ITSJRC

INGENIERA DE SISTEMAS
1

UNIDAD 2
PROPIEDADES Y CARACTERSTICAS DE LOS
SISTEMAS

2.1. Propiedades de los Sistemas

2.1.1. Estructura
Las interrelaciones ms o menos estables entre las partes o
componentes de un sistema, que pueden ser verificadas
(identificadas) en un momento dado, constituyen la estructura del
sistema. Segn Buckley (1970) las clases particulares de
interrelaciones ms o menos estables de los componentes que
se verifican en un momento dado constituyen la estructura
particular del sistema en ese momento, alcanzando de tal modo
una suerte de "totalidad" dotada de cierto grado de continuidad y
de limitacin. En algunos casos es preferible distinguir entre una
estructura primaria (referida a las relaciones internas) y una
hiperestructura (referida a las relaciones externas).
La estructura de un sistema es el conjunto de relaciones entre los
objetos y atributos de los objetos de un sistema. El grado en que
los elementos funcionan juntos para alcanzar los objetivos totales
sirve para definir la estructura.

2.1.2. Emergencia
Este concepto se refiere a que la descomposicin de sistemas en
unidades menores avanza hasta el lmite en el que surge un
nuevo nivel de emergencia correspondiente a otro sistema
cualitativamente diferente. E. Morin (Arnold. 1989) seal que la
INGENIERA INDUSTRIAL

emergencia de un sistema indica la posesin de cualidades y

atributos que no se sustentan en las partes aisladas y que, por
otro lado, los elementos o partes de un sistema actualizan
propiedades y cualidades que slo son posibles en el contexto de
un sistema dado. Esto significa que las propiedades inherentes
de los componentes sistmicos no pueden aclarar su
emergencia.
En OConnor y McDermott (1998) se hace especial referencia al
concepto de propiedad emergente; si un sistema funciona como
un todo, entonces tiene propiedades distintas a las de las partes
que lo componen y que emergen de l cuando est en accin.
Estas propiedades no se encuentran si el sistema se divide en
sus componentes y se analiza cada uno de ellos por separado.
Son consideradas caractersticas impredecibles y sorprendentes,
al igual que nicas y propias de cada sistema. Una de las
ventajas de las propiedades emergentes es que no hace falta
comprender el sistema para beneficiarse de ellas.
Para Checkland (1993) el concepto de propiedad emergente est
relacionado con la idea de niveles de complejidad en los
sistemas; las propiedades emergentes son el resultado de la
aplicacin de restricciones (prdida de grados de libertad) a los
elementos de un nivel inferior, de manera que se establezca la
conexin con el nivel siguiente de complejidad en el sistema.
Son ejemplos de sistemas y propiedades emergentes asociadas
los siguientes:

DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ

2 SEMESTRE

ITSJRC
INGENIERA DE SISTEMAS
SISTEMA
Ro
Sistema Auditivo
Sistema Visual
Cerebro
Computador
2

PROPIEDAD EMERGENTE
Remolino
Audicin en estreo
Visin tridimensional
Conciencia
Errores Informticos

feedback), tambin se denomina servomecanismo o

realimentacin, es un subsistema de comunicacin de retorno
proporcionado por la salida del sistema a su entrada, para
alterarla de alguna forma.

2.1.3. Comunicacin
Todo sistema vivo en general posee una caracterstica que los
lleva no solo a permanecer (o sobrevivir) sino a crecer o
expandirse.
Para poder llevar a cabo esta funcin es indispensable que se
desarrolle una capacidad de adaptacin con el medio o entorno
que rodea al sistema, es decir que lleguen a poseer los
mecanismos necesarios para modificar su conducta a medida
que las exigencias del medio lo requieran.
Esto significa que el sistema debe estar capacitado para observar
ese medio, para estudiar su conducta en relacin a l e
informarse de los resultados y consecuencias de esa conducta
para la existencia y la vida futura del sistema. En otras palabras,
debe controlar su conducta, con el fin de regularla de un modo
conveniente para su supervivencia. Esto conduce de lleno a
examinar la conducta especial de los sistemas: su autocontrol y
los mecanismos o comportamientos diseados para llevar acabo
esta actividad.
Especficamente la retroalimentacin es un mecanismo segn el
cual una parte de la energa de salida de un sistema o de una
maquina regresa a la entrada. La retroalimentacin (del ingls
INGENIERA INDUSTRIAL

