San Marcos y la nueva Ley Universitaria:Una oportunidad

de desarrollo

L

as instituciones universitariasdesarrollan su accionar en un contexto cada
vez más cambiante y complejo, la demanda del servicio educativo se ha
diversificado y, además, tecnificado, así las exigencias por una educación
de calidad son cada vez mayores.

Frente a esta situación se tiene la tarea de discutir y establecer un nuevo paradigma
institucional que replantee la estructura universitaria y que responda a los retos
antes descritos, pero en condiciones de efectividad.

DECANO:
Dr. Orestes Cachay Boza
FUNCIONARIOS:
Mg. Rosmeri Mayta Huatuco - Directora
Académica
Mg. Omar Álvarez Díaz - Director
Administrativo
Ing. Fausto Ramírez Morales - Dir. E.A.P.
Ingeniería Industrial
Ing. César Campos Contreras - Dir. E.A.P.
Ingeniería Textil y Confecciones
Ing. Eduardo Raffo Lecca - Dir. E.A.P.
Ingeniería de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
Dr. Eulogio Santos de la Cruz - Dir.
Posgrado
Ing. Pedro Marin - Jefe (e) de la OCAA
Mg. Édgar Ruiz Lizama - Dir. Instituto de
Investigación.
Ing. Aurelio Lavado Soto - Director del
CEUPS
INFORMACIÓN:
Ing. Dora Artica Cuba
EDITORA GENERAL:
Marisabel Cuzma Sánchez
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN:
Abrahan Gabino Rojas
FOTOGRAFÍA:
Daniel Valle Rodríguez
Fabrizio Calle Corso
Pedro Franshesco Mori

Por ello, se necesitan órganos de gobierno flexibles, pero eficientes. Simplificar los
procesos administrativos y, en cambio, ejercitar una capacidad de respuesta rápida
acorde con la cambiante realidad. Es necesario consolidar planes estratégicos
propios y eficaces, para ello, la primera tarea es realizar un diagnóstico serio.
Luego, definir metas, planificar estratégicamente acciones en concordancia con
recursos y necesidades, supervisar y evaluar constantemente los procesos y, sobre
todo, estar dispuestos a mejorar e innovar continuamente.
Así, la gestión universitaria requiere:
*Estrategia Financiera, para administrar los recursos de la universidad en el
momento adecuado y en cumplimiento de las metas programadas.
*Estrategia de Recursos Humanos, que involucre a docentes y administrativos en
programas de capacitación y entrenamiento para la utilización de las herramientas
tecnológicas de punta.
*Estrategia de Desarrollo Tecnológico, que comprende la adquisición de
habilidades, mediante disciplinas técnicas, que se aplican tanto en la enseñanza,
como en los procesos administrativos internos.
*Estrategia de Servicio, que define los objetivos estratégicos de los productos y
servicios que la universidad entrega a la sociedad, en términos de costo, calidad,
confiablidad, flexibilidad e innovación.
*Estrategia de Marketing, para promover las políticas de la universidad respecto
a la socialización y difusión de los éxitos académicos y científicos que viene
logrando San Marcos, no solo limitándonos a la elaboración de información
institucional, ya que es necesario consolidar en los medios de comunicación la
imagen de San Marcos, como Primera Universidad del Perú y Decana de América.

Organizado por el Servicio de Extensionismo de la FII:

Desayuno empresarial reunió
a 13 mypimes:

L

a universidad no puede
trabajar
aislada
de
la
sociedad, menos aún las
carreras profesionales como
Ingeniería Industrial que guardan una
estrecha vinculación con todo tipo de
organizaciones (públicas y privadas)
donde haya procesos.
“San Marcos, por ser una universidad
pública, tiene una responsabilidad
principal con las pequeñas y
medianas
empresas,
que
son
justamente conformadas por personas
emprendedoras de los sectores
populares del país. Quizá ellos no
tuvieron la oportunidad de ingresar
a la universidad, pero tienen mucho
conocimiento empírico que compartir
con nosotros, que representamos a
la Academia”, sostuvo el Dr. Ramón
Chung Pinzas, Jefe de la Unidad de
Extensionismo Tecnológico de la
Facultad de Ingeniería Industrial (FII).

