AUTORA: SUSANA REYES BENTEZ

DNI: 75758593C

LA IMPORTANCIA DE LOS RECUROS HUMANOS.

Introduccin:
A la hora de explicar las partes que componen la empresa a alumnos de ciclos formativos ( ya
sea de cualquier mdulo) a la hora de impartir la materia de Administracin, gestin y
comercializacin en la pequea y media empresa (AGC), nos encontramos con que los alumnos
y alumnas no tienen mucha idea de cules son las partes principales de la misma y no saben
cmo estn relacionados unos con otros.
Cuando hablamos de realizar un plan de empresa, es muy importante resaltar la gran
importancia que juegan los recursos humanos en la misma. Hay que tener en cuenta que stos
alumnos estn prximos al mundo laboral, y muchos de ellos decidirn crear su propia empresa.
Es por ello que debemos de dar una especial atencin a este aspecto, ya que tanto se decidan a
crear su propia empresa, o trabajen en una organizacin, deben de saber que los trabajadores son
elementos muy importante en el desarrollo de cualquier actividad empresarial.
Por todo lo anterior es necesario dar una serie de recomendaciones en el aula antes de meternos
de lleno en la elaboracin del plan de empresa como trabajo a desarrollar durante el curso.

Para poder comprender la importancia de los recursos humanos, as como el proceso de

reclutamiento y seleccin dentro de la organizacin es necesario conocer algunos
conceptos relacionados con la misma.
Las organizaciones poseen un elemento comn: todas estn integradas por personas. Las
personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus
organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso ms
preciado, ms valioso en toda sociedad. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales,
equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas,
o stas se consideran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mnima motivacin para
desempear sus funciones, el xito sera imposible.
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en
su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del
desempeo y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfaccin, tanto por
cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere
que gente adecuada, con la combinacin correcta de conocimientos y habilidades, se
encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempear el trabajo necesario.
Una empresa est compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la
empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que

distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar
conocimientos de todas clases. Slo es a travs de los recursos humanos que los dems
recursos
se
pueden
utilizar
con
efectividad.

Por todo ello, podemos decir que las personas integrantes en la empresa son el
verdadero motor de la misma, y que sin ellos podramos decir que no habra empresa.
Por todo lo anterior es muy importante a la hora de transmitir estos conceptos a los
alumnos, hacerles ver que el principal activo de una empresa no es sino el factor
humano de la misma, ms que las maquinarias y el capital que posean.
En toda empresa u organizacin, existe un departamento de recursos humanos que es el
que se va encargar de la administracin, reclutamiento y direccin de los mismos.
La funcin de recursos humanos consiste en lograr seis propsitos esenciales.
a) Definir que personal es el que requiere la organizacin.
b) Reclutar y contratar a las personas mas adecuadas para la empresa.
c) Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organizacin.
d) Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.
e) Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.
f) Lograr una mayor autorrealizacin del personal en su trabajo.
La administracin de recursos humanos se puede dividir en dos grandes reas: la
administrativa y la directiva.
La primera esta relacionada con el ciclo de las personas en una organizacin: seleccin,
reclutamiento, entrenamiento, promocin, etctera, y todas las actividades que
impliquen administrar las tareas y las responsabilidades de las personas. Este trabajo se
concentra en el departamento de recursos humanos o de administracin de personal.
La tarea directiva esta relacionada con la direccin de los empleados: motivacin,
supervisin, conduccin, integracin y desarrollo del personal. Esta tarea es
responsabilidad de todos y cada uno de los jefes.
La funcin directiva de recursos humanos.
La funcin de la administracin del talento y esfuerzo de los trabajadores no es tarea de
un departamento administrativo de personal, relaciones industriales o recursos humanos,
sino de todo jefe, director o supervisor de la organizacin.
Abraham Maslow jerarquiza las necesidades de los seres humanos en cinco categoras.
De acuerdo con su teora, buscamos satisfacer una necesidad superior solo si estamos
satisfechos con el nivel inferior.Su modelo de motivacin ordena las cinco categoras

basicas de necesidades en fisiolgicas, de seguridad, sociales, de autoestima y

necesidades de autorrealizacin, caracterizndolas de la siguiente manera:

Necesidades fisiolgicas: estn ubicadas en el nivel mas bajo de la jerarqua de

Maslow. Son las ms elementales, por ejemplo, alimentacin, bebidas, abrigo y
descanso.
Necesidades de seguridad: satisfechas las anteriores (cuando no se tiene hambre
o sed, se cuenta con un lugar para vivir, etctera.), aparecen las necesidades de
seguridad. Se manifiestan como proteccin contra el peligro de perder lo que se
posee.
Necesidades sociales: una vez que las condiciones fisiolgicas y de seguridad
estn satisfechas dejan de ser factores motivadores, por lo cual aparecen las
necesidades sociales como la afiliacin, la necesidad de dar y recibir afecto y
amistad, etctera.
Necesidades de autoestima : en esta categora se incluyen los sentimientos de
autoconfianza, de logro y autosuficiencia. Es el reconocimiento o percepcin de
los atributos a habilidades que se poseen, que generan las necesidades de estatus,
reconocimiento, aprecio y respeto por parte de los dems .
Necesidades de autorrealizacin: manifiestan la necesidad que tenemos todos de
convertirnos en la persona que creemos poder llegar a ser.

