Está en la página 1de 13

Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la defensa


Universidad Nacional Experimental Politcnica De la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
San Tome, Ncleo Anzotegui.

Logstica y Movilizacin Nacional

Profesor:
Lic. Villegas Nelson

Bachillere:
Cuenca Lender C.I 24.492.433

Logstica y Movilizacin Nacional


La Logstica militar (del griego logistikos, que sabe calcular) fue introducida en Europa por
el barn de Jomini en su obra titulada Compendio del arte de la guerra o Prcis de l'Art de la
Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratgie, de la Grande Tactique et de la Politique
Militaire como una de las tres partes del arte de la guerra. Jomini distingui tres partes distintas en
la tcnica militar: 1 parte o estrategia militar, 2 parte o tctica militar, que para Jomini es la tctica
sublime, 3 parte o Logstica. La tercera (parte del Arte de la Guerra) es la logstica o el arte
prctica de mover los ejrcitos, los pormenores materiales de las marchas y formaciones y el
establecimiento de los campamentos y acantonamientos sin atrincherar, en una palabra la
ejecucin de las combinaciones de la estrategia y la tctica sublime.
Esta voz la usaron tambin en el siglo XIX autores como: El general Bardn autor de un
diccionario militar en 4 volmenes (la deriva de logista); Lloyd en 1813; Chambray o Cambray en
1830; Rstow tambin admiti en su obra L' art mil. Au XIX siegle, Tomo I, pg. 385, la logstica
con las siguientes palabras: El ejrcito es un organismo completo: En cada momento de su accin
le vemos perseguir un pensamiento estratgico, ordenacin tctica al mismo tiempo. Este orden
tctico es la incorporacin o encarnacin de la idea y entre la idea y su incorporacin viene a
colocarse el clculo especial de las relaciones, el plan, el orden de ejecucin. Se puede fijar su
verdadero puesto a la parte del arte militar que Jomini llam logstica y es esa ciencia que abraza
toda la accin del Estado Mayor General.
La logstica es el arte de mover los ejrcitos atendido a su seguridad, as como sostenimiento,
dotacin de elementos de vida y la conduccin al combate los planes de la estrategia. Se define
tambin como el conjunto de medios requeridos para realizar planes, programas, proyectos y
acciones en cualquier campo o rea.
Logstica Nacional: Conjunto de actividades y labores que, a partir de los recursos naturales
de un pas, abarca todo lo relativo a la previsin, planificacin y provisin de los medios
necesarios para el cumplimiento de los planes de accin nacional que se hayan elaborado para
afrontar algunas hiptesis cooperativas, conflictivas o especiales.
La movilizacin es el conjunto de disposiciones y actos para poner un pas en pie de guerra. Por
lo general, la medida inmediata consiste en la convocacin o llamada a filas de los reservistas,
para aumentar los efectivos del Ejrcito en pie de paz.
Logstica
La logstica es la rama del arte militar definida como: conjunto de previsiones, clculos y
actividades de los servicios para proporcionar a las fuerzas los medios de combate y de vida
necesarios para el cumplimiento de su misin, en los lugares Adecuados y momentos oportunos.
Alcance
La misin fundamental es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar
adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo mximo
posible a la rentabilidad de la firma. Tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las
mejores condiciones deservicio, costo y calidad.
2

