CENTRO RECREACIONAL

FAMILIAR
EL MIRADOR

CABREJOS MALMA
MARCO.
AGUILAR ZAPATA
RICHARD.

 El propsito del presente proyecto es dotar a la

ciudad de Tacna de un lugar acogedor, en donde las
familias en su conjunto, puedan pasar momentos
de esparcimiento; es decir la satisfaccin de la
necesidad de recreacin y cultura para toda una
familia.
La poblacin de la ciudad de Tacna no cuenta con
muchas alternativas para su recreacin, est
acostumbrada a pasar los fines de semana
concurriendo solo a los famosos restaurantes
campestres, en donde solo permanecen por un
lapso no mayor a 2 horas, para luego recurrir a los
paseos por la campia o por las diversas arterias de
la ciudad, sin mayores posibilidades de
distracciones que los mantenga unidos, as cada
miembro de la familia luego tiene que
individualmente recrearse el resto del da.

 La idea nace de la necesidad de mantener

unidas a las familias los fines de semana y no
solo eso sino tambin durante los das de la
semana, y a la vez de establecer un en solo
lugar diferentes alternativas de diversin, tanto
para nios, jvenes y adultos; de esta manera
la ciudadana tacnea vera incrementada su
posibilidad de tener momentos de
esparcimiento, reduciendo sus gastos
significativamente, tanto en lo que es
movilidad como el de pagar precios similares
por los servicios recibidos en los
establecimientos que ofrecen actualmente
algn tipo de entretenimiento pero
aisladamente.

 Ofrecer a la comunidad tacnea, la

posibilidad de pasar momentos de
esparcimiento en familia, es decir
padres e hijos ya sean nios, jvenes o
adultos (tos, primos, abuelos, nietos y
dems); todos juntos durante varias
horas al da, ya sea los fines de semana
e incluso durante los das de la semana,
y en toda poca del ao.

 Atender durante toda la semana y en horarios

convenientes segn la naturaleza del servicio
prestado, en los diversos ambientes que se
dispondr como son:
Mirador en forma de Cristo Blanco de 50 u 80
Mts de alto, con pequeos ambientes al
interior (tipo galeras) para exposiciones.
Circuito o pista para chachi cars (autos de
carrera pequeos)
Juegos mecnicos para nios.
Juegos electrnicos (pimbols).
Pista de bouling, bolos o palitroque

 Laguna artificial, con cadas de agua para paseos en botes y

diversas embarcaciones con pedales.
Piscinas (2 o 3 para nios, jvenes y adultos) teniendo cuidado
de construirlas con posibilidad de ser atemperadas para la poca
de invierno, y si es posible cubiertas, y acondicionadas con
sauna.
Discotecas (2 o 3 para adolescentes, jvenes y adultos)
Cines (2 o 3 para nios, jvenes y adultos)
Saln de juegos tragamonedas.
Concha acstica para realizacin de conciertos u otros eventos.
Restaurantes de comida nacional e internacional (2 o 3 )
Chifas ( 2 o 3)
Pollerias (2 o 3)
Cafeteras (2 o 3

 Heladeras (2 o 3)
Sandwicherias (2 o 3)
Pizzeras (2 o 3)
Dulceras y otros (pop corn, algodn de azcar,
papas fritas, manzanas dulces, bocaditos, etc.)
Zona de galeras comerciales.
Zona de parqueo de vehculos, con la posibilidad
de instalar una pantalla gigante para exhibir
pelculas.

 Por las caractersticas del proyecto se tendr que

contar con un terreno de aproximadamente 15 a
20 hectreas o ms. Por este motivo lo ms
apropiado sera ubicarlo ya sea en el distrito de
Pocollay, Calana o Pacha

 Esto ser logrado con el aporte de socios, y dando

a concesin algunos ambientes previa licitacin, es
decir se construira la habilitacin del complejo en
sus diferentes ambientes, y sera puesto a
disposicin de empresas en los diferentes rubros
para que participen con su propia implementacin
por un tiempo determinado; se tendra que
administrar solo algunos negocios principales o
estratgicos (laguna artificial, piscinas, palitroque,
concha acstica, mirador y cines), garantizando as
su funcionamiento constante, a precios mdicos;
adems las galeras comerciales darn otra
alternativa de permanencia en el complejo, estas
sern financiadas por los comerciantes mismos que
podrn disponer de espacios convenientes para su
actividad.

 Ser llevado a cabo por los integrantes del grupo,

con apoyo de un ingeniero estadstico y un
ingeniero civil o arquitecto. Debemos indicar que
existen algunos empresarios que se estn
asociando y tienen la intencin de desarrollar un
mega-proyecto de construccin del Mirador en
forma de Cristo Blanco, a los que se les coment
la posibilidad de complementar la idea con un
proyecto con las caractersticas mencionadas en
este y les gust la idea por lo que estn a la
expectativa de los resultados.

 La ciudad de Tacna en la actualidad cuenta con un

aproximado de 300,000 habitantes que est
conformado en su gran mayora por gente joven y
nios, los cuales no encuentran muchas alternativas
de distraccin para su esparcimiento.
La Ciudad cuenta solo con establecimientos, que
brindan servicios diversos y separados como son
restaurantes, restaurantes campestres, polleras,
pizzeras y otros; cuenta con un teatro y un par de
salas de cines que no estn actualizados en las
pelculas que programan y peor an las pelculas que
exhiben no son del agrado de la poblacin.

 El ingreso familiar de la poblacin es considerable,

teniendo un buen margen disponible para satisfacer
las necesidades de recreacin, teniendo presente
que los precios son relativamente cmodos en los
diversos servicios que en la ciudad se ofrece.
El clima en la ciudad de Tacna es bien marcado,
diferencindose el verano del invierno, y por tanto
en invierno la poblacin no tiene la posibilidad de ir
a las playas de la costa, reducindose an ms en
esta poca sus alternativas de distraccin.
Tacna por ser una ciudad eminentemente
comercial, recibe un flujo constante de turistas
nacionales y extranjeros, que no encuentran otro
motivo para su permanencia en la ciudad.

 Tacna al tener 4 o 5 polos de desarrollo urbano como

son: centro de la ciudad o cercado, cono norte, cono
sur, pocollay y pampas de Viani, concentran a
poblaciones heterogneas, que estn
permanentemente en bsqueda de alternativas de
recreacin.
Tacna cuenta con el famoso Parque Per localizado en
el distrito de Pocollay, que no mantiene un servicio
regular de sus servicios para la cual fue creada
convirtindose as en un elefante blanco.
La condicin de Zona Franca que tiene Tacna, hace
que sea un eje comercial, que convoca la presencia
de visitantes tanto nacionales como extranjeros, los
mismos que no encuentran alternativas para alargar
su permanencia en la ciudad.

 Existe en Tacna un creciente nmero de jvenes y

nios que estn deseosos de contar con centros
culturales y de recreacin, en los cuales se brinden
espectculos de calidad regularmente.
Del mismo modo, Tacna cuenta con innumerables
agrupaciones musicales, que buscan el ser
promocionados y tener la posibilidad de desarrollar su
arte de modo profesional.
La gran variedad de platos tpicos, y bebidas como
vinos y piscos que produce Tacna es un atractivo
natural que atrae a visitantes de diferentes partes del
Per y del mundo.

 Desarrollaremos el siguiente esquema, en el cual

podemos tentativamente aproximarnos a un
anlisis FODA sencillo y sucinto:

 Seramos el nico Centro Recreacional Familiar de la

Ciudad o departamento, y por que no decirlo, de la
regin.
Contaremos con una diversidad de ambientes en el que
se ofrecer diferentes alternativas de diversin y/o
esparcimiento.
La atencin en este centro ser de excelencia pues se
convocar a los mejores restaurantes, polleras y otros
para que formen parte del complejo.
Se establecern precios similares que los vigentes en la
actualidad en los diferentes locales como restaurantes,
polleras y en los juegos diversos que se ofrecer.
Se tendr un cerco limtrofe con todas las seguridades del
caso, que garantice a los asistentes momentos de
esparcimiento sin preocupaciones.
No se cobrara ticket de entrada al centro recreacional.

