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I

Distribucin orientada al proceso.


I

Distribucin orientada al proceso.


I

Distribucin orientada al proceso.


Maneja en forma simultanea una amplia variedad de
productos o servicios.
Representa la forma tradicional de apoyar una estrategia de
diferenciacin de producto.
Es mas eficiente cuando se elaboran productos con distintos
requerimientos,
Una distribucin orientada al proceso es en general aplicable
al tipo de produccin deFRANK
bajo volumen y alta variedad.
En la produccin de bajo volumen y alta variedad o
generalmente llamada intermitente, entorno de taller o
produccin intermitente, cada producto pasa una secuencia de
operaciones distinta.

Distribucin orientada al proceso.


La ventaja de este tipo de distribucin es la flexibilidad
para la asignacin de equipos y tareas.
La desventaja proviene de los equipos de uso general:
Los pedidos toman mas tiempo para moverse en el
sistema debido a su difcil programacin
Los tiempos de preparacin y el manejo de materiales
El equipo de uso general requiere de mano de obra
calificada
Grandes inventarios de trabajo en proceso debido a la
falta de balanceo

Distribucin orientada al proceso.


La tctica mas comn es ubicar los departamentos o
centros de trabajo de tal forma que se minimice el costo
del manejo de materiales.
CRITERIO CUANTITATIVO
El costo del manejo de materiales en este enfoque
depende de:
El numero de cargas o personas que deben moverse
entre dos departamentos durante un periodo.
Los costos relacionados con la distancia que se
mueven las cargas o personas entre departamentos.

Distribucin orientada al proceso.


El objetivo se expresa como sigue:

Minimizar el Costo =

..(1)

Donde:
n = numero total de centros de trabajo o departamentos.
i,j = departamentos individuales
Xij = numero de cargas movidas del departamento i al j.
Cij = costo de mover una carga del departamento i al j.

Ejemplo
La administracin de Walters Company quiere hacer un arreglo de
los seis departamentos de su fabrica con el propsito de minimizar
los costos del manejo de materiales entre departamentos. Hace una
suposicin inicial para simplificar el problema que cada
departamento mide 20 x 20 pies y que el edificio tiene 60 pies de
largo y 40 pies de ancho. El procedimiento que sigue para la
distribucin del proceso consta de seis pasos:

Paso 1: Elaborar una matriz desde hasta que muestre el flujo de


partes o materiales de un departamento a otro.
Paso 2: Determinar los requerimientos de espacio para cada
departamento.
Paso 3: Desarrollar un diagrama preliminar que muestre la
secuencia de departamentos a travs de los cuales deben
moverse las partes

Ejemplo
Paso 4: Determinar el costo de esta distribucin usando la ecuacin 1.
Paso 5: Por prueba y error, o con un programa informtico, intente
mejorar la distribucin inicial para establecer un arreglo de
departamentos razonablemente bueno.
Paso 6: Preparar un plan detallado de adaptacin a las restricciones de
espacio e infraestructura previamente instalada.

Paso 1 (Matriz desde hasta)


Los flujos pesados entre 1 y 3, y entre 3 y 6 son evidentes. Por lo
tanto los departamentos 1,3 y 6 deben estar cerca uno de otro.

Paso 2 (Requerimientos de Espacio)


Dimensiones de Construccin y una distribucin de departamentos
posible.

Paso 3 (Diagrama Preliminar)


Procure que los departamentos con flujo pesado de materiales o
partes queden cercanos

Paso 4 (Determinacin del Costo)


Para este problema se supone que un montacargas lleva las cargas
entre departamentos. El costo de mover una carga entre
departamentos adyacentes se ha estimado en $1. Mover una carga
entre departamentos no adyacentes cuesta $2. Las reas que estn
en diagonal se consideran adyacentes.

