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GUIA DE ESTUDIO N3

AUXILIAR: UNIV. JORGE IVER VICENTE YCUA


1. La compaa BLANCA S.A. fabrica relojes. Tiene modelos deportivos y formales. La empresa contrato un despacho de
consultora para implantar el costeo basado en actividades. A continuacin se presenta la informacin obtenida:
Concepto
Produccin (unidades)
Precio de venta por unidad
Costos primos
Horas de mano de obra directa
Horas maquina
Preparacin de las maquinas (horas preparacin)
Ingeniera de soporte (horas)
Mantenimiento (horas)

Deportivos
40,000
180,00
80,00
20,000
10,000
40
4,500
6,000

Formales
20,000
360,00
160,00
20,000
10,000
120
1,500
2,000

Los costos de las actividades son los siguientes:


ACTIVIDADES
Preparacin de las maquinas
Ingeniera de soporte
Mantenimiento

Costo (Bs.)
192,000
240,000
168,000

Se requiere:
a. El costo de produccin segn el costeo por rdenes de trabajo
b. El costo de cada orden segn el costeo por actividades
c. Cul costeo es el ms factible? Explique por qu?
2. El centro mdico EMED tiene una unidad de cuidados cardacos. Frecuentemente, a los pacientes se les carga la
misma cuota por da por los servicios de cuidado. La cuota diaria de cuidados es calculada de acuerdo con la ocupacin,
la alimentacin y el cuidado de enfermera. Un estudio reciente revel informacin importante:
PRIMERO: la demanda de los pacientes por los servicios de cuidado depende de la gravedad de cada caso.
SEGUNDO: la ocupacin es una combinacin de dos actividades: hospedaje y utilizacin del equipo de monitoreo.
Debido a que algunos pacientes requieren ms monitoreo que otros, estas actividades deben ser separadas.
TERCERO: en la cuota diaria debe reflejarse la diferencia de demanda de cada tipo de paciente.
Para calcular una cuota diaria que refleje la diferencia de demanda, los pacientes fueron clasificados en tres categoras
de acuerdo con su gravedad. A continuacin se presenta la informacin de un ao.
Actividad
Hospedaje
Monitoreo
Alimentacin
Cuidados de enfermera

Costo de la actividad
$ 950,000
$ 700,000
$ 150,000
$ 1500,000
$ 3300,000

Costo generador

Cantidad

Das
Nm. De monitoreos
Das
Horas de enfermera

7,500
10,000
7,500
75,000

La demanda asociada con la gravedad de los pacientes es la siguiente:


Gravedad

Das

Monitoreo

Horas de enfermera

Alta
Media
Baja

2,500
3,750
1,250

5,000
4,000
1,000

45,000
25,000
5,000

Determine:
a. Las tasas de actividades grupales e individuales, segn el costeo ABC.
b. El costo incurrido por tipo de gravedad, segn el costeo ABC
c. Realice el anlisis de costeo segn el mtodo tradicional
3. La compaa Glasgow Electronics produce tres tipos de tableros de circuitos; llmelos X, Y, Z. La compaa ha
identificado las siguientes actividades indirectas y costos para el ao de 2013.
Actividades
Recepciones generales
Ordenes de materiales
Corridas de Maquina
Inspeccin diaria
Mantenimiento

Costo (Bs.)
420,600
360,000
35,400
195,000
30,000

Detalle

TOTALES

Unidades producidas
Costo de materiales directos unitarios
Costo de mano de obra directa unitaria
Horas maquina por unidad
Ordenes de recepcin
Ordenes de materiales
Corridas de produccin (maquina)
Inspecciones

25.000
22
10
1,5
18
16
6
6

15.000
18
12
2
50
14
10
2

5.000
15
8
1
200
22
24
18

72.500
268
52
40
26

Determinar el costo unitario de cada actividad utilizando las horas mquinas totales, aplicar los costos indirectos.
Usando en mtodo del costeo tradicional y, el de costeo basado en actividades.
4. Una imprenta fabrica dos tipos de formularios, A y B. El formulario A consume materia prima directa a razn de $60
por unidad y mano de obra directa a razn de $40 por unidad. Por su parte, cada unidad de formulario B consume $30
de materia prima directa y $50 de mano de obra directa. Durante el perodo bajo estudio se produjeron 400.000
unidades del formulario A y 120.000 unidades del formulario B.
Los costos indirectos estn todos localizados en el Departamento de Planificacin de la Produccin y corresponden a los
siguientes:
Sueldos:
$ 60.000.000
Depreciacin computadores y equipos:
$ 2.000.000
Arriendo oficinas:
$ 10.000.000
En este departamento se realizan dos actividades principales: Programar la produccin y lanzar rdenes de fabricacin.
Un estudio ha arrojado los siguientes resultados en relacin con el uso de los recursos:
De los cinco empleados que trabajan en el departamento, el equivalente a 3,5 empleados trabajan programando la
produccin, mientras que 1,5 empleados usan su tiempo en el lanzamiento de rdenes de fabricacin.
Los computadores se destinan en un 90% a la programacin de la produccin y en un 10% al lanzamiento de rdenes de
fabricacin.
El desarrollo de la actividad de programacin requiere del 70% del espacio fsico del departamento, mientras que el
lanzamiento de rdenes de fabricacin ocupa el restante 30%.
Se estima que los generadores de actividad adecuados para las actividades de programacin y lanzamiento de rdenes
de fabricacin son el nmero de rdenes de fabricacin y el nmero de cargas de trabajo, respectivamente. Durante el
perodo analizado, se han recibido 200 rdenes de fabricacin para el formulario A y 400 rdenes de fabricacin para el
formulario B. En el mismo perodo, el formulario A requiri 200 cargas y el formulario B slo 60 cargas.
Determinar:
a. Determine el costo unitario de produccin para cada formulario, utilizando costeo ABC.
b. Calcule ahora el costo unitario utilizando el costeo tradicional. Utilice como base de asignacin de los costos
indirectos el costo de la mano de obra directa.
c. Compare los resultados. Qu mtodo le parece ms adecuado? Por qu? Qu implicancias puede tener para la
gestin de la empresa usar uno u otro mtodo?

