INDICADORES PARA LA GESTIN

DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Administracin de Empresas

Este material de autoestudio fue creado en el ao 2007 para la asignatura Administracin de Empresas del programa Ingeniera Electromecnica y ha
sido autorizada su publicacin por el (los) autor (es), en el Banco de Objetos Institucional de la Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia.

Oliverio Garca Palencia

oligar52@yahoo.com

INDICADORESPARAGESTINDEL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
MANTENIMIENTOINDUSTRIAL
Abril2y3de2007.Chimbote,Per.

Ing. MSc. Oliverio Garca Palencia CMRP

Ing.MSc.OliverioGarcaPalenciaCMRP
UniversidadPedaggicayTecnolgicadeColombia

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Introduccin
GestindelMantenimiento
ndices de Control en Mantenimiento
ndicesdeControlenMantenimiento
IndicadoresdeGestindeClaseMundial
AnlisisEstadsticodeConfiabilidad
AplicacindelosndicesdeGestin
BalancedScoreCard
Conclusiones
Conclusiones.
1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

MisindelMantenimiento
ErasdelMantenimiento
Diez Mejores Prcticas
DiezMejoresPrcticas
GestindeActivosEmpresariales
CostosdelMantenimiento
ConfiabilidadOperacional
FrentesdelaConfiabilidadOperacional
Optimizacin Integral del Mantenimiento
OptimizacinIntegraldelMantenimiento.
1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Eselconjuntode
Es
el conjunto de
actividadesyprocesos
estratgicosrealizadospara
conservar y/o restablecer
conservary/orestablecer
infraestructuras,sistemas,
equiposydispositivosauna
condicin que les permita
condicinquelespermita
cumplirconlasfunciones
requeridasdentrodeun
marcoeconmicoptimoy
i ti
deacuerdoalasnormas
tcnicasyprocedimientos
d
deseguridadestablecidos.
id d
bl id
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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

El Mantenimiento Industrial como parte

p
integral de la produccin, tiene como
propsito garantizar el ptimo
funcionamiento de los equipos industriales
mediante programas de prevencin de
fallas, reparacin de daos y mejoramiento
continuo, para el logro de sus tres objetivos
fundamentales:
Disponibilidad de los Activos Fijos
Conservacin de los Activos Fijos
Administracin eficaz de los recursos.

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

MantenimientoReactivo:
MantenimientoReparativo
M t i i t d E
MantenimientodeEmergencia
i
MantenimientoCorrectivo
MantenimientoReconstructivo.

MantenimientoProactivo:
MantenimientoPreventivo
M
MantenimientoPredictivo
i i
P di i
MantenimientoDetectivo
MantenimientoMejorativo..

1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

CAPACIDADDEPRODUCCIN
Mejora de la productividad de la planta
Aumento de la capacidad de los equipos

COSTOSDEMANUFACTURA
Reduccin de tiempos de mantenimiento
Reduccin de los tiempos de paradas

SEGURIDADINDUSTRIAL
Reduccin de fallas crticas y
catastrficas
M
Mayor
seguridad
id d del
d l personall

SATISFACCINDE LOSCLIENTES
Cumplimiento de las entregas
Alt Calidad
Alta
C lid d de
d los
l Productos.
P d t
1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

PRIMERA GENERACIN: Hasta la segunda

g
g
guerra mundial
SEGUNDA GENERACIN: Despus de la segunda guerra mundial
TERCERA GENERACIN: Desde mediados de los ochenta
CUARTA GENERACIN: A partir del nuevo milenio.
milenio

Tercera Generacin
Segunda Generacin

Primera Generacin
Reparar en caso de
Avera..

01/04/2007

Mayor disponibilidad
de planta.
Mayor vida til de los
Equipos.
Ms bajos costos
costos.

