Comportamie

nto
Organizaciona
l
Alumnos:
Lucas Baronzini
Kevin Hersch
Tomas Piaggio
Ignacio Stanham
Juan Zucconi

Percepcin
Qu es la Percepcin?
Organizar e interpretar las impresiones de sus sentidos con objeto de asignar significado a
su entorno.

Cmo se Perciben los Objetos?

Internamente Externamente Distintivo Consenso

Consistencia

Cules son los Tipos de Percepcin?

Percepcin selectiva Efecto de halo Efecto de contraste Estereotipar
Perfilar Entrevista de trabajo Evaluacin del desempeo

Resumen sobre la
Percepcin

toma de decisiones
Qu es el Modelo Racional de Toma de Decisiones?
Racionalidad acotada Intuicin

Cules son los Sesgos y errores de la Toma de Decisiones?

Exceso de confianza

Anclaje Comunicacin

Disponibilidad

Aumento de compromiso Error de aleatoriedad Maldicin del ganador

Retrospectiva

Influencias sobre la toma

de decisiones

Diferencias individuales.

Personalidad.

Gnero.

Restricciones organizacionales.

Evaluacin del desempeo.

Sistemas de recompensas.

Regulaciones formales.

Restricciones de tiempo impuestas por el sistema.

Precedentes histricos.

Criterios ticos de decisin.

Utilitarismo

 Un grupo se define como dos o mas individuos que interactuan, son independientes y
se reunen para lograr objetivos particulares.
Pueden ser formales o no formales
Clasificacion mas fina de los grupos:
Grupo de mando
Grupo de tarea
Grupo de interes
Grupo amistoso

 Modelo de las 5 etapas

Etapa de formacion
Etapa de tormenta
Etapa de normalizacion
Etapa de desarrollo
Etapa de terminacion

 Rol
Normas
Estatus
Tamao
Cohesion

Composici Procesos de
n del equipo los equipos
Aptitudes
Personalidad
Asignacin de roles
Diversidad
Tamao
Preferencias

Propsito y plan comn

Metas
Eficacia
Modelos mentales
Niveles de conflicto

Conversin de individuo a
Contratacin
jugador
Capacitar y mejorar capacidades
Recompensas

Es necesario?
Implicancias?