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Parte informativo

ISO 9001:2015
Proyecto de Norma Internacional

ndice
2 Creando la Cimentacin para la Gestin de
Calidad en una Nueva Era de Negocios
3 ISO 9001:2015 Revisiones principales

5 Otras revisiones principales en ISO 9001:2015


PNI
6 10 Clusulas definidas en el Documento SL
Anexo

4 Ocho (8) Principios de Gestin de Calidad


condensados a siete

Creando la Cimentacin para la Gestin de Calidad


en una Nueva Era de Negocios
El Proyecto de
Norma
Internacional (PNI)
ISO 9001:2015
ofrece un vistazo
de avance de la
evolucin de los
requisitos de
gestin de calidad
en esta nueva era
de negocios.

La intencin del registro de sistemas de gestin nunca fue cargar a las organizaciones con
trabajo extra ms all de sus operaciones comerciales normales. Ms bien, el enfoque
siempre ha sido para que el registro sea un resultado natural de las prcticas de gestin de
calidad que una organizacin aprende y luego integra diligentemente en sus operaciones
comerciales. Esto se supone que permite a una organizacin producir bienes de mejor
calidad, operar de manera ms rentable, y hacer un mejor trabajo de satisfaccin de sus
clientes. Sin embargo, los organismos de certificacin no han hecho un gran trabajo para
reforzar este tipo de enfoque proactivo e integrado a la gestin de calidad. Esta deficiencia
ha ayudado a exacerbar los desafos de gestin de calidad que las organizaciones ya
enfrentaban.
Adems, en los ltimos 25 aos, la tecnologa ha cambiado drsticamente, y con ella,
muchas de las operaciones de negocio de las organizaciones se han vuelto cada vez ms
complejas y diversas. Esto ha hecho que la norma ISO 9001:2008 actual sea cada vez ms
rgida e inflexible por comparacin, lo que llev a muchas organizaciones a buscar otros
mtodos y tcnicas ms especficas para sus necesidades con el fin de mantener o mejorar
la confianza y la satisfaccin de los clientes.
El Comit Tcnico 176 (TC 176), que supervisa la norma ISO 9001, comprende que intentar
impedir el aumento en la dependencia de otras normas sera contraproducente. Tambin
comprende que la revisin de la norma ISO 9001 para convertirse en un estndar de
gestin "todo inclusive" diluira su eficacia y complicara innecesariamente los esfuerzos de
cumplimiento para muchas organizaciones. Por lo tanto, el comit ha estado revisando la
norma ISO 9001 para convertirla en el fundamento de las iniciativas y estrategias de negocio
sostenibles primordiales de una empresa. El objetivo de la norma de establecer un conjunto
bsico de requisitos en los que una empresa pueda confiar durante los prximos 10 a 15
aos para "preparar el escenario" para el xito empresarial sostenible y el cumplimiento de
otras normas de calidad, segn sea necesario.
El Proyecto de Norma Internacional (PNI) ISO 9001:2015 ofrece un vistazo de avance de la
evolucin de los requisitos de gestin de calidad en esta nueva era de negocios.

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ISO 9001:2015 Revisiones principales


No hay requisitos para los procedimientos documentados, mayor
atencin a la preservacin del 'conocimiento organizacional'
Para ayudar a las empresas a trabajar ms eficazmente con su sistema de gestin de
calidad, ISO 9001:2015 PNI elimina los requisitos preceptivos para "procedimientos
documentados" y no hace referencia alguna a un "manual de calidad. En cambio, el PNI
deja la decisin sobre la cantidad y el formato de la documentacin necesaria a la
organizacin. El PNI tambin retira el requisito para la posicin de un Representante de la
Direccin. Las responsabilidades que una vez fueron asociadas a esta posicin siguen siendo
parte de la norma (5.3c). Sin embargo, las responsabilidades estn ahora firmemente
puestas en el liderazgo de la organizacin de acuerdo con otros requisitos mejorados para la
gestin de la organizacin.

