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UNIDAD II ORGANIZACION

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Administracion y tecnicas de mantenimiento
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INGENIERIA ELECTROMECANICA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN Y TÉCNICAS DE MANTENIMIENTO. GRUPO: HORARIO: AULA: HD1-1V 16-17 HRS 22 CONTENIDO: UNIDAD II. ORGANIZACIÓN.

CATEDRATICO: ING. PULIDO HUERTA ENRIQUE ALUMNO: BORREGO DOMINGUEZ MANUEL NO. CONTROL: MINATITLÁN, VER; MAYO 2008

UNIDAD II

ORGANIZA CIÓN
ADMINIS TRACIÓN Y TÉCNIC AS DE MANTEN IMIENTO

UNIDAD II.- ORGANIZACIÓN 2.1.- ESTRUCTURA DE ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO. 2.2.- PLANEACION , ORGANIZACIÓN E INTEGRACION. 2.3.- POLITICAS DE RELACION CON OTROS DEPARTAMENTOS. 2.4.- PRESUPUESTOS.

INTRODUCCIÓN

La necesidad de organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento con la introducción de programas de mantenimiento preventivo y el control del mantenimiento correctivo hace ya varias décadas en base, fundamentalmente, al objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos productores. Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de mantenimiento acentúa esta necesidad de organización mediante la introducción de controles adecuados de costos. Más recientemente, la exigencia a que la industria está sometida de optimizar todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad, como de cambio rápido de producto, conduce a la necesidad de analizar de forma sistemática las mejoras que pueden ser introducidas en la gestión, tanto técnica como económica del mantenimiento. Es la filosofía de la tero tecnología. Todo ello ha llevado a la necesidad de manejar desde

INTRODUCCIÓN

Una organización de mantenimiento puede ser de diversos tipos, pero en todos ellos aparecen algunos componentes como los siguientes: Recursos: comprende personal, repuestos y herramientas, con un tamaño, composición, localización y movimientos determinados. Administración: una estructura jerárquica con autoridad y responsabilidad que decida que trabajo se harán, y cuando y como debe llevarse a cabo.

2.1.- ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO.

El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad. Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados. El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata. ¿Cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en:         • Costos de producción.

2.1.- ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO.

Departamento de mantenimiento. La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en la empresa o área de trabajo. Objetivos del Mantenimiento El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y su posterior informatización debe siempre tener presente que está al servicio de unos determinados objetivos. En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos:            Optimización de la disponibilidad del equipo productivo, disminución de los costos de mantenimiento, optimización de los recursos humanos y maximización de la vida de la máquina.

2.1.- ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO.

Objetivos del Mantenimiento Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados. Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar. Evitar detenciones inútiles o para de máquinas. Evitar accidentes. Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas. Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operación. Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante. Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

PLANEACIÓN Toda planeación empieza con el deseo de conquistar un objetivo, debiendo considerar a continuación las restricciones o limitaciones, es decir, el establecimiento de las políticas a observar, con lo cual estamos en posibilidad de decidir los métodos a usar y, por ende, los procedimientos para efectuar lo planeado, con lo que es posible hacer los programas a fin de considerar cronológicamente las diferentes actividades a desarrollar.

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN. PLANEACIÓN También en la planeación administrativa debe seguirse esta mecánica, a saber: primero decidir cuándo y a dónde se quiere llegar; ahora, partiendo de este supuesto, es necesario considerar nuestras limitaciones de acción, nuestros recursos (hombres, materiales, métodos, etc.) y, por último, dimensionar las labores en monto (cantidad de trabajo por efectuar) y tiempo. PLANEACIÓ N

