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MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

PORTAFOLIO

2016

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

TABLA DE CONTENIDO
1.

Informacin de la Empresa

2.

Presentacin Equipo Profesional

3.

Objetivos de Aprendizaje

4.

Objetivos Especficos

5.

Objetivos Generales

6.

Catlogo de Productos: Cuadro sinptico, Documentos Wiki, Video Justificacin.

7.

Conclusin

8.

Referencias (Web grafa, bibliografa, etc.)

9.

Ensayo consolidado

10.

Ensayos de cada uno de los integrantes

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

MUJER COLECCIN

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

COLECCIN HOMBRE

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

HISTORIA
Mario Hernndez: Toda una vida
Este empresario santandereano tiene claro que las oportunidades estn en el camino y solo hay que tomarlas. Por eso es un caminante,
un viajero, y su vida ha sido una ruta hacia el xito con subidas y bajadas, pero siempre con un enfoque de disciplina y pasin por lo
que hace
Empacando. As ha sido la vida de Mario Hernndez. Un constante viaje de experiencias. Desde muy pequeo tuvo que empacar con
su familia desde Capitanejo hacia Bogot. Su pap, poltico de este pequeo municipio de Santander, primer alcalde liberal y quien se
cas a los 60 aos con la madre de Mario que tan solo tena 23 aos y era oriunda de Onzaga, se dej convencer por su esposa que la
vida continuara en la capital del pas.
All desempac por primera vez para jugar a ser grande, jugaba a ser un gran empresario en el camin de uno de sus vecinos, al que
bautiz la oficina.
A su padre lo consider un viejo emprendedor del que hered ese talento por los negocios y en plena infancia, se fascinaba jugando
al empresario, ms que a las canicas o al trompo. Recuerda que desde la cigarrera, negocio que cre su padre en Bogot, transformaba
las latas de las gaseosas y cervezas en carritos y las venda a sus amigos. Tambin haca ringletes con el material que sobraba de las
cajas de la cigarrera.

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

A sus diez aos su padre falleci y l, siendo el hermano mayor de cuatro hijos, tuvo que dejar a un lado los juegos propios de la edad
para asumir la vida como lder de su familia.
Mi mam era una nia bien, haba enviudado y tuvo que empezar a vender tamales. Yo le ayudaba en esas ventas, me aprend a
mover solo por Bogot. Ella se invent el sistema americano de los loft, pues nos fuimos a vivir a una pieza en la que tenamos el
cuarto, la sala, el comedor y la cocina. A los 14 aos fui mensajero y a mis 21 aos decid independizarme. Y ah voy en la vida, tuve
que criarme solo, pero eso ha sido delicioso, comenta.

Un viaje a la marroquinera
1972. Uno de sus vecinos fabricaba hermosos productos en cuero. A Mario le encantaron y ese fue el contacto que lo llev a
encaminarse por su gran pasin: la marroquinera. Como tena una boutique, introdujo ese producto, pero su mirada visionaria lo llev
a ese gran viaje por el mundo del cuero y ya en 1978 compr la empresa que se encontraba en proceso de quiebra: Marroquinera Ltda.
Dos aos despus, Mario Hernndez ya haba abierto ocho tiendas.
Justo en ese tiempo el viaje hacia el amor comenz con Olga Luca Olarte, quien ingresara a trabajar en el departamento de mercadeo.
Esta santandereana estableci primero una relacin empleada-jefe, y a la fecha no solo es la mujer que brilla junto a este empresario,
porque bien dicen que detrs de un gran hombre hay una gran mujer, sino que cumplen ya 26 aos de casados.

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En 1987, ao en que se casaron, ya tenan 200 clientes, exportaban y las tiendas seguan expandindose.
Desde esa poca Olga Luca es quien le organiza su maleta. l escoge qu llevar y yo le hago su maleta.
Y por supuesto, la maleta de regreso siempre trae presentes para su familia. En todos los viajes algo nos trae. Y lo mejor es que a
pesar de que siempre tiene el tiempo justo, siempre est ah, afirma Olga Luca. Ahora que sus hijos ya han crecido, Mario y Olga
Luca se declaran un parche. Los domingos son para nosotros, descansamos, viajamos mucho, disfrutamos la vida, afirma su
esposa.
Mario ya es abuelo, tiene dos nietos de Mario, su hijo mayor. Y cuando se le pregunta cmo disfruta su tiempo con los hijos, aclara
entre risas: Nos vemos todos los das en la empresa, vivimos relativamente cerca, entonces pienso que quieran verse poquito
conmigo. A los hijos hay que soltarlos.

Mario Hernndez no es un comprador de lujo; es un creador de lujo. Por eso no se considera coleccionista.

Las oportunidades estn en el camino, solo hay que buscarlas


Lo que s sabe es que ahora su marca Mario Hernndez se convirti en un compromiso pas. Y por supuesto sus compromisos con las
entidades a las que ahora pertenece, su escuela de formacin de productores marca Mario Hernndez en convenio con la Universidad
Minuto de Dios, los aportes a la vivienda de carcter social, los mercados y las dems iniciativas que gestiona a favor de los ms
necesitados, seguirn siendo su norte.

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MISIN
Ser la empresa lder marroquinera lder a nivel nacional, proporcionando a nuestros clientes un servicio de gran valor, innovador y de
clase mundial, atreves del desarrollo humano y de aplicacin del diseo en nuestros bolsos y materiales de marroquinera.

VISIN
Considerar el liderazgo MARIO HERNANDEZ extendiendo su inclusin en los mercados donde se desenvuelve para que la fbrica de
marroquinera de ms rpido y mejor conocimiento a nivel nacional.
Mario Hernndez se ha propuesto ser la marca de productos de lujo ms importante de Latinoamrica, desarrollando productos que
adems de su incuestionable calidad y funcionalidad, sorprenden por su innovacin y marcado acento internacional. Son elaborados a
mano y con exquisitos materiales que los convierten en piezas nicas, verdaderas obras de arte y color.

ESTRATEGIA

En los tiempos de hoy con la globalizacin en marcha, los tratados de libre comercio TLC, la escases de materia prima y la
competencia desleal la empresa de calzado (Colombiana), requiere de una planificacin adecuada para poder alcanzar las metas

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

deseadas; se hace necesario afrontar este reto ofreciendo un producto de alta calidad correspondiendo las expectativas del comprador
(cliente) garantizando un calzado duradero y fino, dentro de la diversidad que ofrece el mercado no solo nacional sino extranjero
MARIO HERNANDEZ afronta este reto ofreciendo un calzado hecho con dedicacin compitiendo con cualquier marca reconocida,
con diseo propio diferencindonos en el mercado y ganando respeto entre la competencia y lo ms importante agradando al
consumidor , una muestra de ello son las 48 tiendas distribuidas en Venezuela, Aruba, Panam, Mxico, Costa Rica y Colombia, con
ello esperamos seguir avanzando en este rengln de la economa ofreciendo un excelente producto y a su vez aportando socialmente
posibilidades de empleos directos e indirectos especialmente en Colombia.

OBJETIVOS
RESPONSABILIDAD SOCIAL

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MEDIO AMBIENTE

MARIO HERNANDEZ se preocupa por el

desarrollo social y protege el bienestar de sus

empleados, familias y el medio ambiente a travs

de diferentes lneas de ayuda.

Nos vinculamos a esta actividad porque entendemos la importancia de mantener la biodiversidad del planeta, deseamos contribuir con
la idea de poblar el mundo de mariposas ya que es una especie que ocupa un lugar importante en la cadena alimenticia de otros seres
vivos y juega un papel importante en la polinizacin. Adems las mariposas representan de forma maravillosa la transformacin del
ser humano. Queremos poblar el mundo de mariposas y para eso hemos encontrado un grupo de apasionados dispuestos a trabajar y
hacer realidad este sueo, con el objetivo de preservar las especies de mariposas presentes en la zona de la cuchilla del tablazo,
municipio de Subachoque, Supat, La Pradera, Cundinamarca, Colombia.

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

MARIO HERNANDEZ entiende la importancia que tiene para


la compaa el bienestar de sus empleados, entregando
anualmente subsidios para facilitar la compra o remodelacin de
sus viviendas en condiciones dignas. Se busca que estas
viviendas estn en lugares donde puedan acceder a todas las
necesidades bsicas como salud y educacin para sus hijos, para
lograr esto, la compaa establece alianzas con compaas
constructoras que facilitan a los empleados la adquisicin de
estas.

SUBSIDIOS DE VIVIENDA ANUAL


MERCADOS
Polticas de reconocimiento al cumplimento
Basados en el cumplimiento de indicadores mensuales la compaa busca dar un reconocimiento a los empleados de las reas de
Produccin, CEDI y Administracin por su ptimo desempeo, otorgando as mercados mensuales con el fin de contribuir y favorecer
a los hogares de nuestros empleados generando de esta manera ahorro y beneficio para nuestras familias.

EJES MARIO HERNNDEZ

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

El saber hacer, la innovacin y los relatos mgicos son la esencia de MARIO HERNANDEZ para disear productos de marroquinera
de lujo con el fin de mostrar nuestra experiencia y tradicin por medio de nuestros productos.

SAVOIR FAIRE
Buscamos preservar nuestra historia con procesos hechos a mano por expertos artesanos quienes transforman las pieles en productos
que cuenten historias. A travs de nuestro legado queremos conservar las tradiciones de nuestro saber hacer y exaltar la elegancia y el
estilo de cada uno de nuestros diseos.

HISTORIAS MGICAS
Hace 50 aos Mario Hernndez aprendi que el dinero no es lo esencial sino el poder que tienen las ideas, ha tenido que empezar de
nuevo muchas veces, pero siempre con la idea de insistir. Cree firmemente que las oportunidades estn todos los das en todas partes,
sino que hay que saberlas detectar y sobre todo arriesgarse por ellas; luego insistir, todo siendo un proceso de aprendizaje, para
alcanzar los sueos.

Dedica su tiempo a pensar, a crear, a rodearse constantemente de cosas, de negocios, mirando vitrinas, mirando estilos de vida, viendo
que hay nuevo que puede proponer.

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

"Es un hombre que se cae, se levanta y vuelve y camina creyendo as que el xito es el resultado de hacer las cosas bien hechas."
Nunca quiere perder, pero busca saber perder, porque eso le ensea y ayudar a corregir errores, aprender de las cadas, de los golpes,
de los errores.

INNOVACIN
La exploracin de nuevas tecnologas, materiales y procesos productivos hacen que cada uno de nuestros productos tenga detalles
creativos y de diseo; explorando as diferentes formas para estar a la vanguardia del mercado.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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Mario Hernndez cuenta con tiendas locales e internacionales adems de franquicias ubicadas en Venezuela, Mxico, Costa Rica,
Aruba y Panam. Adicionalmente, hace 9 aos aproximadamente lanz una nueva marca conocida como * Fly, especializada en
vender productos con diseo.

Mario Hernndez, ha impuesto tendencias y moda en el mercado de la marroquinera y se han dedicado a especializarse en productos
lujosos que briden a sus clientes un valor agregado a su estilo de vida al adquirir un producto de la marca.
Entre Mario Hernndez y Marroquinera S.A se cuenta con aproximadamente 500 empleados.

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

DIRECCION
DE
DIRECCION DE
PRODUCCION

GERENCIA
GERENCIA DE
DE
ABASTECIMIENTO
ABASTECIMIENTO

ORGANIGRAMA

GERENCIA
GERENCIA DE
DE
MARCA
MARCA

JEFE
JEFE DE
DE
LOGISTICA
LOGISTICA
ANALISTA
ANALISTA DE
DE
INVENTARIOS
INVENTARIOS

DIRECTORES
DIRECTORES
REGIONALES
REGIONALES

ATENCION
ATENCION AL
AL
CLIENTE
CLIENTE

GERENCIA
DE
GERENCIA DE
CANALES M.H

FRANQUICIAS
FRANQUICIAS

DETAL
DETAL COLOMBIA
COLOMBIA

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
GENERAL

GERENCIA
GERENCIA FIINANCIERA
FIINANCIERA

INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
MAYORISTA
MAYORISTA
JEFATURA
JEFATURA DE
DE
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
DIRECCION
DIRECCION

PRESIDENTE

TECNLOGICA
TECNLOGICA

GERENCIA
GERENCIA DE
DE SEVICIOS
SEVICIOS
COMPARTIDOS
COMPARTIDOS

JEFATURA
JEFATURA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
PLANEACION
PLANEACION Y
Y
DESARROLLO
DESARROLLO
JEFATURA
DE PRODUCTO
PRODUCTO
JEFATURA DE

VICEPRESIDENCIA
DE
VICEPRESIDENCIA DE
MARCA
M.H.
MARCA M.H.
JEFATURA
JEFATURA DE
DE MERCADEO
MERCADEO
AUDITORIA
REVISORIA
AUDITORIA Y
Y REVISORIA

ASISTENTE
ASISTENTE OPERATIVO
OPERATIVO

ASISTENTE
ASISTENTE EJECUTIVO
EJECUTIVO

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

PRESENTACION DEL EQUIPO


Perfiles
Diseadora con experiencia en Marroquinera y Calzado.
Actualmente en tercer semestre Gestin de Mercadeo
Politcnico Gran Colombiano.
Jefe del Departamento de compras de EJ CONSTRUCTORA
SAS y experiencia en el campo del mercadeo. Lder del
1511021932

YOHANA
KATHERINE
RODRIGUEZ
MARTINEZ

Grupo de Teoras de la organizacin. Entusiasta y con ganas


de aprender cada da.
Un portafolio digital es una herramienta que permite mostrar
de manera directa y sencilla los objetivos, conocimientos,
aptitudes o capacidades profesionales de una persona o una
organizacin sobre un tema especfico.

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

Actualmente curso tercer semestre de Negocios


Internacionales, mi objetivo como profesional en este campo
es contribuir al desarrollo social y econmico de nuestro Pas.
Laboro independiente en Negocio Familiar, impulsando los
productos de empresas nacionales y dando apertura de sus
actividades en el sector Productos - Servicios (Artculos para
LUZ AMELIA
PEA PUERTO

Regalos y Decoracin).
Este proyecto del Portafolio permite afianzar las

1511026175

competencias de investigacin y adquirir los conocimientos


en el manejo de las nuevas tendencias tecnolgicas, las cuales
se pueden aplicar en las empresas para lograr sus objetivos
internos y contribuir con las actividades sociales.

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

Actualmente estudiando gestin ambiental en EL


POLITECNICO GRAN COLOMBIANO, mi motivacin
profesional es el impulso as el xito es el deseo de adquirir
1511021057

conocimientos cada da, lograr hacer posibles mis metas en la


JUNIER
KATHERINE
ROJAS BERNAL vida.
El portafolio nos permite integrar los aprendizajes de modo
positivo, con hipertextos para mostrar claramente contenidos,
procesos y reflexiones.

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

1421026786

RAMIRO
ENRIQUE
GONZALEZ
ZABALA

Tecnlogo en produccin agropecuaria de la Universidad de


Sucre 198. Liderazgo democrtico (Viva la ciudadana 1995).
Exconcejal de Sincelejo (Sucre). Asistente tcnico de
pequeos productores en las Umata de los municipios del
Depto. de Sucre, con experiencia relacionada en
microempresas de calzado artesanal. Actualmente en IV
semestre de Administracin Publica en el Politcnico Gran
Colombiano. Al presentar este portafolio inicialmente adjunto
mi experiencia como carta de presentacin, que referencia al
igual que mis compaeros las actitudes que servirn para el
desarrollo de las dems entregas, sin duda el portafolio se
convierte en una herramienta fundamental en la prctica y
desarrollo de los mercados de distintas empresas y es a travs
del mismo como se puede dar a conocer la diversidad,
modelos, estilos, esencial en la actividad de MARIO
HERNANDEZ.

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

Persona activa, trabajadora y comprometida con las causas


asumidas, enamorado de mi familia, el rock y el buen ftbol.
Trabajo en el rea administrativa en el Instituto Nacional de
1521022625

JUAN
CARLOS
GIRALDO
DIAZ

Vas. Grandes expectativas con los nuevos retos que se


presentan a diario en mi vida y con esfuerzo culminarlos de la
mejor manera.
El Portafolio es una manera de mostrar la informacin ms
importante y de inters para las empresas y de esta manera
dar a conocer sus servicios o calidad de productos.

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Demostrar la comprensin de los temas por medio de un cuadro sinptico en el cual se resuman los temas vistos.

Utilizar diferentes fuentes y recursos tecnolgicos

Recopilar y consolidar la informacin suministrada por cada uno de los integrantes

OBJETIVOS GENERALES:

Dar a conocer la diversidad d productos de calzado y marroquinera al Pas y al mundo.


Ofrecer y cualificar las mejores habilidades de nuestro personal de trabajo en obras manuales, que garantice la calidad de

nuestros productos.
Dar capacitacin a nuestro personal en temas de innovacin que aseguren nuestra permaneca en el mercado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

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La empresa MARIO HERNANDEZ, es rigurosa en la seleccin del personal, con fundamento en la tica y moral de las

personas escogidas.
La empresa garantiza a sus trabajadores salarios justos acordes a la ley del trabajo y ofreciendo garantas para su convivencia y

bienestar.
Como empresa garantizamos en cada una de nuestras tiendas, la mejor atencin a nuestros clientes bajo un ambiente

commodo y ofreciendo un producto de calidad.


Nuestra poltica de conservacin del medio ambiente es uno de nuestros principales aportes hoy en da.

Inglaterr
a 1960
Revolucin
industrial

Maquin
Hombre

Escuelas de
la economa
clsica

Surge
en 1976

Artesana textil desarrollada, burguesa con capacidad


econmica, medios de trasporte martimos, mercados coloniales.
Adelanto tecnolgico, mejor calidad, mayor producci n, menor

costo, menor tiempo.


Reemplazo
por la mquina,
Finalizacin
del feudalismo
e inicio del
cambiar
la relacin
patrn-obrero,
capitalismo
como
sistema econmico
el cual
migracin
de produccin
tiene como
base larural,
librefalta
competencia.
Esta
escuela se concentra en ensear cmo dar
solucin a los problemas de cada individuo y
la sociedad.