Servicio de Extensionismo
Tecnológico y las Mipymes
Así, con el objetivo de integrar a
las micro, pequeñas y medianas
empresas (mipymes) con el Servicio
de Extensionismo Tecnológico y para
hacer un mapeo de su situación, se llevó
a cabo el 1er Desayuno Empresarial de
Calidad y Productividad 2016 en la FII,
en el que participaron 13 mipymes,
principalmente de los sectores de
confecciones y metalmecánica.
Como se sabe, la FII obtuvo en
setiembre de 2014 financiamiento del
Fincyt para su proyecto de Servicio de
Extensionismo Tecnológico, el mismo
que debe validar sus metodologías
hasta setiembre de 2017.
Alejandro Gallegos, especialista en
mejora de procesos y productividad,
fue el encargado de explicar las

Dr. Ramón Chung Pinzas, Jefe de la Unidad
de Extensionismo Tecnológico de la FII.

metodologías para hacer el diagnóstico
situacional de las empresas. Así, se
informó que se empleará la técnica
de una de las 3S, que consiste en la
detección rápida, mediante un radar,
de la situación de la empresa en cuanto
a productividad e innovación.

Desde mi formación como ingeniero, podría sostener aquí que uno de los
grandes retos de nuestro país es lograr su industrialización para dejar de ser
un país exportador de materia prima y en este objetivo, la universidad tiene un
rol preponderante, pues ella es un espacio excepcional para la construcción de
nuevas perspectivas del conocimiento, que sobre la base de lecturas críticas
sobre la realidad social hagan posible la formación de empresarios socialmente
responsables,
profesionales
emprendedores,
innovadores e íntegros que apuesten por el desarrollo
tanto de nuestra universidad, como del país en su
conjunto.

Dr. Orestes Cachay Boza
Decano - FII

Revista Industrial - UNMSM

@pren_industrial

Enero - Febrero 2016

3

OCAA de la FII organizó este taller para las carreras de ingenierías:

Virtualplant Agroindustrial y Logística, proyecto de la FII financiado por PROCALIDAD:

Capacitación para
VI Convocatoria de
Financiamiento de Planes de
Mejora

San Marcos tiene su primera
planta industrial y de logística
virtual gracias a la Facultad
de Ingeniería Industrial

E

l proyecto PROCALIDAD, en
coordinación con la Oficina
de Calidad Académica y
Acreditación de la Facultad de
Ingeniería Industrial (FII), llevaron
a cabo el Taller de Autoevaluación
con las carreras de ingenierías de la
Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, con el objetivo de conocer
los avances en el proceso y brindar
el apoyo necesario en el marco de la
mejora de la calidad educativay estas
carreras puedan acceder al Fondo de
Estímulo a la Calidad (FEC).
En este taller, los docentes y directivos
de las escuelas participantes pudieron
aprender sobre la Autoevaluación
en su Dimensión 01: planificación,
organización y control; Dimensión 02:
formación profesional y Dimensión
03: servicios de apoyo a la formación
profesional.

El FEC es el medio a través del cual PROCALIDAD financia
bienes y servicios requeridos por las Instituciones Públicas
de Educación Superior (Institutos y Universidades) que
ofrecen carreras de formación docente, ciencias de la salud y
ciencia y tecnología (incentivo a las carreras); así como por las
instituciones propiamente dichas (incentivo a la institución), que
vienen realizando esfuerzos por lograr su acreditación o buscar
su excelencia.
Mayor información aquí: www.procalidad.gob.pe

a Unidad de Tecnología
Educativa (UTE) de la FII
organizó la capacitación
presencial para el manejo
de la primera planta virtual que se
instalará en la Universidad San Marcos,
gracias al proyecto Plan de Mejoras por
el cual la FII obtuvo el financiamiento
de PROCALIDAD para la adquisición de
esta planta virtual.

L

Módulos

El objetivo al adquirir este software
es que se incluya en las currículas
de estudios, clases en laboratorios
virtuales. “Está comprobado que
mediante
las
clases
virtuales
se interioriza mucho mejor el
conocimiento. Interactuar con la
tecnología te permite una mejor y
mayor asimilación de los aprendizajes,
además que se disuelven las brechas
de tiempo y distancia, ya que uno
puede aprender desde el lugar en
donde se encuentre”, sostuvo el Ing.
Carlos Andrés Sánchez Castellanos,
Director de Virtual Plant / Ingenio
Colombiano.