Tipos de retroalimentacin
Retroalimentacin negativa:
Ocurre
cuando
el
sistema
se
desva
de
su
camino, la informacin de retroalimentacin advierte este cambio
a los centros divisionales del sistema y stos toman las medidas
necesarias para iniciar acciones correctivas que deben hacer
retornar al sistema a su camino original. Cuando la informacin
de retroalimentacin es utilizada en este sentido, decimos que la
comunicacin de retroalimentacin es negativa. Entonces
concluimos que es la accin frenadora e inhibidora de la salida
que acta sobre la entrada del sistema.

Retroalimentacin positiva:
Cuando la accin sigue a la recepcin de l comunicacin de
retroalimentacin, va dirigida a apoyar la direccin o el
comportamientoinicial, tenemos una retroalimentacin positiva.
O en otras palabras
como
lo
indicamos
anteriormente,
cuando mantenemos constante la accin y modificamos los
objetivos estamos utilizando la retroalimentacin positiva. En la
DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ
2 SEMESTRE

ITSJRC
INGENIERA DE SISTEMAS
retroalimentacin positiva, la seal de salida amplifica y refuerza
3
la seal
de entrada.

Comunicacin de retroalimentacin
Es la informacin que indica como lo esta haciendo el sistema e
n labsqueda de su objetivo, y que es introducido nuevamente al
sistema con el fin de que se lleven a cabo las correcciones
necesarias para lograr su objetivo

2.1.4. Sinergia
La palabra Sinergia viene del griego syn que significa con y ergos
que significa trabajo. La sinergia existe en un sistema cuando la
suma de las partes del mismo es diferente del todo, es decir,
cuando el estudio de una de las partes del sistema de manera
aislada no puede explicar o predecir la conducta de la totalidad.
En otros trminos se expresa as:
2+2=5
Se le conoce tambin como la propiedad por la cual la capacidad
de actuacin de un sistema es superior a la de sus componentes
sumados individualmente.
Para que se de la sinergia en un sistema (aunque es inherente al
concepto de sistema), debe existir en el mismo una organizacin
y configuracin tal que se de una ubicacin y relacin particular
entre las partes.
Johansen (2000) atribuye la existencia de la sinergia a la
presencia de relaciones e interacciones entre las partes, lo que
se denomina relaciones causales. stas representan una relacin
causa efecto entre los elementos de un sistema, la relacin
INGENIERA INDUSTRIAL

causal positiva (+) indica que un cambio producido en un

elemento genera una influencia en el mismo sentido en los otros
elementos con los cuales est conectado; la negativa (-), muestra
que el cambio se da en sentido contrario.
Caractersticas:
El filsofo Fuller seala que un objeto posee sinergia cuando el
examen de una o alguna de sus partes (incluso cada una de
sus partes) en forma aislada, no puede explicar o predecir la
conducta del todo.
Existen objetos que poseen como caracterstica la existencia de
sinergia y otros no. En general a las totalidades no provistas de
sinergia se le denominan: conglomerados. La diferencia entre
un conglomerado y un sistema radica en la existencia o no de
relaciones o interacciones entre las partes. Se puede concluir
que el conglomerado no existe en la realidad, es
slo una construccin terica.
Sin embargo su concepto para ciertos
efectos
es
una
herramienta de anlisis importante. Luego para fines de
investigacin el conglomerado es un conjunto de objetos, de
los cuales se abstraen ciertas caractersticas, es decir que se
eliminan aquellos factores ajenos al estudio y luego se observa el
comportamiento de las variables que interesan.
Objeto: Es algo que ocupa un lugar en el espacio, definicin
un poco restringida si se tiene en cuenta que cuando se habla de
espacio se piensa en un mundo tridimensional, y si se recuerda
que los pensamientos aunque son intangibles, no ocupan un
lugar en el espacio y sin embargo existen, luego si al espacio
tridimensional se le agrega la cuarta dimensin, el tiempo, se
llega a una idea de objetos que abarca tanto lo tangible como lo
DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ
2 SEMESTRE

ITSJRC
INGENIERA DE SISTEMAS
intangible, (un objeto es todo aquello que ocupa un lugar en el
4
espacio
y/o en el tiempo).
La sinergia como herramienta de anlisis se hace ms
poderosa si se descubre que el objeto de estudio posee, como
una de sus caractersticas, la sinergia. De inmediato el sistema
reduccionista (explica un fenmeno complicado a travs del
anlisis de sus partes o elementos) que da eliminado como
mtodo para explicar ese objeto.
Los objetos presentan una caracterstica de sinergia cuando la
suma de sus partes es menos o diferente del todo, o bien cuando
el examen de alguna de ellas no explica la conducta del todo,
luego para analizar y estudiar todas sus partes y, si se logran
establecer las relaciones existentes entre ellas, se puede predecir
la conducta de este objeto cuando se le aplica una fuerza
particular que no ser normalmente, la resultante suma de
efectos de cada una de sus partes.
Si se dice que la suma de las partes no es igual al todo y se le
aplica la tcnica del muestreo

La sinergia es la integracin de sistemas que conforman un nuevo objeto

2.1.5. Homeostasis
Etimolgicamente el trmino 'homeostasis' deriva de la palabra
griega
"homeo"
que
significa
igual,
similar,
y
stasis, en griego , que significa "posicin", estabilidad; y
es la caracterstica de un sistema abierto o de un sistema
cerrado, especialmente en un organismo vivo, mediante la cual
se regula el ambiente interno para mantener una condicin
INGENIERA INDUSTRIAL

DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ

2 SEMESTRE

ITSJRC
INGENIERA DE SISTEMAS
estable y constante. Los mltiples ajustes dinmicos del equilibrio
y 5
los mecanismos de autorregulacin hacen la homeostasis
posible. El concepto fue creado por Claude Bernard, considerado
a menudo como el padre de la fisiologa, y publicado en 1865.
Tradicionalmente se ha aplicado en biologa, pero dado el hecho
de que no slo lo biolgico es capaz de cumplir con esta
definicin, otras ciencias y tcnicas han adoptado tambin este
trmino. La homeostasis y la regulacin del medio interno,
constituye uno de los preceptos fundamentales dela fisiologa,
puesto que un fallo en la homeostasis deriva en un mal
funcionamiento de los diferentes rganos.

Factores que influyen en la homeostasis.

El medio interno:
Es el medio ambiente ms prximo e inmediato dcada
organizacin. Constituye el segmento del ambiente general del
cual la organizacin extrae sus entradas y deposita sus salidas.
Es el ambiente de operaciones de cada organizacin y se
constituye por:
1. Proveedores de entradas
Es decir, proveedores de todos los tipos de recursos que
una organizacin necesita para trabajar: recursos materiales
(proveedores de materias primas, que forman el mercado de
proveedores), recursos financieros (proveedores de capital que
forman el mercado de capitales),
recursos humanos
(proveedores de personas que forman el mercado de recursos
humanos), etc.
2. Clientes o usuarios.
Es decir, consumidores de las salidas de la organizacin.
3. Competidores.
Cada organizacin no se encuentra sola mucho menos existe en
el vaco, sino disputa con otras organizaciones los mismos
recursos (entradas) y los mismos tomadores de sus salidas.
INGENIERA INDUSTRIAL

En donde tenemos os competidores en relacin con los recursos

y los competidores en relacin con los consumidores.
4.- Entidades reguladoras.
Cada organizacin est sujeta a una porcin de otras
organizaciones que buscan regular o fiscalizar sus actividades.
Es el caso de sindicatos, asociaciones de clase, rganos del
gobierno que reglamentan, rganos protectores del consumidor,
etc.

