Plan Estrategico Institucional Unefm

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
2016-2020
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafos del Pas.
Hacia una Universidad de calidad,
incluyente y pertinente a los Desafos de Pas
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PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020
Documento elaborado en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

Revisado y Aprobado por el Consejo Universitario N.- CU-795 de fecha 29 octubre de 2015.
Asesores
Dr. Jess Orlando Gmez Rivero
Dr. Juan Jos Lugo Marn
Hacia una Universidad de calidad, incluyente y pertinente a los Desafos del Pas
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Autoridades
Dr. Adolfo Bremo Alvarado

Vicerrector Acadmico
Ing. Rubn Perozo, MSc.

RECTOR
Ing. MayuliBret
Vicerrector Administrativo
Ing. Francisco Lzaro, MSc.

. Secretario
DECANOS
Decana del rea Ciencias de la Educacin: Juogreidin Cerero
Decano del rea Ciencias del Agro y del Mar: Ruperto Hernndez
Decano del rea de Tecnologa: Ral Machado
Decana del rea Ciencias de la Salud: Miriam Jimnez
Decano del rea de Accin Social: William Garca
Decana del rea de Investigacin y Desarrollo: Carol Ianni
Decano del rea de Postgrado: Miguel Perozo
Coordinador de los Programas Nacionales de Formacin y Municipalizados: Isal Daz
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Tabla de Contenido
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Autoridades
Tabla de Contenido
Presentacin
EL PLAN INSTITUCIONAL UNEFM 2016-2020 est anclado al GRAN PLAN DE LA PATRIA
Metodologa
Marco Filosfico
Elementos rectores del plan
Despliegue estratgico del plan
Foco Estratgico 01
11
Foco Estratgico 02
16
Foco Estratgico 03
21
Foco Estratgico 04
26
Foco Estratgico 05
29
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Presentacin
Luego de un intenso y enriquecedor trabajo de
reflexin, con la participacin de distintos
actores de nuestra comunidad universitaria en
torno al rol de la UNEFM ante los desafos
fundamentales expresados en el Plan Socialista
de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin
2013-2019; presentamos el Plan Estratgico
Institucional 2016-2020. Este documento se
constituye en la carta de navegacin que guiar en los prximos
aos nuestras acciones, teniendo siempre como orientacin los
principios y valores que la ilustre Universidad Nacional
Experimental Francisco de Miranda representa y los desafos del
pas en el marco del plan de la patria.
Para el desarrollo de este Plan Estratgico Institucional 2016-2020
se consideraron los vertiginosos cambios que se han producido en
el macro entorno de la educacin universitaria venezolana en los
ltimos aos; y como stos afectan a las universidades, de modo
especial a las universidades pblicas. Las orientaciones
estratgicas que se desprenden de este plan se hacen cargo de
estos nuevos retos, donde destacan, por un lado la consolidacin
de un sistema universitario democrtico, incluyente y pertinente a
los nuevos desafos del pas en el marco del Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019; y por otro
lado los impuestos por un mundo multipolar en los que se erigen
la informacin, las comunicaciones y muy especialmente el
conocimiento como elementos estratgicos a fomentar de manera
decidida.
Este Plan Estratgico Institucional 2016-2020 se estructura en

base a cinco focos estratgicos de desarrollo, los cuales a su vez
orientan un conjunto de objetivos y sus respectivas estrategias
especficas que van a constituir el mapa de carretera que
determinar el rumbo de nuestra institucin en los prximos aos.
Del mismo modo este plan se constituye en el insumo para
traducir los objetivos y estrategias en proyectos estratgicos y
planes de accin concretos que conforman los elementos claves
que determinaran el accionar de las diversas reas de la UNEFM
para garantizar el logro de su visin y misin.
Proyectar la UNEFM como institucin lder en educacin
universitaria con taxonoma territorial, con planes de formacin
de excelencia vinculados con el desarrollo de las potencialidades
del territorio en sus distintas escalas, es una tarea que nos
convoca a todos. El aporte de lo mejor de cada uno de los
miembros de nuestra comunidad universitaria, debe ser nuestra
consigna personal e institucional para los prximos aos. Este
esfuerzo colectivo, junto a una adecuada cuota de asertividad,
perseverancia, buena gestin y capacidad de innovacin, nos
permitirn hacer trascender el prestigio y reconocimiento de
nuestra querida Universidad.
Ing. Rubn Perozo Martn,MSc.
Rector
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Metodologa
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Marco Filosfico
VISIN
VALORES
Ser en 2020, la universidad de referencia nacional e internacional

en la formacin de ciudadanos integrales, vinculados con el
desarrollo de las potencialidades del territorio en sus distintas
escalas; potenciadora de la organizacin social, econmica y
cultural tanto en la difusin como en la creacin del conocimiento;
bajo principios de inclusin, calidad, pertinencia, soberana,
democracia y visin incluyente, como elementos claves del
desarrollo del pas en procura de la suprema felicidad social.
MISIN
En la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda nos
encargamos de la formacin de ciudadanos integrales
comprometidos con el desarrollo endgeno sustentable, a travs
de la bsqueda, generacin, aplicacin y difusin del conocimiento
y el fortalecimiento de los valores transcendentales del hombre y
la sociedad; integrando para ello las funciones de docencia,
investigacin, extensin y produccin con aplicacin en el rea de
influencia de escala local y de ejes de desarrollo; conjugando para
ello el pensamiento cientfico y los saberes del pueblo; con base
en las necesidades de la sociedad, contribuyendo a
la
independencia nacional y a la conformacin de un pas potencia.
La gestin acadmica e institucional se fundamenta en los principios

de calidad, inclusin y pertinencia; lo que implica que toda la
comunidad universitaria debe practicar y promover en su desempeo
de todos los das los valores y actitudes siguientes:
Excelencia.
Calidad.
Inclusin.
Innovacin.
Soberana.
tica.
Autonoma.
Democracia.
Transparencia.
Corresponsabilidad.
Equidad.
Pertinencia social.
Cooperacin.
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Elementos Rectores del Plan