Explotacin
horaria, bajos
salarios, mala
Principal
calidad
de vida.
representante
ADAM SMIITH

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

EVOLUCION
DE LAS
ORGANIZACIONES

Teoras
clsicas y
cientficas

Administracin
sistemtica

Teora
cientfica
Frederick
Taylor
Teora
clsica
Henri Fayol
Sistema
abierto y
cerrado

Taylor: Metodologa eficiente para llevar


acabo las actividades de una forma

Fayol Organizaciones dividiendo las actividades


tcnicas, produccin, comerciales, financieras, contables
y administrativas.
Lgica - Eficiencia
Combina. Factores y Entorno

EVOLUCION DE LAS

REVOLUCION INDUSTRIAL

Enfoque Clsico de la
Administracin

Cultura, Poder,
momento histrico,
Tecno.

TEORIAS CLASICA Y
CIENTIFICA

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Consolidacin del
liberalismo poltico
como monarqua
constitucional.
Predomina la
burguesa y surge
el proletariado
Se imponen la
industrializacin y

Originada por Adam Smith


con la Teora del valor y teora
de la distribucin

Evita el crecimiento acelerado


y desorganizado de la empresa

Es un enfoque cientfico ms
depurado

Aumenta la eficiencia y
Logra el mejor
rendimiento
posible

Para enfrentar de
la mejor forma a la

YOHANA KATHERINE RODRGUEZ


MARTNEZ

Teora Clsica, creada por Henry Fayol


(1841-1925)

Teora Cientfica, creada por


ADMINISTRACIN
SISTEMTICA

Un sistema implica conjunto de partes


relacionadas entre s para alcanzar un
objetivo.
Es una nueva forma de analizar una
organizacin

Reconoce la importancia de las relaciones


entre las partes para alcanzar un propsito y
aporta de manera significativa al manejo de
grandes organizaciones

Administracin Sistemtica
Teora Clsica Escuela
y Cientfica
de la Economa Clsica
Revolucin Industrial

Evolucin de las Organizaciones

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

Factores

Econmic

Factor

Sociales

Trabajo

Polticos

Burguesa y

Geogrfic

Puertos y

RAMIRO ENRIQUE GONZLEZ


ZABALA

Emigracin de campesinos a la ciudad

Evolucin
Acontecimientos

Industrializacin

Invento del telgrafo, Bombilla, Cam.


Fotogrfica
Economa en el tiempo

Comunicacin
A Smith
Representa
ntes

Malthus
Say
Say

Taylor
Fayol

O. Sistema
E.
Estratgico

El individuo es particular
Enfatizo en la renta y libre comercio
a
Los recursos
tienen lmite
Estudio el comp de la oferta y la

Fundador de la teora Cientfica


Organizar, Coordinar, Dirigir y
Control
Abierto y cerrado
Combina. Factores y Entorno

Enfocado en el bienestar
mutuo
Donde hay una empresa hay
que administrar
Lograr Eficiencia
Cultura, Poder, momento
histrico, Tecno.

el

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Factores

- Polticos: Se favorece a los Capitalistas. Monarqua


liberal
- Geogrficos: Facilidad de acceso por mares y ros

LUZ AMELIA PEA


PUERTO

Revoluc
in
Industri
al

Acontecimie
ntos
(Industrializa
cin)
Fundamenta
cin

Evolucin
de las
Organizaci
ones

Escuela
s
Econom
a
Clsica
Teoras
Clsica
Y
Cientfica
Administra
cin
Sistemtic
a

Evolucin
del
Pensamie
nto
Fundamenta
cin
Aportes y
Principios

Organiza
ciones
Enfoque

-- Sociales
Siglo XVIII:
Desarrollo Se
econmico
en los
sectores
y Econmicos:
logran grandes
capitales
y
agrcola,
textil,
siderrgico. Evolucin demogrfica,
mano de obra
econmica
estructura social, lucha social.
- Siglo XIX: Evolucin tecnolgica, surge el ferrocarril,
fuentes de energa. Nuevos sectores de produccin,
desarrollos
en del
la qumica,
nuevos
metales,
Alimentos
Finalizacin
feudalismo
e inicio
del capitalismo
procesados.
organizacin
del trabajo,
como
sistemaComunicaciones,
econmico el cual
tiene como base
la libre
capital,
factor
social.
competencia. Esta escuela se concentra en ensear cmo
dar solucin a los problemas de cada individuo y la
sociedad.
Originada por Adam Smith con la Teora del valor y
teora de la distribucin. Luego Jeremas Bentham
contina con la distribucin equitativa de la riqueza. Juan
Say estudia la oferta y demanda.
Se inicia con la organizacin del trabajo en cuanto a
funciones, lugares de trabajo, tcnicas, disciplinas, con el
fin de optimizar el trabajo y aumentar la productividad.
Taylor: Metodologa eficiente para llevar acabo las
actividades de una forma colaborativa y eficiente.
Fayol: Organizaciones dividiendo las actividades
tcnicas, produccin, comerciales, financieras, contables
Buen funcionamiento implementando la integracin y
y administrativas.
coordinacin entre las reas. Los sistemas deben recibir
informacin de retroalimentacin para recuperar su
equilibrio.
La estrategia organizacional debe tener un
seguimiento y ajuste continuo de acuerdo al entorno para

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

Inglaterr
a 1960
Revolucin
industrial

Maquin
Hombre

EVOLUCION
DE LAS
ORGANIZACIO
NES

Escuelas de
la economa
clsica

Teoras
clsicas y
cientficas

Administra
cin
sistemtica

Surge
en 1976

Artesana textil desarrollada, burguesa con capacidad econmica, medios


de trasporte martimos, mercados coloniales.

Adelanto tecnolgico, mejor calidad, mayor produccin, menor costo,


menor tiempo.
Reemplazo por la mquina, cambiar la
relacin patrn-obrero, migracin rural,
falta de produccin agrcola.

Se rompen las barreras del feudalismo como


sistema econmico.
Se inicia el capitalismo como sistema econmico.

Explotacin
horaria, bajos salarios,
mala calidad de vida.

Principal
representante
ADAM SMIITH

Conocida como economa poltica.

Teora
cientfica
Frederick
Taylor
Teora
clsica
Henri Fayol

Concep
to

Arranca sus estudios desde el obrero hasta gerencia.


Realiza sus estudios- base estudios de tiempos y
movimientos y seleccin de personal.
Prctico.

Arranca sus estudios desde agencia hasta obrero.


Sus estudios enfatizados en las tareas administrativas de la organizacin.
Es terico

Propone una nueva forma de analizar la organizacin.


Propone la importancia de las relaciones entre las partes para alcanzar un
propsito.
Aporta conocimientos importantes, manejar grandes organizaciones.

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

PLANEAR: Que se va a
hacer
Mecnica
HACER: ejecuto lo que
planifiqu

ORGANIZACION
VERIFICAR:
cumplimiento de lo
planificado
Dinmica
ACTUAR: ajusto y
mejoro mi proyecto

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

JUAN CARLOS GIRALDO CRUZ

CONCLUSIONES

La evolucin de la administracin muestra la historia, los aciertos y desaciertos y los caminos a seguir para lograr los
objetivos en las organizaciones.

Las nuevas tecnologas se han posicionado en el mundo y brindan unas herramientas muy interesantes y con un gran
potencial para ser aprovechadas por las diferentes organizaciones.

El portfolio constituye una herramienta completa y fundamental para la estructuracin de la informacin y para mostrar
productos y servicios.

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

REFERENCIAS - CIBERGRAFA
http://www.bulevar.com.co/marroquineria-mario-hernandez-en-bulevar
http://eanbusinessreview.ean.edu.co/index.php?option=com_content&view=article&id=96:mario-hernandez-un-camino-alexito&catid=46:volumen-3-numero-1-enero-junio-2013
http://www.mariohernandez.com.co/?&utm_source=Google&utm_medium=cpc&utm_content=18022016&utm_campaign=CO|SEM|
BRND|MH&gclid=Cj0KEQjwt763BRDZx_Xg3-Pv2cABEiQAoDfeGNQl6RIz4gDRRnksvdXePpCFnm4YWvLAYSewk4KA54aAif08P8HAQ
http://www.vanguardia.com/vida-y-estilo/galeria/225901-mario-hernandez-toda-una-vida-empacando.
http://www.12manage.com/methods_ge_mckinsey_es.html
http://www.12manage.com/i_l_es.html
http://www.12manage.com/methods_strategic_stakeholder_management_es.html
http://www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management_es.html
http://normasapa.net/normas-apa-2016/

LINK DEL PORTAFOLIO EN GOOGLE DRIVE


http://portafoliomh.blogspot.com.co/

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

https://drive.google.com/file/d/0BzFY61C7eCJwdHNOTXMyRjBDWHc/view?pli=1

ENSAYO CONSOLIDADO DEL GRUPO

TEORAS MARIO HERNNDEZ


En MARIO HERNANDEZ, se estaran aplicando las teoras de la escuela de necesidades humanas (Abraham Maslow), Teora Y de la
administracin (Douglas MC Gregor), Teora comportamiento (Herbert Simon) y la escuela estructuralista en cuanto a los sistemas de
comunicacin, funciones, controles utilitario y normativo.
Se encuentra dividida as; Gerenciales y de atencin al cliente, Marca, Canales MH, Financiera, Servicios compartidos, cada gerencia
est conformada por Jefaturas, Direcciones, Analistas y Artesanos, asignaciones organizacionales se aplican las Teoras clsica y
cientfica.

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

Una empresa evoluciona ms rpido si se apoya en las teoras que surgieron en cada etapa debido a que son un complemento para
la gestin de los procesos internos y externos.

