PROGRAMACIN DIARIA Y SUPERVISIN

Como se ha discutido para Programacin Principio 5 en el Cap. 3, el supervisor de la

tripulacin horarios de las rdenes de trabajo sobre una base diaria. Formales cesionarios
de programacin diaria individuos especficos a las rdenes de trabajo especficas de una
manera que da cuenta de cada hora de trabajo disponible y trabaja hacia el objetivo de
completar la el trabajo asignado por el programa semanal. El supervisor tambin
supervisa los trabajos en curso en el campo. Estas cuestiones de programacin diaria y la
supervisin de la ejecucin de la obra actual no son responsabilidad de la departamento
de planificacin, per se. Sin embargo, son de tal importancia para el sistema de
planificacin y programacin que este manual tiene la obligacin para explorar sus tareas
especficas. Es decir, mientras que estas tareas no lo hacen pertenecen al departamento
de planificacin que crea planes de empleo y otras las horario semanal, que son parte de
la planificacin y la programacin general sistema. Tenga en cuenta tambin que el
mtodo presentado es slo un mtodo. Otros son aceptables siempre que trabajan hacia
el objetivo del trabajo semanal. El captulo presenta una descripcin real de un supervisor
de trabajo de una da normal y luego ms especficamente la asignacin de direcciones
de trabajo, la coordinacin con las operaciones, la entrega de rdenes de trabajo, y los
deberes de cada da.
Un da en la vida de un supervisor de mantenimiento
Captulo 5 , planificacin bsica , comienza describiendo cmo un planificador de la
realidad va sobre la planificacin de los trabajos con el episodio de Un da en la vida de
un planificador de mantenimiento . (Captulo 9 representa el mismo planificador en un
sistema que utiliza un CMMS.) El siguiente relato muestra un supervisor de la tripulacin
en el trabajo, con nfasis en los aspectos de planificacin y programacin supervisin de
todos los das. Este episodio ayuda al lector a comprender cmo los beneficios de
supervisor e interacta dentro de la planificacin y programacin sistema.
Por lo tanto, qu hace un supervisor? sabidura industria afirma que la
proceso de planificacin y programacin mejora drsticamente el mantenimiento
productividad. Hemos visto lo que un planificador hace durante todo el da, pero
Qu hace exactamente un supervisor? La siguiente narrativa sigue una
el supervisor a travs de un da normal para ver.
6:45. Supervisor de Mantenimiento Terry Brooks lleg al trabajo Martes
maana mirando hacia adelante a otro da ayudando al mantenimiento
departamento de mantener equipos de trabajo para apoyar el funcionamiento de la
planta. Afortunadamente, nadie lo haba llamado en medio de la noche para una
llamadas de emergencia; que el mantenimiento significado haba logrado cierto
de fiabilidad para el equipo. Terry fue inmediatamente a su oficina
y comprobado su correo de voz y correo electrnico. No hubo mensajes urgentes
para el trabajo necesario, de nuevo una buena seal. Adems, las operaciones no se
haban notificado
lo que no haba podido borrar cualquiera de los puestos de trabajo solicitados
desde el da anterior.
Terry tom el horario diario de hoy (martes) que l haba entregado
ayer y unido a su portapapeles, junto con un calendario en blanco
para maana (mircoles). Se dirigi a la zona de descanso de la tripulacin.

7 A.M. Como miembros de la tripulacin comenzaron a llegar, Terry los comprob como
fuera
Actualmente, los tcnicos de plomo entregado todas sus rdenes de trabajo para el da,
y observ que todos van a sus primeras tareas asignadas.
Los tcnicos primero tenan que ir a la oficina de despacho en el control
habitacin y "seal" en los espacios libres para sus puestos de trabajo. En esta planta, los
operadores
limpiado y equipos requeridos cualquier tcnico que tuvo que trabajar
en el equipo autorizado para firmar el formulario de autorizacin en la oficina de despacho
para ese trabajo. Despus de que los tcnicos terminados los trabajos, que volveran a
la oficina de despacho y "sign off" en las formas de liquidacin. Despus de una ventaja
Tcnico de Operaciones (autorizado por el supervisor) inform que
el trabajo fue completado, el grupo de operaciones comprob que todos los tcnicos
haban firmado el formulario de autorizacin (para asegurarse de que ya no trabajaban
en el equipo) y restaurado el equipo para el servicio segn sea necesario.
Este procedimiento caus un poco de trfico a travs de la zona de sala de control,
pero la planta se considera un tiempo bien empleado para la seguridad.
7:45 de la maana. El horario diario de hoy le asigna el trabajo a todos por el
turno completo de 10 horas. Nadie haba llamado enfermos, por lo que Terry no tiene que
reorganizar el horario de nadie. A medida que la ltima persona que queda, Terry
encabez
a la reunin de la maana. En el camino, se detuvo por el departamento de planificacin
para dejar la pila de rdenes de trabajo terminados de ayer.
08 A.M. La sesin de la maana fue corta y dulce. Su propsito era
para revisar todas las ltimas rdenes de trabajo para la prioridad y el oficio adecuado.
Ms
supervisores de la planta asistieron al igual que el coordinador de operaciones y
supervisor de planificacin (que tambin presidi la breve reunin). Como un grupo,
.