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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PUEBLA

LAS 4 DISCIPLINAS DE LA
EJECUCIN
FLORES RAMIREZ GERMAN

Las estrategias que requieren un cambio de conducta,


representan un desafo para el lder.

Cuando en los equipos hay consenso , se genera


compromiso y se avanza de lleno hacia las metas .

Un equipo que sabe cambiar, y que sigue sus prioridades y


estrategias, esta seguro de su capacidad para lograr lo que
se proponga.

EL VERDADERO PROBLEMA DE LA
EJECUCIN

para alcanzar una meta a la que nunca has llegado, debes


empezar por hacer cosas que nunca antes has hecho Jim Stuart.
ESTRATEGIA

VS ESTRATEGIA (CAMBIO DE CONDUCTA )

Las personas no tiene claro el objetivo


No estn comprometidas con el
No saben que tareas especificas les corresponde
No hay rendicin de cuentas

CRISIS DE LA EJECUCIN

1 de cada 7 de empleados fue capaz de citar los objetivos


de su organizacin.

15% no poda mencionar una de las tres metas importantes


que sus lideres identificaron .

85% dijo lo que ellos crea que era el objetivo

solo el 51% se senta entusiasmado con las tareas del


equipo .

81% dijo no ser responsable de los objetivos .

87% no tenia idea de que hacer para alcanzar las metas.

EL TORBELLINO

El verdadero enemigo de la ejecucin es el trabajo diario .

Impide tener la concentracin requerida para que su equipo


avance .

Es urgente , y cada minuto afecta a todos lo que trabajan en la


empresa.

Los objetivos que usted ha planteado para avanzar son


importantes, lo urgente le gana a lo importante .

LAS 4 DISCIPLINAS DE LA EJECUCIN

Diseadas para facilitar el manejo de su torbellino .

Son fciles de entender.

Sin embargo, aplicarlas con xito requiere compromiso a


largo plazo.

Implica un cambio en el paradigma.

Son un sistema operativo, no un men para elegir .

Trabajan de manera secuencial : cada una establece el


escenario de la siguiente

PRINCIPIOS DE LA EJECUCIN
Enfoque
Influencia
Compromiso
Rendicin

de cuentas

DISCIPLINA 1
ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE
Si

se concentra en menos podr lograr mas.

Estrechar

el enfoque a solo algunas MCI (META CRUCIALMETE


IMPORTANTE).

Seleccionar
Las

La

probabilidades de cumplimiento con excelencia son altas.

falta de enfoque incrementa la intensidad del torbellino.

Diga

Es

una o mxima dos de las MIC.

no y/o posponga muchas buenas ideas .

la disciplina del enfoque.

No

intente convertir todas las tareas del torbellino en una MCI.

DISCIPLINA 2
ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE PREDICCIN

Necesita identificar las acciones que tienen mas impacto para


alcanzar su meta.

Tipos de medidas: medidas histricas y medidas de prediccin.

Actuar sobre las medidas de prediccin garantiza la ejecucin.

Las medidas histricas representan los cambios que se desea lograr.

MEDIDAS HISTORICAS VS MEDIDAS DE


PREDICCION

Medidas histricas: resultado que usted quiere alcanzar (son


histricas).

Las medidas histricas indican el xito; son los resultados que se deben
alcanzar . Los datos de este tipo de indicadores son fciles de obtener y son
mas visibles que los de las medidas de prediccin.

Medidas de prediccin: anticipan el resultado. Son predictivas y las


puede influenciar.

Los datos basados en las medidas de prediccin marcan la diferencia;


permitirn cerrar la brecha entre lo que sabe que su equipo debera hacer y
lo que de hecho esta haciendo .

DISCIPLINA 3
LLEVAR UN TABLERO DE RESULTADOS CONVINCENTES

Asegura que todos los integrantes el equipo estn enterados del


marcador en todo momento .

Es la disciplina del compromiso. Cuando las personas no saben


como van se dispersan y regresan al torbellino.

Seala la posicin actual del equipo y el lugar al que quiere llegar.

El propsito fundamental es motivar el triunfo de los jugadores.

Caractersticas de un tablero de
resultados convincente

Sencillo

Debe estar a la vista de todos

Debe incluir tanto las medidas de prediccin como las histricas

Debe se un tablero de resultados para los jugadores y no de


entrenador

Con las 4DX no solo propone un juego para su equipo: crea un juego
que si se pueda ganar.

DISCIPLINA 4
MANTENER UNA CADENCIA DE RENDICIN DE CUENTAS

Es propiamente aquella en la que ocurre la ejecucin.

Hace que su equipo se rinda cuentas a si mismo de manera regular: reportan si


cumplieron sus compromisos de la semana anterior, como han avanzado en las
medidas histricas y de prediccin en el tablero, y mencionar sus compromisos para
la semana prxima.

Generan un plan de ejecucin semanal justo a tiempo el cual se adaptara con


rapidez a los cambios que experimente la empresa.

GRACIAS POR
SU ATENCIN