Requisito adicional para "Conocimiento Organizacional


Esto es algo que la norma ISO 9001:2015 PNI se esfuerza mucho en facilitar mediante el
mandato de prcticas mejoradas para la preservacin del "conocimiento organizacional" en
una forma que es muy accesible y til para cualquier persona de la organizacin que lo
necesite. La esperanza es ayudar a las empresas a eliminar el riesgo inherente de depender
de "hroes de la organizacin" como los guardianes de los conocimientos y experiencia que
es elemental para las operaciones de negocios de una empresa.

No existe ningn requisito especfico para la "accin preventiva


La norma ISO 9001:2015 PNI no prescribe una "accin preventiva" especfica porque tal
accin debe venir a travs de la comprensin de los principios de gestin de riesgo y la
forma en cmo se aplican a las operaciones de la organizacin y el entorno en el que opera
la empresa. El diseo del sistema de gestin de calidad en s debe ser considerado como
una herramienta preventiva. Al alinear los procesos de negocio con las normas ISO 9001, se
debe incorporar la capacidad para accin preventiva en los procesos y sistemas de negocio.
El ISO 9001:2015 PNI reconoce que nadie est ms calificado para determinar las Acciones
Preventivas que aqullos que estn ms familiarizados con los riesgos de su organizacin.

Externalizar o Outsourcing' se convierte en 'suministro externo


Con el fin de reflejar la realidad de que frecuentemente una organizacin requiere la
contribucin de otras ubicaciones fsicas dentro de su propia organizacin, as como de
proveedores externos, el trmino " Outsourcing" se est reemplazando por "suministro
externo. Por otra parte, el PNI manda que los proveedores externos se sometan a
evaluaciones de riesgos apropiadas para determinar el nivel y mtodo de controles
necesarios para garantizar que sus contribuciones no generen impactos negativos en la
experiencia del cliente.

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Ocho (8) Principios de Gestin de


Calidad condensados a siete
El Enfoque de Sistema para Gestin de Calidad se ha combinado con el Enfoque de
Proceso para formar el Principio #4 de Gestin de Calidad, Enfoque de Proceso. En
seguida los resmenes de los Siete Principios de Gestin de Calidad:

Enfoque en el Cliente

El objetivo principal de un sistema de gestin de calidad es


satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y partes
interesadas. El xito empresarial sostenible es fundamental para
el crecimiento a largo plazo de cualquier organizacin. Cada
interaccin con un cliente es una oportunidad de la organizacin
para fortalecer su relacin.

Liderazgo

El liderazgo debe ejemplificar la importancia del sistema de


gestin y comunicar por qu la adhesin a las polticas y
procedimientos asociados son crticos para el xito de la
organizacin.

Compromiso del
personal:

Todos los individuos en cada nivel de la organizacin deben


comprender cmo su papel y su funcin de trabajo contribuyen a la
consecucin de los objetivos de negocio y el xito del negocio.

Enfoque de procesos:

Al adoptar un enfoque disciplinado y coherente a sus procesos,


una organizacin establece estabilidad. Esta estabilidad permite a
la organizacin medir su rendimiento para determinar si estn
operando de manera eficaz y eficiente.

Mejora:

Las organizaciones de clase mundial se esfuerzan


constantemente para cualquier tipo de mejora. Este es un
proceso iterativo.

Toma de decisiones
basada en evidencia:

Las organizaciones recolectan grandes cantidades de datos,


pero la forma en que utilizan estos datos para informar a sus
decisiones de negocios es la cuestin ms importante.

Gestin de
Relaciones:

Ninguna organizacin existe o funciona en el vaco. Estas deben


forjar relaciones constructivas con cada una de sus partes
interesadas con el fin de mantener el enfoque al cliente y
garantizar la continuidad del suministro para sus operaciones.