 El creciente nmero de familias que se vienen

asentando en la ciudad.
El constante flujo de turistas nacionales e
internacionales (chilenos) que visitan la ciudad.
La pronta culminacin de la carretera interocenica,
har que haya un mayor flujo de turistas brasileros y
de otras partes o nacionalidades, visitando Tacna.
Tacna cuenta con innumerables agrupaciones
musicales que podrn presentarse en la concha
acstica durante varios das a la semana atrayendo a
gran nmero de visitantes.
Tacna cuenta con innumerables centros educativos
que podran acudir como delegaciones, cobrndoseles
en estos casos precios diferenciados, lo mismo que a
las Personas de la tercera edad.

 Inicialmente se operara en algunos servicios

con la participacin de empresas que por
concesin (alquiler) de local atenderan a los
visitantes, esto podra desviar la mstica que
debe primar en locales como este.
Por su ubicacin se tendra que depender del
servicio de taxis o de medios de transporte
masivos, estos ltimos no podran ser
aportados por el proyecto en un inicio, ms
en un futuro si podra ponerse en
funcionamiento este servicio.

 La cercana de la Ciudad de Arica en Chile,

capta un flujo de turistas peruanos
(especialmente tacneos) que encuentran all
alternativas de distraccin.
Las Playas del litoral en la poca de verano
ofrece una alternativa de distraccin para la
familia.
La delincuencia que existe en Tacna como en
toda ciudad, afectara de alguna manera el
libre trnsito de las personas al Centro
Recreacional, ms si estara ubicado en la
periferia de la ciudad.

 Se puede concluir que el problema fundamental

es la falta de locales que brinden esparcimiento
para las familias en su conjunto, prestando las
seguridades que esto amerita.

 En la actualidad no existe ninguna otra

empresa o establecimiento que brinde lo
que se propone con el presente proyecto;
eso si podramos enumerar a restaurantes,
pollerias, discotecas, y otros que existen
en la ciudad, pero que por su naturaleza
pertenecen a empresarios particulares que
no articulan sus servicios como es el
propsito del presente proyecto.

 En cuanto a esto, solo podramos poner como referencia que

los restaurantes existentes en la ciudad de Tacna, cobran los
mens como promedio S/. 5.00 (cinco nuevos soles) existiendo
por su puesto algunos que van desde S/. 2.00 nuevos soles, a
otros que cobran S/. 10.00; las polleras cobran S/. 6.00 7.00
nuevos soles el cuarto de pollo; en cuanto a los restaurantes
campestres de las zonas de Pocollay y Calana cobran los platos
extras, un promedio de S/. 15.00 nuevos soles.
Los cines y otros espectculos como conciertos varan desde
S/. 3.00 a S/. 15.00 nuevos soles en la actualidad (incluso
algunos espectculos de envergadura tiene precios ms altos).
En este caso para el funcionamiento de los diferentes
ambientes del proyecto, se tratara de cobrar algo similar a los
precios vigentes de la localidad. Esto permitir que los
concurrentes no se sientan atropellados en su economa.

 No se cobrara el ingreso al complejo, ya que al

interior las posibilidades de distraccin son variadas
dependiendo del servicio que se tome. Eso si se
tendra un cobro por parqueo de vehculos.
A las empresas (restaurantes, polleras, cafeteras
pizzeras y otros) que formen parte del complejo se
les cobrara una cuota mensual para el
mantenimiento del centro.
Se tendra que inicialmente establecer un convenio
con alguna empresa de servicio de taxis para que la
tarifa del transporte sea mdica, y de ser posible
compartir con ellos la posibilidad de dar promociones
a los asistentes al Centro Recreacional; ms a futuro
sera importante contar con una flota de vehculos de
transporte masivo que atiendan en horarios
adecuados (hasta altas horas en la noche), y cobren
tarifas como transporte urbano.