El Plan Estratgico Institucional UNEFM 2016 2020 se
sustenta en los siguientes elementos:
todas las instancias debern alinear sus esfuerzos y recursos a

la consecucin efectiva del mismo.
a) Contextualizacin, para lo cual se consideraron factores

clave como: I) las tendencias mundiales de la ciencia y la
tecnologa; II) la sociedad del conocimiento; III) Plan Socialista
de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019 y IV)
Marco filosfico y Normativo de la UNEFM.
e) Autoregulacin, este plan estar sometido al seguimiento,

evaluacin y control a travs de los planes especficos de los
proyectos estratgicos que se generen de las estrategias
propuestas, siendo este proceso responsabilidad de la
Direccin de Planificacin , Desarrollo y Evaluacin; lo cual
permitir al equipo rectoral conocer el nivel de avance de cada
uno de los proyectos estratgicos de las diferentes estrategias,
con lo cual pueden tener una visin general del trabajo de
cada una de las unidades acadmicas y organismos de apoyo
responsables. Este conocimiento a su vez posibilita la toma de
decisiones, entre ellas la reorientacin y retroalimentacin.
b) Efecto Cascada, que se expresa en el liderazgo del rector de

la UNEFM y del compromiso del equipo rectoral por alcanzar la
utopa realizable de ser una universidad de calidad,
incluyente y pertinente a los desafos del pas enmarcada en la
sociedad del conocimiento; en consecuencia, el equipo
rectoral est al frente, para que se cumplan los objetivos
estratgicos planificados.
c) Dinamismo y Flexibilidad, en un entorno cambiante, donde
predomina la incertidumbre hay que tener un plan flexible,
capaz de adaptarse al dinmico entorno, en especial en el
campo cientfico-tecnolgico, por tanto este plan debe ser
considerado como un elemento referencial que conduce al
mejoramiento continuo.
d) Sistmico, el plan se despliega en todas las reas de la vida
acadmica, esto es: docencia de pregrado y posgrado,
investigacin cientfica-tecnolgica e innovacin, extensin y
produccin y en todos los aspectos de la gestin institucional.
Dado que cubre todas las reas estratgicas de la universidad,
f) Transversalidad, Uno de los elementos de mayor relevancia

en el Plan Estratgico Institucional UNEFM 2016 2020 son las
dimensiones transversales, ya que, por su naturaleza, se
encuentran presentes en la mayor parte de los mbitos de la
vida institucional. En este sentido debemos sealar que si bien
los FOCOS ESTRATGICOS se concibieron como reas de
trabajo donde radican las acciones estratgicas de la red
universitaria, se encuentran acompaadas de cualificaciones
transversales, tales como: la calidad, la innovacin, la
transparencia, inclusin y pertinencia. De esta manera, los
FOCOS ESTRATGICOS ordenan las prioridades institucionales,
mientras que las dimensiones permiten que esos mismos
focos se articulen armnicamente, tanto hacia adentro de la
institucin como hacia su entorno social.
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DESPLIEGUE ESTRATEGICO DEL PLAN

El despliegue estratgico del plan parte de la visin institucional, polticas y normas; de all surgen los focos estratgicos para concretarse en
objetivos estratgicos, que se traducen a su vez en estrategias, las cuales se operacionalizan en proyectos estratgicos que son impactados de
manera transversal por las siguientes dimensiones: calidad, innovacin, transparencia, inclusin y pertinencia a la gestin acadmica y
la gestin institucional. Asimismo, cada foco estratgico tendr un responsable estratgico y todos dirigidos por el Rector.
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DESPLIEGUE ESTRATEGICO DEL PLAN
Foco Estratgico
01
Foco Estratgico
02
Foco Estratgico
03
Foco Estratgico
04
Foco Estratgico
05
Formacin acadmica socialmente pertinente, integradora, de excelencia y calidad, orientada al

desarrollo de un sistema de saberes universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento
cientfico y los saberes del pueblo.
Lder: Vicerrectorado Acadmico
Desarrollo de la investigacin, generacin de conocimiento, transferencia e innovacin; fundamentado
en un estilo cientfico innovador de carcter transformador, diverso, creativo y profundamente
dinmico, garante de la independencia y la soberana econmica.
Lder: el Decanato de Investigacin
Generacin de valor distintivo en la gestin, a travs de: organizacin, procesos, infraestructura,
tecnologa y servicios; coherente con los principios de direccin colectiva, democracia participativa y
protagnica, eficiencia y lucha contra la burocracia.
Lder: Vicerrectorado Administrativo
Democratizacin, participacin y vinculacin de la universidad con el entorno, bajo los principios de la
soberana, democracia y visin incluyente; como elementos claves del desarrollo del pas.
Personal de excelencia y comprometido con el desarrollo armnico de la universidad que potencie un
sistema de saberes revolucionarios para la transformacin de la sociedad.
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Formacin acadmica socialmente pertinente, integradora, de

excelencia y calidad, orientada al desarrollo de un sistema de saberes
universitario revolucionario, que conjugue el pensamiento cientfico
y los saberes del pueblo.
Objetivos Estratgicos y Estrategias
Objetivo Estratgico 1.1
Fortalecer los programas acadmicos de pregrado y postgrado de la universidad de manera que contribuya al cumplimiento de la
misin institucional, las necesidades de desarrollo del pas y del conocimiento, enmarcadas en el Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019.
Estrategias:
1.1.1. Evaluar y actualizar los programas acadmicos y procesos formativos con las demandas concretas del Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019 en tanto sectores de desarrollo de la economa y la sociedad; garantizando su calidad y
pertinencia.
1.1.2. Revisar, consolidar y ampliar el programa de municipalizacin de la institucin como principio para atender la accesibilidad fsica, econmica y cultural.
1.1.3. Desarrollar mecanismos sistemticos para la revisin continua de los programas acadmicos y procesos formativos que asegure la
consistencia entre los perfiles de egreso, los planes de estudio y los programas de asignaturas.
1.1.4. Desarrollar un modelo curricular para los programas acadmicos basado en la complejidad de los conocimientos y saberes objetos de
aprendizaje aplicable, mediante el enfoque de competencias.
1.1.5. Desarrollar y fortalecer tcnicas y dinmicas pedaggicas que fomenten el pensamiento crtico y liberador.
1.1.6. Disear e implementar planes para el desarrollo de las competencias de los docentes en nuevos mtodos, tecnologas y herramientas de
aprendizajes por competencias.
1.1.7. Acreditar los diversos programas acadmicos en los sistemas que para ese fin se tienen en el pas, al mismo tiempo que se incentive su
participacin en los de acreditacin internacional.
1.1.8. Desarrollar e implementar mecanismos para la captacin de alumnos con mritos acadmicos a los diferentes programas acadmicos de
la universidad.
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Fortalecer los programas acadmicos de pregrado y postgrado de la universidad de manera que contribuya al cumplimiento de la
misin institucional, las necesidades de desarrollo del pas y del conocimiento, enmarcadas en el Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019.
Estrategias:
1.1.9. Incorporar a la oferta acadmica las modalidades de estudios semi-presencial y virtual en los diferentes niveles de formacin de la
Universidad.
1.1.10. Desarrollar programas y cursos en modalidad virtual para los diferentes niveles de formacin de la Universidad.
1.1.11. Integrar de manera transversal el desarrollo de competencias en el uso de las TICS, emprendimiento, investigacin y el manejo de un
segundo idioma en el marco de la estructura curricular.
1.1.12. Desarrollar un mecanismo de promocin, insercin, seguimiento y control orientado a garantizar la ejecucin sistemtica de pasantas y
trabajos de grado relacionados con la docencia impartida y el rea profesional del estudiante; congruente con la formacin del
estudiante y pertinente con las necesidades reales de investigacin y de accin profesional.
1.1.13. Ofrecer programas de Doctorado articulados con los programas acadmicos de pregrado y postgrado que posee actualmente nuestra
universidad.
1.1.14. Fomentar la articulacin entre pregrado y postgrado ofreciendo coherencia y continuidad en la oferta acadmica.
1.1.15. Fortalecer la presencia de los estudios de postgrado de la universidad en la regin y a nivel nacional.
1.1.16. Desarrollar nuevos programas acadmicos de manera sostenible y pertinente promoviendo la generacin de redes de colaboracin
nacional e internacional para apoyar la creacin de otros.
1.1.17. Integrar la cultura, la prctica deportiva, liderazgo juvenil, ciudadana, recreacin dirigida, desarrollo humano y conservacin del
ambiente y hbitat como agentes complementarios de la formacin integral del estudiantado.
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Asegurar la calidad y excelencia en los programas acadmicos de la UNEFM, para la construccin y defensa de la soberana,
integracin y bases productivas, intelectuales y artsticas para el alcance de la mxima felicidad.
Estrategias:
1.2.1. Consolidar un sistema de servicio y soporte al estudiante a objeto de enfrentar las asimetras sociales y garantizar la permanencia en el
sistema educativo en condiciones dignas.
1.2.2. Vincular los programas acadmicos de la UNEFM con el desarrollo endgeno de la patria, dentro de la visin de pas; partiendo de las
potencialidades naturales, econmicas, tradiciones y costumbres de la regin.
1.2.3. Fortalecer el PRODINPA para garantizar el mejoramiento, actualizacin e innovacin de la actividad docente.
1.2.4. Desarrollar mecanismos de medicin y evaluacin del desempeo docente que propicie el incremento de la productividad y
mejoramiento continuo de los procesos de enseanza - aprendizaje.
1.2.5. Desarrollar programas de intervencin psicoeducativo con sus respectivos mecanismos de seguimiento y evaluacin para apoyar
continuamente el mejor desempeo de los estudiantes.
1.2.6. Asegurar la disponibilidad y calidad de los diversos insumos, recursos y servicios de apoyo al proceso de enseanza-aprendizaje.
1.2.7. Desarrollar e implementar mecanismos de vinculacin y promocin de las oportunidades de estudio de la universidad.
1.2.8. Establecer mecanismos de vinculacin con los egresados como instrumento de retroalimentacin clave para la mejora de nuestros
procesos acadmicos.
1.2.9. Evaluar sistemticamente la calidad de nuestros egresados entre los principales empleadores para la mejora de nuestros procesos
acadmicos.
1.2.10. Evaluar sistemticamente los diversos procesos de atencin y servicios a los estudiantes para garantizar un nivel de excelencia en la
prestacin de los mismos.
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Asegurar la calidad y excelencia en los programas acadmicos de la UNEFM, para la construccin y defensa de la soberana,
integracin y bases productivas, intelectuales y artsticas para el alcance de la mxima felicidad.
Estrategias:
1.2.11. Desarrollar un programa sistematizado y continuo de diagnstico y dotacin de equipos, herramienta e insumos de laboratorios, aulas y
talleres para el desarrollo de los procesos acadmicos de la universidad.
1.2.12. Mejorar la accesibilidad y la calidad de los servicios bibliotecarios y sus sistemas de informacin.
1.2.13. Modernizar los laboratorios, talleres y aulas en los diferentes espacios acadmicos de la universidad.
1.2.14. Mejorar y actualizar los procesos administrativos que soportan la gestin de los diferentes programas acadmicos. Basado en la Ley de
Simplificacin de Trmites Administrativos.
1.2.15. Asegurar la asignacin y gestin de recursos para los diversos programas de postgrado que contribuya a su funcionamiento, as como el
desarrollo de seminarios, foros y dems eventos cientficos.
1.2.16. Asegurar la disponibilidad y calidad de los diversos insumos, recursos y servicios de apoyo a la actividad de postgrado.
1.2.17. Fortalecer la presencia de los programas de postgrado y Cursos no conducentes a Grado en toda la regin y a nivel nacional, promoviendo
el establecimiento de alianzas y convenios con otras universidades e instituciones de la regin, del pas y a nivel internacional.
1.2.18. Mejorar y actualizar los procesos administrativos de la actividad de postgrado ajustando los reglamentos y normativas a la realidad actual,
propiciando la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos.
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Desarrollar mecanismos complementarios de formacin en los programas de pregrado que propicien el desarrollo de principios y
valores del nuevo modelo productivo y potencien los esquemas de innovacin y apropiacin social del conocimiento.
Estrategias:
1.3.1. Generar espacios no tradicionales de vida universitaria para el fomento de un esquema revolucionario de la teora y la praxis.
1.3.2. Impartir programas de idiomas extranjeros de manera continua para nuestros estudiantes de pregrado que contribuyan a la formacin
de profesionales bilinges, facilitando la preparacin de estudiantes para un mundo multi-polar.
1.3.3. Desarrollar e implementar programas de intercambio de estudiantes con excelencia acadmica que fortalezca su formacin.
1.3.4. Generar programas de capacitacin continua en reas novedosas y claves que complementen de manera significativa la formacin de
pregrado y que faciliten la insercin laboral de nuestros egresados.
1.3.5. Impulsar el desarrollo de eventos cientficos regionales, nacionales e internacionales destacando la investigacin y el estado del arte del
conocimiento en reas claves de la universidad.
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Desarrollo de la investigacin, generacin de conocimiento,

transferencia e innovacin; fundamentado en un estilo cientfico
innovador de carcter transformador, diverso, creativo y
profundamente dinmico, garante de la independencia y la soberana
econmica.
Desarrollar y fortalecer las lneas de investigacin en las diversas reas del conocimiento de la comunidad acadmica de la UNEFM
alineadas al Modelo Productivo Socialista y que contribuyan al fortalecimiento de la tica socialista y la satisfaccin efectiva de las
necesidades del pueblo venezolano.
Estrategias:
2.1.1.Desarrollar y fortalecer las lneas de investigacin en correspondencia con los programas acadmicos de la UNEFM y Plan Socialista de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019.
2.1.2.Desarrollar mecanismos para mejorar la productividad y pertinencia en el rea de investigacin
2.1.3.Crear redes externas de investigacin y alianzas estratgicas con los diversos actores sociales del sistema universitario que permitan
facilitar la organizacin de proyectos para el fomento de los saberes cientficos y culturales de los pueblos como instrumento concreto de
liberacin.
2.1.4.Fomentar una cultura de investigacin en la UNEFM en funcin de las lneas prioritarias de investigacin para atender la direccionalidad del
Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2013-2019.
2.1.5.Fomentar la promocin del desarrollo y resultados de la investigacin, implementando mecanismos que favorezcan la interaccin de los
investigadores, tanto con estudiantes de pre grado y postgrado, la sociedad y dems organizaciones e instituciones.
2.1.6.Establecer polticas de investigacin slidas y procesos eficientes de gestin de la investigacin como instrumento concreto para responder
a las necesidades de la regin.
2.1.7.Estimular la participacin de los estudiantes, desde el pregrado, en proyectos de investigacin, a travs de acciones proactivas y vivencias
prcticas, las cuales adems de contribuir a mejorar su proceso de formacin, promuevan su participacin en la solucin de problemas de
la realidad regional y nacional.
2.1.8.Desarrollar acciones y mecanismos para activar plenamente las capacidades de investigacin disponibles en la institucin.
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econmica.
Desarrollar y fortalecer las lneas de investigacin en las diversas reas del conocimiento de la comunidad acadmica de la UNEFM
alineadas al Modelo Productivo Socialista y que contribuyan al fortalecimiento de la tica socialista y la satisfaccin efectiva de las
necesidades del pueblo venezolano.
Estrategias:
2.1.9. Evaluar continuamente la productividad de los institutos y centros de investigacin con que cuenta la institucin, orientadas al
fortalecimiento de los mismos y a las necesidades pertinentes de creacin de nuevos institutos o centros.
2.1.10. Configurar las reas y lneas que apunten al desarrollo conjunto de temas estratgicos de investigacin para el avance institucional, local,
regional y nacional.
2.1.11. Disear e implementar metodologas para la elaboracin de programas y proyectos de investigacin y desarrollo que permitan la
consolidacin de un estilo cientfico, tecnolgico e innovador incluyente, pertinente, participativo, colaborativo, participativo y de amplio
contenido social y humanstico para la satisfaccin efectiva de las necesidades de la regin y el pas.
2.1.12. Articular la investigacin a los planes de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin y la Regin Falconiana en conjunto con el Plan
Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin en funcin del desarrollo del pas y la regin.
2.1.13. Desarrollar programas y proyectos de investigacin desde una visin integral, holstica, interactiva, complementaria, inter y
transdisciplinaria, que conlleve a la creacin de conocimientos, tecnologas y asistencia tcnica especializada, dirigidos a resolver
problemas sobre la base de las potencialidades y necesidades de la regin falconiana y del pas.
2.1.14. Fortalecer la gestin de los Institutos y Centros de investigacin mediante la articulacin de los trabajos de investigacin de pregrado,
tesis de postgrado y trabajos de investigacin a los programas y proyectos de investigacin.
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econmica.
Impulsar la innovacin, la transferencia tecnolgica y el emprendimiento en la institucin, asociada directamente a la estructura
productiva nacional, que permita la construccin de las condiciones necesarias para la consecucin de la soberana econmica e
independencia tecnolgica, como requisito indispensable para la satisfaccin efectiva de las necesidades sociales.
Estrategias:
2.2.1. Fomentar la cultura de investigacin, innovacin y emprendimiento en la UNEFM articulada con la actividad de docencia impartida.
2.2.2. Desarrollar investigaciones que genere innovaciones, dando respuestas a las necesidades de la sociedad, generando a su vez, ingresos para
la institucin.
2.2.3. Desarrollar un sistema de investigacin, innovacin, emprendimiento y transferencia tecnolgica en la UNEFM, articulado con la funcin
docente y en armona con las necesidades y potencialidades de la regin.
2.2.4. Generar programas continuos de emprendimiento, que coadyuven en la creacin de nuevas ideas con sentido social, cristalizados y
ejecutados en proyectos de estudiantes y docentes de pre grado y postgrado, aprovechando las ventajas comparativas de la institucin y la
regin.
2.2.5. Definir polticas de propiedad intelectual y transferencia tecnolgica que facilite la apropiacin social del conocimiento.
2.2.6. Posicionar a la UNEFM como una universidad generadora de saberes en donde la investigacin sea la base epistmica en la consolidacin
de comunidades cientficas, permitiendo la divulgacin del conocimiento en publicaciones indexadas, libros, participacin en congresos y
organizacin de eventos, entre otros.
2.2.7. Fortalecer y crear nuevas alianzas estratgicas en investigacin con organizaciones nacionales e internacionales, permitiendo el
intercambio de saberes, talento humano de alto desempeo y programas de formacin.
2.2.8. Desarrollar modelos de gestin del conocimiento que facilite la compresin e internalizacin de los procesos de investigacin, innovacin y
transferencia tecnolgica.
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econmica.
Impulsar la innovacin, la transferencia tecnolgica y el emprendimiento en la institucin, asociada directamente a la estructura
productiva nacional, que permita la construccin de las condiciones necesarias para la consecucin de la soberana econmica e
independencia
Estrategias:
2.2.9. Asegurar recursos financieros de fuentes nacionales (internas / externas) e internacionales para el desarrollo de investigacin, ciencia,
tecnologa e innovacin con principios de calidad y pertinencia.
2.2.10. Desarrollar e implementar sistemas de orientacin de forma sistematizada al colectivo investigador de la UNEFM, en cuanto a las polticas
y estrategias del rea de investigacin y los procesos y procedimientos inherentes a la praxis investigativa.
2.2.11. Fortalecer la actividad editorial y las publicaciones en la UNEFM.
2.2.12. Desarrollar eventos cientficos de carcter permanente (congresos, jornadas, encuentros, foros, ferias cientficas, entre otros) como
espacio para el encuentro de saberes.
2.2.13. Crear e implementar programas de estmulos y reconocimientos para los investigadores de la universidad.
2.2.14. Establecer mecanismos de promocin para la participacin en los Programas y Premios Nacionales de Ciencia, Tecnologa e Innovacin
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econmica.
Promover la formacin del talento humano con alto desempeo para la investigacin en los diferentes niveles educativos;
sustentado en el dominio de la tcnica y la tecnologa; para el desarrollo soberano de la regin y del pas.
Estrategias:
2.3.1 Impulsar programas para la formacin de investigadores en los diferentes paradigmas cientficos.
2.3.2 Fortalecer y promover los programas de iniciacin a la investigacin.
2.3.3 Capacitar a los investigadores en aspectos relacionados con propiedad intelectual y registro de patentes como sustento a las
investigaciones.
2.3.4 Promover la investigacin como eje curricular en los programas educativos de todos los niveles.
2.3.5 Vincular el rea de postgrado y pregrado mediante estrategias interactivas, investigativas, colaborativas, que fortalezcan la presencia del
estudiante en grupos de investigacin
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Generacin de valor distintivo en la gestin a travs de: organizacin,