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Mayor disponibilidad y
Cconfiabilidad.
Mayor
y Costo -Efectividad.
Mayor seguridad.
No deteriorar el medio ambiente.
Mejor calidad de los productos.
Mayor
y duracin de los equipos.
q p

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

GerenciadeActivos(AM)
ConfiabilidadIntegraldelActivo
MantenimientoBasadoenelNegocio(BBM)
OptimizacindeMantenimientoPreventivo
Optimi
acin de Mantenimiento Pre enti o
(PMO)
AnlisisdeIncertidumbre(RBI)
PrevencindelMantenimiento(MP)
OptimizacinCostoRiesgoBeneficio(BRCA)
Anlisis del Costo del Ciclo de Vida (LCC)
AnlisisdelCostodelCiclodeVida(LCC)
ModelosMixtosdeConfiabilidad(RMM)
OptimizacinIntegraldelMantenimiento
(MIO).
(MIO)
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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Elmantenimientoactualposee
unrolmuydestacadodentro
delaConfiabilidadOperacional
porsuslidacontribucinala:
lid
t ib i l
Seguridad
RespetoporelAmbiente
Productividady
Rentabilidadindustrial,

Garantizadolamsalta
Disponibilidad,Confiabilidad
yMantenibilidad,afinde
asegurar su sobrevivencia
asegurarsusobrevivencia.
1abr07

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10

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Avances
Tecnolgicos

Globalizacindela
Economa

Desarrollodela
Comunicacin

AltaCalidaddeBienes
yServicios

Fuente: Ivancevich, J.

1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Creerqueelcambioesimportantey
valioso
Tenerunavisinquedescribaelestado
deseado
Identificarlasbarrerasrealesy
potenciales
Implementarestrategiasparaalcanzarla
visin
Liderarelprocesoconlaspersonas
aceptadas
Medirlosresultadosconsistemasde
evaluacin
l i
Entrenarparacorregircomportamientos
nodeseados
Establecersistemasdereconocimientoy
y
recompensas.
1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

AltosInventarios
Alt I
t i
GrandesCuadrillas
Formacin Artesanal
FormacinArtesanal
Especializacinporreas
PredominiodeloEmprico
DesconocimientodeGestin
MantenimientocomoFuncin
InadecuadoManejodeRecursos
ExcelenteAtencindelas
Emergencias.
1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

M t i i t B d
MantenimientoBasadoenCondicin
C di i
Nohacerenvezdehacer
Calidad de la Gestin Administrativa
CalidaddelaGestinAdministrativa
PrevencindeFallasenvezdeMantenimiento
Preventivo
AumentodelaDisponibilidadyConfiabilidad
Centralizacin de Planeacin y Programacin
CentralizacindePlaneacinyProgramacin
AplicacindeIndicadoresdeResultados
MantenimientoEficienteyOportuno.
y p
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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

MayorSentidodePertenencia
Mayor Sentido de Pertenencia
MantenimientocomoGestin
AnlisisdePuntosDbiles
ProcedimientosEstandarizados
EfectividaddeContratacinyAdquisiciones
ParticipacinenlaSeleccindeTecnologa
PolticasdeReposicindeEquipos
ApropiacinEconmicadeInventarios
SistemadeGestindeInformacin
PlaneacinyProgramacindeActividades
MantenimientoAutnomodeprimeralnea
Integracin de Produccin y Mantenimiento
IntegracindeProduccinyMantenimiento.
1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Medio
Ambiente

Seguridad

Calidad
Productividad

Competitividad

Confiabilidad

ConfiabilidaddelTalentoHumano
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Lacalidad
L
lid d laproductividad,elrespetoalaseguridad
l
d ti id d l
t l
id d y
almedio ambiente,nosonsuficientessinoson
permanentes,sedebenlograrsiempreyparaellose
necesitaelaportedelquintofactorclavedela
competitividad:laConfiabilidad.
LaConfiabilidadesloquepermiteasegurarloscuatro
primerosfactoresclavesalolargodeltiempoyporlo
tanto asegurar la competitividad.
tantoasegurarlacompetitividad.
EldesarrollodelTalento Humano,eselfactorclave
para garantizar la Confiabilidad de los Activos.
paragarantizarlaConfiabilidaddelosActivos.
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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Flexibilidadyadaptacinal
cambio
Liderazgoefectivo
Ruptura de paradigmas
Rupturadeparadigmas
Innovacin
Visin
Estrategia.