2. Virtualplant Agroindustrial:

Los laboratorios cuentan con los
siguientes módulos:

1. Virtualplant Logística:

*Módulos: generalidades de la
logística, almacenamiento, equipos,
distribución, transporte, empaque y
embalaje.
*Módulos:
industrias,
simulaciones

equipos,
Ing. Carlos Sánchez, Dir. de Virtual Plant

*Las capacitaciones para el manejo de esta planta virtual estará
a cargo de la Facultad de Ingeniería Industrial de San Marcos.
*Las capacitaciones serán virtuales y gratuitas y están dirigidas a
todas las facultades de San Marcos.
*Para mayores informes escribir a: virtualplant@industrial.
unmsm.pe o llamar al 619700, Anexo 1842.

Enero - Febrero 2016

5

L

a Facultad de Ingeniería
Industrial
(FII)
aprobó
en Consejo de Facultad
distinguir con una medalla al
destacado investigador e ingeniero
industrial, Francisco Sagasti, por sus
innumerables aportes al país en temas
concernientes a la ciencia y tecnología,
políticas ambientales, reforma del
estado, desarrollo social, entre otros.
Sagasti, quien ha sido director de
la Comisión Consultiva de Ciencia y
Tecnología para el Desarrollo de la ONU,
ex jefe de Planeamiento Estratégico del
Banco Mundial y creador de GRADE,
Presidente del Consejo Directivo del
Programa de Ciencia y Tecnología
(Fincyt) en la Presidencia del Consejo
de Ministros del Perú, es, además,
catedrático y conferencista.

Por sus aportes a la ciencia y la tecnología:

FII distingue con medalla al
Ing. Francisco Sagasti

E

l Ing. Francisco Sagasti fue uno de los conferencistas magistrales en el XXV CONEII Lima 2015, que se desarrolló en la
universidad San Marcos, pues la FII fue la anfitriona de las bodas de plata de este importante congreso estudiantil.
En este evento académico, Sagasti señaló que invertir en ciencia y tecnología requiere un contexto democrático y de
libertad, de apertura y transparencia política, superar las 3 íes: indiferencia, ignorancia e incompetencia”.

Expositor en el XXV CONEII
Miles de estudiantes de ingeniería
industrial tuvieron la oportunidad de
escuchar sus propuestas científicas y
de desarrollo en el último Congreso
Nacional de Estudiantes de Ingeniería
Industrial (CONEII) que se llevó a cabo
en la Universidad San Marcos, ya que
la Facultad de Ingeniería Industrial
fue la anfitriona de este importante
congreso estudiantil. En esa ocasión,
Sagasti manifestó que “hay que dejar
de lado el excesivo énfasis que hemos
puesto en la minería y aprovechar
nuestra biodiversidad”, tras enfatizar
que crecer por crecer no es la solución,
sino que este crecimiento debe ser
sostenible con respecto al medio
ambiente.

El Decano de la FII, Dr. Orestes Cachay
Boza fue quien le otorgó la medalla de
oro al Dr. Sagasti en una ceremonia
que se llevó a cabo el día martes 23 de
febrero en el Auditorio de la FII, a las
16:00 horas.
Esta ceremonia contó también con
la participación del Mg. Edgar Ruiz
Lizama, Director del Instituto de
Investigación de la FII y del Dr. Alfonso
Chung Pinzas, Asesor del Consejo
de Gestión de Investigación en el
Vicerrectorado de Investigación de la
UNMSM, quien realizó una detallada
descripción del quehacer científico del
Dr. Sagasti.

“Mi vinculación con San Marcos viene desde mi
época de estudiante en la UNI, porque yo era
dirigente estudiantil y organizamos varias protestas
en contra del régimen de la época”, recordó el
Dr. Francisco Sagasti durante su discurso de
agradecimiento a la distinción otorgada por la FII.

Francisco Sagasti es ingeniero industrial graduado en la
Universidad Nacional de Ingeniería, Lima, Perú. Obtuvo su
Maestría (MSc) en ingeniería industrial en la Pennsylvania
StateUniversity, y su doctorado (PhD) en investigación
operacional y ciencias de sistemas sociales en la Universidad de
Pensilvania. Formó parte del equipo técnico del otrora candidato
presidencial Julio Guzmán (Todos por el Perú).

Enero - Febrero 2016

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Un breve recuento de cómo San Marcos recuperó su estabilidad institucional:

San Marcos

fue más grande que sus problemas

E

l 2015 fue un año cargado de incertidumbre para nuestra universidad y que pasará a la historia de esta casa de
estudios por la actitud renuente de su exrector, Dr. Pedro Atilio Cotillo Zegarra, quien se aferraba al cargo, pese a las
disposiciones reglamentarias de la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (Sunedu) de que
los rectores de las universidades públicas debían concluir sus mandatos el 31 de diciembre de 2015.

