REPASANDO: Punto de Equilibrio

Es el nivel de operaciones en que los ingresos y los

gastos son iguales.

Es importante para:

Evaluar la posibilidad de programar actividades

nuevas.
Conocer cules actividades se estn
subvencionando con otras.
Conocer el nivel mnimo de ventas antes de
incurrir en prdidas

Costos Variables: Varan proporcionalmente

Costos Fijos: Se dan aun sin produccin

Ejercicio punto de equilibrio

Una empresa fabrica y vende un solo artculo cuyo precio de venta
unitario es de $20, el costo variable es de $10 y el costo fijo total
es de $100.000. Cuntas unidades debe vender para lograr el
punto de equilibrio?
SOLUCION
Clculo del margen de contribucin (utilidad)

Precio de venta por unidad

Menos
El costo variable por unidad
Margen de contribucin

20

10
10

Punto de equilibrio: Costo fijo/margen de contribucin

100.000/10 = 10.000 unidades es el punto de equilibrio
Si vende ms de 10.000 unidades tiene utilidad.

Ejercicio punto de equilibrio.

Continuacin 2-

Una empresa fabrica y vende un solo artculo cuyo precio de venta unitario
es de $20, el costo variable unitario es de $10 y el costo fijo total es de
$100.000.
Si la empresa vende 22.000 unidades. Cul es la utilidad?
SOLUCION
Margen de contribucin
$20-10 = 10)
Aumento de unidades vendidas (22.000-10.000 = 12.000)
12.000 X $10 (margen contribucin) =
$120.000
DETALLE
Ventas (22.000 x $20)
$440.000
Menos costo variable (22.000 x $10)
$220.000
Margen de contribucin
$220.000
Menos costo fijo
$100.000
Utilidad antes de impuestos
$120.000

 Punto de equilibrio ejemplo 3

A cunto deben ascender el monto de las ventas ($), para lograr

el punto de equilibrio en una empresa donde:

Precio de venta $15.
Costo variable $9.
Costo fijo
$60.000
Precio de venta
$15
100%
Costo variable
9
60%
Margen de contribucin
6
40%

$60.000
=
10.000 unidades = PE

6 (margen de contribucin)
10.000 x $15 =
$150.000

$60.000
40%

$150.000