La empresa MARIO HERNANDEZ, tiene un enfoque social iniciando por mantener el bienestar a nivel de sus colaboradores y en
su entorno.

Se cuenta con incentivos y beneficios para los empleados, lo cual impacta positivamente el aspecto social de la regin y del pas.

Al implementar procesos de acuerdo a las necesidades del negocio facilita el desarrollo de las actividades por parte de cada
colaborador.

Elaborando productos innovadores y de calidad se compite favorablemente en los mercados.

En la empresa tambin se aplican los 14 principios de Fayol, primero que todo la directora de la empresa es la que tiene la autoridad,
all nadie hace nada sin que ella lo autorice, como ella es la nica autoridad todo los empleados deben recibir rdenes de ella y
obedecerlas, cada mes la directora capacita el personal por medio de charlas, conferencias, cursos entre otros con el fin de que el
personal tenga una mayor eficiencia en su trabajo, la disciplina es exigida en todo momento y cada quien tiene que cumplir con su
deber. En el caso de la remuneracin a cada persona se le paga lo justo y stos pagos son puntuales cada 15 das y les dan todo lo de

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016

ley a cada uno de los empleados, adems de vez en cuando le dan bonificacin a las personas que tienen una mayor produccin y esto
incentiva a la persona a producir ms y busca estrategias para que la empresa sea la ms competitiva del mercado.

La teora de las relaciones humanas de Elton Mayo se aplica de la siguiente forma: En la empresa todos son un equipo de trabajo
desde el presidente hasta el vigilante, existe mucho humanismo en sta empresa ya que se buscan y se aplican estrategias para la
comodidad del personal, cuando alguien necesita un permiso dependiendo de la urgencia la directora decide si lo da o no, existe
colaboracin mutua entre el grupo de trabajo, en la empresa aparte de velar por los empleados ayudan mucho a los familiares de los
empleados dependiendo del caso, todos los empleados son motivados a trabajar en las horas establecidas, la empresa hace reuniones
con los empleados para compartir, y hacen actividades para los empleados.

Dentro del desarrollo organizacional y operativo que se implementa en la Mario Hernndez Marroquinera S.A., se pueden apreciar
ms que influencias de diferentes teoras administrativas, la interrelacin de estas que se lleva a cabo dentro de la compaa para irse
adaptando al cambio continuo del mercado sin perder vigencia, competitividad y xito de ventas, enfrentndose a todos los desafos,
presiones y amenazas que se presentan la actualidad, contemplando factores externos e internos.

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Del modelo de Administracin cientfica podramos aplicar a Mario Hernndez los siguientes conceptos claros:
Eficiencia, Divisin del trabajo y especializacin.
Produccin en serie.
Pago mediante incentivos y premios.
Estandarizacin.
Supervisin de funciones.

Estas que tiene relacin directa con las Teoras Clsicas sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la
organizacin, como son la satisfaccin de las necesidades bsicas de los empleados en los diferentes niveles propuestos segn
Maslow(fisiologa, seguridad, afiliacin, reconocimiento y autorrealizacin); que se pueden verificar en la Direccin Motivacin
Liderazgo Comunicacin Equipos de Trabajo Control eficaz; que muestra en M.H. una estructura organizacional bien definida
porque asigna autoridad y responsabilidades de desempeo en forma sistemtica.

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La estrategia de M. H., como cabeza de la organizacin es fundamental para el buen desempeo que ha tenido tanto a nivel de ventas,
como financieros, se ha trabajado con base en unos objetivos claros y en un plan de accin coherente, que hace a la empresa muy
fuerte en su interior, puesto que ha logrado que sus empleados den lo mejor de s al sentirse identificados con la empresa, lo que
conlleva a que el clima laboral se haga muy positivo, llegando a potencializar las habilidades de cada persona, conduciendo a una
mejora de la productividad y la calidad de los productos.

La Visin, Misin y Estrategias, que ofrece el portafolio de MARIO HERNADEZ evidencia que la oferta de servicios, calzado y
marroquinera, es determnate dentro de la competitividad en el mercado, conceptos propios de la revolucin industrial (Say, modulo
teora de las organizaciones), la apertura de nuevos mercados est dentro de los objetivos de esta empresa con el propsito de seguir
consolidando sus productos a nivel internacional y lograr afianzar la demanda de sus productos tanto para hombres y mujeres que
denotan el gusto en la diversidad ofrecida a travs del calzado y prendas de marroquinera.

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Un segundo factor es el aumento en su productividad fundamento afianzado en la teora cientfica que se evidencia en el desempeo
de su empresa, en el trabajo eficiente de sus trabajadores logrando llevar a feliz trmino un producto con excelente acabado integrando
tecnologa y mano de obra calificada.

La tercera teora que se evidencia es la de Comportamiento, es la estimulacin y reconocimiento al personal humano, trabajadores
deseosos de cumplir con sus obligaciones al sentirse motivados por el Lder de la empresa, subsidios de vivienda, mejoramientos,
mercados mensuales, capacitacin son estmulos ofrecidos que reflejan la armona, sincronizacin y rendimiento de una empresa.
Por ltimo la teora estructuralista se muestra en el liderazgo que representa MARIO HERNANDEZ, donde integra autoridad,
beneficios econmicos, reconocimiento y estimulacin a sus trabajadores, es una labor coordinada y permanente adems de la
responsabilidad social en la conservacin del medio ambiente. La teora estructuralista inicia los estudios ambientales partiendo del
concepto que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con su medio ambiente. La proteccin de las
mariposas como una especie que ocupa un lugar importante en la cadena alimenticia de otros seres vivos y la polinizacin son una
muestra de ello adems de utilizar productos no contaminantes en la fabricacin de calzado.

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Mario Hernndez se enfoca en el bienestar de los suyos, los cuales cuentan con beneficios como subsidios de vivienda y su aporte al
medio ambiente una de las claves de esta gran empresa es su Visin y Misin por lo cual ha tenido tan gran reconocimiento.
Su nivel de produccin y calidad se compara a grandes empresas y sus variados diseos hacen de MH un lder con una gran visin el
cual lo ha llevado al gran reconocimiento del cual se eligi a este reconocido empresario como el primer colombiano y tambin uno de
los primeros en Amrica Latina, en ser seleccionado para su campaa mundial Walk with Giants. Mario Hernndez cumple con todas
las caractersticas de un verdadero Gigante. Detrs de l hay una gran historia de superacin personal que demuestra que cuando se
quieren lograr las cosas, lo importante es dar el primer paso y mantenerlo constantemente para cumplir las metas que se fijan.

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LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
La mayor transformacin social que se ha producido en los ltimos siglos ha sido producto de la Revolucin Industrial Una revolucin
que muchos comparan con la tecnolgica que se vive actualmente como se desarroll y sobre todo qu consecuencias trajo a la vida de
la humanidad.

HISTORIA
Parte clave que da origen a esta revolucin fue la gran patente de James Watt que propuls un cambio profundo que dio alas a lo que
posteriormente sera llamada como Revolucin Industrial. Se trataba de la mquina de vapor, que se aplic a la locomotora y de ah se
pas a un avance tecnolgico.

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A ello contribuy tambin la poltica expansionista de determinados pases que hizo que el capitalismo se expandiera por el
mundo. Adam Smith, con su Riqueza de las naciones fue el pionero de este librecambismo, bajo la idea de que esa libertad influira
en el desarrollo de una nacin pero tambin influy el pas en el que se origin.
La revolucin industrial fue posible debido a la existencia de una monarqua liberal y no absolutista, que en aquella poca se extendan
en otros pases. Gran Bretaa estaba libre de guerras, y aunque estuvo involucrada en algunas, no se desarrollaron en su territorio de
modo que pudieron ser el escenario en el que se gest una revolucin que tena que ver con la industria y no con la guerra.
La primera gran etapa de la Revolucin Industrial fue la que se desarroll entre los aos 1760 y 1870. Fue un periodo marcado por los
continuos inventos. En el ao 1800, Volta inventara la pila elctrica. Stephenson invent la primera locomotora de vapor en el ao
1814. En 1825 se inaugur la primera lnea de pasajeros.
En 1834 fue Richard Roberts el que ide el telar y la mquina de hilar. En 1837, Morse inventa el telgrafo y se da el primer gran
impulso a las comunicaciones. En 1863 se inaugura el primer sistema de metro del mundo en Londres. En 1868 se lanza el primer
ferrocarril transcontinental
Pero al mismo tiempo, la sociedad comienza a sufrir profundas transformaciones marcadas por hechos que conducan a la
implantacin de unas ideas mucho ms modernas y liberales. La Revolucin Francesa fue fundamental para que esas ideas se
propagaran por Europa.

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Pero tambin la victoria de los ingleses en la Batalla de Trafalgar sirvi en cierto modo para fomentar el auge de la Revolucin
Industrial. Lo que a simple vista parecera una catstrofe para franceses y espaoles, hizo que Gran Bretaa, la gran propulsora de la
Revolucin, se hiciera con el dominio del mar en el Mediterrneo. Se abrieron as las vas para un comercio global y al mismo tiempo
los canales necesarios como para que las ideas librecambistas que tanto se defendan en Inglaterra llegaran an ms lejos.
Poco a poco, la semilla de una sociedad ms avanzada basada en la tecnologa iba floreciendo. En aquella primera etapa de la
Revolucin Industrial, la luz elctrica, el gas y el transporte pblico (tres elementos bsicos de cualquier sociedad hoy en da) haban
venido al mundo.