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Otras revisiones clave de la norma ISO


9001:2015 PNI
El Comit solicit la opinin de los miembros sobre lo que funcionaba y lo que no
funcionaba de la ISO 9001:2008. Un resumen de las observaciones revel que:
a. Haba un malentendido / idea errnea sobre los requisitos para la mejora continua
b. Existe gran confusin en torno a la diferencia entre la accin preventiva y la accin
correctiva
c. Las acciones correctivas tendan a tratar los sntomas y el anlisis de causa raz era
dbil
d. Hay una falta de entendimiento en torno a los sistemas de medicin incrustados en la
versin 2008
e. El enfoque basado en procesos es poco conocido
f. Hay una falta de responsabilidad y compromiso de la gerencia
A menudo las gerencias perciben a los sistemas de gestin de la calidad como una
actividad sin valor agregado en lugar de sistemas de gestin de negocios que son. En
consecuencia, el liderazgo ha hecho una prctica de diferir estos asuntos al Departamento
de Calidad. Mientras tanto, muchas organizaciones tambin han estado tratando de
implementar sistemas para satisfacer mltiples estndares de gestin. Este estado de cosas
ha puesto en relieve la necesidad de un marco eficaz para armonizar la terminologa y
permitir la integracin eficiente de stas normas dentro de las organizaciones.
Para abordar estas preocupaciones, se ha desarrollado un documento denominado Anexo SL, que
define la estructura de alto nivel de un sistema de gestin estndar genrico. Ahora todas
las normas de sistemas de gestin seguirn la estructura de alto nivel del Anexo SL.
Aproximadamente el 30 por ciento del texto fundamental para cada norma de sistemas de
gestin ser comn como si fuera tomada del Anexo SL. Esto permitir a las organizaciones
crear un sistema de negocios verdaderamente integrado al guiar al usuario hacia mejor
disciplina y consistencia en sus operaciones comerciales y productos. Los requisitos de ISO
9001:2015 PNI fueron reorganizados para respaldar plenamente el enfoque de proceso
ahora un requisito de la norma.

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Diez (10) clusulas como se definen en el


documento del Anexo SL:
La estructura de ISO 9001:2015 PNI est compuesta de 10 clusulas en lugar de la
estructura actual de ocho clusulas en la norma ISO 9001:2008.

Diez (10) Clusulas definidas en el Documento Anexo SL:


1. Alcance: Especfica los requisitos para un sistema de gestin de calidad, que
permiten a una organizacin dar confianza a sus clientes y partes interesadas
pertinentes, respecto a sus operaciones.
2. Referencias normativas: Actualmente no hay referencias normativas en el PNI. Se
espera que la ISO 9000:2015 (actualmente en fase PNI) ser referenciada, de
manera similar a la actual referencia a la norma ISO 9000:2005 en la norma ISO
9001:2008, en lugar de conservar las 69 definiciones actuales de la norma ISO
9001:2015 PNI.
3. Trminos y definiciones: La PNI cuenta actualmente con 69 trminos y definiciones
referenciados en el texto de la norma. Es muy probable que estos sean consolidados
en la versin final del estndar (ver comentarios de la seccin 2).
4. Contexto de la Organizacin (No hay clusula equivalente directa en la norma
ISO 9001:2008): Se requiere que la organizacin identifique la direccin estratgica
de la organizacin y determine los factores internos y externos que pueden influir en
el logro de estos objetivos estratgicos. La organizacin tambin debe identificar las
partes interesadas (empleados, partes interesadas, proveedores, comunidad, etc.)
que son afectados por sus operaciones. Equipada con esta informacin, en relacin
con el entorno empresarial en el que la organizacin realiza sus operaciones, estn
obligados a disear, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestin de
calidad para lograr los resultados previstos de la organizacin a un costo efectivo.
5. Liderazgo (ISO 9001:2008, clusula 5.0): Hay mucho mayor nfasis en la
participacin de liderazgo y participacin en el desarrollo, implementacin y mejora
del sistema de gestin. El liderazgo es para garantizar que los requisitos del sistema
de gestin de calidad sean integrados en los procesos de negocio de la organizacin y
que no sean considerados o vistos como "extra" a sus operaciones, sino como algo
fundamental para alcanzar el xito.
6. Planificacin para el sistema de gestin de calidad (ISO 9001:2008, clusulas
5.4.1, 5.4.2): Aunque implcita en la revisin de 2008, se ha incluido un
requerimiento especfico para el pensamiento basado en riesgo. Los riesgos y
oportunidades identificadas por las organizaciones (clusulas 4.1 y 4.2) debera
conducir lgicamente al desarrollo de polticas y objetivos. Hay mucho mayor nfasis
en las capacidades de planificacin de la organizacin, que son parte integral
rendimiento empresarial exitoso y sostenible. Cuando se requiera el cambio, la
organizacin evaluar e implementar el cambio de manera organizada utilizando la
gestin del proceso de cambio.

