DIPLOMADO: GERENCIA DE PROYECTOS

ACTIVIDAD No. 3
Estimado aprendiz, la siguiente actividad es de gran utilidad para desarrollar
habilidades para la gestin de la ejecucin de un proyecto, ya que permite
determinar la viabilidad y la pertinencia de la gestin realizada en la etapa de
planificacin.
De igual forma, facilita la mejora en la capacidad para resolver problemas por
parte del Gerente de Proyectos, cualidad de alto significado para la gestin.
1. Por favor realice un anlisis del siguiente dibujo, el cual se subdivide en 10
situaciones diferentes que permiten desarrollar habilidades en la
identificacin de prioridades y la toma de decisiones acertada con respecto
al alcance de un proyecto.
2. Elegir el dibujo que represente la mejor alternativa para la ejecucin del
proyecto y explique por qu.
SOLUCIN
En las 10 situaciones se observa la participacin del cliente, el lder del
proyecto, el analista, el programador y el consultor de negocios.
Principalmente, observo una gran falla en el momento que el lder del proyecto no hace un
correcto diagnstico y no entiende realmente las necesidades del cliente; por lo visto no
se tuvo en cuenta ni se estableci la ubicacin, las caractersticas sociales, econmicas,
funcionales, ambientales, entre otras.
Igualmente, al ejecutar el proyecto, no se ve una planeacin de actividades clara y
comunicada eficazmente a todos los integrantes del equipo de trabajo y organizacin;
demostrndose con la forma en que entendi la finalidad del proyecto, el analista y el
consultor de negocios.
En mi concepto, al no tener clara la meta y el objetivo final de un proyecto es muy difcil
planearlo y por ende evaluarlo correctamente; es notable la falla del analista al hacer un
diseo ilgico, la falla del lder del proyecto al hacer una imagen de un diseo inservible,
la falla en cuanto al presupuesto ya que se ve una alta aspiracin por parte del consultor
de proyectos y finalmente falla en el compromiso para mantener una continua

1.

con sus entregables, ciclos de monitoreo,

Cmo el cliente lo explic
cmo el lder del proyecto comprenda
cmo el analista lo dise
la forma en que el programador lo escribi
cmo el consultor de negocios describi
Cmo se document el proyecto
qu operaciones instalado
Cmo se factura al cliente
la forma en que fue apoyada
lo que el cliente realmente necesita