ESCUELAS DE LA ECONOMIA CLASICA


La economa clsica es una escuela de pensamiento econmico cuyos principales exponentes son Adam Smith, Jean-Baptiste
Say David Ricardo. Es considerada por muchos como la primera escuela econmica moderna
Se toma como inicio de la economa clsica la publicacin, en 1776, de la obra de Adam Smith Una investigacin sobre la naturaleza
y causas de la riqueza de las naciones ms conocido como La riqueza de las naciones. La escuela estuvo activa hasta mediados

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del siglo XIX. A pesar de su rechazo al mercado libre, la escuela de economa ms grande que todava se adhiere a las formas clsicas
es la escuela marxista.

ADMINISTRACION SISTEMATICA
La TGS surgi con los trabajos del alemn Ludwing Von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968.La TGS no buscaba solucionar
problemas o intentar soluciones prcticas, pero si producir teoras y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de
aplicacin en la realidad emprica.

CONCEPTO DE SISTEMA:
El sistema es un todo organizado o complejo; un conjunto o combinacin de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. El
sistema total est representado por todos los componentes para la consecucin de un objetivo no hay sistemas fuera de un medio
especifico, son condicionados por el ambiente.

TIPOS DE SISTEMAS

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Fsicos o Concretos: Se componen de Equipos de maquinaria objeto y cosas reales. HardwareSistemas Abstractos o Conceptuales: Se componen de conceptos filosofas planes hiptesis e ideas, muchas veces solo existen en
pensamientos de personas software.

TEORIAS CLASICA Y CIENTIFICA


Escuelas de la economa clsica Fundamentacin En la escuela clsica se pone fin a los obstculos del feudalismo,
dando inicio al capitalismo como sistema econmico basado en la libre competencia. Su principal exponente fue
Adam Smith. Denominada tambin como escuela liberal o individualista, ha sido considerada, por la mayora, como una de las
pioneras de la escuela moderna de la economa que surgi para resolver problemas como la riqueza, la distribucin y el
anlisis del valor. La escuela clsica fue un movimiento revolucionario en su contexto histrico y hoy es considerada
como el capitalismo una forma de desarrollo libre e independiente.
Como consecuencia del proceso de industrializacin, se presentaron dos hechos histricos que dieron origen a esta nueva era: El
crecimiento apresurado y desordenado

de las organizaciones. La ineficiencia de las organizaciones. Estos hechos se derivaron de

aplicar una base administrativa, basada en el ensayo y en el error, por la necesidad de hacer ciencia. El contexto estaba dado para

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beneficiar una nueva era en la administracin, ya que para finales del siglo XIX las circunstancias desde lo econmico, lo
poltico, lo social y lo tecnolgico, y en especial las administrativas, estaban dadas, por el auge y robustecimiento del enfoque
de los sistemas.

ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO


Orgenes:
1) La oposicin fuerte y definitiva de la teora de las relaciones humanas de la teora clsica, derivo lentamente hacia una segunda
etapa (La teora del comportamiento), esta represento un nuevo intento por sintetizar la teora de la organizacin formal con el enfoque
de las relaciones humanas.
2) La teora del comportamiento es un desarrollo de la teora de las relaciones humanas, con la cual se muestra eminentemente crticas
severas. Si bien comparten algunos conceptos fundamentales, los utiliza apenas como punto de partida o de referencia y los reformula
profundamente.
3) La teora del comportamiento critica a la teora clsica. Algunos autores ven en la primera una verdadera anttesis de la teora de la
organizacin formal.

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4) La teora del comportamiento incorporo la sociologa de la burocracia u amplio el campo de la teora administrativa.
5) En 1947 se public un libro en Estados Unidos, que marca el inicio de la teora del comportamiento, llamado El comportamiento
administrativo de Herbert Simon.

Nuevas propuestas sobre la motivacin humana:


Para explicar el comportamiento organizacional, la teora del comportamiento se fundamenta en el comportamiento individual de las
personas.

Las necesidades fisiolgicas


Incluyen las necesidades ms bsicas, que son vitales para la supervivencia, incluyendo la necesidad de agua, aire, alimento y sueo.
Maslow consider que estas necesidades son las ms bsicas e instintivas de la jerarqua porque todas las dems necesidades se
vuelven secundarias y menos importantes hasta que se satisfacen estas necesidades fisiolgicas.
Necesidades de seguridad

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Hace referencia a la necesidad de sentirse seguro y a salvo y es importante para la supervivencia, pero no de una forma tan intensa
como las necesidades fisiolgicas. Ejemplos de este tipo de necesidades son el deseo de un empleo constante, atencin mdica, un
vecindario seguro, y un lugar donde vivir y protegerse del clima u otros peligros.

Las necesidades sociales


Incluyen las necesidades de pertenencia, amor y cario. Maslow consideraba estas necesidades como menos bsicas que las
necesidades fisiolgicas y de seguridad. Las relaciones que se establecen con amigos, parejas y familias ayudan a satisfacer esta
necesidad de compaerismo y aceptacin, al igual que la implicacin en grupos sociales o religiosos.

Las necesidades de estima

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Una vez que las primeras tres necesidades han sido satisfechas, las necesidades de estima empiezan a ser cada vez ms importantes.
Entre ellas se incluyen la necesidad de todo aquello que aumenta la autoestima, sensacin de valor personal, reconocimiento social y
logros.

Principales Exponentes:
Herbert Alexander Simon, Abraham Harold, Mc Gregor:

TEORA ESTRUCTURALISTA

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Al final de la dcada de 1950, la teora de las relaciones humanas entro en decadencia. La teora estructuralista significa un
desdoblamiento de la teora de la burocracia y una ligera aproximacin a la teora de las relaciones humanas; representa una visin
crtica de la organizacin formal.

ORGENES:
La oposicin que surgi entre la teora tradicional y la teora de las relaciones humanas hizo necesaria una posicin ms amplia y
comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.
La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las organizaciones. El estructuralismo tuvo
fuerte influencia en la filosofa, en psicologa, en la antropologa, en las matemticas, etc. En la teora administrativa, los
estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenolgico y el dialctico.
El estructuralismo est enfocado hacia el todo y para la relacin de las partes en la constitucin del todo. La totalidad, la
interdependencia de las partes y el hecho de que todo es ms grande que la sencilla suma de sus partes son las caractersticas bsicas
del estructuralismo.

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Objetivos de la Teora Estructuralista


Los orgenes de la teora estructuralista en la administracin fueron los siguientes:
La oposicin surgida entre la teora tradicional y el de las relaciones humanas, requiri una visin ms amplia y ms comprensiva
que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas por otra.
La necesidad de considerar la organizacin como una unidad social y compleja donde interactan muchos grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusin de stas en el estudio de las organizaciones.
El estructuralismo se preocup exclusivamente por las estructuras e ignor otros modos de comprender la realidad. El estructuralismo
es un mtodo analtico y comparativo que estudia los elementos o fenmenos en relacin con una totalidad destacando el valor de su
posicin. El concepto de estructura implica el anlisis interno de los elementos constitutivos de un sistema, su disposicin, sus
interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas diferentes. Adems de su aspecto totalizante, el
estructuralismo es fundamentalmente comparativo.

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Desde el punto de vista estructuralista, el anlisis de las organizaciones, utiliza un enfoque mltiple y globalizante que abarca la
organizacin formal y la informal, considera el efecto de las recompensas y las sanciones materiales y sociales en el comportamiento
de las personas, toma en cuenta los diferentes tipos de organizaciones.
La teora estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en
constante interaccin con su medio ambiente

PRINCIPALES REPRESENTANTES
El principal representante del dialctico es Kart Marx (quien asegura que la estructura se compone de partes que, a lo largo del
desarrollo del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialctica, ganan autonoma unas sobre las otras, manteniendo la
integracin y la totalidad sin hacer suma o reunin entre ellas, sino por la reciprocidad instruida entre ellas) y Max Weber
( fenomenolgico: la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta funcin bajo
una cierta relacin, lo que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e ntegramente la diversidad y la variacin del fenmeno
real).
ENSAYO

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Mario Hernndez: Una organizacin con motivacin


En la empresa MARIO HERNANDEZ es evidente la aplicacin de varias de las teoras organizacionales que ven con gran
importancia y priorizan la estabilidad emocional de los empleados. Esta institucin resalta el mantener a sus colaboradores
satisfechos de tal manera que estos se sientan cmodos y felices haciendo parte de esta gran empresa y de esta manera su estabilidad y
compromiso se refleje en los resultados obtenidos durante el ao laboral.