 En este punto tendremos que considerar lo siguiente:

La instalacin de los juegos mecnicos para nios, los autos
de carrera pequeos o chachicars, las embarcaciones para
la laguna artificial, los bolos o palitroque, las mquinas
tragamonedas y juegos electrnicos o pmbols, sern
provistos por las empresas que estn ubicadas en la capital
y que se especializan en estos rubros.
En cuanto a los insumos para los restaurantes, cafeteras,
chifas, pizzeras, polleras y otros, sern provistos por los
diferentes mercados o establecimientos del rubro, que
estn ubicados en la ciudad de Tacna, cuidando la calidad
de los insumos utilizados.
La construccin de los diferentes ambientes, como son el
mirador o Cristo Blanco, piscinas, cines, galeras
comerciales, zona de parqueo con pantalla gigante, y
locales para restaurantes, cafeteras, pizzeras, polleras, y
otros, ser encargada a una compaa constructora que
utilice materiales de la zona, cuidando que se cumplan con
las especificaciones de seguridad en cuanto a resistencia de
materiales y otros.

 Los espectculos en la concha acstica, sern variados,

teniendo que traer peridicamente a agrupaciones de talla
internacional, y promocionando a las agrupaciones musicales
de la localidad, en los diversos gneros musicales, como
tambin a las agrupaciones teatrales; del mismo modo las
pelculas que se programen en las diferentes salas (nios,
jvenes y adultos) debern ser provistas por las empresas del
ramo que garantice una permanente y variada programacin.
El medio de transporte ser provisto inicialmente por alguna
empresa de taxis y otra de transporte interurbano, que ganen
la licitacin a la que se convocar.
Las Galeras comerciales, tendrn sus propios proveedores
segn sea el caso, esto ser manejado por cada comerciante
que gane la licitacin a la que se sometern, para otorgrseles
un espacio en las mismas, en calidad de alquiler, o venta.
En cuanto a las galeras de exhibicin al interior del mirador o
Cristo Blanco, podr ser manejada en calidad de promocin de
obras de arte, artesanas, e incluso restos arqueolgicos,
provistos estos ltimos por el Instituto Nacional de Cultura, y
los anteriores por artistas y artesanos de la localidad y otras
ciudades.

 En este punto, como es de suponer, el

servicio en los diferentes ambientes del
Centro Recreacional Familiar ser
localizado es decir en el mismo complejo.
Podra darse el hecho que talvez algunos
de los establecimientos atienda por
delibery o a domicilio, aunque esto es poco
probable.

 La estimacin de la demanda para este

proyecto se hace un poco compleja, dada la
diversidad de servicios que se ofrecern, pero
podramos hablar en trminos globalizados,
que el 10 o 20 % de la poblacin de Tacna,
requerira de estos servicios en su conjunto,
estamos hablando por tanto de entre 3,000 a
6,000 personas que semanalmente en un inicio
o a posteriori diario, acudiran al complejo.
Adems existiran algunos servicios como
discotecas y cines que atenderan hasta altas
horas de la noche, como tambin la
convocatoria para los conciertos en la concha
acstica, lo que garantiza un flujo permanente
de visitantes.

 Detallar el proceso productivo o de atencin a

la clientela en cada uno de los locales, se hace
laborioso, lo cual pasaremos a sintetizar de
alguna manera.
Como es de esperar, la atencin es directa en
los locales de venta de comidas, lo mismo en
los locales de juegos, cines y las piscinas,
tambin en el circuito de carritos de carrera y
embarcaciones en la laguna artificial.
En general cada establecimiento tiene un
modus operandi particular, que amerita ser
descrito con posterioridad, en este punto solo
nos queda expresar que se cuidar que la
tencin sea de calidad, y con seguridad;
adems podra tenerse la oportunidad de
establecer un autoservicio en determinados
rubros.

 Como se mencion anteriormente, sera

necesario contar con un aproximado de
entre 15 a 20 hectreas de terreno, y su
localizacin por tanto deber decidirse en
base a las caractersticas de la zona,
teniendo como alternativas la zona de
Pocollay, Calana o Pacha. Se sugiere sin
embargo que lo ms ptimo sera en
Pocollay por su cercana a la ciudad.
La ciudad de Tacna en el fondo determina
que de ser localizada como se sugiere, se
estara hablando de un tiempo de traslado
no ms de 10 minutos.