5. Una empresa que se dedica a la elaboracin de artculos plsticos por inyeccin ha decidido implementar un costeo
ABC normalizado. Los costos fijos indirectos a considerar en el rea de produccin son los siguientes:
Energa elctrica: 1500 Bs/mes. Corresponde a la energa elctrica del galpn de produccin y del depsito.
Sueldos de los operarios: 7000 Bs./mes. Sueldo de los operarios de produccin.
Alquiler deposito: 3000 Bs./mes. En este depsito se almacenan las materias primas comunes a todos los
productos y las matrices que se utilizan en las inyectoras.
Las actividades que debe analizar son las siguientes:
A. Colocar matrices: consiste en buscar las matrices en el depsito e instalarlas en las mquinas para poder
realizar el proceso de inyeccin.
B. Preparacion de equipos: consiste en traer las materias primas, almacenadas en el depsito, al rea de equipos
e incorporarlas en la tolva de la inyectora y encender el equipo.
C. Inyectar: Consiste en el proceso principal por el cual se generan los productos finales y se las alista para su
venta.
Otros datos relevantes:
En el mes se consumen aproximadamente: 400 Kw por la iluminacin en el depsito y 3000 Kw por la iluminacin del
galpn de produccin y funcionamiento de equipos en produccin. El tiempo de preparacion y colocacin de matrices es
depreciable con respecto al tiempo de inyeccin (a los fines de distribuir el costo de iluminacin del galn de
produccin.
De los tres operarios que realizan las tareas de produccin, uno se encarga del movimiento de insumos, otro se encarga
de la instalacin de matrices y el tercero controla el proceso de inyeccin (que es automtico), recibe los productos
finales y los coloca en cajas listas para ser comercializadas.
El depsito se encuentra organizado de la siguiente manera: 40% se destina a matriceria y el 60% restante a materias
primas. El total de materia prima almacenado alcanza a 3000 kg.
En total se trabajan 3500 horas de mquinas al mes correspondientes a las horas de inyeccin.
El rea de planificacin de la produccin ha definido un total de 25 lotes al mes, para cada uno de los cuales se debe
insertar una matriz y realizar una preparacion.
Debido a la diferencia en tamaos entre los productos, los tamaos de lote varan de uno a otro. Para el producto A, el
lote consta de 150 unidades mientras que para el producto B, el lote tiene 250 unidades. Se planificaron 10 lotes de A y
15 lotes de B.
El producto A consume 70 Kg por lote mientras que B consume 100 Kg por lote.
Cada lote consume 17,5 horas maquinas (de cualquiera de los productos). Con esta informacin:
a. Calcule el costo unitario de cada actividad de acuerdo al inductor que considere apropiado.
b. Calcule el costo que se asignara a cada producto en concepto de costos fijos indirectos del rea de
produccin aplicando el costeo ABC.

6. Incersa S.A. se caracteriza por tener una lnea completa de pisos de cermica (diseo rustico y diseo moderno).
Posee las siguientes actividades:

Actividad
Mantenimiento
Traslado de material
Arranques de equipo

Vaso

Cantidad

Rustico
Moderno

200,000
50,000

Inductor
Horas maquina
No de movimiento de material
No de arranques de equipo

Costos primos
de fabricacin
$ 700,000
$ 150,000

Horas
Maquina
50,000
12,500

Costo ($)
$ 250,000
$ 300,000
$ 450,000

Movimiento de
material
700,000
100,000

Numero de
arranque
100
50

Determinar:
a. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignaran a cada tipo de vaso utilizando el costeo por actividades.
b. Calcule el costo unitario de produccin usando el costeo ABC.
c. Qu tipo de costeo ms aconsejable para la empresa? Fundamente su respuesta.

7. La empresa importa equipos de automatizacin para clientes comerciales como empresas de sector manufacturero. El
costeo basado en las actividades se us para determinar la rentabilidad del cliente. Las actividades de servicios al cliente,
la base de cada actividad y la tasa de cada uno se detallan en el siguiente cuadro:
Actividades

Base o percutor

Tasa

Preparacion de licitaciones

No. de solicitudes de licitacin

Bs. 145 / solicitud

Embarque

No. embarques

Bs. 28 / embarque

Productos estndar de soporte

No. estndar de productos

Bs. 45 / producto

Suponga que la empresa tena la siguiente informacin sobre las utilidades brutas para tres clientes representativos:
Detalles

Cliente A

Cliente B

Cliente C

Ventas

18.500

27.750

40.000

Menos: Costo de ventas

10.175

14.430

24.000

Utilidad bruta

8.325

13.320

16.000

Porcentaje de utilidad

45 %

48 %

40 %

Los registros administrativos indicaron que las actividades de uso para cada base segn cliente fueron las siguientes:
Base de actividad

Cliente A

Cliente B

Cliente C

Solicitud de licitacin
Numero de embarques

8
20

18
36

5
18

No. productos estndar


No. productos no estndar

30
24

45
55

50
12

Determinar la utilidad de operacin despus de las actividades de servicio al cliente.