EL ELEMENTO MS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO:

INTEGRIDAD
La integridad se define como el estado de estar completo, no dividido. En otras
palabras, en una persona ntegra sus palabras y sus acciones concuerdan. Si
un lder es ntegro las personas tendrn confianza en sus palabras y estarn
dispuestas a seguirlo porque saben que cumple con lo que promete y har lo
que dice. La integridad del lder llevar a sus seguidores a ser ntegros,
creando un ambiente de honestidad dentro de la organizacin.
Si el lder no tiene integridad perder la credibilidad de sus seguidores y estos
dejarn de seguirle. Una frase que concuerda directamente con este concepto
dice: El ruido de tus acciones no me deja escuchar tus palabras.

Mientras ms credibilidad se tenga esta producir ms confianza en la

gente para permitirnos influir en sus vidas. Ya que la integridad es el
valor ms alto de influencia.
Al tener un ndice elevado de integridad se reducen los privilegios y se
aumentan las respetabilidades para esto hay que olvidarse de nuestros
deseos personales y preocuparnos en nuestros seguidores
La integridad da como resultado una reputacin slida, no solamente
una

imagen

Imagen es lo que la gente piensa que somos. Integridad es lo que realmente somos
Para poder seguir generando confianza en los seguidores se debe tener integridad con si
mismo antes de poder seguir dirigiendo

LA PRUEBA ESCENCIAL DEL LIDERAZGO: PRODUCIR

UN CAMBIO POSITIVO
Para que un lder logre un cambio positivo en las organizaciones debe cambiar
primero l. Un lder que se resista al cambio la organizacin no cambiar. El
lder debe estar abierto a nuevas ideas.

El cambio se ve detenido debido a que la mayora de las personas se resisten a

l. Esto debido a la incertidumbre de lo que suceder al realizar dicho cambio,
la mente estrecha de algunas personas, por sentirse cmodos con el status
quo o porque toca sus intereses personales. Muchas veces tambin las
personas se resisten al cambio debido al lder, el cual no se ha ganado el
derecho a ser seguido por no aplicar bien los principios de liderazgo.
Para lograr un cambio eficaz el lder debe ser un ejemplo de cambio, debe
cambiar l antes de empezar a tratar de cambiar a la organizacin, ganarse la
confianza de sus seguidores mediante su integridad, apoyarse en otros lderes
influyentes dentro de la organizacin, demostrar a las personas como les
beneficia el cambio y permitir a las personas contribuir con sus ideas para
desarrollar el cambio.