 Estas inversiones son del orden de aproximadamente

US$ 2800,000 dlares americanos, y manejados con un
calendario de ejecucin que se detalla al final.
Tenemos que especificar aqu que todo esto est
calculado como para poner en funcionamiento todos los
ambientes o implementacin de la infraestructura de las
edificaciones y pistas de acceso, como tambin del
cercado del terreno en su conjunto, y la implementacin
de los sistemas de seguridad.
La operatividad de cada ambiente o negocio ser
analizada por separado, teniendo especial cuidado de
administrar los negocios que capten a la mayor cantidad
de visitantes al complejo.

 Aquellos rubros en los que se necesita una

mayor implementacin tecnolgica o
especializada se tratar de poner a
concesin de las empresas existentes,
como es el caso de restaurantes, polleras y
otros.
Los juegos, cines, discotecas y otros sern
manejados por los administradores directos
del complejo.
En cuanto al mirador o Cristo Blanco no
reportar utilidades directas, pero ser un
atractivo sin igual.

Enero

Febrero

Marzo

200,00
0

100,000

Obras civiles

300,000

400

500,00
0

500,00
0

Obras de
implementacin

100,00
0

100,00
0

100,00
0

Obras de
acabados

100,00
0

100,00
0

50,00
0

25,00
0

10,000

5,000

100,00
0

50,00
0

10,00
0

10,000

5,000

Obras de
habilitacin
urbana

Obras de
decoracin

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agost
o

Septiembre

 En este punto tendremos que considerar solo

el ingreso y costos de los locales que sern
manejados en forma directa por la
administracin del complejo en algunos de los
servicios que se ofrecern, ya que los otros
servicios que sern ofrecidos por empresas que
se afiliarn a la actividad, sern detallados a
futuro.
Para efectos del presente curso estimaremos
solo lo correspondiente a la actividad de uno
de los negocios que se ofrecern y hemos
escogido por tanto el de las Pistas de bouling,
bolos o palitroque.

Ao

Ventas

Costo

Inversin

Operativo

Valor

Flujo

Residual

Econmico

800,000.00

-800,000.00

432,000.00

192,000.00

240,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

576,000.00

192,000.00

384,000.00

10

576,000.00

192,000.00

50,000

434,000.00

 Este ambiente que se construir para las Pistas de

bouling, bolos o palitroque, que seran electrnicos y
provistos cada pista con sus computadoras, que
permitirn estar a tono con la ltima tecnologa en este
rubro, ser un ambiente que tendra un rea que
permitir instalar unas 20 pistas, con la posibilidad de
recibir a 4 jugadores, que pagaran US $ 10.00 dlares la
hora entre los cuatro (a razn de $ 2.50 c/u es decir
menos de 10 soles la hora por jugador); suponiendo que
sean utilizados solo 12 horas diarias, tendramos US $
120.00 diarios por pista; y suponiendo que solo se
ocupen unas 15 pistas durante el primer ao, se tendra
un ingreso de US $ 1,800.00 diarios; trabajando 20 das
al mes(cinco das a la semana), sera US $ 36,000.00
cada mes, en un ao tendramos un ingreso de US $
432,000.00

 El mantenimiento y operatividad de cada pista sera

aproximadamente de US $ 40.00 diarios (considerando
gastos en luz, y otros afines, adems de los operarios) en
las 20 pistas se tendra un costo de US $ 800 diarios (ojo
que solo se estima operativas 15 pistas diarias pero
redondeamos los costos por las 20 pistas), en 20 das son
US $ 16,000.00 al mes y en un ao sera un total de US
$192,000.00
A partir del segundo ao se estima que estn ya las 20
pistas trabajando constantemente por tanto sera un ingreso
de US $ 2,400.00 diarios; en 20 das son US $ 48,000 al mes
y en un ao US $ 576,000.00 en cuanto a los costos se
mantendran como el primer ao.

 En los prximos aos se podra incluso trabajar

ms de 12 horas diarias, e incluso los 7 das de
la semana, pero para efectos del presente
anlisis lo dejaremos como est.
La atencin en este local ser de primera, pues
incluso se dotar de zapatos especiales para
cada jugador, es decir apropiados para el piso
de las pistas, adems se podra tener a la
venta otros productos diversos que pueden ser
consumidos durante su permanencia en las
pistas, como bocaditos, galletas, gaseosas, t,
caf e incluso cervezas o vinos.