1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

TrabajoenEquipo
ContratistasEnfocadosala
Productividad
IntegracinconProveedores
ApoyoyVisinGerencial
PlanificacinyProgramacin
Proactiva
MejoramientoContinuo
GestinDisciplinadadeMateriales
p
IntegracindelosSistemas
GerenciadeParadasdePlantas
Produccin Basada en Confiabilidad
ProduccinBasadaenConfiabilidad.
1abr07

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10

Excelencia

Competencia

Entendimiento
Conciencia
Inocencia

3
6

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

GestindeActivos(AM)
d
( )
L C fi bilid d O
LaConfiabilidadOperacional(OR)
i
l (OR)
MantenimientoBasadoenCondicin(CBM)
(
)
MantenimientoProductivoTotal(TPM)
MantenimientoCentradoenConfiabilidad(RCM)
OptimizacindelMantenimientoPlaneado(PMO)
OptimizacinIntegraldeMantenimiento(MIO)

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Eljuegodedisciplinas,mtodos,
procedimientosyherramientas
para optimizar el Impacto Total de
paraoptimizarelImpactoTotalde
Costos,desempeoyexposicinal
riesgo,enlaVidadelNegocio,
asociadoconConfiabilidad,
i d
C fi bilid d
Disponibilidad,Mantenibilidad,
Longevidad,Eficiencia y
regulacionesdecumplimientoen
seguridad yambiente delosactivos
fsicos de una compaa
fsicosdeunacompaa.
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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Garantizarlealclienteinternooexterno,queelparque
G
ti l l li t i t
t
l
industrialestdisponible,cuandolorequieracon
confiabilidadyseguridadtotal,duranteeltiempo
necesarioparaoperar,conlascondicionestcnicasy
tecnolgicasexigidaspreviamente,paraproducirbienes
o servicios que satisfagan necesidades, deseos o
oserviciosquesatisfagannecesidades,deseoso
requerimientosdeloscompradoresousuarios,conlos
nivelesdecalidad,cantidadytiemposolicitados,enel
momentooportuno
t
t
almenorcostoposibleyconlos
l
t
ibl
l
mayoresndicesdeproductividadycompetitividad.

1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Mantenimiento Preventivo Planeado (PPM)

MantenimientoPreventivoPlaneado(PPM)
MantenimientoBasadoenCondicin(CBM)
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
MantenimientoProductivoTotal(TPM)
MantenimientoCentradoenConfiabilidad(RCM)
OptimizacindeMantenimientoPlaneado(PMO)
p
(
)
MantenimientoBasadoenelNegocio(BBM)
PrevencindeMantenimiento(MP)
( )
ModelosMixtosdeConfiabilidad(RMM)
OptimizacinIntegraldeMantenimiento(MIO).
p
g
(
)

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Mantenimiento
Basadoen
Condicin

Mantenimiento
ProductivoTotal

CONFIABILIDAD
OPERACIONAL

Optimizacin
Mantenimiento
Planeado

1abr07

Mantenimiento
Centradoen
Confiabilidad

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Conjuntosistemticode
Conjunto
sistemtico de
actividadesprogramadasde
mantenimientocuyofines
acercarseprogresivamentea
p g
unaplantaproductivade
CategoraMundial.
Esteconjuntodeacciones
Este
conjunto de acciones
proactivassellevaacabopor
TalentoHumanocalificadoy
con el uso de avanzadas
conelusodeavanzadas
metodologasytcnicasde
anlisisydiagnsticode
equipos.

