ‘+ Eeun métede continue que no considera las condiciones geogréficar, de modo que el punto indicado camo éptime podria corvesponder a una zone donde le localizecién 25 inviable. + Se suponen costes uni comoonerse de une parte fa y otra vanable. También es usual que existan otras jos de transporte fies cuando, en le reelided, estos suelen| ome 42) | eta iecoe ew Canvas ev candid de oa Vegan Venom ‘princi? Seleesene una (pom 9 Factor Maquina Fac abaFactor Homore. Como factor de praducciSn, el hombre es mucho mis flexible que cualquier material © macuinara. Sele puede trasladar, xe puede dvidi o repartirsu trabejo, entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribucién que sea aprociade pare las operaciones deseadas, El trabajador debe ser tenido tan en consideracién, como la fria economia de la reduccién de costs. Los elementos y particularidades del factor hombre, abarcan: Las consideraciones sobre el factor hombre son las siguientes: + Condiciones de trabajo y seguridad + Necesidades de mano de obra. + Uslizacin del hombre. + Otras consideraciones reoma13 ent mitad de andide panto de gulls eld le iulentoeacionee no coverpende une de es 4 Determiarios costes reevares que varan con a uleacin »claiicar os costes en cada uence en casos es anuatesy cots vables por uidag «Represenlar les costes asociades con cada ubicacén en una gaia de cost anal frente a 1 6. Sumaros punos de cata vicscony escoger ls vicacon que tenga mds punos.Andlicie de Punta de Equilibrio Cualquier orgarizacién trabaja con presupuestos limitades, con lo cual estdn econémicamente presionadas pare controlar costes. Las ubicaciones probables pueden ser comparadas desde un unto de vista econémico por una estimacién de los costas fijas y vatlables y entonces calcularlos para un volumen representativo en cada ubicacién. El andlisis del punto de equilirio para decidir ubicaciones se aplica a situaciones especticas de un producto (o lines de productos). Si estén implicados varios oroductes, los efectos de sus respectives costes y volmenes deben ser apropiadamente ponderados. Este anélisis también presupone que los costes fijes permenecen constantes y que los costes variables permanecen lineales. Se! volumen esperado es muy cercano al punto de interseccion de dos locelizaciones, otros factores pueden infuir mas que los costes. Se pueden plantear dos situaciones teniendo en cuenta s los ingresos deperden o no del lugar do ubicacién dela instalacién: Ingreses independientes de ls ubicacién: En este caso no es necesario tener en cuents los ingreses y podemes operar directamente con las coste:. Para ello, lor pazot a seguir con: 4. Determiner los costes releventes que varfan con la ubicecién 2. Clesificer los costes en cada ubicacién en costos fjos anuales y costos variables por Unidad producida, 3. Representar los costes asoclados con cada ubicacién en una grafica de coste anual frente 2 volumen anual 4. Seleccionar le lacalizacién con el menor coste total y con el volumen de produccién deseado. Pou 1 factor que naga ene sus conieraones 8 Servo tlhe os mates, servo relate al Sempaairan PEPORA!Yelsenteo relat ss maqunan es vr oem a FaciorMaquinaria wa Facer servo are ‘desmacenjy os posts de segura yeqipos Gestnedcs lanacenjzoespere es setosone una Pastor amacenae 0 Factor esperaued de calfcacn:Calncactn mas ata Resumen de sus intentos previos mento esto Punios200 calieetén 1000 —_—Revieiin 1 natzaeo 200 100 Calificacién mas alta: 100,0 / 100,0. [Dee esperar ates de vera ntertar esover ese cvestionara Se ke pei efecua ovo eno despubs de veres. 1 de apie 2016, 1405eon T — ies 18 ns om ‘pce ramen 19 pce wen 20 eden ‘Spee unscomafnaue copare de spl de ped ger cons nerd ten Sees fii rons open eae rte pany Fane [stent [wr emi oaete © 2 (0450) (160, 2580) (991.200) I f= 6 20,2091) {tr ge cya ie anos aed a tan aya Seleccione ura 6 b acon espera actor que rr corral proce mtd el uy aq lequenment de ‘imaguawrayequeoes > » Factor Serco © FactarMtado prone 19 « Facor agua fet que ce ecucntran i experts queda cua 02 rent pequafor © Factor Macuinara © Faetor Sucursaes (© 6 Facorearco