procesos, infraestructura, tecnologa y servicios; coherente con los
principios de direccin colectiva, democracia participativa y
Mejorar y conservar la infraestructura fsica de apoyo a las actividades acadmicas y administrativas para garantizar el bienestar
de los miembros de la comunidad universitaria.
Estrategias:
3.1.1.Disear e implementar un plan de mantenimiento y recuperacin de los diferentes espacios universitarios; mejorando capacidad
instalada, aulas, laboratorios, auditorios, recursos tecnolgicos, entre otros.
3.1.2.Establecer un sistema para la gestin de mantenimiento de la infraestructura fsica, instalaciones, equipos, mobiliario y reas verdes;
apoyados en sistemas de informacin y uso de las TICs.
3.1.3.Desarrollar la infraestructura de servicios bsicos externos, especialmente en lo referido a electricidad, acueductos, drenajes, tratamiento
de aguas negras, conexin a internet, red telefnica, entre otros.
3.1.4.Disponer de sistemas integrados de seguridad en los diferentes espacios de la UNEFM aprovechando las tecnologas de vanguardia.
3.1.5.Desarrollar un sistema de informacin de planta fsica (inmuebles, espacios, dotacin y redes de servicios) que permita registrar,
planificar, mantener y reorganizar los espacios y activos de manera ms eficiente.
3.1.6.Disear un plan de infraestructura fsica que se ajuste a las necesidades actuales y planes futuros; que incorpore la accesibilidad para las
personas con capacidades especiales.
3.1.7.Asegurar el mantenimiento y crecimiento de la infraestructura de la universidad, de acuerdo con la demanda de espacios,
cumpliendo con criterios ambientales y de accesibilidad.
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Actualizar la plataforma tecnolgica e incorporar efectivamente las tecnologas de informacin y comunicacin a todos los
procesos institucionales que permitan la simplificacin de los procesos y la rendicin de cuentas.
Estrategias:
3.2.1.Modernizar y consolidar la infraestructura tecnolgica de apoyo a la gestin institucional y a los programas acadmicos que garanticen la
adquisicin, reposicin y mantenimiento de equipos informticos (hardware y software).
3.2.2.Disear e implementar estrategias que fomenten el uso del software libre
3.2.3.Alinear estratgicamente las tecnologas de informacin y comunicacin al cumplimiento de la misin de la UNEFM, incluyendo una
reingeniera de los sistemas de informacin, de manera que estn integrados y ayuden a la toma de decisiones oportunas y confiables a
todos los niveles, dando respuesta efectivas a las necesidades y demandas de la comunidad universitaria.
3.2.4.Disponer y apoyar, con capital humano y financiero, programas que logren un soporte integral de toda la red telemtica.
3.2.5.Desarrollar un plan integral de inversin en tecnologa de informacin con base en las necesidades futuras, satisfaciendo los
requerimientos de informacin y comunicacin de todos los miembros de la comunidad universitaria.
3.2.6.Facilitar a todos los miembros de la comunidad el acceso a internet en las diversas reas de la institucin.
3.2.7.Desarrollar programas de dotacin de herramientas adecuadas y de capacitacin de los usuarios que facilite el acceso y utilizacin de los
sistemas y tecnologas disponibles.
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Fortalecer los procesos de planificacin, control y seguimiento de la gestin institucional; que atienda de manera progresiva a las
necesidades de la comunidad universitaria con criterios de racionalidad y pertinencia.
Estrategias:
3.3.1. Institucionalizar la participacin de todos los actores de la comunidad universitaria en los procesos de planificacin, fijacin de polticas,
toma de decisiones, ejecucin financiera y rendicin de cuentas en sus mbitos de competencia.
3.3.2. Consolidar los sistemas de informacin de apoyo para la planificacin, evaluacin y control de gestin y rendicin de cuentas.
3.3.3. Establecer mecanismos de tomas de decisiones en los niveles de la gerencia universitaria, que permitan su adecuada ejecucin.
3.3.4. Racionalizar, reducir o eliminar actividades que no agreguen valor a la misin de la Universidad.
3.3.5. Desarrollar los mecanismos de revisin y actualizacin peridica de la visin, misin y estrategias de la UNEFM, entendiendo la
planificacin como un proceso colectivo, sistmico, holstico, dinmico y recursivo.
3.3.6. Fortalecer y mejorar el proceso de planeacin institucional.
3.3.7. Adecuar y desarrollar el marco normativo y reglamentario de la universidad de acuerdo a la realidad del pas, leyes y constitucin nacional.
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Generacin de valor distintivo en la gestina travs de: organizacin,