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7
7. Soporte (ISO 9001:2008, clusulas 4.2, 5.5.3, 6.0, 7.2.3 y 7.6): Esta clusula
consolida los requisitos de varias clusulas de la norma ISO 9001:2008 en un esfuerzo
por identificar la informacin de respaldo necesaria y los recursos requeridos por la
organizacin para lograr sus metas y objetivos. Con el fin de respaldar adecuadamente al
sistema de gestin de calidad, la organizacin necesita determinar qu recursos internos
y externos se necesitan para respaldar eficazmente sus operaciones. Estos recursos
incluyen la infraestructura, el ambiente de trabajo, el conocimiento organizacional, y el
equipo, adems de los recursos humanos y competencia. Como se mencion
anteriormente, no existen requisitos especficos para procedimientos documentados en el
PNI. Se reconoce que las organizaciones tienen y seguirn desarrollando documentos. El
tipo, volumen y formato se deja a la organizacin. Una vez creados, los documentos
tendrn que ser controlados y accesibles. Tambin se van a generar los registros de
actividades y sern conservados para demostrar conformidad.
8. Operacin (ISO 9001:2008, clusulas 7.0, 8.3): Esta clusula cubre muchos de los
requisitos de la seccin 7 de la norma ISO 9001:2008. Esta identifica los principales
procesos de negocio que una organizacin emplea para ofrecer sus productos y servicios
a sus clientes. Los requisitos de cada proceso componente que contribuya al producto y a
los servicios de entrega para el cliente figuran en esta seccin de la norma.
9. Evaluacin de Desempeo / auditora interna (ISO 9001:2008, clusulas 8.1, 8.2.2,
8.2.3, 8.2.4, 8.4 y 5.6): Esta clusula cubre el proceso de determinar qu debe ser
supervisado, medido y evaluado para ayudar a la organizacin a diagnosticar si el sistema
de gestin de calidad es conveniente, adecuado y efectivo para el propsito. Aadir a
stas mediciones los requisitos de auditora interna y revisin de la gerencia, y la
organizacin debe tener implementadas todas las piezas para entender completamente
los beneficios de un sistema de gestin funcional. Como se dijo anteriormente, las
auditoras internas son un componente clave que est destinado a medir la eficacia del
sistema de gestin. El segundo componente clave de la evaluacin de efectividad es el
proceso de revisin de la gerencia. Esto requiere que la gerencia revise el sistema de
gestin a intervalos planificados para garantizar la conveniencia continua del sistema de
gestin. Esto pretende ser una revisin proactiva, no una respuesta a problemas o
cuestiones que se presentan.
10. Mejoramiento (ISO 9001: 2008, clusulas 8.2.1, 8.3 y 8.5.2): La intencin de esta
clusula es mejorar continuamente la conveniencia, adecuacin y eficacia del sistema de
gestin. La organizacin necesita considerar y utilizar adecuadamente todos los
resultados y anlisis de mediciones que tiene establecidos para determinar qu
componentes estn funcionando como fue intencionado y qu reas requieren atencin
adicional. Para aquellas reas donde no se ha logrado el desempeo requerido, se
requieren el anlisis de causa raz y las acciones correctivas apropiadas para prevenir la
recurrencia de la situacin indeseable.
En conclusin, es importante observar que el ISO 9001:2015 PNI es todava un proyecto en
borrador. Se tomarn comentarios adicionales de los organismos miembros durante los
prximos meses, y an son posibles cambios significativos y, de hecho, probablemente,
hasta que la versin final de la norma ISO 9001:2015 sea publicada en septiembre de 2015.
Por lo tanto, se alienta a las organizaciones a mantenerse informadas de los avances de la
norma, pero abstenerse de hacer cualquier cambio en sus sistemas hasta que la norma sea
definitiva.
Varios organismos miembros han expresado su preocupacin con partes del Proyecto de
Norma. Estos tipos de conflictos y las conversaciones resultantes son extremadamente
constructivas y son similares a las conversaciones que tuvieron lugar cuando la norma ISO
9001 estaba pasando por las revisiones de la versin 1994-2000. Estas discusiones son parte
del proceso. Los usuarios de la norma ISO 9001 deben tener confianza en que todos los
insumos sern considerados con el objetivo comn de ofrecer el mejor documento posible a
todos los interesados. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que varias normas especficas de
la industria, como la ISO/TS 16949 e ISO 13485 han anunciado su intencin de no incorporar
las revisiones ISO 9001:2015 en sus normas.