El medio externo:
La homeostasis ms que un estado determinado es el proceso
resultante de afrontar las interacciones de las organizaciones con
el medio ambiente cambiante cuya tendencia es hacia desorden
o la entropa. La homeostasis proporciona a las organizaciones la
independencia de su entorno mediante la captacin y
conservacin de la energa procedente del exterior
(macroambiente). La interaccin con el exterior se realiza por
subsistemas que captan los estmulos externos, como pueden
ser el departamento de investigaciones o de recursos
humanos; en las grandes empresas puede ser el departamento
de marketing que se enfoca en captar a los consumidores para
sus productos, necesarios para que la empresa produzca
utilidades y ganancias. Entonces podemos encontrar que el
medio externo es el macroambiente, es decir, el ambiente
genrico y comn a todas las organizaciones. Todo lo que sucede
en el ambiente general afecta directa o indirectamente todas las
organizaciones en forma genrica. El ambiente general se
constituye de un conjunto de condiciones comunes para todas las
organizaciones:
1.- Condiciones tecnolgicas.
El desarrollo que ocurre en las otras organizaciones provoca
profundas influencias en las organizaciones, principalmente
cuando se trata de tecnologa sujeta a innovaciones, es decir,
tecnologa dinmica y de futuro imprevisible. Las organizaciones
DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ
2 SEMESTRE

ITSJRC
INGENIERA DE SISTEMAS
necesitan adaptarse e incorporar tecnologa que proviene del
6
ambiente
general para que no pierdan su competitividad.
2.- Condiciones Legales.
Constituye la legislacin vigente y que afecta directa o
indirectamente las organizaciones, auxilindolas o imponindoles
restricciones a sus operaciones. Son leyes de carcter comercial,
laboral, fiscal, civil, etctera, que constituyen elementos
normativos para la vida de las organizaciones.
3.- Condiciones polticas.
Son las decisiones y definiciones polticas tomadas a nivel
federal, estatal y municipal que influencian a las organizaciones y
que orientan las propias condiciones econmicas.
4.- Condiciones econmicas.
Constituyen la coyuntura que determina el desarrollo econmico,
de un lado, o la retraccin econmica, por el otro, y que
condicionan fuertemente las organizaciones. La inflacin, la
balanza de pagos del pas, la distribucin de la renta interna,
etctera, constituyen aspectos econmicos que no pasan
desapercibidos por las organizaciones.
5.- Condiciones demogrficas.
Como tasa de crecimiento, poblacin, raza, religin, distribucin
geogrfica, distribucin por sexo y edad son aspectos
demogrficos que determinan las caractersticas del mercado
actual y futuro delas organizaciones.
6.- Condiciones ecolgicas.
Son las condiciones relacionadas con el cuadro demogrfico que
involucra la organizacin. El ecosistema se refiere al sistema de
intercambio entre los seres vivos y su ambiente. En el caso de
las organizaciones, existe la llamada ecologa social: las
organizaciones influencian y son influenciadas por aspectos
como contaminacin, clima, transportes, comunicaciones, etc.
INGENIERA INDUSTRIAL

7.- Condiciones culturales.

La cultura de un pueblo penetra en las organizaciones por medio
de las expectativas de sus participantes y de sus consumidores.
Ejemplo:
Un sistema seria completamente homeosttico cuando se adapte
automticamente a los cambios, aunque esto es casi imposible
ya que todos necesitan un proceso y un control.