Fortalecer el proceso de comunicacin en la institucin dentro de un marco democrtico y participativo de los diversos actores
sociales.
Estrategias:
3.4.1. Disear e implementar un plan integral de comunicacin en la institucin, alineado con las intenciones estratgicas de la universidad,
para potenciar la organizacin social, econmica y cultural de la regin.
3.4.2. Desarrollar e implementar mecanismos que faciliten la comunicacin, integracin y complementariedad entre las distintas unidades y
sistemas de la universidad bajo una visin holstica.
3.4.3. Fortalecer una comunidad universitaria que comparta los principios y valores del nuevo modelo productivo.
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Establecer un nuevo modelo de gestin institucional orientada por procesos, flexible y dinmico; que incorpore de manera
cotidiana a los actores de la comunidad universitaria en la transformacin de la misma.
Estrategias:
3.5.1. Ajustar la arquitectura organizacional y de procesos a la luz de los objetivos estratgicos declarados en el Plan Estratgico de desarrollo
2015-2020.
3.5.2. Actualizar la estructura organizativa de la institucin, ajustando los niveles organizacionales y perfiles de cargos; en correspondencia con
una gestin orientada a procesos.
3.5.3. Implementar un sistema de evaluacin de la gestin institucional basado en indicadores que oriente la toma de decisiones en todos los
niveles de la institucin y facilite la rendicin de cuentas.
3.5.4. Adecuar el modelo de organizacin y gestin de procesos, para mejorar su eficiencia, flexibilidad y sostenibilidad institucional y financiera.
3.5.5. Documentar todos los procesos de la institucin apoyados en las bondades de las TICs y la ley de simplificacin de trmites
administrativos.
3.5.6. Desarrollar mecanismos de revisin continua de polticas, normas y estndares de Informacin.
3.5.7. Consolidar los procesos institucionales en correspondencia con las nuevas formas de apropiacin, produccin y difusin del conocimiento.
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Democratizacin, participacin y vinculacin de la universidad con el