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Matriz de Correlacin - ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015 PNI


ISO 9001:2008

ISO/PNI 9001

Sistema de gestin de calidad

Sistema de gestin de calidad

4.1

Requisitos generales

4.4

Sistema de gestin de calidad y sus


procesos

4.2

Requisitos de documentacin

7.5

Informacin documentada

4.2.1

Generalidades

7.5.1

4.2.2

Manual de la calidad

4.3
7.5.1

Generalidades
Determinar el alcance del sistema
de gestin de calidad
Generalidades

4.4

Sistema de gestin de calidad y sus


procesos
7.5.2 Creacin y actualizacin
7.5.3 Control de la informacin documentada

4.2.3 Control de documentos


4.2.4 Control de registros

7.5.2 Creacin y actualizacin

Responsabilidad de la gerencia

Liderazgo

5.1

Compromiso de la gerencia

5.1

Liderazgo y compromiso

7.5.3 Control de la informacin documentada

5.1.1 Liderazgo y compromiso para el


sistema de gestin de calidad
5.2

Enfoque al cliente

5.1.2

5.3

Poltica de calidad

5.2

Poltica de calidad

5.4

Planificacin

Planificacin del sistema de gestin


de calidad

6.2

Objetivos de calidad y planificacin para


lograrlos

Planificacin del sistema de gestin


de calidad

5.4.1

Objetivos de calidad

5.4.2 Planificacin del sistema de


gestin de calidad

Enfoque al cliente

6.1 Acciones para abordar riesgos y


oportunidades
Responsabilidad,
autoridad y
comunicacin y autoridad
5.5.1 Responsabilidad

6.3
5

Planificacin
de cambios
Liderazgo

5.3

Roles de la organizacin,
responsabilidades y autoridades

5.5.2

Ttulo eliminado

5.5

Representante de la direccin

5.3
5.5.3
5.6

Comunicacin interna
Revisin de la gerencia

7.4
9.3

Roles de la organizacin,
responsabilidades y autoridades
Comunicacin
Revisin de la gerencia