El entonces rector Cotillo Zegarra increpaba que mientras él fuera autoridad, no iba a adecuarse a la Ley 30220, porque
esta violaba la autonomía universitaria. Esta actitud de la máxima autoridad conllevó a que San Marcos fuera la única
universidad pública que no se adecuó a dicha ley, ni convocara a elecciones para elaborar su nuevo Estatuto Universitario.

Ingeniería Industrial liderando para recuperar la
institucionalidad
Así, la Facultad de Ingeniería Industrial
(FII), líder en San Marcos respecto a
los temas de acreditación, no pudo
ser indiferente frente a esta situación
de caos y desgobierno, por ello es
que su Decano, el Dr. Orestes Cachay,
y un grupo de docentes y estudiantes
se organizaron para expresarse en
contra de esa actitud personalista del
Dr. Cotillo y exigirle que se adecúe a la
ley universitaria, que fue promulgada
por el Pdte. de la República, Ollanta
Humala, el 9 de julio de 2014.
Efectivamente, el Dr. Orestes Cachay,
decano de la FII, junto a la Dra.
Margot Gutiérrez Ilave, decana de
Odontología; Dr. Ángel Bustamante
Domínguez, decano de Ciencias Físicas;
Dra. Doris Gómez Ticerán, decana
de Ciencias Matemáticas; Dra. Teresa
Núñez Zúñiga, decana de Ingeniería
Electrónica y Eléctrica; Dr. Felipe San
Martín Howard, decano de Medicina
Veterinaria y Dr. Hermán Vildozola
Gonzales, decano de Medicina
Humana, respaldados también por
la Dra. Antonia Castro, Vicerrectora
Académica, en diversos comunicados
ante la opinión pública deslindaron
de las actitudes y manifestaciones

del doctor Cotillo en contra de la
aplicación de la Ley Universitaria.

Dra. Antonia Castro es nombrada
rectora interina

Estos 8 decanos también rechazaron,
en todo su contenido, la Resolución
Rectoral 06121-R-15, del 29 de
diciembre de 2015, la que resuelve
declarar inaplicable para la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos la guía
para la adecuación de gobierno de
las universidades públicas emitida
por la Superintendencia Nacional
de Educación Superior Universitaria
(Sunedu).

La Dra. Antonia Castro Rodríguez fue
reconocida el día 7 de enero como
rectora interina por parte del Frente
Único Triestamental (FUTE) y fue
ratificada luego por la Sunedu.

La Junta Triestamental encontró
la luz la final del túnel

La tarea de luchar por la reingeniería
de nuestra universidad recién empieza.
Repasemos en estas imágenes
la
participación
de
Ingeniería
Industrial en la recuperación de la
institucionalidad de San Marcos:

Así, los estudiantes, docentes y
trabajadores (la Junta Triestamental)
de San Marcos, tras varias y
prolongadas reuniones, y al tercer día
de hacerse concretado la toma del
campus universitario, lograron llegar
a un consenso, el que fue plasmado
en un pliego de reclamos, y
decidieron así reconocer a
la Dra. Antonia Castro
Rodríguez como
r e c t o r a
interina.

Enero - Febrero 2016

9

Ley universitaria tiene como meta garantizar la calidad de la educación superior univer sitaria:

¿Cuáles son las novedades de la actual Ley Universitaria 30220?
país es el segundo en Sudamérica con más universidades. Así, aquí tenemos 140 universidades, de las cuales 51 son públicas y 89 son privadas. De ellas, 76 tienen autorización definitiva de funcionamiento; las otras 64 cuentan con autorización
Nuestro
provisional. Sin embargo, las 140 pueden entregar títulos a nombre de la nación. Asimismo, que nuestro país cuente con más universidades no quiere decir que nuestra educación universitaria sea de calidad.
Frente a esta situación es que en el Congreso se abre un debate, lográndose, finalmente, aprobar la actual ley universitaria, un 9
universidades solo con visión de lucro.

de julio de 2014, cuyo objetivo es garantizar una educación superior universitaria de calidad y poner fin a la creación irregular de

La ley 30220 presenta una serie de cambios que te los damos a conocer en esta infografía:

Enero - Febrero 2016

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Dra. Teonila García Zapata, primera mujer en la historia de San Marcos que asume
la dirección de la Oficina Central de Admisión:

“Durante los más de 15 años
que tiene la OCA, no se ha
elaborado un solo manual de
procedimiento”

C

ontestataria, honesta y justa. De esta forma se define la Dra. Teonila García Zapata, egresada de la Primera Promoción
de la Facultad de Ingeniería Industrial.Ella fue una de las más aguerridas lideresas en las movilizaciones que, un grupo
de docentes y estudiantes, llevaron a cabo a lo largo del 2015 para exigirle al exrector Pedro Cotillo que respete la ley
universitaria. En el actual periodo de transición que vive la universidad se le ha encargado la dirección de la Oficina
Central de Admisión (OCA).
La OCA es una de las oficinas más
importantes de la UNMSM y es
una de las principales fuentes de
recursos propios. ¿Qué significa para
usted estar a la dirección de esta
oficina, considerando además que
es la primera mujer que la dirige?

ser la primera mujer que dirige esta
importante oficina es simplemente un
honor.

El haber aceptado trabajar como
directora de la OCA significa una gran
responsabilidad tanto técnica como
política, porque nosotros estamos en un
momento de tránsito en la universidad
y muy pocos colegas quieren aceptar
una responsabilidad tan fuerte como
es esta, pues generalmente aceptan
los cargos cuando son por periodos
largos. Sin embargo, tomé la decisión
de aceptarlo porque necesitamos que
San Marcos recupere su imagen y para
lograr que el proceso de admisión
más reñido en nuestro país se realice
sin mayor dificultad. Ese fue nuestro
propósito y creo lo hemos logrado. Y

El principal problema fue sortear con la
actitud de un grupo de docentes que
trabajan aquí en la OCA más de 5 años,
quienes por ser parte de la gestión del
exrector Cotillo, gestión a la que nos
opusimos férreamente, han intentado
boicotear nuestro trabajo, sin darse
cuenta que a quien perjudican es a la
imagen de la universidad.

¿Cuáles han sido hasta el momento
los principales problemas que ha
afrontado?

¿En qué ha consistido ese boicot?
El caso de informática fue el más
duro. Los que estaban dirigiendo y
trabajando allí se fueron y no dejaron
absolutamente nada, ni un solo

“Dejaremos establecidos los manuales de
procedimientos para cada etapa del proceso de
admisión y propondremos los perfiles que serán
necesarios para que un ingeniero de sistemas
pueda elaborar los aplicativos para simplificar estos
procedimientos y así tener cero colas y cero papeles.
Esa es nuestra pretensión”.

programa y en este mes y medio
que llevamos aquí tuvimos que ver
todo esto. Luego, durante la entrega
de credenciales a los ingresantes,
un grupo de docentes de la gestión
anterior abandonó el trabajo.

perfiles que serán necesarios para
que un ingeniero de sistemas pueda
elaborar los aplicativos para simplificar
estos procedimientos y así tener cero
colas y cero papeles. Esa es nuestra
pretensión.
¿La OCA funcionaba sin un manual
de procedimientos?
Pese a los más de 15 años que tiene
la OCA no hemos encontrado un solo
manual de procedimientos, todo lo
tienen en la cabeza los diferentes
directivos y ello es un grave problema.
Nadie debe ser insustituible, ni
indispensable, y para ello sirve el
manual de procedimientos, así venga
quien venga hará bien su trabajo.
¿Considera usted que hay cosas que
mejorar en el modelo de examen de
admisión?
Considero que se ha avanzado bastante
en la toma de exámenes por áreas, que
en este caso son 6, pero podríamos

llegar a niveles de segregación por
especialidades, es decir, pruebas para
cada una de las especialidades que
ofrece San Marcos.
San Marcos ofrece un aproximado de
tan solo 4700 vacantes para los más
de 50 mil jóvenes que anualmente
se postulan. ¿No considera usted
excesivo, para la oferta de vacantes
que ofrece, que San Marcos
desarrolle 2 exámenes de admisión
al año, considerando, además, que
el año académico apertura solo en
marzo?
En principio señalar que San Marcos,
como otras universidades públicas,
tiene un problema presupuestal que le
impide invertir en más infraestructura
y así ampliar su oferta de vacantes. Pero
aquí también hay una responsabilidad
del Estado que no apoya a las
universidades nacionales. Asimismo,
hay un trabajo fuerte por hacer en el
tema de descentralizar San Marcos y
así hacer sedes en distritos clave, como

el San Juan de Lurigancho y también
en otras provincias al interior del país.
Para usted, siendo la OCA una
oficina de gran rentabilidad, ¿hacia
qué rubros deben destinarse esos
ingresos?
Primero, hacia la investigación; luego
al equipamiento de laboratorios y
plantas pilotos.
¿Cuáles son las lecciones aprendidas
que le va dejando esta experiencia
en la OCA?
Primero, el haber conocido a más
colegas que están dispuestos
a
trabajar por San Marcos, sin importarle
quien está en el cargo. La otra lección
que es importante señalar es que
quien conduzca la OCA debe ser un
ejecutivo o un administrador que
conozca de gestión, para que sepa
conducir la institución como una
empresa y esa rentabilidad utilizarse,
como se ha dicho ya, prioritariamente
en promover la investigación.