Ciclo Logstico
Es el proceso mediante el cual se producen unas acciones encaminadas a la ejecucin de
las funciones logsticas. Este proceso debe producirse en forma ordenada, ya que a travs de l
se lograr una acertada administracin de los recursos. La determinacin de las necesidades, Ira
obtencin y la distribucin son acciones que pueden producirse en cualquier nivel de la logstica,
las cuales estn encadenadas en forma lgica con una accin similar del ciclo en los niveles
superiores o inferiores del proceso logstico global.
Actividades Logsticas
El flujo logstico con lleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor
rapidez posible, para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe
requerir de un almacn o fbrica, comprar las materias primas a los respectivos proveedores y
luego convertirlas en productos terminados. Una vez culminado este proceso, se venden los
productos a los distribuidores, quienes se encargan de almacenarlos y transportarlos hasta los
puntos estratgicos.
Abastecimiento
Es la actividad econmica encaminada a cubrir las necesidades de consumo de una unidad
econmica en tiempo, forma y calidad, como puede ser una familia, una empresa, aplicndose
muy especialmente cuando ese sujeto econmico es una ciudad.
Doctrina De Mantenimiento
El mantenimiento se define como un conjunto de normas y tcnicas establecidas para la
conservacin de la maquinaria e instalaciones de una planta industrial, para que proporcione
mejor rendimiento en el mayor tiempo posible.
El mantenimiento ha sufrido transformaciones con el desarrollo tecnolgico; a los inicios era visto
como actividades correctivas para solucionar fallas. Las actividades de mantenimiento eran
realizadas por los operarios de las maquinas; con el desarrollo de las mquinas se organiza los
departamentos de mantenimiento no solo con el fin de solucionar fallas sino de prevenirlas, actuar
antes que se produzca la falla en esta etapa se tiene ya personal dedicado a estudiar en qu
perodo se produce las fallas con el fin de prevenirlas y garantizar eficiencia para evitar los costes
por averas.
Actualmente el mantenimiento busca aumentar y confiabilidad la produccin; aparece el
mantenimiento preventivo, el mantenimiento predictivo, el mantenimiento proactivo, la gestin de
mantenimiento asistido por computador y el mantenimiento basado en la confiabilidad.
Polticas Del Mantenimiento
Cuando se pone en prctica una poltica de mantenimiento, esta requiere de la existencia de un
Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado
3

previamente por las autoridades de la organizacin. Este Plan permite desarrollar paso a paso una
actividad programa en forma metdica y sistemtica, en un lugar, fecha, y hora conocido.
Polticas con respecto a la fuerza de trabajo: en este grupo de polticas encontramos las
relacionadas principalmente con la fuerza de trabajo propio o contratistas externos y con el
esquema de funcionamiento organizacional (centralizado o descentralizado).
El primer factor para determinar esta poltica debe ser el costo relativo producido por:
El tipo de trabajo implcito.
La cantidad de trabajo involucrado.
La experiencia para realizar este trabajo.
Calculo De Necesidades
El clculo de necesidades es una actividad propia del planeamiento logstico. Las
necesidades de abastecimiento, involucra todo aquello que se requiere para el funcionamiento,
mantenimiento y operacin o funcionamiento de la empresa, en cantidades especficas para un
determinado periodo de tiempo, para una fecha seala o para completar un determinado proyecto.
El clculo de necesidades se materializa con los pedidos o solicitud de compra y su cumplimiento
siempre se espera que sea atendido el mismo da. Las necesidades de abastecimiento para una
empresa determinada, pueden hacerse de acuerdo a la naturaleza siguiente:

Periodos para los cuales se hacen los clculos.


Planes de produccin u ocupacin.
Logstica Militar

Es una tcnica militar, que acta como un sistema que integra hombres, recursos, mtodos
y procedimientos. Trata de optimizar precios, asegurarse de que los productos vayan bien
transportados, calcular tiempos de espera y de descarga, manejo y control de almacenamiento
con el propsito de proporcionar el desempeo de las misiones.
Puntos Principales Que Debe Abarcar La Logstica
Algunos de los puntos principales que debe contener la logstica:

Preparar con antelacin todo el material necesario para poner en movimiento el ejrcito.
Redactar todas las rdenes del general en jefe para las diversas operaciones militares.
Fortificar diversos puntos para facilitar las operaciones militares.
Disponer y dirigir los reconocimientos de toda clase para conocer posiciones del enemigo.
Adoptar todas las medidas para secundar las rdenes del general en jefe sobre los
movimientos que determine.
Organizar bien las vanguardias.
Fijar mtodos e instrucciones.
Ordenar y vigilar la marcha de los parques, equipajes, municiones, vveres, hospitales de
campaa, entre otros.
No descuidar el servicio de los continuos convoyes que remplazan los vveres y municiones
del consumo diario.
4

Establecer los campamentos y arreglar el servicio para su seguridad, orden y polica.


Demarcar y organizar las lneas de operaciones y de etapa.
Organizar en la base de operaciones del ejrcito los depsitos de convalecientes,
enfermizos, hospitales mviles, talleres, farmacia, entre otros.
Tener exacta noticia de todos los destacamentos (ahora seran comandos o partidas)
ausentes.
Organizar partidas.
Tomar todas las medidas de precaucin necesarias en las retiradas para su mejor orden.

Principios De La Logstica Militar


1) Objetivo
Para cumplir con este principio es necesario satisfacer oportunamente todas las necesidades
de las tropas combatientes, esto requiere establecer por una parte que la satisfaccin de las
necesidades de las tropas es una responsabilidad del comando.
2) Flexibilidad
Una organizacin logstica es flexible cuando es capaz de hacer frente en forma sostenida
imprevistos del combate. Todo conflicto presenta mltiples contingencias imprevistas; una
organizacin logstica que no sea capaz de adaptarse oportunamente a incidencias y de apoyar a
las unidades, puede conducir a la derrota por falta del apoyo necesario en el momento y lugar
exigidos, la flexibilidad se consigue con: apoyo selectivo iniciativa e impulso desde la retaguardia.

Apoyo selectivo Significa que hay que apoyar ms, en cada momento, al cumplimiento de
la misin general.

Iniciativa Para que la maniobra logstica pueda ser flexible en todo el mbito de la batalla
es preciso que la organizacin logstica cuenta con comandos intermedios capaces de
resolver incidencias locales con oportunidad y que estos comandos intermedios capaces
de resolver incidencias locales con oportunidad y que estos comandos tengan iniciativa.

Impulso desde la retaguardia Para que la maniobras logstica que puede ser flexible, el
impulso del apoyo debe venir desde la retaguardia. En tctica se consigue flexibilidad
manteniendo reservas y fuegos en manos del jefe, en logstica con reservas de recursos y
apoyando desde retaguardia.

3) Confiabilidad
El Jefe de la Gran Unidad apoyada debe estar seguro de que el apoyo a que all asignado
estar disponible cuando y donde planee emplearlo. Esto implica rganos de apoyo y planes
alternativos, para emplear estos rganos cuando falten los primeros sea por accin enemiga o por
otras causas, es decir, la confiablidad depende de una organizacin logstica y de un despliegue
logstico adecuado.
4) Simplicidad
Un plan, una organizacin y un sistema continuo, tienen mucha probabilidad de xito en la
batalla que el plan, la organizacin y el sistema complicados. Cuando el plan, la organizacin y el
sistema de apoyo logstico son complicados, las inevitables e imprevistas incidencias da la batalla
los hacen inservibles para el apoyo.
5

