Mtodo del Camino Critico (CPM)

El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el

clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. Este sistema de
clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue
desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando
el control y la optimizacin de los costos mediante la planificacin y programacin
adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Esta tcnica ayuda a los
gerentes de proyectos a analizar las actividades que deben tener lugar en un
proyecto, y es una muestra visible de la secuencia en que stas actividades deben
llevarse a cabo.
El camino crtico en un proyecto es la sucesin de actividades que dan lugar al
mximo tiempo acumulativo. Determina el tiempo ms corto que podemos tardar
en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios. Es necesario
conocer la duracin de las actividades. El atraso en cualquiera de las tareas
asociadas a la ruta critica significa un atraso en la finalizacin del proyecto. Este
concepto es utilizado por dos mtodos:

Mtodo del tiempo estimado (CPM). La duracin de una actividad es la ms

probable de duracin. Tiempo que se empleara en condiciones normales
(m). Situacin determinista.

Mtodo del tiempo esperado (PERT) Determinacin probabilstica de los

tiempos esperados (Te), en funcin de los siguientes tiempos:

Duracin ms corta (a)

Duracin ms larga (b)
Duracin ms probable (m) (el mismo que en CPM)
Duracin esperada: Te = (a + 4m + b) / 6

Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional
a travs de la red con la duracin total cercana a la de la ruta crtica, aunque
necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.
http://moseda.blogspot.com.co/2012/10/metodo-del-camino-critico-cpm.html
https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica