Cumplir las expectativas del cliente desde la primera vez.
Para ser competitivo hay que superar las expectativas del cliente. SATISFACER AL CLIENTE 5% de los clientes se quejan ante la alta direccin. 45% se quejan ante el personal de contacto. 50% no se quejan ante el problema. MEDICION DE SATISFACCIN A travs de entrevista directa o correo. Entrevista personal. Cliente incognito. Entrevista de profundidad. CULTURA EN EL SERVICIO Cultura: Contexto social que influye en la forma como la gente se comporta y se relaciona. Cultura del servicio: influye en la genta para relacionarse con mtodos orientados hacia el servicio o mtodos hacia EL CLIENTE PRIMERO. POR QU SE QUEJA UN CLIENTE? Por el precio (alto, injusto, engaoso). Por inconvenientes (localizacin, horario, la espera). Fallas del servicio (errores en el servicio o la facturacin). Fallos en el encuentro con el servicio (descuido, descortesa). Responsabilidad por fallas (sin respuestas, negativas o renuentes) La competencia (prestan un mejor servicio) Problemas ticos (mentiras, inseguridad, conflicto). Cambio involuntario (traslados, cierres) RECLAMOS Y QUEJAS Las empresas no conocen del 96% de los clientes descontentos. De los que se quejan entre el 54% y el 70% vuelve a negociar si se le solucion el problema. Llega al 95% si se resolvi rpidamente. RECLAMOS Y QUEJAS El cliente que ha tenido un problema lo comenta con 9 o 10 personas. El 13% lo refieren a ms de 20 personas. Los clientes con problemas resueltos comentan con 5 personas por promedio. RECUERDE Escuche Disclpese Resuelva Haga seguimiento. RECLAMO O QUEJA Es la mejor oportunidad de darnos cuenta si estamos fallando en algo y buscar oportunidades de mejora.
Para ser exitosos no se necesita hacer cosas extraordinarias