5) Oportunidad
Las oportunidades deben ser satisfechas en el lugar adecuado y en el momento oportuno. El
cumplimiento de este principio es uno de los problemas ms difciles de realizar. La experiencia es
un factor bsico para su cumplimiento ya falta de esta, particularmente durante la fase de
planteamiento al iniciar operaciones ser necesario recurrir a clculos aproximados, a estadsticas
o a utilizar los datos que proporciona la experiencia adquirida por otros.
6) Equilibrio
Este principio se refiere a la organizacin logstica dentro de cada escaln logstico. Las unidades
logsticas han de estar equilibradas con las necesidades de apoyo entre s.
7) Autoridad
El jefe de cada escaln logstico controla efectivamente los recursos a l asignados, pero debe dar
a los comandos logsticos subalternos la autoridad suficiente para actuar cuando se presenten
nuevas necesidades o incidencias.
8) Seguridad
Las unidades logsticas se han de desplegar de acuerdo con el plan del jefe de la GU, apoyada de
forma que queden protegidos los recursos. La seguridad ha ganado importancia con la potencia
de destruccin de medios modernos, nucleares y convencionales y con las acciones de la
guerrilla, pero debe estar siempre subordinada a la posibilidad de cumplir la misin.
9) Economa
Solo deben emplearse aquellos medios logsticos que sean necesarios. La economa implica una
mejora constante en las organizaciones, en los mtodos y en el material, para conseguir apoyar
ms efectivamente con menos medios.
10) Continuidad y movilidad
Para que le apoyo pueda ser oportuno, alcanzando a la unidad apoyada cuando esta lo necesite y
donde sea preciso, las unidades logsticas deben tener la movilidad analgica a la de las unidades
apoyadas. La movilidad es funcin de los medios de trasporte y del nivel de recursos que tenga
asignado la unidad logstica.
11) Sorpresa
Siempre que sea posible debe tratarse de obtener la sorpresa. La sorpresa logstica es similar y
tiene tanta importancia como la sorpresa tctica o estrategia. Se obtiene mediante la ejecucin en
secreto de los desplazamientos. La reunin en secreto de las nuevas armas, materiales y equipos
que traern como consecuencia la obtencin de la sorpresa tcnica cuando sean empleados.
Naturaleza Y Estructura De La Logstica Nacional
Naturaleza de la Logstica Nacional
En su nivel superior, la logstica integra el campo de la Conduccin de la Defensa e
involucra el conjunto de actividades destinadas a brindar sostn a las Fuerzas, proporcionndoles
recursos aptos, en tiempo y lugar oportunos, para el cumplimiento de sus misiones y funciones.
6

Se deriva del planeamiento conjunto, el cual surge a partir de las directivas estratgicas
para la Defensa que emite el nivel poltico. El planeamiento logstico es centralizado y su ejecucin
es descentralizada.
La expresin "logstica", adquiere un nivel de complejidad diferente segn el escaln de
conduccin, identificando tambin a organismos que tratan algunos de los recursos en particular,
como asimismo a conjuntos de funciones logsticas.
Estructura de la Logstica Nacional

rgano de Direccin: planifica, ejecuta y controla las actividades del Sistema Logstico del
Ejrcito.

rganos de Planificacin, Coordinacin y Control: Los constituyen las Unidades de


Apoyo Gerencia, las Unidades de Apoyo Administrativo y las Unidades Operativas de
Programacin, Coordinacin y Control, las cuales estn integradas de la siguiente manera:

Unidades de Apoyo Gerencia:


Ayudanta.
Departamento de Planificacin y Presupuesto.
Departamento de Estudios y Proyectos.
Unidad de Apoyo Administrativo:
Departamento de Servicios Administrativos.
Unidades Operativas de Programacin, Coordinacin y Control:
Departamento de Adquisiciones.
Departamento de Control de Abastecimientos.
Servicios Tcnicos de:
Alimentacin.
Alimento.
Comunicaciones.
Ingeniera.
Intendencia.
Sanidad.
Transporte.
Son responsables de generar doctrinas logsticas y de ejecutar las funciones que le
competen en cada una de sus reas. Dependen administrativas, funcional y operativamente de la
Direccin de Logstica del Ejrcito.
Divisin De La Logstica
Como toda ciencia y arte, la logstica admite diversas clasificaciones segn los puntos de vista
que se adopten para su estudio. En esta oportunidad la dividiremos de la siguiente forma: logstica
de guarnicin y logstica de campaa.
7

LOGSTICA DE GUARNICINfgggggggggggggggggggggggggggggggggghhhhhhhhfg
Est estrechamente ligada a la infraestructura econmica del pas, comprende la
organizacin, sistemas y procedimientos, conjuntamente con el equipo, materiales e
instalaciones necesarios para contribuir, instruir y equipar fuerzas militares desplegadas en
las zonas de empleo y apoyarlas.

LOGISTICA DE CAMPAAdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdffffffdffdd
Comprende la organizacin, sistemas y procedimientos, conjuntamente con el equipo,
materiales e instalaciones que se precisan el teatro de operaciones para apoyar a las
fuerzas desplegadas segn su maniobra.
Principales Funciones De La Logstica

Se debe entender como funciones logsticas todas aquellas actividades que debe realizarse
para garantizar apoyo integral y contino. A tal efecto se define como funciones las siguientes:
Abastecimiento Es el que comprende todas las actividades que se realizan para la determinacin
de las necesidades, obtencin, almacenamiento, distribucin y administracin de los
abastecimientos. Incluye todos los artculos necesarios para el equipamiento, mantenimiento y
operacin de una fuerza y engloba las reas de alimentacin, vestuario, armamento, municin,
combustibles
y
lubricantes,
materiales
y
equipos
de
toda
especie.
Mantenimiento Son las acciones pendientes a la conversacin de los materiales y equipos
usados por el Ejrcito. Comprende las siguientes categoras:
- mantenimiento orgnico; es el realizado por el hombre o tripulacin y por el equipo de
mantenimiento de la unidad usuaria.
- Mantenimiento de apoyo directo; es el realizado por las unidades de mantenimiento de apoyo
directo a las unidades usuarias.
- Mantenimiento de apoyo general; es el realizado por las unidades o dependencias de
mantenimiento colocados en apoyo general de las unidades de apoyo directo.
- Mantenimiento de apoyo industrial, es aquel que requiere la reconstruccin completa de piezas,
conjuntos, conjuntos de piezas y de artculos terminados, incluso la fabricacin de las partes, las
modificaciones, las pruebas y la restructuracin, segn el caso.
Sanidad La funcin sanitaria tiene como principal misin, la conservacin y recuperacin de los
efectivos, atendiendo a la salud e integridad fsica de los hombres, as como del ganado de
dotacin de las unidades.
Transporte Se define como la accin de trasladar de un punto a otro medios logsticos (material o
personas) en un plazo dado y en condiciones determinadas.
Servicios de bienestar Se refiere al apoyo que la logstica debe dar a los servicios de personal y
8

ello en cuanto a la instalacin de servicios tales como: cantina, lavandera, baos, correo, campos
de recreacin, entierros, registros y sepultura y afines.

Dotacin
La palabra dotacin es aquella que hace referencia a un conjunto de elementos que mantienen
caractersticas similares y que se agrupan de determinada manera. La dotacin puede ser de
objetos (por ejemplo, una dotacin de donaciones que se entregan a un comedor) as como
tambin de personas (como sucede cuando se habla de una dotacin de bomberos). La dotacin
usualmente sirve para dar la idea de que algo es numeroso o abundante y que est agrupado de
esa manera o porque tiene caractersticas en comn o porque servir para un objetivo especfico y
comn.
En el lenguaje comn, una dotacin puede ser cualquier conjunto de elementos que estn
destinados a un fin. As, es normal hablar de una dotacin de alimentos para un comedor, o de
una dotacin de tiles que son entregados a una escuela, de una dotacin de obras de arte que
llega a un museo. En este sentido, la palabra se suele relacionar no slo con los objetos o
elementos en s si no tambin con la idea de que los mismos son entregados a un lugar como
forma de pago o como una donacin para que permanezcan todos juntos o para que cumplan un
fin definido. Tambin se puede entender dotacin en este sentido como el inventario o la coleccin
de elementos que forman parte de una institucin, por ejemplo como cuando se habla de la
dotacin de recursos de un gobierno o de ente, de una empresa, etc.ddfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfdfd
Clases De Dotacin
Las dotaciones pueden ser programadas y no programadas.
Dotaciones programadas.

