EMPRESA II

CAPITULO 14
PREPARACIN Y PLANIFICACIN
PARA GERENCIAR

GERENTES, LIDERAZGO Y
TRABAJO EN EQUIPO
La frase No hay ningn YO en un
EQUIPO significa que todos en tu
organizacin son un recurso valioso.
Todos trabajan juntos hacia una meta
comn.

EMPRESARIO Y GERENTE
Empresario:

Gerente:

Despus de que has abierto

las puertas de tu negocio,
sigues a cargo de las
responsabilidades
de
un
empresario, pero tu enfoque
pasa de iniciar tu propio
negocio a hacerlo crecer y
expandirlo.

Un gerente es una persona

que coordina a los empleados,
procesos y otros recursos de
una empresa. Como gerente
de tu propia operacin
cumplirs estas obligaciones
a diario.

FUNCIONES GERENCIALES
Cuando los gerentes estn dirigiendo, usan
una serie de actividades llamadas
funciones gerenciales para lograr sus
objetivos.
Estas funciones incluyen las siguientes:
1. Planificar
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar

CLIMA POSITIVO
El clima que existe en una nueva empresa
est relacionado con el tono que el gerente
determina. El clima es la atmsfera o
actitud predominante.
Elementos claves en un clima de negocios
positivos son:
1. Imagen
2. Trabajo en equipo
3. Organizacin

ESTILO DE GERENCIA
Los diferentes estilos que podras emplear
para ser un gerente efectivo. Es la manera
en la cual se enfocan las responsabilidades
gerenciales.
Los estilos gerenciales pueden ser los
siguientes:
1. Orientado por el poder
2. Orientado por la rutina
3. Orientado al logro

PRINCIPIOS DE LA EXCELENCIA EN
LA GERENCIA
En el libro En busca de la excelencia, los
investigadores gerenciales Th omas Peters y Robert
Waterman enumeran ocho claves para la
excelencia en la gerencia.
1. Actan en lugar de analizar en exceso los
planes.
2. Escuchan a los clientes y se ponen en sus
zapatos.
3. Animan a los empleados para que acten de
forma independiente, sean innovadores y
traten a la empresa como si fuera propia.

PRINCIPIOS DE LA EXCELENCIA EN
LA GERENCIA
4. Enfatizan en el respeto por el individuo.
5. Transmiten compromiso con los valores y
objetivos al permanecer en contacto con todos
los empleados.
6. Mantienen a la empresa enfocada en lo que
hace mejor.
7. Mantienen a la organizacin simple, flexible y
eficiente; no tienen exceso de personal.
8. Mantienen las operaciones bajo control y no
pierden de vista los detalles.