¿Cómo logró superar esas
dificultades?
Aquí quiero destacar que frente a este
tipo de situaciones, nuestra profesión
como ingeniero industrial ayuda
mucho, pues somos organizados y
estamos aptos para afrontar problemas
de logística y procesos administrativos.
Asimismo, destacar también la
máxima del ingeniero industrial que
es minimizar los costos y maximizar
la producción, y eso hemos aplicado
como principio también.
¿Qué
considera
usted
debe
innovarse en la OCA para agilizar
sus procesos?
En primer término, considero que se
debe informatizar todo y así evitar, por
ejemplo, las largas colas durante todo el
proceso de admisión, que inicia desde
la inscripción y culmina con la entrega
de credenciales. Simplificar todo este
proceso es sencillo, lamentablemente
el tiempo que estaremos aquí es muy
breve, pero dejaremos establecidos
los manuales de procedimientos
para cada etapa y propondremos los

*La Dra. Teonila es docente
principal de la FII, tanto de
pregrado como de posgrado,
desde 1975.
*Especialista
en
gestión
y administración pública,
proyectos
de
inversión,
consultora ejecutiva y asesora
en el campo de gestión
empresarial.
*Es doctora en Ingeniería
Industrial y en Educación por
la UNMSM.
*Realizó estudios de Maestría
en la Universidad Nacional
de Amberes (Bélgica) en:
Administración y gestión
pública; y en Promoción del
Desarrollo, en la especialidad
de Planificación Económica.

Enero - Febrero 2016

13

Marcos Garfias, coautor del libro La ingeniería industrial en San Marcos.
Cincuenta años forjando una nueva tradición universitaria:

“La creación de especialidades
como la ingeniería industrial
le ha cambiado el rostro a San
Marcos”

E

n el marco de sus Bodas de Oro, la Facultad de Ingeniería Industrial presentó a la comunidad académica el libro
La ingeniería industrial en San Marcos. Cincuenta años forjando una nueva tradición universitaria, que fue
elaborado por los historiadores Marcos Garfias Dávila y Johnatan VegaSlee. Garfias Dávila es investigador del Instituto
de Estudios Peruanos (IEP), y a él le realizamos esta entrevista con el objetivo de conocer sus reflexiones en torno a
la publicación.
¿Cuál considera es la importancia
para la FII haber elaborado este libro
con la historia de su trayectoria?
Porque sólo un registro histórico
detallado podrá mostrarnos el origen
de las deficiencias y problemas que
padece una institución y nos ayudará
a entender por qué, en algunos casos,
estos no han podido ser desterrados.
En suma, la investigación histórica
puede ayudar a tomar mejores
decisiones para encaminar a la FII hacía
el sendero de la excelencia.
¿Qué diferencia a este libro del que
escribió hace unos años atrás el Ing.
Jesús Solano?
La diferencia fundamental radica en
que nuestro libro intenta hacer una
lectura histórica de la FII insertándola
en la propia historia de la universidad
y del país.Para nosotros la trayectoria

histórica de la FII sólo puede entenderse
con claridad si se entiende que forma
parte de una institución mayor, en este
caso la Universidad de San Marcos,
y si se entiende la forma en que la
universidad se relacionó a lo largo del
siglo XX con la sociedad y el Estado.
Sólo así es posible comprender, por
ejemplo, por qué en un determinado
momento entre los años sesenta y
setenta del siglo XX se decidió crear
una carrera como ingeniería industrial,
o por qué durante décadas el Estado
prácticamente abandonó a las
universidades públicas ocasionando
estragos en la formación de los propios
ingenieros industriales.
En base a lo investigado, ¿cuál es
el balance histórico que puede
hacerse del quehacer el ingeniero
industrial de San Marcos? , ¿cuáles
han sido sus principales aportes a la
universidad?

Además de demostrar que tienen mejores
indicadores de calidad, deben intentar construir
un sello propio. Es decir, la Facultad de Ingeniería
Industrial debería incorporar parte del espíritu
crítico que caracteriza a San Marcos en sus planes
de estudio. Un ingeniero industrial sanmarquino
debería ser un profesional altamente calificado
y al mismo tiempo un profesional capaz de
comprometerse profundamente con la mejora de su
sociedad

La creación de especialidades como la
ingeniería industrial en San Marcos le
ha cambiado el rostro a la universidad
en las últimas décadas.
Hasta bien entrado el siglo XX la
universidad formó una élite letrada
compuesta básicamente de abogados,
médicos, profesores, economistas y
teóricos de la ciencia, que en gran
parte se incorporaban a las filas de la
burocracia del Estado. A todas estas
profesiones se les cuestionaba su
escaso aporte a la creación de riqueza
y a la dinamización de la economía
del país y con ello se cuestionaba
también el modelo de universidad
sanmarquina. La respuesta fue la
decisión de formar ingenieros, entre
ellos los industriales, en el intento de
conectar mejor la universidad con las
necesidades materiales del país. Así, la
antigua universidad de origen colonial
le añadió a su arraigado espíritu
humanista el espíritu más práctico y
aplicativo de las ingenierías.
¿Cómo afrontó la FII la etapa de la
intervención fujimorista?
Como sucedió en otras facultades,
las autoridades y docentes de la FII
tuvieron que acomodarse al nuevo
orden impuesto por la Comisión
Reorganizadora. Salvo excepciones, no

hubo mayor resistencia al verticalismo
impuesto en el gobierno universitario.
En estos años, las organizaciones
gremiales de estudiantes, docentes
y trabajadores fueron golpeadas, y
el fantasma de Sendero Luminoso
fue
aprovechado
para
acallar
la protesta. En ese escenario
abiertamente antidemocrático se
hicieron importantes inversiones
que modernizaron la infraestructura
universitaria, y al mismo tiempo se
impuso cierto orden y tranquilidad
que, como nunca antes, permitió que el
calendario académico se desenvolviera
sin retrasos. Así, la década de 1990 fue
un periodo marcado por la paradoja.
¿Cuál considera usted es el sello
que distingue a la FII a diferencia de
otras facultades de San Marcos?
Creo que la apertura al mundo
empresarial como el espacio natural
del desenvolvimiento de los ingenieros
es su principal sello. Aquí, a diferencia
de otras facultades y otras carreras,
no se ha generado estigma alguno
ni desconfianza a las actividades
empresariales. Más bien estas son bien
vistas y se encuentran en el horizonte
de expectativas profesionales de los
estudiantes. Así lo han entendido
las autoridades quienes en cierta
forma han adoptado ciertas prácticas
empresariales en la administración de
la facultad. Es por eso que en los últimos
años, como una réplica a lo que sucede
en el mundo empresarial de primer
nivel, la búsqueda de la acreditación de
la calidad y la excelencia ha marcado
la pauta institucional. No obstante, al
mismo tiempo se ha perdido cierto
horizonte crítico y la capacidad de
una mirada más integral de la realidad
y las necesidades del país. Creo que
ambos horizontes no tienen que estar
separados.

intentar construir un sello propio. Es
decir, la FII debería incorporar parte
del espíritu crítico que caracteriza a
San Marcos en sus planes de estudio.
Un ingeniero industrial sanmarquino
debería ser un profesional altamente
calificado y al mismo tiempo un
profesional capaz de comprometerse
profundamente con la mejora de su
sociedad.
El Ing. Ronald Woodman señaló
en una entrevista que hace falta
que más ingenieros y científicos
se involucren en la política, pues
lo habitual es que sean abogados
o profesionales de las ciencias
sociales ¿Qué piensa usted de ello?
¿En qué radicaría la diferencia entre
un ingeniero y un científico social
haciendo política?
No coincido con esa afirmación,
considero que no existe una profesión
en particular que lo convierta a uno en
un mejor político. Decir, por ejemplo,
que un ingeniero tendría un punto
de vista más pragmático, menos
ideologizado, que prioriza ante todo
la parte aplicativa, la puesta en acción
antes que el debate interminable, sería
una verdad a medias. Un historiador
podría ser tan o más pragmático que
un ingeniero, y este último podría
estar mucho más ideologizado que un
historiador. La práctica política no se
diferencia por la profesión.