1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Mantenimiento
Preventivo

Basado en
Condiciones

En Lnea

Fuera de Lnea

Con Base en Estadstica

yConfiabilidad
y
Confiabilidad

Con Base en el Uso

Con Base en el Tiempo

Fuente: DUFFUAA
DUFFUAA, RAOUF,
RAOUF DIXON , 2002.
2002

1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Lograrunmejoraprovechamientodelosrecursos(no
g
j
p
(
reducircostos)
FacilitarelMantenimientoProactivocon rutinas
sistematizadasparaMantenimientoPreventivo,
i t
ti d
M t i i t P
ti
PredictivoyDetectivo
Planificar el mantenimientomedianteprocesamiento
Planificarel
mantenimiento mediante procesamiento
electrnicodedatos
Asegurarunametodologaconfiabledeanlisisde
problemas
bl
Implementarherramientasdegestinparalograrun
mantenimiento confiable yanlisisdelosresultados.
mantenimientoconfiable
y anlisis de los resultados.
1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Costos
Costo Total de
Mantenimiento

Costo Directo

Costo Total Mnimo

Costo de Tiempo Perdido

I
Inversin
i en Mantenimiento
M t i i t

1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Costo/Inversin Mantenimiento

Mantenimiento
Proactivo

Mantenimiento
Preventivo

$1X
Mantenimiento
Predictivo

Mantenimiento
Reactivo

0$

$3X

$3X

Utilidad de la Operacin

Mantenimiento Tradicional
Mantenimiento Clase Mundial
Optimizacin de Activos

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

LaConfiabilidad deunsistema
ounequipo,eslaprobabilidad
i
l
b bilid d
dequedichaentidadpueda
operarduranteundeterminado
periodo de tiempo sin prdida
periododetiemposinprdida
desufuncin.
LaConfiabilidadOperacional
ll
llevaimplcitalacapacidadde
i l i l
id d d
unainstalacin(procesos,
tecnologa,gente),paracumplir
su funcin o el propsito que se
sufuncinoelpropsitoquese
esperadeella,dentrodesus
lmitesdediseoybajoun
especfico contexto operacional
especficocontextooperacional.
1abr07

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30

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Una serie de procesos de mejora continua,

continua que incorporan en
forma sistemtica, avanzadas herramientas de diagnstico,
metodologas de anlisis y nuevas tecnologas, en bsqueda
de optimizar la gestin,
gestin planeacin y control,
control de la produccin
industrial.
Tecnologa
T
l

Procesos
Gente

1abr07

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31

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

LaConfiabilidadesmsqueuna
q
probabilidad;esunanuevaforma
deverelmundo,enrealidades
unaCultura quedebe
implementarseatodoslos
niveles de la empresa
nivelesdelaempresa.

Poseecuatrofrentes:
ConfiabilidadHumana
ConfiabilidaddeProcesos
ConfiabilidaddeEquipos
ConfiabilidaddeDiseo.
1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

CONFIABILIDAD HUMANA
Involucramiento
Propiedad
Interfaces.

CONFIABILIDAD DE
PROCESOS
Operacin dentro de
Parmetros
Entendimiento de
Procedimientos.

CONFIABILIDAD
OPERACIONAL

MANTENIBILIDAD
EQUIPOS
Confiabilidad Interna
Fases de Diseo
Equipos de Trabajo
Disminuir MTTR.

CONFIABILIDAD EQUIPOS
Estrategias
Efectividad Global
Extender MTBF.

1abr07

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The Woodhouse Parnertship Ltda

Ltda.

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Elaboracin de los planes y programas demantenimiento

Elaboracindelosplanesyprogramas
de mantenimiento
einspeccindeequipos
Solucin de problemas recurrentes ensusActivosFsicos
Solucindeproblemasrecurrentes
en sus Activos Fsicos
Determinacindetareasparaminimizarriesgos enlos
procesos equipos y medio ambiente
procesos,equiposymedioambiente
Establecerelalcanceyfrecuenciaptima deparadasde
plantas
Establecerprocedimientosoperacionalesyprcticasde
trabajo seguro
trabajoseguro.
1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

MejorarlaCOsepuedeconseguir
Mejorar
la CO se puede conseguir
mediantemltiplesiniciativas
Noexisteunanicametodologa
que domine todos los aspectos de
quedominetodoslosaspectosde
laCO
Dependedelainteraccin entre
los equipos los procesos el
losequipos,losprocesos,el
TalentoHumanoyelambiente
organizacional
Losprocesosdecapacitacin
L
d
it i son
laherramientafundamentalpara
elmejoramientodela
Confiabilidad Operacional
ConfiabilidadOperacional.
1abr07