Abraham Maslow propone en su Teora de la Motivacin Humana, una jerarqua de necesidades y factores que motivan a las
personas; esta jerarqua identifica cinco categoras de necesidades y considera un orden jerrquico ascendente de acuerdo a su
importancia para la supervivencia y la capacidad de motivacin. Es as como a medida que el hombre va satisfaciendo sus
necesidades surgen otras que cambian o modifican el comportamiento del mismo; considerando que solo cuando una necesidad est
razonablemente satisfecha, se disparar una nueva necesidad.
En Mario Hernndez tal vez porque su fundador inicia desde abajo, vendiendo todo tipo de productos y empezando con un mnimo
capital, es perceptible la importancia que toman los empleados para la organizacin. En ella las cinco categoras de necesidades

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fisiolgicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima y de auto-realizacin son satisfechas para cada uno de los empleados,
seguramente la poltica interna debe responder a las experiencias buenas y malas que tuvo su creador desde el inicio de su
emprendimiento hasta el momento en que logr hacer su sueo realidad.
Todas estas necesidades a satisfacer estn ntimamente relacionadas una con otra y casi que algunas son prerrequisito para obtener
otras en niveles superiores. Las necesidades fisiolgicas que se refieren a la supervivencia del hombre como respirar, beber agua,
dormir, comer, sexo, refugio, son subsanadas con un salario mnimo decente que est de acuerdo a la inflacin y el precio de la canasta
familiar. De esta misma manera se puede lograr la satisfaccin de las necesidades de seguridad personal, el orden, la estabilidad y la
proteccin. En cuanto a las necesidades de estima: cuando las tres primeras necesidades estn satisfechas, surgen las necesidades de
estima que refieren a la autoestima, el reconocimiento hacia la persona, el logro particular y el respeto hacia los dems, esto se logra
en Mario Hernndez cuando se hace reconocimiento explcito de los logros obtenidos tanto a nivel personal como grupal, en este
mismo sentido se genera un respeto mutuo entre los colaboradores y un ambiente de reto que hace que cada uno enfoque sus labores a
la consecucin de objetivos para su realizacin personal, reconocimiento pero tambin en pro de la empresa que los contrata.
Necesidades de auto-realizacin: son las ms elevadas encontrndose en la cima de la jerarqua; responde a la necesidad de una
persona para ser y hacer lo que la persona naci para hacer, es decir, es el cumplimiento del potencial personal a travs de una
actividad especfica; de esta forma una persona que est inspirada para la msica debe hacer msica, un artista debe pintar, y un poeta

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debe escribe. En este caso MARIO HERNANDEZ en el campo del diseo resalta el trabajo de cada uno de sus empleados
reconociendo la labor de cada uno de ellos y dndole reconocimiento y valor a cada acierto que se tenga.
En cuanto a la teora X y la teora Y de direccin definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones
que han sido usada en el sistema de administracin de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicacin
organizacional y el desarrollo organizacional es evidente que en Mario Hernndez no se aplica la primera en la que la direccin asume
que: los trabajadores slo actan bajo amenazas. Cuando se cree que el cumplimiento de los objetivos es directamente proporcional a
la capacidad de los jefes de mantener amedrentados a sus subalternos, pueden suceder dos cosas bsicamente: La primera que los
resultados sean obtenidos solamente por obligacin y no por un convencimiento de la labor que se desarrolla y en la segunda que el
estrs generado por el mal ambiente laboral no permita que se cumplan los objetivos y de esta manera caer en un crculo vicioso en
donde la direccin al no obtener resultados se desquita con los empleados. En contra posicin los directivos que basan su gestin en el
teniendo claro de que la gente quiere y necesita trabajar, logran mejores resultados al mantener la motivacin alta y de esta manera el
compromiso de cada uno de los colaboradores es al mximo con su empresa de la cual no sienten sino orgullo, como es el caso de
Mario Hernndez.

CONCLUSIONES

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Mario Hernndez como organizacin se enfoca en el bienestar de sus colaboradores, los cuales adems de contar con todos los
beneficios de ley obtienen un incentivo extra que es el excelente trato, la comprensin y el dialogo permanente que permite que los
problemas y las inconformidades sean tenidas en cuenta para su pronta solucin y mantener el clima laboral agradable. Por otro lado
visin sobre la conservacin del medio ambiente es una de las claves de esta gran empresa que queda explicita en su Visin y Misin
por lo cual ha tenido tan gran reconocimiento.
Su nivel de produccin y calidad se compara a grandes empresas y sus variados diseos hacen de MH un lder con una gran visin el
cual lo ha llevado al gran reconocimiento del cual se eligi a este reconocido empresario como el primer colombiano y tambin uno de
los primeros en Amrica Latina, en ser seleccionado para su campaa mundial Walk with Giants. Mario Hernndez cumple con todas
las caractersticas de un verdadero Gigante. Detrs de l hay una gran historia de superacin personal que demuestra que cuando se
quieren lograr las cosas, lo importante es dar el primer paso y mantenerlo constantemente para cumplir las metas que se fijan.
Comenz de ceros a construir su empresa que 30 aos se posiciona como lder en el mercado del cuero, adems de ser protagonista en
las capitales mundiales de la moda al competir con las mejores marcas de accesorios, estar disponible en diferentes pases a travs de
sus tiendas propias, y ser la segunda marca ms reconocida de carteras en Venezuela.

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MARIO HERNANDEZ brinda reconocimientos a los empleados que demuestren su excelente trabajo, de esta manera se motiva a sus
colaboradores, como l les llama, a ser mejores cada da y sus resultados se reflejan en la excelente calidad de sus productos y el
reconocimiento que estos han logrado gracias a esa visin particular de una organizacin.

BIBLIOGRAFIA
http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/fundador-henry-fayol-henry-o-henri.html
http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-estructuralista.html
http://co.indeed.com/cmp/Mario-Hernandez/reviews?fcountry=ALL
https://psicopedagogiaaprendizajeuc.wordpress.com/2012/06/29/abraham-maslow-y-su-teoria-de-la-motivacion-humana/
Cartillas POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

YOHANA KATHERINE RODRIGUEZ MARTINEZ

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LAS TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCION
Las organizaciones estn conformadas por personas que establecen equipos de trabajo para desarrollar actividades encaminadas a un
bien comn. Estas han evolucionado a travs del tiempo aportando en cada etapa de su evolucin conceptos y teoras las cuales
actualmente son la base de inicio para definir las estructuras y actividades de las empresas. La implementacin de cada teora en los
procesos de la organizacin permite definir ms claramente las actividades a ejecutar, contribuyendo en el logro de los objetivos
propuestos.

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Para las organizaciones es de gran importancia evolucionar teniendo en cuenta los avances en sus entornos y a nivel interno que sus
colaboradores se sientan a gusto para realiza sus actividades.
Se analizar el impacto que han tenido en la evolucin de la empresa del sector de la marroquinera, MARIO HERNANDEZ, la
revolucin industrial, las escuelas de la economa clsica, la administracin sistemtica, las teoras clsica y cientfica, las escuelas de
comportamiento y la escuela estructuralista.

DESARROLLO
En la empresa MARIO HERNANDEZ, se aplican desde su inicio teoras que han hecho que se caracterice por su constante evolucin,
el negocio se inicia comercializando en un camin y la visin de su fundador ha llevado a tener actualmente franquicias a nivel
nacional y en otros pases. Su constante innovacin en el diseo de sus productos en las colecciones para hombres y mujeres,

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incorporando nuevas tecnologas y materiales de excelente calidad, logran que la empresa evolucione rpidamente en el sector de la
marroquinera, lo anterior evidencia la aplicacin de una administracin sistemtica al dar un enfoque estratgico.

La estructura organizacional definida establece reas esto aporta en las actividades internas debido a que se tiene el enfoque en cada
especialidad y los artesanos tiene definido su rol dentro del rea productiva. La estructura est dividida en reas Gerenciales y de
atencin al cliente, dentro de las gerencias se encuentran Abastecimiento, Marca, Canales MH, Financiera, Servicios compartidos,
cada gerencia est conformada por Jefaturas, Direcciones, Analistas y Artesanos, en total se cuenta con aproximadamente 500
empleados. Al realizar estas asignaciones organizacionales se aplican las Teoras clsica y cientfica.

Para el empresario Mario Hernndez es de gran importancia su equipo de colaboradores para lo cual ha establecido mecanismos de
reconocimiento a sus empleados por el cumplimiento de los indicadores de produccin tales como el suministro de mercados. Otro
beneficio que ofrece a sus empleados es el subsidio de vivienda para compra o remodelacin a travs de alianzas con compaas
constructoras. En el aspecto de educacin, se participa en la formacin de productores de marca para continuar con el legado de esta
labor artesanal.

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Un tema de gran importancia tambin es el del medio ambiente para lo cual se est aportando con el cuidado y preservacin del medio
ambiente ha iniciado con poblar de mariposas zonas de Cundinamarca.

En MARIO HERNANDEZ, se observa un desarrollo contino dado por los comportamientos y hbitos tanto de sus directivos como
de sus artesanos, quienes han evaluado que la cultura determina el desarrollo de la empresa y el logro de los objetivos. La empresa
brinda un gran aporte a nivel social con la generacin de empleos directos e indirectos remunerados.
El mercado global y la competencia a nivel nacional incentivan la fabricacin de productos que le gusten al cliente por su diseo y su
calidad, participando as de forma ms competitiva en el mercado de productos elaborados en cuero.
Estas acciones motivan a los empleados para lograr el cumplimiento de los objetivos de la empresa, se aplica de esta forma las teoras
de la escuela de necesidades humanas (Abraham Maslow), Teora Y de la administracin (Douglas MC Gregor), Teora
comportamiento (Herbert Simon) y la escuela estructuralista en cuanto a los sistemas de comunicacin, funciones, controles utilitario
y normativo.

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CONCLUSIONES

Una empresa evoluciona ms rpido si se apoya en las teoras que surgieron en cada etapa debido a que son un complemento para
la gestin de los procesos internos y externos.