OBJETIVOS

POLÍTICAS

PROCEDIMIE NTOS

PROGRAM AS

PRESUPUE STOS

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN. OBJETIVOS Orienta los esfuerzos del dirigente y aclara el panorama, facilitando la previsión de las acciones que hay que tomar para conseguirlo. Durante las juntas de planeación, el objetivo debe ser perfectamente discutido y aclarado hasta poder enunciarlo por escrito a todos los integrantes y éstos deben estar plenamente de acuerdo con el mismo. POLITICAS Estas son normas que limitan las acciones gerenciales y que pueden ser escritas, verbales o simplemente sobreentendidas; su importancia está en la orientación que proporcionan a la administración para poder conquistar el objetivo, dentro de los límites que imponen los recursos de la empresa y considerados en la planeación. También permiten una mejor delegación de la autoridad, ya que con las políticas establecidas y perfectamente conocidas, los supervisores, gerentes o mandos de cualquier nivel, pueden normar su criterio facilitándoseles la toma de decisiones, pues éstas les indican, aunque en

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN. PROCEDIMIENTOS El procedimiento es una serie de labores interrelacionadas cronológicamente y las cuales constituyen la forma de efectuar un trabajo. En el momento de la planeación y de acuerdo con el objetivo a conquistar, se estudian los diferentes trabajos por realizarse, a fin de coordinar y relacionar cada una de sus partes. Este estudio generalmente es concienzudo y detallado, con el propósito de permitir la elaboración de procedimientos sencillos para lograr que éstos fácilmente se vuelvan rutinarios. El estudio que aquí debe realizarse se hará sobre hechos concretos, sin suposiciones ni ambigüedades y tomando en cuenta, además del objetivo, los recursos humanos y materiales con que se cuenta y la clase de trabajo a desarrollar, ya que puede tratarse de una labor tan repetitiva que exija estudios muy profundos para lograr su máxima simplificación.

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN. MÉTODOS Estos corresponden a una parte de un procedimiento e indican la manera de hacer una labor específica, generalmente por un solo hombre. Cuando se quiere mejorar un procedimiento es necesario estudiar cada uno de sus métodos, a fin de tratar de eliminarlos, sustituirlos o modificarlos, y es precisamente lo que hace posible la simplificación del trabajo de cualquier tipo (administrativo, de mantenimiento o de producción). Aun en el caso de que se tengan métodos y, por lo tanto, procedimientos deficientes, es preferible construir con ellos el manual necesario y no esperar hasta que sea posible su depuración, ya que ésta vendrá más rápida y fácilmente al estudiar el manual existente, pues es lógico que se tendrá alguna experiencia al respecto.

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN. PRESUPUESTOS Estos son formatos especialmente trazados y que muestran las necesidades o resultados futuros a los que se presupone llegar. Los presupuestos se elaboran con base a los programas resultantes de la planeación y pueden indicarse en diferentes unidades y no exclusivamente la monetaria; así, pueden existir presupuestos de mano de obra, de materiales, de horas extras, de ventas, de producción, etc. Los presupuestos son imprescindibles para llevar a cabo el control, ya que en base a ellos se puede comparar lo obtenido y saber el grado de desviación que se pudo haber efectuado, para aplicar el correctivo que se juzgue necesario.

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

ORGANIZACIÓN Organizar estructurar y dar forma a un complejo previamente planeado, disponiendo los recursos de la empresa (hombres, máquinas, materiales, etc.) Organizar esto obliga a definir las labores de cada puesto (análisis de puesto), escoger al personal adecuado para ocuparlos, así como disponer en forma funcional al resto de los recursos (escritorios, maquina de escribir, vehículo, etc.)

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN. ORGANIZACIÓN Para organizar hay que atender los siguientes factores. ORGANIZA CIÓN

PUESTOS

HOMBRES

AUTORIDA D

RESPONSABILI DAD

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

PUESTOS Al planear la forma de obtener un objetivo generalmente se llega a la necesidad de organizar un complejo que lo logre. Por lo tanto, el primer paso es enlistar todas las labores a realizar, separarlas en grupos afines de funcionalidad, determinar, en forma aproximada, las horas-hombre de cada grupo con el objeto de decidir cuántos puestos de esa categoría son necesarios (uno por cada hombre).

HOMBRES Es muy raro encontrar a la persona idónea, pero por lo menos podemos saber qué atributos le faltan a la que hayamos seleccionado para desempeñar sin dificultad su puesto, y es lógico que la empresa debe facilitarle los medios necesarios (cursos, libros, etc.) para que si ella tiene interés se complemente y si es posible progrese en su puesto.

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN. AUTORIDAD Ya estando las personas ocupando sus puestos, es indispensable delegarles la autoridad necesaria para la buena función del mismo. El superior delegará esta autoridad de acuerdo con la capacidad que el subordinado tenga para hacer buen uso de ella; pero, de cualquier forma, si por considerar el superior la existencia de deficiencias en su subordinado no le delega la autoridad necesaria al puesto. Es responsabilidad del superior facilitar, y muchas veces forzar, la instrucción de su subordinado hasta capacitarlo para que éste ejerza toda la autoridad que necesite; cuando esto se consigue, se obtiene automáticamente que los subordinados acepten la responsabilidad que trae aparejada la autoridad de que hacen uso.

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

RESPONSABILIDAD Esta es la obligación que tiene una persona de responder ante sus superiores por su actuación durante el desempeño de sus labores. La responsabilidad no puede delegarse como la autoridad, es decir, el superior puede delegar autoridad a un subordinado, pero no por eso deja de ser responsable ante su jefe del buen o mal uso que el subordinado pueda dar a la autoridad que le fue delegada.

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

INTEGRACIÓN Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos.

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN. PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si exista cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos generales tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que el hombre se adapte a la función. 2. Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto. 3. La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.

2.3.- POLÍTICAS DE RELACIÓN CON OTROS DEPARTAMENTOS.

La aportación personal de la administrativa en cuanto a potenciación de la misión del propio departamento y de la imagen de la empresa ha de basarse, en todo caso, en la eficaz realización de las tareas que tenga encomendadas y en el mantenimiento de unas adecuadas relaciones interpersonales, en su entorno profesional. Por otro lado, la eficaz realización de las numerosas y variadas tareas generalmente asumidas por la administración, le permitirán a ésta ofrecer una importante y significativa aportación al propio departamento y a la empresa, y, consecuentemente, potenciar su imagen personal y profesional.

2.3.- POLÍTICAS DE RELACIÓN CON OTROS DEPARTAMENTOS.

Entre tales tareas, merece relacionarse las siguientes: 1.- Correos: recepción, registro, distribución, transmisión para la firma, expedición. 2.- Trabajos corriente de escritura y reproducción: textos diversos. 3.- Documentación, clasificación y archivo. 4.- Preparar y disponer los útiles de trabajo del jefe. 5.- Comunicar: informaciones. transmitir directrices, entrevistas, instrucciones reuniones e y

6.Organizar: preparar manifestaciones diversas.

7.- Seguir, controlar y vigilar los asuntos en curso. 8.- Servir de agente de enlace: recibir, introducir y despedir a los visitantes.

2.4.- PRESUPUESTOS.

Presupuesto Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de organización.

2.4.- PRESUPUESTOS. Funciones de los presupuestos La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

2.4.- PRESUPUESTOS. Importancia del Presupuesto Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas. Los presupuestos son importantes porque ayudan minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. a

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Facilitan que los miembros de la organización. Cuantifican en términos financieros componentes de su plan total de acción. los diversos

2.4.- PRESUPUESTOS. Importancia del Presupuesto Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.

2.4.- PRESUPUESTOS. Objetivos de los Presupuestos Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.  Finalidades de los presupuestos. Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar y relacionar las actividades de la organización. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

2.4.- PRESUPUESTOS. Clasificación de los Presupuestos

Flexibilidad Rígidos, estáticos, fijos o asignados. Flexibles o variables.

Periodo de tiempo que cubren. A corto plazo. A largo plazo.

Campo de aplicabilida d de la empresa. Operación o económico.

Sector de utilización. Ventas. Producción. Compras. Costo producción Flujo de efectivo Maestro

2.4.- PRESUPUESTOS. Clasificación de los Presupuestos Según la flexibilidad Rígidos, estáticos, fijos o asignados Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público. Flexibles o variables Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos.

2.4.- PRESUPUESTOS. Clasificación de los Presupuestos Según el periodo de tiempo A corto plazo Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias. A largo plazo Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

2.4.- PRESUPUESTOS. Clasificación de los Presupuestos Según el campo de aplicación en la empresa De operación o económicos Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar: Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos. Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales. Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán

2.4.- PRESUPUESTOS. Clasificación de los Presupuestos Según el campo de aplicación en la empresa Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados. Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que todas los demás presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo. Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".

2.4.- PRESUPUESTOS.
¿Por qué fracasa la presupuestación? La presupuestación puede fracasar por diversas razones: Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados. Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organización y sus responsables no comprenden su papel en el logro de las metas. Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización. Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas presupuestadas. Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad. Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos se confían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los resultados.

2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

Objetivo de la distribución de Planta. “La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y máxima economía del el trabajo al aras a en equipo en mismo tiempo que la conseguir la maxima y mayor seguridad satisfacción de los trabajadores.” La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc.

2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA. Objetivo de la distribución de Planta. Los objetivos de la distribución en planta son: 1. Integración de todos los factores que afecten la distribución. 2. Movimiento de material según distancias mínimas. 3. Circulación del trabajo a través de la planta. 4. Utilización “efectiva” de todo el espacio. 5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores. 6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones.

2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA. •Principio de la satisfacción y de la seguridad. A igualdad de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los trabajadores. 2. Principio de la integración de conjunto. La mejor distribución es la que integra a los hombres, materiales, maquinaria, actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes. 3. Principio de la mínima distancia recorrida. A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el material sea la menor posible. 4. Principio de la circulación o flujo de materiales. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución que ordene las áreas de trabajo de modo que cada operación o proceso esté en el mismo orden o secuencia en que se transformen, tratan o montan los materiales.

2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

5. Principio del espacio cúbico. La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en horizontal como en vertical. 6. Principio de la flexibilidad. A igualdad de condiciones será siempre más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.
TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

Distribución por posición fija: El material permanece en situación fija y son los hombres y la maquinaria los que confluyen hacia él. Distribución por proceso: Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector. Distribución por producto: El material se desplaza de una operación a la siguiente sin solución de continuidad. (Líneas de producción, producción en cadena).

2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.
FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

•Materiales (materias primas, productos en curso, productos terminados). Incluyendo variedad, cantidad, operaciones necesarias, secuencias, etc. 2. Maquinaria. 3. Trabajadores. 4. Movimientos (de personas y materiales). 5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de espera). 6. Servicios (mantenimiento, programación, etc.) inspección, control, y

7. Edificio (elementos y particularidades interiores exteriores del mismo, instalaciones existentes, etc.) 8. Versatilidad, flexibilidad, expansión.

2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.
METODOLOGÍA DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DECISIÓN SOBRE EL NUEVO DISEÑO

ANÁLISI S

BÚSQUEDA DE SOLUCIONE S OBSERVACIÓN DE SU ADECUACIÓN AL PROBLEMA

SELECCIÓN DE SOLUCION ESPECIFICA CIÓN

EVALUACIÓ N

CONVENCIMIENTO QUE LA SOLUCIÓN ES LA ADECUADA

CONCLUSIÓN

La necesidad de organizar de manera generalizada en el mantenimiento en una empresa da pie a un buen funcionamiento y rentabilidad tanto productiva como humanitaria. Se debe realizar un análisis con el cual poco a poco se estén elaborando las actividades correspondientes en la semana, esto ayudara a un buen desempeño laboral. El tener una organización adecuada en el mantenimiento ayudara a un factor muy importante en la empresa que son los presupuestos, estos se reducirán si se elabora una buena organización del mantenimiento .

BIBLIOGRAFÍA Enrique Dounce Villanueva La administración en el mantenimiento Editorial Continental C.E.C.S.A. MANUAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. ED. MC. GRAW HILL. www.mitecnologico.com http://www.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5 .pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/dist riplantarodri.htm

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