Dotacin inicial
Es aquella que se hace al activarse una unidad o cuando se realiza un nuevo ingreso de
personal y tiene como finalidad suministrar los abastecimientos completados en las tablas
de organizacin y equipos.

Dotacin automtica
Se establece para reemplazar en forma peridica y automtica el equipo individual del
soldado y tiene como finalidad aumentar el bienestar individual del soldado as como
mejorar su adiestramiento.
Dotaciones no programadas

Dotacin de reemplazo
Se realiza a solicitud de una unidad usuaria al servicio tcnico para reemplazar un equipo
faltante o defectuoso. Para cumplir la accin de abastecimiento la solicitud deber venir
9

acompaada de un informe donde se establezca la naturaleza de la falla y la


responsabilidad de la empresa o hecho que la origino.

Dotacin especial
Esta dotacin la ordena el Comandante General o el Jefe del Estado Mayor del Ejrcito con
la finalidad de mejorar las condiciones operativas de una unidad en el cumplimiento de las
misiones que se le apliquen.

La Movilizacin Nacional
Movilizacin es el proceso destinado a prepara y ejecutar las acciones que sean
necesarias, para poder afrontar con buen xito las situaciones extraordinarias o de emergencia
que pueda vivir un pas, una institucin o una organizacin. Puede tener diversas amplitudes
segn los mbitos geogrficos, campo o rea que abarque; en consecuencia puede referirse a los
mbitos nacional, regional, estatal y municipal; a los campos poltico, econmico, social, militar,
cientfico y tecnolgico; o tambin las reas especificas de cada campo; puede significar
transferencias de medios o de funciones, as como cambio de mentalidades y de sensibilidades
ante alguna determinada problemtica; es decir, que abarca aspectos materiales e inmateriales
(movilizacin poltica, econmica, social, militar, educacional, financiera, psicolgica, moral, entre
otras.).
La movilizacin militar total o parcial es el conjunto de operaciones y acciones destinadas a
organizar y desplegar el potencial militar para transformarlo en poder operativo de la Fuerza
Armada Nacional. Es la preparacin de los ciudadanos para la defensa y se realiza de forma
sistemtica y diferenciada.
Comprende la preparacin de los cuadros, tanto de los oficiales permanente, de reserva y
de las Milicias de Tropas Territoriales como los de los dirigentes y funcionarios de los rganos y
organismos centrales de las entidades econmicas e instrucciones sociales. De ella forman parte
la preparacin de los rganos de mando y direccin de los rganos de mando de las tropas
regulares y de las milicias de tropas territoriales; y la de los rganos de direccin de defensa y sus
estados mayores. La preparacin de la tropa incluye la de los suboficiales, sargentos, cabos y
soldados (marineros) permanentes y de reserva, y tambin de los milicianos y combatientes de las
brigadas de produccin y defensa, y la del resto de los ciudadanos que por diversas razones no
integran grupos anteriores.
Los esfuerzos que realizan la nacin se dirige a que su patria, tengan las instruccin y
capacidad necesarias para hacerlo con efectividad. Como es lgico, la preparacin y el
armamento de las fuerzas defensivas del pas no son los mismos en todos los casos. No es
posible aspirar a tener igual nivel de adiestramiento en las fuerzas regulares y de las populares,
esta ltima participa peridicamente en los denominados das de la defensa, con el fin de
adquirir los conocimientos y realizar los entrenamientos necesarios, diferenciados en dependencia
de las misiones privadas.
Los cambios que se operan en la realidad nacional y regional, obliga a las entidades del
estado al continuo perfeccionamiento de los mtodos que utilizan para la toma de decisiones y
acciones, con la finalidad de buscar eficacia, eficiencia, oportunidad y concordancia en su
10