La empresa MARIO HERNANDEZ, tiene un enfoque social iniciando por mantener el bienestar a nivel de sus colaboradores y en
su entorno.

Se cuenta con incentivos y beneficios para los empleados, lo cual impacta positivamente el aspecto social de la regin y del pas.

Al implementar procesos de acuerdo a las necesidades del negocio facilita el desarrollo de las actividades por parte de cada
colaborador.

Elaborando productos innovadores y de calidad se compite favorablemente en los mercados.

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BIBLIOGRAFIA

Mdulo virtual - Teora de las Organizaciones

Lecturas: Unidad 1- Evolucin de las organizaciones, Unidad 2 Escuelas de Comportamiento.

Teleconferencias

http://www.mariohernandez.com.co/?&utm_source=Google&utm_medium=cpc&utm_content=18022016&utm_campaign=CO|
SEM|BRND|MH&gclid=Cj0KEQjwt763BRDZx_Xg3-Pv2cABEiQAoDfeGNQl6RIz4gDRRnksvdXePpCFnm4YWvLAYSewk4KA54aAif08P8HAQ

http://www.vanguardia.com/vida-y-estilo/galeria/225901-mario-hernandez-toda-una-vida-empacando.

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LUZ AMELIA PEA PUERTO

LA ADMINISTRACIN

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Ha tenido desde su origen, diversas maneras de llevarse a cabo, es decir, a medida que avanzan los conocimientos, no solo cientficos,
sino tambin los relacionados con el ser humano. Todos estos avances y formacin de la administracin han incidido a que hoy en da
existan diferentes tcnicas y disciplinas modernas que la sociedad ha ido generando.
Dos grandes personajes de la historia que han marcado la administracin y que han creado grandes aportes a la misma, son Taylor y
Fayol, ya que cada uno ha aportado sus principios, y modelos sobre la administracin.
Taylor es considerado el padre de la administracin cientfica, es quien quera encontrar la forma ptima de trabajo, y as solucionar el
problema presente en su poca; la falta de eficiencia en los trabajos u oficios. Establece su objetivo que es incrementar la
productividad y mejorar el desempeo de los trabajadores para lograr mayor eficiencia. Tambin fija sus principios que son ciencia,
armona, cooperacin, mxima produccin y desarrollo de empleados.
Fayol es considerado el autntico padre de la administracin cientfica moderna, se preocup de la eficiente utilizacin de los recursos,
de reconocer las diversas funciones en la empresa y en la administracin. Plante 14 principios clebres, flexibles y adaptables,
representando un logro de prcticas deseables en la administracin de cualquier empresa.

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En estos principios se habla de la divisin del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, centralizacin, jerarqua, iniciativa,
orden y estabilidad del personal. Distribuy de forma equitativa el trabajo y la carga de ste para los trabajadores. Al igual realiza un
modelo del proceso administrativo, fija las reas funcionales de la organizacin y de la universalidad de la teora administrativa.
Actualmente, la administracin es una ciencia que ha ido experimentando cambios importantes dentro de sus teoras o estructuras.
actualmente la empresa est aplicando la teora cientfica de la administracin de Taylor la cual est siendo aplicada de la siguiente
forma, En la empresa la gente se capacita y se especializa constantemente en su oficio asignado, pero cada persona tiene su propio
cargo y se le paga segn su funcin, all no se le paga a los empleados segn la cantidad de produccin sino la especializacin que
tiene cada uno, pero la teora de Taylor tiene relacin en sta situacin porque cuando los empleados producen bastante se les da una
bonificacin y esto los ayuda a motivar para que sigan el ritmo y no bajen el nivel de produccin. All tambin tienen en cuenta la
fatiga humana, la estrategia que utiliza la empresa para manejar la fatiga humana y que los empleados puedan producir eficientemente
es que tengan un sitio adecuado y cmodo para realizar su trabajo y en una ambiente tranquilo. La empresa tambin tiene mtodos
estndares( normas ) para la eficiencia del trabajo, una de ellas es que cada mes la directora hace una reunin con todo el personal para
evaluar el nivel de produccin y satisfaccin de los clientes, le pide a los empleados las encuestas que se llenaron por los usuarios para
medir el nivel de satisfaccin de ellos y pide tambin un informe inventariado de la cantidad de productos y servicios vendidos
durante el mes y los compara con el mes anterior para saber si hubo un nivel de produccin mayor, otra norma es que cada empleado
debe aprovechar al mximo el tiempo haciendo varias cosas para que haya una mayor eficiencia y un nivel de produccin ms

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elevado. La teora clsica de la administracin de Henry Fayol se aplica en la empresa, Henry Fayol hizo nfasis en la estructura de la
organizacin, aplican las diferentes funciones administrativas y la directora ejecutiva es la encargada de hacer que esas funciones se
cumplan al pie de la letra para que la empresa tenga xito entre las dems. Una de las funciones que se manejan en la empresa son las
funciones administrativas, la directora se encarga de velar por la produccin, satisfaccin del cliente, compra y venta de los productos
y servicios, tambin tiene que velar por la seguridad del personal, usuarios y empresa, por ltimo revisar junto con el contador los
balances financieros mes a mes y proponerse metas para hacer de su empresa la mejor.

En la empresa tambin se aplican los 14 principios de Fayol, primero que todo la directora de la empresa es la que tiene la autoridad,
all nadie hace nada sin que ella lo autorice, como ella es la nica autoridad todo los empleados deben recibir rdenes de ella y
obedecerlas, cada mes la directora capacita el personal por medio de charlas, conferencias, cursos entre otros con el fin de que el
personal tenga una mayor eficiencia en su trabajo, la disciplina es exigida en todo momento y cada quien tiene que cumplir con su
deber. En el caso de la remuneracin a cada persona se le paga lo justo y stos pagos son puntuales cada 15 das y les dan todo lo de
ley a cada uno de los empleados, adems de vez en cuando le dan bonificacin a las personas que tienen una mayor produccin y esto
incentiva a la persona a producir ms y busca estrategias para que la empresa sea la ms competitiva del mercado.

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La teora de las relaciones humanas de Elton Mayo se aplica de la siguiente forma: En la empresa todos son un equipo de trabajo
desde el presidente hasta el vigilante, existe mucho humanismo en sta empresa ya que se buscan y se aplican estrategias para la
comodidad del personal, cuando alguien necesita un permiso dependiendo de la urgencia la directora decide si lo da o no, existe
colaboracin mutua entre el grupo de trabajo, en la empresa aparte de velar por los empleados ayudan mucho a los familiares de los
empleados dependiendo del caso, todos los empleados son motivados a trabajar en las horas establecidas, la empresa hace reuniones
con los empleados para compartir, y hacen actividades para los empleados.
De sta manera se aplican las tres teoras de la administracin en la empresa, y nos podemos dar cuenta que a pesar que se exige para
trabajar y cumplir con las metas hay un momento para todo.
Por lo tanto las evidencias que se encuentran dentro de la empresa para asegurar la aplicacin de estas, como organizacin Mario
Hernndez, utiliza indirectamente varias teoras organizativas en la labor diaria que desempea como empresa, para ello se pueden
evidenciar de diferentes maneras, como por ejemplo cuando hablamos de las teoras humanas de Elton Mayo es evidenciable que
dentro de la compaa se trabaja el Fondo de Empleados de Mario Hernndez el cual aporta un servicio y bienestar a la sociedad.

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Por consiguiente, el impacto de la aplicacin de las teoras de la organizacin en la vida del ser Humano que se refleja en lo social,
acadmico, familiar y laboral. Somos lo que somos, actuamos de una u otra manera, porque estamos inmersos en un sistema regulado
por normas, poltica, principios, valores y costumbres que guan la conducta humana y los resultados sern consecuencia de la misma,
el reto para la organizacin: revisar sus expectativas y acciones para que sus influencias sean positivas y aporten a los resultados
esperados.

Se relaciona con el estudio que la gente hace en una organizacin y cmo ese comportamiento afecta el rendimiento de sta ltima. Y
debido a que el Comportamiento Organizacional tiene que ver especficamente con las situaciones relacionadas con el empleo, no
debera sorprender el nfasis del comportamiento en su relacin con los empleos, el trabajo, el ausentismo, la rotacin de empleo, la
productividad, el rendimiento humano y la gerencia.
Aunque existe todava un debate considerable en relacin con la importancia relativa de cada uno, parece haber un acuerdo general en
que el Comportamiento Organizacional incluye los temas centrales de la motivacin, el comportamiento del lder y el poder, la
comunicacin interpersonal, la estructura de grupos y sus procesos, el aprendizaje, la actitud de desarrollo y la percepcin, los
procesos de cambios, los conflictos, el diseo de trabajo y la tensin en el trabajo

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Su importancia radica en que las organizaciones son sistemas sociales. Si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, es necesario
comprender su funcionamiento. Las organizaciones combinan ciencia, personas, tecnologa y humanidad. No obstante, las sociedades
deben entender las organizaciones y utilizarlas de la mejor manera posible, porque son necesarias para lograr los beneficios del
progreso de la civilizacin.
El comportamiento humano dentro de las organizaciones es impredecible debido a que se origina en necesidades y sistemas de valores
muy arraigadas en las personas. No existen frmulas simples y prcticas para trabajar con las personas, ni existe una solucin ideal
para los problemas de la organizacin. Todo lo que se puede hacer es incrementar la comprensin y las capacidades existentes para
elevar el nivel de calidad de las relaciones humanas en el trabajo. Las metas son difciles de alcanzar, pero poseen un gran valor. Si se
est dispuesto a pensar en las personas como seres humanos se puede trabajar eficazmente con ellas.
Para finalizar con este trabajo comprendimos ms sobre los conceptos de administracin, Taylor y Fayol enfocaron sus estudios sobre
la misma problemtica, pero con puntos de vista diferentes. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol
los hace en sentido contrario, Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal, Fayol presta ms
atencin a las tareas administrativas, Taylor es prctico, Fayol es terico. Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de
Fayol tardaron mucho en reconocerlos.