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35

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

LaConfiabilidaddel
La
Confiabilidad del TalentoHumano
Talento Humano sedefinecomola
se define como la
probabilidaddedesempeoeficienteyeficazdelas
personas,entodoslosprocesos,sincometererroreso
f ll d i d d l
fallasderivadosdelconocimientoyactuarhumano,
i i t
t
h
durantesucompetencialaboral,dentrodeunentorno
organizacionalespecfico.
ElsistemadeConfiabilidadHumanaincluyevarios
elementosdeproyeccinpersonal,quepermiten
optimizarlosconocimientos,habilidadesydestrezas
delosmiembrosdeunaorganizacinconlafinalidad
degenerarCapitalHumano.
g
p
1abr07

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

ElCapitalHumanoeselincrementoenla
capacidaddeproduccinalcanzado
medianteeldesarrollodelascompetencias
de los trabajadores de la empresa. Est
delostrabajadoresdelaempresa.Est
formadoporelconocimiento yelingenio
quehacenpartedelaspersonas,susalud
mentalylacalidaddesushbitosde
t b j E t
trabajo.Estascapacidadesrealzadasse
id d
l d
adquierencondedicacin,formacin,
entrenamientoyexperiencia.Tambines
p
comnsealaralcapitalhumanocomo
indispensableparalacompetitividad delas
economasmodernasyaquesu
productividadsebasaenlageneracin,
difusin y utilizacin del conocimiento
difusinyutilizacindelconocimiento.
1abr07

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37

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

ElmejoramientodelaConfiabilidad
Humanasepuedelograrmediante
laintegracindeestrategiasque
incluyan una adecuada gestin del
incluyanunaadecuadagestindel
conocimiento,laconsolidacinde
losequiposnaturalesdetrabajo,
aplicacindemodelosde
competencias ylacreacinde
comunidadesdelconocimiento para
desarrollodelmantenimiento,
gestionando convenientemente su
gestionandoconvenientementesu
desempeo,conelfindeasegurar
sucompetitividad,suefectividady
poderpreservarelconocimientode
l
laorganizacin.
i i
1abr07

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38

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Eliminaroreducirelerror
humano
Reducireltrabajohumanoy
suscostos
Minimizarelconsumode
energa
Reducireltamaodeplantas
ydestocksintermedios
Cumplirlosreglamentos
ambientales
Alcanzarymantenerel
resultadodeseado.

1abr07

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39

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Planes
Integrales

Programasde
P
d
Sincronizacin

1abr07

En lnea con el plan de

negocios, al considerar
estrategias de ejecucin
e impacto en produccin

INSTALACION/
EQUIPO

DESCRIPCION

ENEFEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC DIAS INICIO FINAL

EF-9-5

REEMPLAZODEMULTP.INSP.REPDETANQUES
YATRACADEROS
PROG

EF-8-3

REEMPLAZODEMULTP.INSP.REPDETANQUES
YATRACADEROS
PROG

EF-21-5

REP.PILOTESYMULTIPLEDEPROD.
ATRACADEROSYPLANCHADAS

PROG

EF-27-3

REPARACIONDETANQUESYMULTPDE
PRODUCCION

PROG

EF-6-7

REP.PILOTESYSALIDASDESEPARADORES

MCSL-2

EJECUTARESFUERZOPROPIO

B1340

REPARACIONMENORDEESTRUCTURAS

PROG
PROG
PROG

F
F
F

F
F

DIFERIDA
BND

68 15/01 23/03

950,0

82

3200,0

5/03 25/05

124 9/07

F 15

9/11

0.0

17/12 31/12

1600,0

82 10/09 30/11

1000,0

36 10/06 15/07

0.0

1/04

5/04

Paradas de Planta
coordinadas por los
diferentes entes que
participan

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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

L
Laprobabilidaddequeunequipocumplaunamisin
b bilid d d
i
l
i i
especfica(nofalle)bajocondicionesdeoperacin
determinadasenunperododetiempoespecfico.
Laconfiabilidadserelacionabsicamenteconlatasade
fallas(cantidaddefallas)yconeltiempomediode
operacin(MTTF).Mientraselnmerodefallasdeun
equipovayaenaumento,omientraselMTTFdeunequipo
disminuya,laconfiabilidaddelmismosermenor.

1abr07

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41

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Caractersticadediseoeinstalacin,
expresadacomolaprobabilidaddeque
unelementosearecuperadoauna
condicinespecificada,alolargodeun
perododadodeltiempoempleadoenel
mantenimiento,cuandosteserealiza
de acuerdo con los procedimientos y
deacuerdoconlosprocedimientosy
recursosprescritos[MILSTD721B,
1996USA].
Elparmetrofundamentalparacalcular
l

f d
l
l l
laMantenibilidadloconstituyeeltiempo
promediodereparacindelasfallas
(MTTR).
1abr07

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42

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

LaIngenieradeMantenibilidadesladisciplinacientficaque
estudialacomplejidad,losfactoresylosrecursosrelacionados
conlasactividadesquesedebenrealizarparamantenery
recuperarlasfuncionesdeunactivo.
ElAnlisisdeMantenibilidadesunapotenteherramienta,parala
descripcindelacapacidaddeunproductodeserrecuperado
p
p
p
p
paraelservicio,mediantelarealizacindetareasde
mantenimiento.
LaIngenieradeMantenibilidadproporcionaunaamplia
La Ingeniera de Mantenibilidad proporciona una amplia
contribucinalareduccindeloscostostotalesdel
mantenimientodeunproductoactivodurantesuciclodevida.

1abr07

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43

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

PRODUCCIN

10
10
12%

DISPONIBILIDAD

1015%
10

HORASHOMBRE

3540%
35

COSTOSDEMANTENIMIENTO

2330%
23

COSTOSDEPRODUCCIN

1216%
12

SEGURIDAD

80%

RETRABAJO
JO

2040%
20

INVENTARIOS

1030%
10

PARADAS IMPREVISTAS
PARADASIMPREVISTAS

5055%
50

1abr07

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44

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Podemos
P d
ignorar
i
ell cambio
bi arriesgndonos
i
d
a
que los acontecimientos controlen nuestro
destino, o podemos liderarlo, lo cual constituir
nuestra llave para el xito.
Annimo

1abr07

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45

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Gerenciadelainformacin
ndicesBsicosdeControl
Beneficios derivados de los ndices
Beneficiosderivadosdelosndices
Caractersticasdelosindicadores
ndicesdePlaneacin
ndicesdeCargadeTrabajo
ndicesdeCosto
ndices de Productividad
ndicesdeProductividad.
1abr07

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46

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

ManejodeDatosenelprocesodeAnlisisdelosndicesde
Manejo
de Datos en el proceso de Anlisis de los ndices de
GestindelMantenimiento.
Potenciarlaculturaenlacapturaysuministrodedata
P
t i l
lt
l
t
i i t d d t
confiable.
Unificarcriteriosdecapturayprocesamientodedatos.
f
d
d d
Asegurarlavisinsistmicaenelprocesodecapturade
datos.
UnaVaHacialaCategoradeClaseMundial...
1abr07

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47

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Visin tradicional

Capturar ms datos
2 a 3 ((-ish)
ish)

No sabemos usarlos
ni interpretarlos
p
1abr07

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48

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Visin Actual
MTTF,MTTR...

Capturar datos relevantes

Usarlos
U
l para tomar
t
dediciones con
menor incertidumbre
1abr07

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49

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Gerencia del Dato: Fuente de

Creacin de Valor
APRENDIZAJE
INFORMACIN /
TENDENCIAS

ANLISIS
PROCESAMIENTO
CAPTURA
DE
DATOS
SISTEMAS Y
EQUIPOS DE
PRODUCCIN

1abr07

Tomar DECISIONES con un menor

grado de incertidumbre

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50

CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Sonlosresultadosqueseobtienenalhacerlasmedicionesdel
desarrollodeunplanyalcombinarlosentresiparaformarfactores
indicadores,conbaseenloscualesdeterminarlasacciones
correctivas.
Losndicesmsusualesson:
Deplaneacin
De carga de trabajo
Decargadetrabajo
Decosto
Deproductividad.

