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Caracterizacion de talento humano

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ALENTO EN ACCION.

Grupo 66412 Angélica Silva Lenny Rojas Caroll Parra Sandra Peralta Marcela Culma Sonia Romero

       

       
ALENTO EN ACCION.

       

GESTION DEL TALENTO HUMANO

NOMINA Y PRESTACIONES SOCIALES
Objetivo
Identificar el conjunto de personas, que por sus procesos participaran en los procesos de compensación. Analizar los procesos que podrían contrarrestar la eficiencia de la recompensa. Asegurarse que la recompensa es la adecuada. Este Proceso nos cubre desde el análisis de presupuesto hasta el pago total de la nomina para llegar a la satisfacción de nuestro cliente interno y externo.

Alcance del Proceso

Lider del Proceso
Entradas Pronostico del presupuesto. Contratos de trabajo. Reporte de novedades. Modificaciones contractuales. Recibos de Pago

Jefe de talento humano.
Actividades Salidas Analiza presupuestos según declaración de Estructura de salarios y sueldos. compensaciones. Revisa clausulas contractuales. liquidación de nomina. Liquida prestaciones sociales y pagos a Determinación de compensación. terceros. Requisitos externos Embargos, normatividad vigente de seguridad social, Código Laboral Colombiano, Fondos de Pensión, ministerio de la protección social. Administradora de riesgos profesionales.

Requisitos Internos Novedades de nomina generadas y reportadas durante el periodo a liquidar, autorización de descuento de nomina, resoluciones, acuerdos contratos, calendario académico.

Indicadores Cumplimiento del Proceso * Nomina Presupuestada /Nomina pagada Proporción de novedades * # Permisos en días y al mes. Pago * # de ordenes emitidas / # de ordenes recibidas.

       

       
ALENTO EN ACCION.

       

GESTION DEL TALENTO HUMANO
SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Objetivo

Estructurar las actividades en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial cumpliendo con la legislación vigente, orientadas hacia el mejoramiento de las condiciones de trabajo y salud de los trabajadores de la empresa. Las actividades del programa de salud ocupacional cubren a todos los trabajadores de la empresa a nivel nacional.

Alcance del Proceso Líder del Proceso Entradas

Jefe de talento humano.
Actividades Salidas

Reporte de accidentes de trabajo. Difusión y promoción del programa de salud Perfil ocupacional de los Programa de salud ocupacional. ocupacional. trabajadores. Ausentismo laboral. Seguimiento a los copazos. Panorama de factores de riesgo. Diagnosticar las condiciones de trabajo y de Determina aéreas criticas. salud. Plan de emergencias.

Requisitos Internos Presentación Actas de copazo, Inspecciones de seguridad, Plan de emergencias, Análisis de Vulnerabilidad. Indicadores

Requisitos externos Legislacion Laboral en Salud Ocupacional. Constitucion Politica de colombia. Decreto 18 - 31 / 94

Proporción de Nº de accidentes por empleado. Índice de frecuencia en accidente de trabajo. Índice de severidad durante el periodo.

       

       

     
ALENTO EN ACCION.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

 

Bienestar Social

Objetivo Alcance del Proceso Líder del Proceso
Entradas Reporte de roses entre empleados. Entrevistas. Observación del grupo de empleados.

Incrementar el grado de satisfacción interno de los empleados Todos los empleados de la compañía

Jefe de talento humano.
Actividades Interpretación de entrevistas. Determinar y planear actividades de Bienestar. Generar Informes. Salidas Capacitaciones. Satisfacción del Cliente Interno. Aumento de la Productividad.

Requisitos Internos Programar y verificar el desarrollo de actividades competentes a la satisfacción de la relación Empresa - empleado; empleadoempresa Indicadores

Requisitos externos Caja de Compensación Familiar Fondos de empleados

Índice de roces entre empleados Índice de ausentismo Crecimiento de la producción en relación al avance del proceso.

       

       

      ALENTO EN ACCION.  

GESTION DEL TALENTO HUMANO
Capacitación y Desarrollo de Personal

Objetivo Alcance del Proceso Líder del Proceso Entradas
Establecer el tipo y la duración del curso

Identificar caracteristicas y necesidades de la capacitacion a realizar. Preparar tematica del curso asi como material de apoyo a utilizar. Todos los empleados de la compañía Jefe de talento humano.

Actividades

Salidas

Programación de fechas y Horas de la Entrega de certificado para capacitación los participantes. Confirmación de asistencias de los participantes.

Requisitos Internos
Programación y desarrollo de capacitaciones para el mejorar los niveles de rendimiento dentro de la organización

Requisitos externos
Recomendaciones a los procesos, informes de evaluación y seguimiento

Indicadores
Participación en la organización y ejecución de convivencias, seminarios, talleres y conferencias dirigidas a la humanización, integración y capacitación.

       

       
ALENTO EN ACCION.

       

GESTION DEL TALENTO HUMANO
Selección, Vinculación y Contratación
A través de este proceso, el cual se da como uno de los mas importantes en el área de talento humano, gracias a la capacidad de reclutamiento con el personal escogido para laborar en cualquier organización, depende la productividad de la empresa. Para ello se debe tener claridad sobre los subprocesos para llegar a elegir el personal con las mas altas capacidades y habilidades. Esta etapa inicia desde la verificación de los cargos que existen para vacantes, el reclutamiento de hojas de vida, para así seleccionar el personal idóneo para presentarse a entrevistas y pruebas técnicas y psicotécnicas. El personal seleccionado procede a firmar el contrato para vincularse a la empresa.

Objetivo

Alcance del Proceso Líder del Proceso

Jefe de talento humano. Entradas Actividades Salidas Evaluación de personal. Recolección de Hojas de vida. Personal calificado para Selección de Personal. Diseño y aplicación de pruebas ocupación de cargos. Contratación de personal. psicotécnicas. Afiliaciones a seguridad social Requisitos Internos Requisitos externos Suministrar y administrar el personal para Cumplimiento del código sustantivo del trabajo. asegurar el cumplimiento de normas legales y Ley 100/ 93 seguridad social. organizacionales según las competencias Control nomina ISO 9001 requeridas para la prestación del servicio Indicadores Índice de deserción laboral. Índice de rotación. Tiempos de cubrimiento de vacantes desde que se entrega la autorización hasta se contrata la persona.

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