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Uno de los criterios adoptados es el que lo define como el conjunto de normas jurdicas
que regulan la organizacin y funcionamiento del Poder Ejecutivo. (Dicha definicin ha sido
criticada porque adopta un criterio formal de la Administracin, olvidando que, por una parte,
la funcin administrativa no es exclusiva del Poder Ejecutivo, y por la otra, que ese Poder
Ejecutivo-- realiza actos que corresponden a las funciones legislativa y judicial).
Otro concepto dado por Hauriou, es el que lo define como:
Rama del Derecho Pblico que regula:
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normas de la materia y aquellos otros textos, ideas o actividades que pueden contener directa o
indirectamente reglas o elementos supletorios o interpretativos. Dicha lista en el Derecho
Mexicano es la siguiente:
a).- Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
b).- Leyes Federales.
c).- Tratados y Convenios Internacionales.
d).- Leyes Locales.
e).- Reglamentos.
f).- Planes y Programas.
g).- Normas Oficiales.
h).- Circulares.
i).- Decretos.
j).- Acuerdos.
k).- Convenios.
l).- Jurisprudencia.
m).- Derecho Civil, Procesal, Mercantil, Penal y Laboral.
n).- Principios Generales de Derecho.
o).- Costumbre y doctrina.
Las sealadas en los incisos a) a j), son fuentes directas y estn ordenadas conforme a una
secuencia de prelacin jerrquica; las cinco restantes son fuentes interpretativas.
Asimismo, las expresiones como oficios, circulares, bases generales, resoluciones, reglas, etc.,
son variantes de reglamentos, circulares, decretos o acuerdos, pero que tambin son causas
generadoras, es decir normas, y por o tanto pueden considerarse con fuentes del Derecho
Administrativo.
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COMPETENCIA
Es la Excepcin, ya que sta no se
presume, sino que es menester que el
Orden
Jurdico
le
atribuya
expresamente
a
los
rganos
Administrativos.
IV.- JERARQUA.- Vnculo que liga a las unidades que integran toda organizacin,
colocando a unas respecto a otras en relacin de dependencia, que les da estabilidad y
cohesin. Para que pueda darse se necesita a) Que exista idntica competencia material
de ciertos rganos que se encuentren subordinados en razn de grado; b) Que la voluntad
del rgano superior prevalezca sobre la del inferior. Los tipos de Poder que se necesita para
mantener la unidad son siete: 1) Nombramiento; 2) Decisin; 3) Mando; 4) Vigilancia; 5)
Disciplinario; 6) Revisin y 7) Para poder resolver conflictos de competencia.
V.- DELEGACIN.- Consiste en la transmisin del ejercicio de facultades que un
rgano hace en favor de otro inferior, ya sea en forma total o parcial. La Delegacin se da
en razn de una mejor organizacin del trabajo, a fin de permitir al superior jerrquico, una
mejor seleccin de los asuntos que personalmente deba conocer.
VI.- AVOCACIN.- Se lleva a cabo cuando un rgano superior ejerce las facultades
o atribuciones que por Ley o por delegacin tiene a su cargo un rgano inferior. Se dice
que el superior se avoca a la atencin de determinados asuntos.
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