Paso 5: Prueba y Error


Si observamos el diagrama de flujo y los clculos del costo, parece
conveniente colocar los departamentos 1 y 3 mas cercanos. Por
ahora no son adyacentes y el alto volumen de flujo entre ellos genera
un gasto por manejo alto. Una posibilidad es intercambiar los
departamentos 1 y 2, este cambio produce un segundo diagrama de
flujo entre departamentos que muestra una reduccin de costo a
$480, un ahorro en manejo de materiales de $90.

Paso 5: Prueba y Error


Este cambio es solo uno del gran numero de cambios posibles. En
los problemas de distribucin raras veces se encuentra la solucin
optima, y estaremos satisfechos con una razonable, lograda despus
de varias iteraciones.

Paso 6 : Preparar un Plan Detallado


Coloque los departamentos de tal manera que se ajusten a la forma
del edificio y sus reas fijas (como el muelle de carga y descarga,
baos y escaleras). Con frecuencia este paso implica asegurar que
el plan final se adapta a factores como el sistema de electricidad,
servicios, esttica entre otros.
La distribucin de Walter Company quedar as:

Ejercicio para Clase 01


La inscripcin de Souther University siempre se ha caracterizado por
ser una temporada de emocin, conmocin y colas. Los estudiantes
deben moverse entre cuatro puestos de atencin para completar el
proceso semestral de preinscripcin. Las inscripciones del ultimo
semestre realizadas en el gimnasio, se describen en la figura
adjunta. Se observa, por ejemplo, que 450 estudiantes se
desplazaron del puesto de los formatos(A) al de asesora(B) y 550
fueron directamente de A a recoger sus tarjetas a (C). Los
estudiantes graduados, en su mayora inscritos desde antes,
procedieron desde A al puesto de verificacin y pago de la
inscripcin (D). La distribucin utilizada el semestre anterior tambin
se muestra en la figura. En este momento se preparan los puestos
para las nuevas inscripciones y se espera un numero similar de
alumnos.

Ejercicio para Clase 01


a) Cul es la carga x distancia o costo de los movimientos en la
distribucin que se muestra?.
b) Proporcione una distribucin mejorada y calcule su costo de
movimiento.

Ejercicio para Clase 01

Ejercicio para Clase 01(Solucin)


Calculo del costo de la distribucin actual

Ejercicio para Clase 01(Solucin)


Utilizando la ecuacin (1)

Ejercicio para Clase 01(Solucin)


Distribucin Mejorada : Intercambiamos A con B

Ejercicio para Clase 01(Solucin)


Calculamos el costo de la propuesta con la ecuacin 1

Ejercicio para Clase 01(Solucin)


Distribucin Propuesta:

Ejercicio para Clase 02


David Jackson Enterprise, un taller de maquinaria, planea moverse a
un lugar nuevo, mas grande. El nuevo edificio tendr 60 pies de largo
y 40 de ancho. Jackson visualiza que el edificio tendr seis reas
distintas de produccin, mas o menos del mismo tamao. Para el la
seguridad es muy importante y quiere tener sealados los caminos
en todo el edificio para facilitar el movimiento de personas y
materiales. Revise el esquema del edificio mas adelante. Se ha
concluido un estudio referente al numero de cargas de material que
se ha movido de un proceso a otro en el edificio actual durante todo
un mes. Esta informacin se presenta en la matriz de flujo que se
muestra a continuacin. Cul es la distribucin apropiada para el
nuevo edificio?.

Ejercicio para Clase 02

Ejercicio para Clase 02


Distribucin Actual

Ejercicio para Clase 02

40

Ejercicio para Clase 02 (Solucin)


Calculo de los costos de la distribucin actual

Ejercicio para Clase 02 (Solucin)


Utilizando la ecuacin 1:

Ejercicio para Clase 02 (Solucin)


A fin de mejorar la distribucin intercambiamos la reas de proceso 6
y 5.

Ejercicio para Clase 02 (Solucin)


Calculamos los costos con la ecuacin 1:

Ejercicio para Clase 02 (Solucin)


La nueva distribucin propuesta seria: