Intervencin en Desarrollo Organizacional

Nieto Serrano Sal

4PV73

Introduccion general al
desarrollo organizacional

Introduccion

Fuerzas Externas

Tienen gran efecto en el

proceso de cambio, tienen
poco o nulo control en la
organizacion

Fuerzas Internas

Resultan de factores
como objetivos, politicas,
tecnologias y aptitudes.

Desarrollo Organizacional

Es una mezcla de ciencia

y arte, area de accion
social estudiando efectos
de cambio

Intervenciones

Metodos para llevar a

cabo el cambio planeado

Consultor

Responsable de llevar a
cabo el programa

Sistema

Conjunto de sistemas
interreacionados y que
actuan de manera
ordenada

Sistema cliente

Organizacion donde se
lleva a cabo el proceso

Catarsis

Reaccion que se lleva a

cabo en la organizacion

Cambio

Palabra clave en el
desarrollo organizacional

Terminos basicos en el DO

Que es el desarrollo
organizacional?

Orientacion Sistemica

Valores humanisticos

Caracteristicas del DO

Agente de cambio

Soluciones de problemas

Retroalimentacion

Intervencin en Desarrollo Organizacional

Nieto Serrano Sal
4PV73

Historia abreviada de la
evolucion del desarrollo
organizacional en Mexico y
Latinoamerica

Evolucion historica de los

esfuerzos en DO

Pretende ayudar el DO,en las

organizaciones para que sean
mas competitivas,
democraticas y saludables
El desarrollo organizacional en
el extranjero

Harnstein, Bunker, Gindes, y

Lewiky consideran que el DO
sugio en en 1924en el trabajo
realizado en la Westrn Electric
Company

Individuos

1920: orientado hacia

relaciones humanas

Grupos

1940: Cambios del sistema

social

Intergrupos

1960: grupos de trabajo,

sistemas de investigacion y
retroalimentacion

Organizacion

1970: sistema socio tecnico

1980: Eficiencia, calidad de

trabajo, trabajo
Entorno
1990: Empowerment,
reingenieria, Assesment center

Competencias

Warren Bennis

Se le reconoce por ser un

experto en temas de
administracion y liderazgode
negocios

2000: Aprendizaje
organizacional economia del
conocimiento