 Para efectuar la evaluacin haremos el clculo

de la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Valor
Actual Neto (VAN), el Perodo de Recuperacin
de la Inversin (PRI) y la relacin Beneficio
Costo (B/C).

 En el caso de la relacin Beneficio Costo, con los

datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
La frmula es:
B = Ventas
+
Valor Residual =

C
Costo Operativo + Inversin

V + VR
B=
(1 + Cok) n > 1

C
Co + I

(1 + Cok)n
Para efecto del presente trabajo como estamos
trabajando en dlares usaremos como valor del Cok
(Costo de oportunidad del capital) 15 % ya que en soles
se estima prudente el 24 % y en dlares 15 %.

0+0
432,000+0
576,000+0
576,000+50,000
(1+0.15)0 + (1+0.15)1
+
(1+0.15)2
++
(1+0.15)10
B = -----------------------------------------------------------------------------------------C
0+800,000
192,000+0
192,000+0
192,000+0
(1+0.15)0 + (1+0.15)1
+
(1+0.15)2
++
(1+0.15)10

+249020.6952+216539.735+188295.4217+163735.1493+154737.626 2777,952.5725
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------+83006.8984+72179.9117+62765.1406+54578.3831+47459.4636
1763,603.5762

B =
C

0+375652.1739+435538.7524+378729.3499+329329.8695+286373.7995+
B = ----------------------------------------------------------------------------------------C
800000+166956.5217+145179.5841+126243.1166+109776.6232+95457.9332+

1.575157

>

 En el caso del Valor Actual Neto (VAN) con los

datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
La Frmula es:

FE

VAN = -------------> 0

(1+Cok)n

- 800,000 240,000
384,000
384,000
434,000
VAN = ------------ + ----------- + ------------+ --------------++
-----------------
(1+0.15)0 (1+0.15)1 (1+0.15)2 (1+015)3
(1+0.15)10


-(800,000) 240,000 384,000
384,000 384,000 384,000
384,000
VAN = ---------- + ---------- + ------------ + ----------- + ----------- + ------------- +
--------------- +
1.0000
1.1500 1.3225
1.5209
1.7490
2.0114
2.3131

384,000 384,000
384,000 434,000
..+ ---------- + ----------- + ------------ + ------------ =-(800,000) + 208,696 + 290,359 + ..

2.6600

3.0590

3.5179 4.0456

+ 252,486 + 219,553 + 190,916 +166,014 + 144,360 + 125,530 + 109,157 +

+107,278 =
VAN =

1,014,349

 En el caso de la Tasa Interna de

Retorno (TIR) con los datos del cuadro
anterior tenemos lo siguiente:
La Frmula es:

FE

TIR =
-------------- = 0

(1+e)n


- 8000,000 240,000
384,000
434,000
TIR = ------------ + --------------- + ----------------+ + ---------------------
(1+0.41307)0 (1+0.41307)1 (1+0.41307)2
(1+0.41307)10
TIR = -800000 + 169842.966 + 192310.887 + 136094.381+
96311.1391 + 68157.373 + 48233.5433 + 34133.8669 + 24155.8216 +
17094.5683 + 13672.6585 =

TIR = 7.20544663 0

41.31 %

Por tanto el TIR se estima en

 En el caso del Perodo

de Recuperacin de la
Inversin (PRI) con los
datos del cuadro anterior
tenemos lo siguiente:

AO

VAN

VAN Acumulado

208,696

208,696

290,359

499,055

252,486

751,541 *

219,553

971,094 *

190,916

1,162,010

 Aplicando la regla de tres simple para

determinar el tiempo en meses y das
tenemos:
Por tanto a los 3 aos con 2 meses y 10
das se recupera la inversin de los US $
800,000.00 dlares americanos.

219,553
48,459

-------

365
X

(365) (48,459)
17687,535
X = ------------------= --------------- = 80.561
219,553
219,553

Valores de los parmetros:

TIR =
41.31 %
VAN=
1014,349
B/C =
1.575157 > 1
PRI =
3 Aos 2 meses y 10 das