“C

omo sucedió en
otras facultades,
las autoridades y
docentes de la FII
tuvieron que acomodarse
al nuevo orden impuesto
por
la
Comisión
Reorganizadora.En
ese
escenario abiertamente
antidemocrático
se
hicieron
importantes
inversiones
que
modernizaron
la
infraestructura
universitaria, y al mismo
tiempo se impuso cierto
orden y tranquilidad
que,
como
nunca
antes, permitió que el
calendario
académico
se
desenvolviera
sin
retrasos. Así, la década
de 1990 fue un periodo
marcado por la paradoja”.

¿Qué recomendaría a las futuras
autoridades de la FII, en base a lo
investigado, para que esta facultad
consolide su avance hacia la
excelencia?
Me atrevería a decirles ahora que,
además de demostrar que tienen
mejores indicadores de calidad, deben

Marcos Garfias, historiador e investigador
del IEP.

Enero - Febrero 2016

15

Sinergias emprendedoras:

CIE San Marcos comparte experiencias exitosas con
ocho incubadoras del interior del país

H

ace tiempo que la universidad
dejó de ser solo un espacio
académico
generador
de
conocimiento
para
convertirse también en un ente
que transfiere tecnología”, expresó
Álvaro Echevarría, Coordinador de
Proyectos del Centro de Innovación
y Emprendimiento de la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos (CIE
San Marcos), el que llevó a cabo un
conversatorio con los representantes
de 8 incubadoras del interior del país.
cieincubadorasprovincias1Durante
su exposición, Echevarría detalló
las diversas vicisitudes por las que
atravesó la conformación del CIE San

Marcos, hace 4 años atrás, puesto que
en las universidades públicas no existe
la cultura arraigada de promover la
innovación y el emprendimiento,
y mucho menos la vinculación
sistemática entre Academia – Empresa
– Estado.
Finalmente, se dio a conocer el
programa de innovación abierta,
“San Marcos Challenge” que realizó
a fines del año pasado el CIE San
Marcos donde 3 empresas (Sedapal,
Cogorno y Filasur) lanzaron sus
desafíos o problemas para que estos
sean resueltos por la comunidad de
emprendedores. De este programa

resultaron 3 proyectos ganadores, lo
que recibieron como premio US$1000
cada uno.
Participaron de este conversatorio los
representantes de las incubadoras
de Ayacucho, Arequipa, Cusco, Puno,
Piura y de las universidades de Lima
UNI y UNAM.

Para informar sobre oportunidades de innovación

Oxford - Isis Innovation visita CIE San Marcos

I

sis Innovation es la empresa
comercializadora de Investigación
y Tecnología de la Universidad de
Oxford y visitó el CIE San Marcos ,
con el objetivo de identificar algunas
metodologías que nos permitan
llegar a acuerdos de colaboración
para beneficio del ecosistema de
innovación y emprendimiento de la
UNMSM.

nuevo en el país, pero en OXFORD,
universidad emblemática en Europa,
es una práctica constante donde
sus investigadores, estudiantes y
profesionales en diversas áreas(como

en la UNMSM), investigan, desarrollan,
pero también comercializan y
emprenden en base al conocimiento
generado y de acuerdo a las
necesidades del mercado.

Los emprendimientos que saldrían
desde San Marcos podrán parecer algo

Envío de postulaciones hasta el 2 de mayo

Participa de la 6ta edición del Premio Graña y Montero
a la Ingeniería Aplicada

E

l Grupo Graña y Montero a través
de su Asociación Civil Espacio
AZUL, convoca y organiza la
sexta edición del Premio Graña
y Montero a la Ingeniería Aplicada con
el objetivo de contribuir al desarrollo
y fortalecimiento de la comunidad de
ingeniería del país.
Puedes participar en sus 2 categorías:
* Tesis Universitaria, reconocimiento
a la mejor tesis universitaria

de
investigación
aplicada.
Reconocimiento al mejor proyecto
de innovación con potencial de
escalamiento. Premio de S/. 20,000.00
en efectivo al autor o equipo de
autores de la tesis ganadora y una
laptop a cada una de las tesis que son
merecedoras de menciones honrosas
por el jurado.
* Innovación en Ingeniería, premio de
S/. 25,000.00 en efectivo a cada uno

de los equipos de los tres mejores
proyectos presentados, así como un
programa de asesoría de aceleración
de sus proyectos. Así, se premiará a los
tres mejores proyectos con S/. 25,000
en efectivo y un programa de asesoría
de aceleración.
Revisa
las
bases
en
www.impulsoalainnovacion.com
y para cualquier consulta escribe al
correo premio@gym.com.pe.

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