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Gestion MANT - Indicadores PDF
Gestion MANT - Indicadores PDF
Mantenimiento
IDIA Instituto de Ingeniera Aplicada
Introduccin
Mantenimiento
Definicin:
Podemos encontrar infinidad de definiciones diferentes
para el concepto de mantenimiento segn los criterios
de cada autor. Intentando homogeneizar diferentes
criterios, podemos definir el mantenimiento como :
Evoluci
n del
Evolucin
del Mantenimiento
Mantenimiento
Evoluci
n del
Evolucin
del Mantenimiento
Mantenimiento
Evoluci
n del
Evolucin
del Mantenimiento
Mantenimiento
Actividades
sicas de
Actividades bbsicas
de Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Inspeccin
Conservacin
Reparacin
Averiguar el
estado real
Conservar el
estado terico
Restaurar el
estado terico
Coincide
el estado
real con el
terico?
No
IDIA Instituto de Ingeniera Aplicada
Planificacin del
Mantenimiento
Planificacin del
del Mantenimiento
Mantenimiento
Planificacin
Estrategias
Estrategias
Tareas
Tareas
Procesos
Procesos
Tiempos
Tiempos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Fsicosde
de
Fsicos
Mantenim.
Mantenim.
Personal
Personal
Costos
Costos
Material
Material
Estrategias
Estrategias oo tipos
tipos de
de Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Basado en el tiempo
Mantenimiento
Preventivo
Mantenimiento
Basado en la
condici
condicin (M. Pred)
Pred)
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
PLANIFICADO
PLANIFICADO
Mantenimiento
de mejora
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
NO
NO PLANIFICADO
PLANIFICADO
Mantenimiento
correctivo
Planificaci
n del
Planificacin
del mantenimiento:
mantenimiento: Estrategias
Estrategias
Las principales estrategias o tipos
mantenimiento y sus caractersticas
describen a continuacin:
de
se
Mantenimiento correctivo
Se aplica en un determinado momento, es decir,
se reparan los recursos fsicos solamente cuando
fallan o se averan.
Su objetivo es reparar el equipo que ha fallado lo
ms pronto y al menor costo posible.
IDIA Instituto de Ingeniera Aplicada
Planificaci
n del
Planificacin
del mantenimiento:
mantenimiento: Estrategias
Estrategias
Mantenimiento preventivo
En este sistema se planifican los trabajos de
conservacin tales como lubricacin, limpieza y ajuste
y se efectan inspecciones de acuerdo con un plan
previo; las reparaciones preventivas que se efectan
dependen del resultado de la inspeccin.
Planificaci
n del
Planificacin
del mantenimiento:
mantenimiento: Estrategias
Estrategias
Mantenimiento Preventivo
Combina el mantenimiento basado en el
tiempo con el mantenimiento basado en la
condicin.
El mantenimiento basado en el tiempo consiste en
realizar inspecciones, limpieza y reemplazo de piezas
en perodos preestablecidos.
El mantenimiento basado en la condicin utiliza
equipos de diagnstico para supervisar y diagnosticar
las condiciones de la mquina.
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Planificaci
n del
Planificacin
del mantenimiento:
mantenimiento: Estrategias
Estrategias
Mantenimiento Predictivo o Mant. basado en la
condicin.El mantenimiento predictivo es una modalidad
avanzada del mantenimiento preventivo para
diagnosticar en forma precisa las condiciones del
equipo, mediante equipos sofisticados de medicin y
ensayo no destructivos a partes del equipo que son
muy costosas o a las que no se les puede permitir
fallar en forma imprevista debido a los riesgos para el
operario o por las altas prdidas que se produciran en
caso de avera.
IDIA Instituto de Ingeniera Aplicada
Planificaci
n del
Planificacin
del mantenimiento:
mantenimiento: Estrategias
Estrategias
Planificaci
n del
Planificacin
del mantenimiento:
mantenimiento: Estrategias
Estrategias
Mantenimiento Productivo
El mantenimiento productivo busca maximizar las
salidas del sistema productivo, minimizando a la
vez sus entradas, manteniendo las condiciones
operativas ideales para la vida til del equipo y
operndolo eficazmente, esto es, trabajando para
eliminar las prdidas causadas por averas,
preparacin y ajustes, paradas menores, reduccin
de velocidad, defectos de calidad y puesta en
marcha.
Planificaci
n del
Planificacin
del mantenimiento:
mantenimiento: Estrategias
Estrategias
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Es una estrategia que contribuye a la eficacia y la
rentabilidad de la produccin, basndose en el
mantenimiento productivo y en el principio de que la
mejora de los equipos debe implicar a toda la
organizacin, desde los operadores hasta los altos
niveles directivos, tal como lo hace la calidad total.
Planificaci
n del
Planificacin
del mantenimiento:
mantenimiento: Estrategias
Estrategias
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Un pilar fundamental del TPM es el Mantenimiento
Autnomo, en el que los operadores se hacen cargo
del mantenimiento bsico de los equipos bajo su
responsabilidad, los mantienen en buen estado de
funcionamiento y desarrollan la capacidad para
detectar problemas potenciales, antes que estos
ocasionen averas.