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JUNIER KATHERINE ROJAS BERNAL

ENSAYO

Mario Hernndez, una empresa colombiana dedicada a la manufactura del cuero por ms de treinta aos, con gran desarrollo debido
a su excelente participacin en el mercado nacional a travs del tiempo y demostrando un alto ndice de perdurabilidad empresarial.
En este orden de ideas, es de gran importancia preguntarse las causas de este comportamiento tan exitoso, el porqu de su accionar
perdurable a lo largo de la historia y la relacin con las teora econmicas que han influido en su modo operativo y organizacional.
Las empresas son perdurables siempre y cuando no cambien sus principios y valores, dependen en gran medida de la estrategia
gerencial, sin embargo es muy importante el papel que juegan los empleados en la identidad organizacional, la generacin de ideas y

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la interrelacin de las diferentes rea dentro de ella, que ayudan al fortalecimiento y crecimiento del capital humano y sus estrategias a
futuro.

Dentro del desarrollo organizacional y operativo que se implementa en la Mario Hernndez Marroquinera S.A., se pueden apreciar
ms que influencias de diferentes teoras administrativas, la interrelacin de estas que se lleva a cabo dentro de la compaa para irse
adaptando al cambio continuo del mercado sin perder vigencia, competitividad y xito de ventas, enfrentndose a todos los desafos,
presiones y amenazas que se presentan la actualidad, contemplando factores externos e internos.

Del modelo de Administracin cientfica podramos aplicar a Mario Hernndez los siguientes conceptos claros:
Eficiencia, Divisin del trabajo y especializacin.
Produccin en serie.
Pago mediante incentivos y premios.

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Estandarizacin.
Supervisin de funciones.
Estas que tiene relacin directa con las Teoras Clsicas sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la
organizacin, como son la satisfaccin de las necesidades bsicas de los empleados en los diferentes niveles propuestos segn
Maslow(fisiologa, seguridad, afiliacin, reconocimiento y autorrealizacin); que se pueden verificar en la Direccin Motivacin
Liderazgo Comunicacin Equipos de Trabajo Control eficaz; que muestra en M.H. una estructura organizacional bien definida
porque asigna autoridad y responsabilidades de desempeo en forma sistemtica.

La estrategia de M. H., como cabeza de la organizacin es fundamental para el buen desempeo que ha tenido tanto a nivel de ventas,
como financieros, se ha trabajado con base en unos objetivos claros y en un plan de accin coherente, que hace a la empresa muy
fuerte en su interior, puesto que ha logrado que sus empleados den lo mejor de s al sentirse identificados con la empresa, lo que
conlleva a que el clima laboral se haga muy positivo, llegando a potencializar las habilidades de cada persona, conduciendo a una
mejora de la productividad y la calidad de los productos.

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En Mario Hernndez se logra establecer las relaciones directas existentes de las Teoras Administrativas en el manejo de la compaa
as como sus estrategias claras y polticas direccionadas que permiten conducir la empresa hacia el xito, contando con un equipo de
trabajo altamente capacitado y motivado que tiene a M.H. Marroquinera S.A. liderando el mercado con productos exclusivos que
brindan una imagen fresca, elegante, de gran calidad y diseo.

Referencias

Teoras de la Motivacin. Campus virtual. Licenciatura en Administracin. Universidad de Oriente, Puebla. 29 de abril de 2015.

Estructura organizacional. GESTIOPOLIS. http://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/

Reflexiones sobre la motivacin en el mbito laboral, La pirmide de Maslow no tiene razn de ser en la actualidad o est ms
vigente que nunca? (s.f.) Recuperado el 9 de mayo de 2011, de http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/4969-reflexionessobre-la-motivacion-en-el-ambito-laboral.html

JUAN CARLOS GIRALDO DIA

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Cules son las teoras que actualmente la empresa est aplicando?


Qu evidencias se encuentran dentro de la empresa para asegurar la aplicacin de estas teoras?
Cul es el impacto de la aplicacin de las teoras en la organizacin?

DESARROLLO:

Sin duda la Revolucin Industrial marco la pauta para el desarrollo del comercio en el mundo, y por ende el surgimiento de Empresas
que fueron abriendo mercados y escalonando en la consolidacin de ofrecer bienes y servicios. Fue a travs de Say Escuelas de
Economa clsica, quien tom las ideas de sus antecesores (Adam Smith, Davis Ricardo, Malthus), estudi el comportamiento de
oferta y demanda explicando que la produccin abre el mercado a los productos y servicios (intercambio).
Seguidamente la teora clsica y cientfica representadas por Fayol y Taylor; este ltimo en su obra estudios orientados a optimizar el
trabajo dando respuesta a problemas de eficiencia presentes en su poca con el objetivo de aumentar la productividad mejorando el

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desempeo de los trabajadores para incrementar su eficiencia, fijo los principios de ciencia, armona, cooperacin, mxima produccin
y desarrollo de los empleados. Pero es a travs de las escuelas de comportamiento y especficamente Abraham Maslow quien
introduce la Teora de las necesidades humanas, Ramrez (2010 comenta: Cuando la necesidad satisfecha es comn a todos tanto al
individuo como al grupo alcanza el mismo beneficioEs de suma importancia para el administrador conocer que es lo que motiva a
las personas en l, trabajotodos tienen algn tipo de motivacin y por eso laboran en determinada actividad con mayor o menor
esfuerzo (pag218).
Hasta aqu me atrevo afirmar que las teoras anteriormente reseadas: (Revolucin industrial, Teora Clsica y Cientfica, Escuela de
comportamiento y Escuela estructuralista, esta ltima que me voy a permitir a desarrollar ms adelante por considerar que es ms
relevante en su aplicabilidad dentro del portafolio de la empresa MARIO HERNANDEZ, Dichas teoras son aplicadas en mayor o
menor proporcin dentro de su comportamiento empresarial y han enriquecido su progreso organizacional y su competitividad en el
mercado de la marroquinera y el calzado, lo que asegura los primeros lugares dentro de este rengln de la economa en el Pas.
Ahora bien como deca anteriormente la teora Estructuralista es determinante porque introduce la autoridad dentro de las distintas
organizaciones lo que conduce al xito de la subordinacin para lograr un buen funcionamiento en cualquier organizacin, MARIO
HERNANDEZ, aplica muy bien esta teora mostrando su liderazgo y a su vez trasciende otros escenarios dentro de la responsabilidad
social de la empresa.

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La Visin, Misin y Estrategias, que ofrece el portafolio de MARIO HERNADEZ evidencia que la oferta de servicios, calzado y
marroquinera, es determnate dentro de la competitividad en el mercado, conceptos propios de la revolucin industrial (Say, modulo
teora de las organizaciones), la apertura de nuevos mercados est dentro de los objetivos de esta empresa con el propsito de seguir
consolidando sus productos a nivel internacional y lograr afianzar la demanda de sus productos tanto para hombres y mujeres que
denotan el gusto en la diversidad ofrecida a travs del calzado y prendas de marroquinera.
Un segundo factor es el aumento en su productividad fundamento afianzado en la teora cientfica que se evidencia en el desempeo
de su empresa, en el trabajo eficiente de sus trabajadores logrando llevar a feliz trmino un producto con excelente acabado integrando
tecnologa y mano de obra calificada.

La tercera teora que se evidencia es la de Comportamiento, es la estimulacin y reconocimiento al personal humano, trabajadores
deseosos de cumplir con sus obligaciones al sentirse motivados por el Lder de la empresa, subsidios de vivienda, mejoramientos,
mercados mensuales, capacitacin son estmulos ofrecidos que reflejan la armona, sincronizacin y rendimiento de una empresa.
Por ltimo la teora estructuralista se muestra en el liderazgo que representa MARIO HERNANDEZ, donde integra autoridad,
beneficios econmicos, reconocimiento y estimulacin a sus trabajadores, es una labor coordinada y permanente adems de la
responsabilidad social en la conservacin del medio ambiente. La teora estructuralista inicia los estudios ambientales partiendo del

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concepto que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con su medio ambiente. La proteccin de las
mariposas como una especie que ocupa un lugar importante en la cadena alimenticia de otros seres vivos y la polinizacin son una
muestra de ello adems de utilizar productos no contaminantes en la fabricacin de calzado.
El impacto positivo se manifiesta en varios aspectos:
. Promotor de la fauna silvestre
. Consciencia de manejo del medio ambiente
. Responsabilidad social en el trato y manejo de los trabajadores
. Generador de empleos directos e indirectos
. Desarrollo empresarial y competitivo (emprendedor)
.Liderazgo progresivo y generacional

RAMIRO ENRIQUE GONZALEZ ZABALA

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