Ningnndiceconsideradoaisladamenteeseficaz,sinosoloen
combinacinconotros;losndicestienenunpapeldoble,indicar
mejoramientoseneldesempeodemantenimiento,olaposicin
relativaconrespectoaunpuntodereferencia.
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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Eficiencia
Horas Hombre
HorasHombre
HorasExtras
Aplicacinde
Normas.

Backlog
Correctivo
Correctivo
Preventivo
Predictivo
Dectectivo.
DE
DE
PLANEACIN

DECARGADE
DE
CARGA DE
TRABAJO

DE
PRODCTICA

DECOSTOS

Confiabilidad
Disponibilidad
Mantenibilida
dEfectividad
Global.
01/04/2007

Unidadde
Produccin
Correctivo
Preventivo
Predictivo.
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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Pronstico de la eficiencia Expresa en que forma se compara las

Pronsticodelaeficiencia.Expresaenqueformasecomparalas
horasrealesconelpronsticodehorashombre.
Planeacin de horas de mantenimiento Se expresan como un
Planeacindehorasdemantenimiento.Seexpresancomoun
porcentajedeltotaldehorashombredeldepartamentoysealael
grado con que se planearon los trabajos.
gradoconqueseplanearonlostrabajos.
Horasextraordinarias.Seexpresacomounporcentajedeltotalde
horas hombre de mantenimiento trabajadas en tiempo extra
horashombredemantenimientotrabajadasentiempoextra.
Aplicacindenormas.Seexpresacomounporcentajedeltotalde
h
horasdedicadasalaaplicacindenormasoestndares.
d di d
l
li i d
t d
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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

j p
p
Trabajospendientesenproceso.Sealalacantidadtotalde
trabajosenretraso,expresadaensemanacuadrilla.
Total de trabajos pendientes Este ndice indica el retraso
Totaldetrabajospendientes.Estendiceindicaelretraso
totaldetrabajosensemanacuadrilla.
M
MantenimientoPreventivo.Apuntaelporcentajedehoras
P
A
l
d h
hombreaplicadasenmantenimientopreventivo
MantenimientoCorrectivo.Comprendeelsaldode
horas hombredereparacin,distintasalasempleadasen
trabajopreventivo.
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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Actividaddemantenimiento.Expresadaporlarelacinentrelas
horashombredemantenimientodivididasporeltotalde
horas hombredelaplanta.
Porcentajedetiempoperdido.Expresadoporlarelacinentreeltotal
Porcentaje
de tiempo perdido Expresado por la relacin entre el total
detiempodeparadaporconceptodemantenimiento,sobreeltotalde
tiempodedicadoaproduccin.
Disponibilidaddelequipo.Expresadocomoelporcentajedehoras
disponiblesdelequipoparaproduccin,sobreeltotaldetiempo
productivo.
Porcentajededecrementodeproduccin.Dadoporlaraznentre
horashombredemantenimientousadasylashorashombrede
produccin.
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CURSO DE INDICADORES DE GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Porcentaje del costo indirecto de mantenimiento. Relaciona el costo

Porcentajedelcostoindirectodemantenimiento.Relacionaelcosto
deltiempoperdidoconelcostototaldelmantenimientogeneral.
Porcentajedelcostodelproducto.Relacionaloscambiosenelcosto
o ce taje de costo de p oducto e ac o a os ca b os e e costo
demantenimientoconrespectoalcostodelvolumendeventas.
Costodeadministracindelmantenimiento.Relacinentreelcostode
laslaboresadministrativasdemantenimientoyelcostototaldel
mantenimiento.
Porcentajedelcostodelanmina.Relacionalanminade
mantenimientoconelcostototaldelanminadelafbrica.

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