Por otra parte en el departamento de recursos humanos hay que tener en cuenta tambin
la planificacin, la cual es una parte esencial que encierra la gestin de empresas, y esto
se debe a que la misma se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarn a
cabo con respecto a las actividades que debern ser desarrolladas mediante la utilizacin
de los recursos humanos.
Si analizamos todas las tendencias correspondientes a la gestin empresarial, podremos
observar que la mayor parte de las empresas lograr un correcto desarrollo de esta
herramienta administrativa, representa un gran desafo. Es importante que antes de
desarrollar un plan que pueda resultar eficiente para la planificacin de los recursos
humanos tengamos en cuenta los fines que queremos lograr mediante la planificacin de
stos.
Generalmente se lleva a cabo con el fin de lograr una mayor participacin por parte del
gerente que debe aplicar las decisiones ms importantes, situndolo de esta forma es una
posicin estratgica para la empresa; es fundamental que mientras se est realizando
la planificacion de recursos humanos, los responsables de esta funcin deben ser
profesionales altamente calificados; tambin es importante la elaboracin y posterior
utilizacin de todas las herramientas modernas de las que pueda disponer una empresa,
como tambin, es necesario que se aplique con xito el anlisis correspondiente del
sector de recursos humanos.
La aplicacin de la informtica es un factor principal a tener en cuenta debido a la
variedad con respecto a la informacin de cada departamento empresarial que influye
directamente en la planificacin de recursos humanos. Adems, el empleo de estos
sistemas informticos supone una ventaja respecto a la competencia para aquellas
empresas que disponen sistemas nicamente para la gestin y no para la planificacin
de recursos humanos.

De todas formas, a pesar de que todo esto represente un desafo para las empresas en la
actualidad, debemos decir que las compaas estn dispuestas a dedicar un esfuerzo
mucho mayor con respecto a la planificacion de recursos humanos, midiendo el vnculo
establecido entre las inversiones y ms formaciones de la masa salarial de la empresa.
En este sentido e importante que mencionemos que el hecho de proponerse llevar a cabo
la planificacin de recursos humanos, independientemente del empeo que ponga la
empresa, constituye un parmetro determinante en cuanto a la eficiencia en la
gestin y la administracin de la empresa en cuestin; adems debemos tener en
cuenta que la planificacin es el camino mas directo al cumplimiento de los objetivos de
la empresa. Teniendo en cuenta la importancia que posee la planificacin de recursos
humanos en una empresa, es fundamental que sealemos que resulta muy necesario
disear un sistema que facilite la realizacin de dicha planificacin; el mismo debe ser
capaz de gerencial todas aquellas actividades que estn relacionadas al departamento de
recursos humanos, adems de que el propsito del mismo debe radicar en que se debe
lograr un enfoque sistemtico como resultado de la planificacion de recursos humanos,
en coordinacin con todos los parmetros influyentes en el hecho de garantizar una
eficiente planificacin. En esta tarea deben involucrarse especialistas en esta rea que se
encuentren debidamente calificados junto a todos los directivos gerenciales
correspondientes a la empresa.
La planificacin de recursos humanos debe garantizar cierta excelencia en cuanto al
proceso de produccin como factor fundamental en el desarrollo de todas aquellas
actividades relacionadas con el sector, mediante la intervencin de administradores y
empleados que se encuentren altamente capacitados y calificados.
Por otro lado, tambin es importante que esta herramienta administrativa garantice en
un 100% la elaboracin junto con el empleo de todas las polticas que afecten
directamente a los recursos humanos con los que cuenta la empresa.
La planificacion de recursos humanos, tambin tiene por objetivo realizar un
diagnostico acerca de los cambios en la organizacin y en la estructura que necesite
efectuar la empresa, contribuyendo con el perfeccionamiento de todos los mtodos y
estilos de planificacin de recursos humanos con el fin de disponer de una mayor
participacin, compromiso y motivacin de los dirigentes y empleados para poder
desarrollar una cultura organizacional que le pertenezca en modo particular a la
empresa. Por ltimo debemos decir que la planificacin de recursos humanos tiene la
obligacin de preparar los recursos de la empresa, de manera tal que la misma sea capaz
de actuar rpida y eficientemente cada vez que se produzca un cambio en el entorno
correspondiente al que pertenece.
Otro aspecto importante a tener en cuenta es la poltica de reclutamiento y seleccin del
personal.
Entendemos por reclutamiento al proceso de identificar a candidatos capacitados para
cubrir posibles puestos en la empresa. El proceso de reclutamiento se inicia con la
bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Al ser tan importante los componentes de la empresa, cada empresa tendr que definir
las caractersticas que busca en cada persona para que sta pueda cubrir de la mejor
forma posible y de esta forma cubrir las necesidades de cada puesto.
BIBLIOGRAFA UTILIZADA:

HTTP://www. Administracin de personal\EMPRESARIOS-AS_COM.htm

http://www. Administracin de personal\Anlisis administrativo 2 ; UnamosapuntesMxico.htm
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