5.6.1

Generalidades

9.3.1 Revisin de la gerencia

5.6.2

Revisin de entradas

9.3.1

Revisin de la gerencia

5.6.3

Revisin de salidas

9.3.2

Revisin de la gerencia

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9
6

Gestin de recursos

7.1

Recursos

6.1

Provisin de Recursos

7.1.1 Generalidades

6.2

Recursos humanos

7.1.2 Personas

Ttulo eliminado
7.2
Competencia
7.2

Competencia

6.2.2 Competencia, formacin y toma de 7.2


conciencia

Competencia

7.3

Toma de Conciencia

6.3

Infraestructura

7.1.3

6.4

Ambiente de trabajo

7.1.4 Ambiente para el funcionamiento


de los procesos

Realizacin del producto

Funcionamiento

8.1

Planificacin y control operacional

7.1
Planificacin de la realizacin del
producto
7.2
7.2.1

Procesos relacionados con el cliente 8.2

Infraestructura

Determinacin de los requisitos


para los productos y servicios

7.2.2

Determinacin de los
requisitos relacionados con el
producto
Revisin de los requisitos

8.2.2 Determinacin de los requisitos


relacionados con productos y
8.2.3 servicios
Revisin de los requisitos

7.2.3

relacionados con el
producto
Comunicacin
con clientes

relacionados con los


y servicios
8.2.1 productos
Comunicacin
con clientes

7.3
7.3.1

Diseo y desarrollo
Planeacin de diseo y desarrollo

8.5

Produccin y prestacin de servicios

8.3

Diseo y desarrollo de productos


y servicios

8.3.1 Generalidades
8.3.2 Planeacin de diseo y desarrollo

7.3.2

Insumos de diseo y desarrollo

8.3.3

Insumos de diseo y desarrollo

7.3.3

Productos de diseo y desarrollo

8.3.5

Productos de diseo y desarrollo

7.3.4

Revisin de diseo y desarrollo

8.3.4

Controles de diseo y desarrollo

7.3.5

Verificacin de diseo y desarrollo

8.3.4

Controles de diseo y desarrollo

7.3.6

Validacin de diseo y desarrollo

8.3.4

Controles de diseo y desarrollo

8.3.6

Cambios de diseo y desarrollo

7.3.7 Control de cambios de diseo y


desarrollo
7.4
Compras
7.4.1

Proceso de compras

8.4

Control de los productos y


servicios suministrados
externamente
8.4.1 Generalidades
8.4.2 Tipo y grado de control de

abastecimiento exterior
7.4.2

Informacin de compras

7.4.3 Verificacin de Producto Comprado


7.5

8.4.3 Informacin para proveedores


externos
8.6
Lanzamiento de productos y

Produccin y prestacin de servicios servicios


8.5
Produccin y prestacin de servicios

7.5.1 Control de produccin y prestacin 8.5.1 Control de produccin y prestacin


de servicios
de servicios
8.5.5

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Actividades posteriores a la entrega

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10
7.5.2

8.5.1 Control de produccin y prestacin de


servicios

7.5.3

Validacin de los procesos de


produccin y prestacin de
servicios
Identificacin
y rastreabilidad

7.5.4

Propiedad del cliente

8.5.3 Los bienes pertenecientes a los


clientes o proveedores externos

7.5.5

Preservacin del producto

8.5.4

Preservacin
Monitoreo y medicin de los recursos

8.5.2

7.6

Control de equipo de
monitoreo y medicin

7.1.5

8.0

Medicin, anlisis y mejora

9.1

8.1

Generalidades

9.1.1

8.2

Monitoreo y medicin

9.1

8.2.1

Satisfaccin del cliente

9.1.2

8.2.2

Auditora interna

9.2

Identificacin y rastreabilidad

Monitoreo, medicin, anlisis y


evaluacin
Generalidades
Monitoreo, medicin, anlisis y
evaluacin
Satisfaccin del cliente
Auditora interna