Mantenimiento
Mantenimiento Centrado
Centrado
en
en la
la Confiabilidad
Confiabilidad
RCM: Reliability Centered Maintenance
Filosofa de gestin del mantenimiento, en la cual un
equipo multidisciplinario de trabajo, se encarga de
optimar la confiabilidad operacional de un sistema que
funciona bajo condiciones de trabajo definidas, estableciendo
las actividades ms efectivas de
mantenimiento en
Principios
Principios de
de RCM
RCM
Orientado a la funcin: Se orienta a preservar la funcin en el
tiempo.
Enfocado en el sistema: Se orienta a preservar la funcin de
sistemas completos ms que a los componentes o equipos
individuales.
Centrado en Confiabilidad: Busca conocer la probabilidad
condicional de la falla.
Reconoce las limitaciones del diseo: El diseo define la
confiabilidad ms que el mantenimiento, aunque puede aportar
antecedentes para mejorarlo.
Define una falla como una condicin no satisfactoria: Puede
ser una prdida de la funcin (la operacin se detiene) o del
rendimiento (la operacin contina).
IDIA Instituto de Ingeniera Aplicada
Conduccin
Operativa del
Mantenimiento
Conduccin Operativa
Operativa del
del Mantenimiento
Mantenimiento
Conduccin
Preparar
Preparar
Expedicinde
de
Expedicin
lasOrdenes
Ordenes
las
Verificar
Verificar
Poneraa
Poner
disposicinelel
disposicin
materialnecesario
necesario
material
Recursos
Recursos
requeridos
requeridos
actualmente
actualmente
Fechas
Fechas
Asegurar
Asegurar
Ejemplo
: Proceso
Ejemplo:
Proceso general
general de
de Mantenim
Mantenim.. Preventivo
Preventivo
Pedidosde
deClientes
Clientes
Pedidos
internos(Produccin,
(Produccin,
internos
Calidad,Seguridad,
Seguridad,etc.)
etc.)
Calidad,
Programas de Inspecciones
Programas de Inspecciones
1
SC-F-MP-049
SC-F-MP-049
2
3
4
Orden de
trabajo
SC-F-MP-063
Cuaderno
de turnista
Reportesde
deTurno
Turno
Reportes
(Mantenimiento
(Mantenimiento
correctivo)
correctivo)
Programa anual de
Programa anual de
Mantenimiento
Mantenimiento
SC-F-MP-051
SC-F-MP-051
1
t ot r sr
apag equi p
2
abaj o di af r agm
ar r i a gav i ones
cos t a
Programa semanal de
Programa semanal de
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Preventivo
SC-F-MP-050
SC-F-MP-050
1
A j us
t ar
sol t ur a
2
c al i br ar
f al l a
r epar ar
r ui do
l i mpi ar
suci o
Historial
Hojas
de
Hojas
de
Hojas
de
Hojas
Inspecci
nde
Inspecci
Inspecci
Inspecci
Inspecci
Inspecci
Inspecci
Inspeccin
n
n
SC-F-MP-048
Inspeccin
Hojas
de
Hojas
de
Reporte
Hojas
de
Inspecci
de
Inspecci
resumen
Inspecci
Inspecci
Inspecci
Inspecci
nnn
ispecciones
SC-F-MP-064
Hojas
Hojas
de
Hoja
dede
trabajo
Hojas
de
proceso
proceso
SC-F-MP-052
proceso
1. Desarmar reductorx
1. Desarmar reductorx
2. Revisar engranajes
2. Revisar engranajes
3. Cambiar
rodamientos
1. Desarmar
reductorx
3. Cambiar
rodamientos
Desarmar
reductorx
4. Cambiar
lubricante
2.1.Revisar
engranajes
4. Cambiar
lubricante
Revisar
engranajes
3.2.Cambiar
rodamientos
Cambiar
rodamientos
Herramientas:
: lubricante
Herramientas
4.3.Cambiar
Herramientas:
: lubricante
Herramientas
4.
Cambiar
Llave allen 6 mm.
Llave allen 6 mm.
LlaveHerramientas:
17
:
Herramientas
Llave
17
Herramientas:
:
Herramientas
Repuestos:
:allen 6 mm.
Repuestos
Llave
Repuestos:
:
Repuestos
Llave17allen
6 mm.
Rodamiento
6205 2RS
Llave
Rodamiento
Llave 176205 2RS
Repuestos:
Repuestos:
Repuestos:
Repuestos:6205 2RS
Rodamiento
Rodamiento 6205 2RS
No
Reporte
de
Reporte
dede
Reporte
de
Reporte
mantenimiento
mantenimient
mantenimiento
mantenimiento
o
SC-F-MP-062
Ejecucindel
del
Ejecucin
Mantenimiento
Mantenimiento
Preventivosegn
segn
Preventivo
Programa
Programa
Ejecucin
satisfactoria
?
Conducci
n Operativa
Conduccin
Operativa del
del mantenimiento
mantenimiento
EMPRESA S.A.