entorno, bajo los principios de la soberana, democracia y visin
incluyente; como elementos claves del desarrollo del pas.
Fortalecer la pertinencia social entendida como la integracin de la institucin con el entorno local, regional, nacional e
internacional; fomentando un nuevo tejido de actores, saberes y produccin.
Estrategias:
4.1.1. Establecer la extensin como una funcin acadmica transversal a ser ejecutado por los actores universitarios, atendiendo a las
necesidades sociales.
4.1.2. Establecer vinculaciones productivas dentro de la universidad y los estudiantes, mediante incubadoras de empresas u otras formas que se
vinculen con el tramado de necesidades del pas, experiencias de gestin social y eficiente de empresas, desarrollo de potencialidades e
innovacin y alta pertinencia social vinculando a la institucin con el tramado productivo.
4.1.3. Incorporar la extensin como elemento de integracin con los colectivos organizados, en la formacin integral del estudiante.
4.1.4. Promover la integracin de las actividades de extensin en los procesos de formacin, mediante el desarrollo de programas que apoyan
iniciativas comunitarias e institucionales.
4.1.5. Desarrollar a travs de las actividades de extensin proyectos estructurales del Plan Socialista de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2013-2019, que fomenten un nuevo tejido productivo anclado en actividades de economas que potencien las actividades
primarias
4.1.6. Articular programas especiales que respondan a requerimientos de la comunidad y el entorno, y que apoyen el desarrollo de proyectos
vinculados a necesidades especficas a travs de los servicios que la UNEFM pueda ofrecer, en particular, las derivadas de las actividades
de investigacin
4.1.7. Divulgar y promover el patrimonio cultural en la comunidad y el entorno.
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Generar proyectos como fuentes alternas de financiamiento, vinculados con el desarrollo integral del territorio en sus distintas
escalas (nacional, regional, municipal y comunal).
Estrategias:
4.2.1. Definir proyectos de participacin de la universidad en las reas: productiva, ecolgica, industrial, de seguridad y las Grandes Misiones
(Barrio Nuevo, Barrio Tricolor, Agro Venezuela, Vivienda, Saber y Trabajo, Movimiento por la paz y la vida; entre otros).
4.2.2. Preparar un portafolio de proyectos en las distintas reas acadmicas de la universidad para la consecucin de fondos, donde se genere
tanto la base del conocimiento tcnico y profesional como el desarrollo de la tcnica y la tecnologa; para el desarrollo soberano del pas.
4.2.3. Desarrollar y mantener los vnculos con organismos pblicos y privados, nacionales e internacionales que ofrezcan programas de
cooperacin y apoyo financiero a las universidades
4.2.4. Impulsar y mejorar de manera sistemtica las relaciones interinstitucionales para captar nuevas oportunidades de recursos financieros.
4.2.5. Mejorar la capacidad de respuesta ante solicitudes de financiamiento de propuestas o proyectos de entes privados o gubernamentales
con el apoyo de la comunidad acadmica.
4.2.6. Participar en experiencias acadmicas-productivas que vinculen la formacin con la gestacin de actividades productivas dentro del plan
de la zona y/o comunas.
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Fortalecer la imagen y presencia de la UNEFM en la regin, como eje dinamizador en el desarrollo endgeno y democracia
territorial.
Estrategias:
4.3.1. Fortalecer el contacto con las instituciones del sector pblico y privado con el objetivo de brindar mayores oportunidades de pasantas y
trabajos de grado.
4.3.2. Estimular y crear espacios de reflexin temtica, permanentes, ante los problemas de la comunidad, generando proyectos como ctedra
en la calle y ctedra abierta.
4.3.1. Ofertar programas de educacin continua y capacitacin que atiendan a las demandas concretas del Plan Socialista de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2013-2019 y enfrente la inercia de un modelo rentista.
4.3.2. Ofertar a los sectores pblicos y privados asesoras y consultoras que atiendan las demandas de los diversos actores de la sociedad.
4.3.3. Formular propuestas que aporten al desarrollo integral de las potencialidades del territorio en sus distintas escalas, contribuyendo al
cambio de la matriz social, al mejoramiento de la calidad de vida y la ciudadana responsable.
4.3.4. Promover alianzas con actores nacionales que coadyuven al fortalecimiento de la docencia, investigacin, proyeccin social y gestin
universitaria.
4.3.5. Promover, apoyar, articular y fortalecer los programas y actividades institucionales relacionadas con la proyeccin social.
4.3.6. Articular e integrar organizacionalmente las Instancias Institucionales que participan directamente en actividades de extensin o
proyeccin social de la Universidad.
4.3.7. Desarrollar programas de acompaamiento de orientacin vocacional con instituciones de educacin media de la regin.
4.3.8. Promover los procesos de emprendimiento, en especial los de base tecnolgica vinculados con el desarrollo endgeno dentro de la visin
de pas.
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Personal de excelencia y comprometido con el desarrollo armnico de

la universidad que potencie un sistema de saberes revolucionarios
para la transformacin de la sociedad.
Establecer un modelo que impulse la formacin y actualizacin docente para el desarrollo del modelo del conocimiento cientfico,
dominio de las tcnicas productivas y apropiacin de las tcnicas y la tecnologa para la produccin.
Estrategias:
5.1.1 Estimular y valorar la docencia como actividad medular de la universidad, rescatando su debido lugar en los procesos acadmicos y
reconociendo su importancia en la evaluacin profesoral, para garantizar su permanencia en el sistema educativo.
5.1.2 Mejorar los procesos de evaluacin del desempeo docente y aprovechar sus resultados como base para orientar las mejoras en la
formacin del profesorado.
5.1.3 Disear y desarrollar un programa de formacin en docencia, centrado en competencias que propicie el empleo de tcnicas y dinmicas
pedaggicas que fomenten el pensamiento crtico y liberador.
5.1.4 Desarrollar los procedimientos de administracin acadmica que propicien la formacin y actualizacin docente del profesorado.
5.1.5 Planificar y desarrollar un programa Integral de Formacin y Actualizacin Docente con un concepto amplio que incluya competencias
relativas a docencia, investigacin, extensin, produccin y administracin/ gerencia, propiciando espacios para la alta especializacin
acadmica con calidad y pertinencia.
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Promover la mstica, arraigo y el sentido de pertenencia a la UNEFM, fundamentado en los valores de equidad, solidaridad e
inclusin.
Estrategias:
5.2.1 Desarrollar proyectos que coadyuven a la recuperacin de la confianza y el sentido de pertenencia e identificacin de la comunidad interna
con la universidad, as como a fomentar expectativas alentadoras de futuro en toda la institucin.
5.2.2 Desarrollar proyectos para recuperar el sentido de pertenencia e identificacin con la universidad, fundamentados en la cultura de
responsabilidad y la vocacin deservicio.
5.2.3 Implementar un plan la divulgacin e internalizacin del marco filosfico de la UNEFM
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Mejorar la calidad de vida de la comunidad universitaria, proyectada hacia la suprema felicidad social.
Estrategias:
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
5.3.5
5.3.6
Establecer polticas y proyectos para crear y mantener un ambiente adecuado de trabajo en todos los mbitos del quehacer cotidiano, al
mismo tiempo que satisfagan el marco legal vigente en esa rea.
Establecer programas de mayor incidencia en el logro de una mejor calidad de vida, especialmente los referidos a salud, nutricin,
deporte, seguridad, transporte, educacin, cultura y recreacin.
Establecer programas culturales y deportivos, que permitan la integracin de los miembros de la comunidad entre s y con su ambiente.
Desarrollar un programa integral de seguridad que permita establecer criterios y normas para el uso de la infraestructura, instalaciones y
equipamiento, con el fin de organizar los diferentes factores que influyen en el logro de mejores niveles de calidad de vida.
Generar en la comunidad universitaria un ambiente que favorezca la inclusin, la participacin y mejora continua.
Promover y generar estrategias que posibiliten estilos de vida saludable y el bienestar integral de cada una de las personas que
componen la comunidad universitaria, en las esferas de lo individual o biolgico, lo interpersonal o psicolgico, y lo social.
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Generar mecanismos de gestin de recursos humanos de manera coherente, eficiente y sostenible, que atiendan de manera
progresiva las necesidades reivindicativas de la comunidad universitaria con criterios de calidad y pertinencia.
Estrategias:
5.4.1 Democratizar el proceso de seleccin e ingreso del personal acadmico, administrativo, tcnico y obrero; eliminando mecanismos que
directa o indirectamente impliquen modelos de exclusin econmica, cultural y social.
5.4.2 Fomentar y desarrollar los programas de mejoramiento continuo de las competencias dirigido al personal administrativo, tcnico y obrero
de la universidad.
5.4.3 Establecer polticas y estrategias para la reeducacin y reubicacin del personal que lo requiera debido a los procesos de cambio
organizacional.
5.4.4 Establecer un proceso de evaluacin del personal administrativo, tcnico y obrero, fundamentado en las responsabilidades, labores o
planes de trabajo y horarios de trabajo acordados.
5.4.5 Fortalecer los procesos de induccin, capacitacin, adaptacin y readaptacin laboral de acuerdo con las necesidades de la estructura
organizacional.
5.4.6 Impulsar un programa de estmulos y reconocimientos para los trabajadores de la Universidad, impactando en la calidad de los servicios
que se ofrecen en la Institucin.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020

Documento elaborado en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020

Dr. Adolfo Bremo Alvarado

Ing. Rubn Perozo, MSc.

Ing. Francisco Lzaro, MSc.

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020

EL PLAN INSTITUCIONAL UNEFM 2016-2020 est anclado al GRAN PLAN DE LA PATRIA

Elementos rectores del plan

Despliegue estratgico del plan

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020

Este Plan Estratgico Institucional 2016-2020 se estructura en

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020

Ser en 2020, la universidad de referencia nacional e internacional

La gestin acadmica e institucional se fundamenta en los principios

Elementos Rectores del Plan

todas las instancias debern alinear sus esfuerzos y recursos a

a) Contextualizacin, para lo cual se consideraron factores

e) Autoregulacin, este plan estar sometido al seguimiento,

b) Efecto Cascada, que se expresa en el liderazgo del rector de

f) Transversalidad, Uno de los elementos de mayor relevancia

DESPLIEGUE ESTRATEGICO DEL PLAN

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020

DESPLIEGUE ESTRATEGICO DEL PLAN

Formacin acadmica socialmente pertinente, integradora, de excelencia y calidad, orientada al

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2020

Formacin acadmica socialmente pertinente, integradora, de

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