8.2.3 Monitoreo y medicin de los


9.1.1 Generalidades
procesos
8.2.4 Monitoreo y medicin del producto 8.6
Lanzamiento de productos y servicios
8.3

Control de producto no-conforme

8.4

Anlisis de datos

Control de las salidas, productos y


servicios de los procesos no
conformes
9.1.3 Anlisis y evaluacin

8.5

Mejora

10

8.5.1

Mejora continua

8.5.2

Accin correctiva

8.5.3

Accin preventiva

8.7

Mejora

10.1

Generalidades

10.3

Mejora Continua

10.2 No conformidad y acciones


correctivas
Clusula eliminada
6.1
Acciones para abordar riesgos y
oportunidades (Ver 6.1.1, 6.1.2)

Fuente: ISO/TC 176/SC 2

Matriz de Correlacin ISO/PNI 9001 a ISO 9001:2008


ISO/PNI 9001

ISO 9001:2008

Contexto de la organizacin

1.0

Alcance

4.1

Comprensin de la
organizacin y su contexto

1.1

Generalidades

4.2

Comprensin de las necesidades y


expectativas de las partes de
interesados

1.1

Generalidades

4.3

Determinar el alcance del


sistema de gestin de
calidad
Sistema de gestin de
calidad y sus procesos

1.2
Aplicacin
4.2.2 Manual de la calidad
4
4.1

Sistema de gestin de calidad


Requisitos generales

Liderazgo

Responsabilidad de la gerencia

4.4
5

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11
5.1

Liderazgo y compromiso

5.1

Compromiso de la gerencia

5.1.1 Liderazgo y compromiso para el


sistema de gestin de calidad

5.1

Compromiso de la gerencia

5.1.2

5.2

Enfoque al cliente
Poltica de calidad

Enfoque al cliente

5.2

Poltica de calidad

5.3

5.3

Roles de la organizacin,
responsabilidades y autoridades

5.5.1 Responsabilidades y autoridades


5.5.2 Representante de la gerencia

Planificacin del sistema de


gestin de calidad

5.4.2 Planificacin del sistema de


gestin de calidad

6.1
Acciones para abordar riesgos y
oportunidades

5.4.2 Planificacin del sistema de


gestin de calidad
8.5.3 Accin preventiva

6.2

Objetivos de calidad y planificacin


para lograrlos

5.4.1

6.3

Planificacin de cambios

5.4.2 Planificacin del sistema de gestin


de calidad

Soporte

Gestin de recursos

7.1

Recursos

Gestin de recursos

Objetivos de calidad

7.1.1

Generalidades

6.1

Provisin de Recursos

7.1.2

Personas

6.1

Provisin de los recursos

7.1.3

Infraestructura

6.3

Infraestructura

7.1.4 Ambiente para el funcionamiento de los 6.4


procesos
7.1.5 Monitoreo y medicin de los recursos
7.6
7.1.6
7.2

Conocimiento organizacional
Competencia

Ambiente de trabajo
Control de equipo de
monitoreo y medicin

Nuevo
6.2.1 Generalidades
6.2.2 Competencia, formacin y toma de

conciencia

7.3

Toma de conciencia

7.4

Comunicacin

6.2.2 Competencia, formacin y toma de


conciencia
5.5.3 Comunicacin interna

7.5

Informacin documentada

4.2

7.5.1

Requisitos de documentacin

Generalidades

4.2.1

7.5.2

Creacin y actualizacin

4.2.3 Control de documentos


4.2.4 Control de registros

Generalidades

7.5.3

Control de la informacin documentada

4.2.3 Control de documentos


4.2.4 Control de registros

Funcionamiento

8.1

Planificacin y control operacional

7.1
Planificacin de la realizacin del
producto

8.2

Realizacin del producto

Determinacin de los requisitos para los


productos y servicios
8.2.1 Comunicacin con clientes

7.2
7.2.3

Comunicacin con clientes

8.2.2 Determinacin de los requisitos


relacionados con productos y
servicios

7.2.1

Determinacin de los
requisitos relacionados con el
producto

8.2.3 Revisin de los requisitos


relacionados con los productos y
servicios

7.2.2

Revisin de los requisitos


relacionados con el
producto

SAI GLOBAL | Servicios de Garanta | ISO 9001:2015 Proyecto de Norma


Internacional (PNI)