2.1.6. Equifinalidad
En un sistema, los "resultados" (en el sentido de alteracin del
estado al cabo de un perodo de tiempo) no estn determinados
tanto por las condiciones iniciales como por la naturaleza del
proceso o los parmetros del sistema.
La conducta final de los sistemas abiertos est basada en su
independencia con respecto a las condiciones iniciales. Este
principio de equifinalidad significa que idnticos resultados
pueden tener orgenes distintos, porque lo decisivo es la
naturaleza de la organizacin. As mismo, diferentes resultados
pueden ser producidos por las mismas "causas". Por tanto,
cuando observamos un sistema no se puede hacer
necesariamente una inferencia con respecto a su estado pasado
DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ
2 SEMESTRE

ITSJRC
INGENIERA DE SISTEMAS
o futuro a partir de su estado actual, porque las mismas
7
condiciones
iniciales no producen los mismos efectos
Por ejemplo, si tenemos:
Sistema A: 4 x 3 + 6=18
Sistema B: 2 x 5 + 8=18
De qu depende el resultado en cada uno de los casos
anteriores?
No depende ni del origen de los componentes del sistema
(nmeros) si no de lo que hacemos con los nmeros; es decir
de las operaciones o reglas (sumar o multiplicar).
Ejemplo:
Una empresa se plantea como objetivo aumentar las utilidades y
para lograrlo puede tomar varias decisiones como:
a) Reducir los costos de produccin
b) Aumentar el margen de ganancia
c) Aumentar las ventas, entre otros

Una empresa X, tiene un problema de

comunicacin entre el jefe y sus colaboradores
lo cual conlleva a una desorganizacin y a un
bajo rendimiento en los bienes

Aunque la entropa ejerce principalmente su

accin en sistemas cerrados y aislados, afecta tambin a los
sistemas abiertos; stos ltimos tienen la capacidad de
combatirla a partir de la importacin y exportacin de flujos desde
y hacia el ambiente, con este proceso generan Neguentropa
(entropa negativa).
La neguentropa surge a partir de la necesidad del sistema de
abrirse y reabastecerse de energa e informacin (que ha perdido
debido a la ejecucin de sus procesos) que le permitan volver a
su estado anterior (estructura y funcionamiento), mantenerlo y
sobrevivir.

2.1.7. Entropa
La palabra Entropa viene del griego entrope que significa
transformacin o vuelta. Es un proceso mediante el cual un
sistema tiende a consumirse, desorganizarse y morir. Se basa en
la segunda ley de la termodinmica que plantea que la prdida
de energa en los sistemas aislados los lleva a la degradacin,
degeneracin, desintegracin y desaparicin. Para la TGS la
entropa se debe a la prdida de informacin del sistema, que
provoca la ausencia de integracin y comunicacin de las partes
del sistema.
Ejemplo:

INGENIERA INDUSTRIAL

Ejemplo:
En una empresa X la comunicacin que existe entre los
gerentes y los colaboradores es buena lo que conlleva a una
excelente y mejor manera de llevar a cabo los objetivos de la
empresa y a su vez hace que los colaboradores se identifiquen
con la misma.

DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ

2 SEMESTRE

ITSJRC
INGENIERA DE SISTEMAS
o

En la corriente de retroalimentacin.

El subsistema de control se vincula la definicin de calidad total y

el control.
Control, es tomar una muestra y contrastar con los patrones. Si
no hay contrastacin no hay control.
Existe un subsistema de control que toma las medidas
correctivas cuando en alguna parte del sistema no se esta
enviando la informacin adecuada, cuando no se estn enviando
los parmetros correctamente se llama corriente de control
negativa, es decir, la que se corrige en el transito a travs del
sistema.

2.1.8. Inmergencia
Significa: insercin, introduccin, implantacin, inoculacin,
intercalacin, incrustacin, entre otros conceptos y se refiere a
todas estas caractersticas y habilidades que un sistema puede
realizar dentro de otro sistema, ya sea ms grande o ms
pequeo, es decir la relacin que existe entre el tamao de uno y
otro sistemas, pero ambos se necesitan aunque el ms pequeo
sea ms importante no es el mayor en su jerarqua.

2.1.9. Control
Mecanismo que se encarga de evaluar los patrones de salida
dentro del sistema.
Este subsistema de control se da en:
o

En la corriente de salida.

En el proceso de conversin.

En la corriente de salida.
INGENIERA INDUSTRIAL

Existe un subsistema de control que amplifica, si la corriente es

positiva. Estas dos definiciones se dan si el sistema es cerrado.