actuacin frente a la problemtica que se presenta en asuntos de seguridad, (diversa gama de


amenazas, riesgos, peligros, conflictos etc.).
Una vez decretada la movilizacin militar por el Comandante en Jefe de la Fuerza Armada
Nacional, el Jefe del Comando de la Reserva Nacional y Movilizacin Nacional impartir las
instrucciones necesarias a los fines de la ejecucin de los planes, que a tal efecto mantiene
actualizado su Estado Mayor. La movilizacin militar se rige por el reglamento respectivo.
Organizaciones responsables
Los organismos que integran y garantizan el desarrollo de la movilizacin y forman parte del
sistema de defensa nacional son:
a) el consejo de defensa nacional.
b) consejo nacional de inteligencia.
c) ministerio de la defensa.
d) sistema nacional de defensa civil.
e) ministerios, organismos pblicos, gobiernos locales y regionales.
Capacidad y Logstica Nacional en apoyo a la Movilizacin Nacional
Es necesaria la consolidacin de la doctrina logstica conjunta, cuyas acciones estarn
orientadas hacia el incremento continuo de la interoperatividad, compatibilidad bsica entre los
componentes y economa de escala, fortaleciendo y desarrollando la cultura organizacional de
mantenimiento y la innovacin en todos los niveles.
El sistema logstico estar sustentado en la integracin, permitiendo articular o conciliar las
necesidades del sector defensa, con el mantenimiento y desarrollo de la capacidad operativa, con
una visin integral de los procesos de adquisicin de sistemas de armas, equipos e
infraestructuras necesarias, dando prioridad a la industria nacional y a la promocin y fomento de
cooperativas que satisfagan las necesidades de la institucin.
Las personas naturales y jurdicas, tanto de derecho pblico como de derecho privado que
se encuentren en el territorio nacional, estn en el deber de prestar su colaboracin y facilitar la
movilizacin militar.
La movilizacin del personal profesional, tcnico, empleados y obreros de empresas de
servicios o industrias que interesen a la defensa militar, como parte de la defensa integral de la
Nacin, queda a cargo de la Fuerza Armada Nacional, por intermedio del Estado Mayor Conjunto
del Comando Estratgico Operacional y prestarn sus servicios donde las circunstancias as lo
exijan.
Planificacin de la Movilizacin
En el mbito logstico militar no todo desplazamiento es un movimiento. En concreto, no
entran dentro del concepto de movimiento de los desplazamientos de fuerzas, apoyados por el
fuego, para obtener una posicin de ventaja desde la cual destruir o amenazar con destruir al
enemigo, es decir, los desplazamientos que se incluyen dentro de los conceptos de maniobra.
11

No siempre ser fcil precisar cul desplazamiento queda incluido en cada uno de los
conceptos de diferenciacin fundamental por implicar diferencias en la autoridad responsable de
su direccin y en los procedimientos de ejecucin y control.
S el desplazamiento afecta a recursos, no a unidades, se habla de movimiento.
Fases y planes de la Movilizacin
Fases:
Preparacin (muy tcnica, larga y minuciosa)
-Conocimiento del plan de accin para afrontar algunas hiptesis que requiera de
una movilizacin.
-Anlisis de factores potenciales.
-Calculo de las necesidades para la movilizacin.
-Estimacin de las posibilidades de satisfacerlas.
-Planteamiento y determinacin de las acciones preparatorias.
-Previsiones para su ejecucin y para posibles cambios de situacin.

Ejecucin (rpida, ordenada y profunda)


-Acopio y organizacin de los recursos.
-Toma de decisiones.
-Imparticin de rdenes e instrucciones.
-Verificacin de su correcto y oportuno cumplimiento.
-Evaluacin de resultados.
-Ratificaciones o rectificaciones correspondientes.

Desmovilizacin
-Necesidad de pensar en ella desde la planificacin.
-No se regrese al estado incivil, son solo aproximaciones.

12

13