Dpto. de Mantenimiento
GFI-R-MM-00-011
Hoja N S-10
V2
Preparar
Preparar
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
HOJA DE TRABAJO
ZONA :
SECTOR :
COMPONENTE :
FRECUENCIA :
PERSONAL.
Expedicinde
de
Expedicin
lasOrdenes
Ordenes
las
Recursos
Recursos
requeridos
requeridos
actualmente
actualmente
Poneraa
Poner
disposicinelel
disposicin
materialnecesario
necesario
material
Qu personas?
Cunto personal es requerido?
Fechas
Fechas
Filtro
Motor
ventilador
_______________________
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO
VENTILADOR Y DAMPER
CODIGO
CF 20155023
702308
Pernos de
sujecin
HERRAMIENTAS NECESARIAS
1.0-Juego de llaves (boca.corona,racht)
2.0- Varilla de 6 mts. Con escobilla
3.0- Escobilla de fierro de mano.
4.0- Lentes y guantes de proteccin.
5.0- Trapo industrial.
6.0- Mascarilla contra el polvo.
__________________________
JEFE MANTENIMIENTO
Conducci
n Operativa
Conduccin
Operativa
del
del mantenimiento
mantenimiento
Actividades de Mantenimiento
Abrir, destapar
Aflojar
Aislar
Ajustar, apretar
Alinear, enderezar
Balancear
Calibrar
Cambiar, reemplazar
Controlar, medir
Desmontar
Elaborar LUP
Esmerilar
Fabricar, construir
Fijar
Forrar
Inspeccionar, verificar
Instalar
Limpiar
Lubricar
Modificar
Montar, armar
Nivelar
Otros (especificar)
Pintar
Probar, arrancar
Rebobinar
Reconstruir
Rectificar superficie
Reforzar
Regular
Retirar, quitar
Sellar
Sealizar
Soldar, rellenar
Tapar
Tornear
Unir, pegar
Conducci
n Operativa
Conduccin
Operativa
del
del mantenimiento
mantenimiento
Conduccin Operativa
Operativa del
del Mantenimiento
Mantenimiento
Conduccin
Preparar
Preparar
Expedicinde
de
Expedicin
lasOrdenes
Ordenes
las
Verificar
Verificar
Poneraa
Poner
disposicinelel
disposicin
materialnecesario
necesario
material
Recursos
Recursos
requeridos
requeridos
actualmente
actualmente
Fechas
Fechas
Asegurar
Asegurar
Conducci
n Operativa
Conduccin
Operativa
del
del mantenimiento
mantenimiento
Verificar
Verificar
Antes de iniciar los trabajos:
Los
Si
Los
tiempos prefijados.
Las
Conducci
n Operativa
Conduccin
Operativa
del
del mantenimiento
mantenimiento
Verificar
Verificar
Despus de realizado el trabajo:
Funcionamiento
Datos
del equipo.
Costos
Conducci
n Operativa
Conduccin
Operativa
del
del mantenimiento
mantenimiento
Conduccin Operativa
Operativa del
del Mantenimiento
Mantenimiento
Conduccin
Preparar
Preparar
Expedicinde
de
Expedicin
lasOrdenes
Ordenes
las
Verificar
Verificar
Poneraa
Poner
disposicinelel
disposicin
materialnecesario
necesario
material
Recursos
Recursos
requeridos
requeridos
actualmente
actualmente
Fechas
Fechas
Asegurar
Asegurar
Conducci
n Operativa
Conduccin
Operativa
del
del mantenimiento
mantenimiento
Asegurar
Asegurar
La
Correccin
de
tiempos
prefijados
en
la
Indicadores de
mantenimiento
8.
8. Indicadores
Indicadores de
de mantenimiento
mantenimiento
Indicadores
Indicadores de
de clase
clase mundial
mundial
Indicador de confiabilidad:
MTBF =
Indicadores
Indicadores de
de clase
clase mundial
mundial
Disponibilidad
La
La disponibilidad
disponibilidad de
de un
un tem
tem oo sistema
sistema representa
representa
el
el porcentaje
porcentaje del
del tiempo
tiempo en
en que
que qued
qued aa
disponibilidad
disponibilidad del
del rgano
rgano de
de produccin
produccin para
para
desempear
desempear su
su actividad.
actividad.
Disponibilidad =
x 100
Ejemplo de clculo
7 das
3 hr
Paradas
debido a
aver
averas
1 hr
6 hrs
Otras
paradas
MTBF =
MTTR =
(100-10) hrs
3
= 30 hrs
(3+6+1) hrs
3
Disponibilidad =
7x24 - (3+6+1)
7x24
x100 = 94%
Ejemplo de clculo
2
3 hr
100 hrs
Paradas
debido a
aver
averas
1 hr
6 hrs
3
100 hrs
1 hr
1 hr
1 hr
90 hrs
MTBF 2 =
MTTR 2 =
1 hr
5 hrs
3
10 hrs
3
= 30
1 hr
90 hrs
hrs
= 3.3 hrs
Disponibilidad =
>
>
MTBF 3 =
MTTR 3 =
100-(10)
100
= 90%
6
10 hrs
6
= 15
hrs
= 1.7 hrs
Ambos casos