2.1.10. Ley de la variedad requerida

Establece que cuanto mayor es la variedad de acciones de un
sistema regulado, tambin es mayor la variedad de
perturbaciones posibles que deben ser controladas (slo la
variedad absorbe variedad). Dicho de otra manera, la variedad
de acciones disponibles (estados posibles) en un sistema de
control debe ser, por lo menos, tan grande como la variedad de
acciones o estados en el sistema que se quiere controlar. Al
aumentar la variedad, la informacin necesaria crece. Todo
sistema complejo se sustenta en la riqueza y variedad de la
informacin que lo describe, pero su regulacin requiere
asimismo un incremento en trminos de similitud con las
variables de dicha complejidad. Un concepto, el de variedad,
coincidente con el de redundancia, dentro del despliegue terico
que Ashby hace acerca de la autoorganizacin en los sistemas
DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ
2 SEMESTRE

ITSJRC
INGENIERA DE SISTEMAS
complejos, que le sitan en la cercana de von Foerster y la
9
ciberntica
de segundo orden, base del constructivismo radical.

El conjunto de estas acciones y de los estados en los que se

encuentran las dos partes dan lugar al comportamiento
observable del sistema.

Variedad

Un ejemplo muy sencillo de regulacin es el compuesto por el

sistema termostato-calefaccin. Supongamos una habitacin que
se desea mantener una temperatura constante. Pera ello
instalamos un sistema de calefaccin controlado por un
termostato. Cuando la temperatura de la habitacin est por
debajo de la prefijada, los dispositivos del termostato encendern
la calefaccin. Cuando la temperatura deseada se alcance,
la apagarn.

Se define como el numero de elementos que conforman

un sistema, es decir el nmero de estados posibles del mismo.
Dentro del sistema, para que los directivos puedan hacer frente a
la enorme variedad presente en el entorno, al igual que las
operaciones de las cuales son responsables, estos deben ser
capaces de desarrollar la variedad requerida. La variedad del
entorno es mayor que la variedad del sistema productivo
encargado de proporcionar los productos o servicios al medio. La
forma de equilibrar la variedad viene dada en funcin del diseo
de mecanismo de reduccin de la variedad por ello se puede
usar como ejemplo la caja negra que sirva para atenuar (destruir)
la variedad del entorno con relacin al sistema y la de este con
su control y regulacin.

Ejemplo:
Vamos a considerar un sistema cuya estructura est compuesta
por dos partes: una que llamaremos regulador, y otra, regulado.
Consideremos que ambas partes pueden tener un cierto nmero
(finito) de estados. En este tipo de sistema, la entidad reguladora
recoge informacin de la regulada, y de acuerdo con esta
informacin, acta sobre ella.

INGENIERA INDUSTRIAL

En este ejemplo es fcil concluir que el subsistema regulador es

el
termostato,
que
ejerce
sus
acciones
(apagar o encender la calefaccin), segn sea la informacin que
recoge del subsistema regulado (la temperatura de la habitacin).
El estado estable, por supuesto, se da cuando la temperatura de
la habitacin es la temperatura objetivo.
En problemas reales raramente nos encontraremos con un caso
de sistema regulador-regulado puro. Posiblemente la parte
"reguladora" est a su vez regulada por otra u otras, y a su vez
regule a ms partes que a la regulada, etc., presentndose
por tanto unconjunto muy complicado de relaciones entrelos com
ponentes del sistema. Pero nos sermuy til e instructiva esta
simplificacin, ya que en ella se dan los fenmenos esenciales de
regulacin, de una forma suficientemente sencilla como para que
podamos sacar una conclusin muy importante: si el
subsistema regulador tiene menos variedad que el regulado, no s

DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ

2 SEMESTRE

ITSJRC
INGENIERA DE SISTEMAS
e puedealcanzar la estabilidad. El sistema estar condenado a
10inestable.
ser

2.2. Organizacin de los Sistemas Complejos

Un Sistema Complejo est
compuesto
por
varias
partes interconectadas o entrelazadas cuyos
vnculos
crean
informacin adicional no visible antes por el observador. Como
resultado de las interacciones entre elementos, surgen
propiedades nuevas que no pueden explicarse a partir de las
propiedades de los elementos aislados. Dichas propiedades se
denominan propiedades emergentes.
El sistema complicado, en contraposicin, tambin est formado
por varias partes pero los enlaces entre stas no aaden
informacin adicional. Nos basta con saber cmo funciona cada
una de ellas para entender el sistema. En un sistema complejo,
en cambio, existen variables ocultas cuyo desconocimiento nos
impide analizar el sistema con precisin. As pues, un sistema
complejo, posee ms informacin que la que da cada parte
independientemente. Para describir un sistema complejo hace
falta no solo conocer el funcionamiento de las partes sino
conocer cmo se relacionan entre s.
Un ejemplo tpico de sistema complejo es la Tierra.
La tierra est formada por varios sistemas simples que la
describen:

INGENIERA INDUSTRIAL

Campo gravitatorio.
Campo magntico.
Flujo trmico.
Ondas elsticas.
Geodinmica.
Humanidad.

Cada uno de estos sistemas est bien estudiado pero

desconocemos la forma en que interactan y hacen evolucionar
el sistema Tierra. Hay mucha ms informacin oculta en esas
interrelaciones de sistemas.

2.2.1. Supra-Sistemas
Es el sistema que integra a los sistemas desde el punto de vista
de pertenencia. Todo sistema, subsistema y suprasistema son
SISTEMAS.
Al definir un sistema se dice que es un conjunto de elementos
que mantienen ciertas relaciones entre s; pero cada uno de esos
elementos puede considerarse, a su vez, como un sistema en s
mismo. Por ejemplo, en una organizacin existen departamentos
(contabilidad, produccin, ventas, etc.) cada uno de los cuales
puede considerarse como un subsistema. En cada departamento,
probablemente existen secciones; por ejemplo, en el
departamento de ventas podra haber la secciones de ventas al
mayor, ventas al menor, entre otros, las cuales podran
considerarse corno subsistemas de los departamentos. Por otro
lado, la organizacin podra considerarse como un subsistema de
la economa nacional (o sea, de un suprasistema). El pas puede
DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ
2 SEMESTRE

ITSJRC
INGENIERA DE SISTEMAS
definirse como un suprasistema mayor an (el mundo) y este, a
su11vez como un subsistema de un suprasistema: el universo.
Entonces, el anlisis que desee realizarse sobre las relaciones
entre los elementos del conjunto, deber basarse en una
definicin de los lmites del sistema, o sea, establecer cules
elementos debern quedar incluidos dentro del conjunto.

Fronteras de un Sistema: Lnea que separa el sistema de su

entorno o suprasistema y que define lo que le pertenece o le
queda fuera de l. Pero a pesar de todo existe dificultad en fijar
fronteras debido a que existe relacin entre sistemas. Por lo tanto
se puede decir que se facilita la definicin de Sistemas teniendo
claro cul es el SUPRA (que lo contiene) y cul es el SUB (dentro
del sistema), de esta forma se puede definir al sistema en
relacin con su medio inmediato y en relacin con sus principales
componentes.

2.2.2. Infra-Sistemas

INGENIERA INDUSTRIAL

Cada uno de los componentes principales de un sistema se llama

subsistema. (Infra sistemas) Cada subsistema abarca aspectos
del sistema que comparten alguna propiedad comn. Un
subsistema no es ni una funcin un objeto, sino un paquete de
clases, asociaciones, operaciones, sucesos y restricciones
interrelacionados, y que tienen una interfaz razonablemente bien
definida y pequea con los dems subsistemas. Normalmente,
un subsistema se identifica por los servicios que proporciona. Un
servicio es un grupo de funciones relacionadas que comparten
algn propsito comn, tal como el procesamiento de entradasalida, dibujar imgenes o efectuar clculos aritmticos.
Un subsistema define una forma coherente de examinar un
aspecto del problema. Cada subsistema posee una interfaz bien
definida con el resto del sistema. sta especifica la forma de
todas las interacciones y el flujo de informacin entre los lmites
de subsistemas, pero no especifica cmo est implementado
internamente el subsistema. Cada subsistema se puede disear,
entonces, independientemente, sin afectar a los dems. Los
subsistemas deberan definirse de tal manera que la mayora de
las interacciones se produzcan dentro de y no entre los lmites de
distintos subsistemas, con objeto de reducir las dependencias
existentes entre ellos. Todo sistema debera dividirse en un
pequeo nmero de subsistemas.
Cada subsistema, a su vez, debe descomponerse en
subsistemas propios an ms pequeos. Los subsistemas de
ms bajo nivel se denominan mdulos. La relacin entre dos
subsistemas puede ser cliente-proveedor o punto a punto. En las
primeras, el cliente debe conocer la interfaz del proveedor, pero
ste no necesita conocer las interfaces de aquellos porque todas
DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ
2 SEMESTRE

ITSJRC
INGENIERA DE SISTEMAS
las interacciones son iniciadas por los clientes, empleando la
12
interfaz
del proveedor. En una relacin entre pares, cada
subsistema puede llamar a los dems. Una comunicacin desde
un subsistema hacia otro no va necesariamente seguida por una
respuesta inmediata. Las interacciones entre pares son ms
complejas porque los subsistemas deben conocer las interfaces
del otro. Hay ciclos de comunicaciones que son difciles de
entender y proclives a sutiles errores de diseo. Hay que buscar
descomposiciones cliente-proveedor siempre que sea posible,
porque una interaccin mono direccional es mucho ms fcil de
construir, comprender y modificar que una interaccin
bidireccional

2.2.3. Iso-Sistemas
Posee normas, estructuras y comportamientos anlogos, no
tienen por qu ser exactamente iguales y su comportamiento
puede ser muy diferentes entre s.
Sistemas de Jerarqua y Estructura anloga al Sistema de
Referencia.

Todos los seres humanos, considerados como tales, son

Isosistemas, como lo son los Ministerios de un Gobierno,
los profesores de una Universidad o las empresas de
anloga estructura jurdica o de igual especialidad. Los
Isosistemas
poseen
estructuras,
normas
y
comportamientos
anlogos
y
aunque
estn
interrelacionados, no se hallen subordinados unos a
otros.
Los Isosistemas no tienen por qu ser exactamente
iguales y sus comportamientos pueden ser muy
INGENIERA INDUSTRIAL

diferentes entre s. Tanto pueden colaborar como entrar

en conflicto, como en el caso de la competencia Inter.empresarial o del choque de intereses polticos o
estratgicos entre grupos sociales o entre Estados.

2.2.4. Hetero-Sistemas
Son sistemas de nivel analgico al sistema de referencia pero
perteneciente a otro conjunto o clase.(las fundaciones, las
asociaciones profesionales).
Son sistemas de nivel anlogo al Sistema de Referencia, pero
pertenecientes a otro conjunto de clase.

Consideramos al conjunto de empresas pblicas como

Sistema de Referencia, las empresas privadas sern
Heterosistemas. Si concebimos a las empresas en su
conjunto, ya sean pblicas o privadas, sern
Heterosistemas las fundaciones, las asociaciones
profesionales, los sindicatos, los ayuntamientos o
cualquier otro conjunto definido del mismo nivel.
Es frecuente creer que las cosas son como las
definimos, confundiendo as nuestros esquemas
conceptuales con la realidad. El enfoque sistmico nos
hace apercibirnos de la diferencia entre nuestros
conceptos unos sistemas postulados cuya estructura y
relaciones pueden definirse de muy diversas formas,
opuestas o complementarias.

Los Sistemas del mismo nivel que no pertenecen a la lnea

jerrquica son representables horizontalmente.

DOCENTE: ING. ALEJANDRA CAMPOS GONZLEZ

2 SEMESTRE