Procesos relacionados con el cliente

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13
8.3

Diseo y desarrollo de productos y


servicios

7.3

Diseo y desarrollo

8.3.1

Generalidades

Nuevo

8.3.2

Planeacin de diseo y desarrollo

7.3.1

8.3.3

Insumos de diseo y desarrollo

7.3.2

8.3.4

Controles de diseo y desarrollo

Insumos de diseo y desarrollo


7.3.4 Revisin de diseo y desarrollo
7.3.5 Verificacin de diseo y desarrollo
7.3.6 Validacin de diseo y desarrollo

8.3.5

Productos de diseo y desarrollo

7.3.3

8.3.6

Cambios de diseo y desarrollo

7.3.7 Control de cambios de diseo y


desarrollo
7.4.1 Proceso de compras

8.4
8.4.1

Control de los productos y servicios


suministrados externamente
Generalidades

Planeacin de diseo y desarrollo

Productos de diseo y desarrollo

7.4.1

Proceso de compras

8.4.2 Tipo y grado de control de


abastecimiento exterior

7.4.1 Proceso de compras


7.4.3 Verificacin de Producto Comprado

8.4.3

7.4.2

8.5

Informacin para proveedores externos


Produccin y prestacin de servicios

7.5

Informacin de compras
Produccin y prestacin de servicios

8.5.1 Control de produccin y prestacin de


servicios

7.5.1 Control de produccin y prestacin


de servicios

8.5.2

7.5.3

Identificacin y rastreabilidad

8.5.3 Los bienes pertenecientes a los


clientes o proveedores externos

7.5.4

Propiedad del cliente

8.5.4

Preservacin

7.5.5

Preservacin del producto

8.5.5

Actividades posteriores a la entrega

8.5.6

Control de cambios

7.5.1 Control de produccin y prestacin


de servicios
7.3.7 Control de cambios de diseo y
desarrollo
8.2.4 Monitoreo y medicin de los

Identificacin y rastreabilidad

8.6

Lanzamiento de productos y servicios

8.7

Control de las salidas, productos y


servicios de los procesos no conformes

8.3

Evaluacin del desempeo

Nuevo

9.1

Monitoreo, medicin, anlisis y


evaluacin

8 Medicin, anlisis y mejoramiento

procesos
7.4.3 Verificacin de Producto Comprado

9.1.1

Generalidades

8.1

9.1.2

Satisfaccin del cliente

8.2.1

9.1.3

Anlisis y evaluacin

8.4

Control de producto no-conforme

Generalidades
Satisfaccin del Cliente
Anlisis de datos

9.2

Auditora interna

8.2.2 Auditora Interna

9.3

Revisin de la gerencia

5.6

Revisin de la gerencia

10

Mejoramiento

8.5

Mejoramiento

10.1

Generalidades

8.5.1

Mejora continua

10.2

No conformidad y acciones correctivas

8.3 Control de producto no-conforme


8.5.2 Accin correctiva

10.3

Mejora Continua

8.5.1

Mejora continua
Fuente: ISO/TC 176/SC 2

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SAI Global ayuda a las organizaciones a gestionar el riesgo,


lograr la certificacin e impulsar el mejoramiento mediante la
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ms de 1,600 auditores y 30,000 registros en todo el mundo,
somos un lder global comprometido con servicio excepcional
al cliente y promover la excelencia empresarial.
Nos enfocamos no slo en la evaluacin de las prcticas de
negocios contra una norma, sino tambin en la comprensin
de cmo el cumplimiento de esas normas puede mejorar las
operaciones de nuestros clientes. Los auditores de SAI Global
son veteranos de la industria con aos de experiencia en los
sectores a los que sirven, lo que les permite interpretar las
normas con precisin.

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