Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
5FormulacionPAT Es
5FormulacionPAT Es
Una vez que has definido la Propuesta Tecnolgica del emprendimiento y has evaluado en
todos los aspectos la viabilidad de su desarrollo, vamos a elaborar el Plan de Accin para
su implantacin.
En este Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT), incluiremos paso a paso todas las acciones
necesarias para la integracin de la tecnologa en el negocio, que hemos venido
describiendo y realizando a lo largo de esta Metodologa y lo completaremos con el
cronograma de actuaciones para llevarlo a cabo. En l identificaremos las tareas a
realizar, los responsables de su ejecucin, los hitos a conseguir en el corto, medio y
largo plazo, adems de los recursos necesarios para la implantacin de la Propuesta
Tecnolgica definida.
Por tanto, si has seguido con nosotros todos los pasos anteriores, la mayor parte de las
tareas que enumeramos a continuacin se limitarn a recoger los resultados y conclusiones
obtenidos hasta el momento, que argumentan y sirven de base a tus actuaciones en el
mbito tecnolgico.
En la formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico seguiremos los siguientes pasos:
5.1.1
5.1.2
1 de 5
sobre tu emprendimiento y determinar cules son las oportunidades que te ofrece para la
generacin de ventajas competitivas.
Este anlisis te colocar en la posicin de poder decidir cul ser tu posicionamiento como
emprendedor y tu estrategia a la hora de enfocar una Propuesta Tecnolgica.
El proceso de anlisis consta de los siguientes pasos:
Anlisis del entorno competitivo tecnolgico
1. Conocimiento del Mercado:
El primer paso es saber cules son las necesidades de los clientes. Es decir conocer qu
estn demandando con el fin de adelantarte y ser innovador en cuanto a la introduccin de
nuevos productos o servicios que te permitan colocarte en una posicin privilegiada
respecto a tus competidores.
En el mbito tecnolgico nos centraremos en el factor innovador del sector del
emprendimiento, analizando cul es la demanda del mercado en cuanto a introduccin de
nuevos productos o innovaciones en los mismos, donde la tecnologa pueda convertirse en
un factor diferencial.
Para ello puedes utilizar tcnicas de anlisis de mercado que te proporcionarn la
informacin que necesitas acerca del comportamiento de los clientes.
2. Competidores:
En este punto nos centraremos en conocer cmo utilizan la tecnologa los principales
competidores para generar ventajas competitivas.
Para ello puedes utilizar la herramienta del Benchmarking.
3. Entorno Tecnolgico:
Mediante tcnicas de Prospectiva tecnolgica recopila informacin acerca de las tecnologas
disponibles en tu sector, as como de aquellas que se encuentran en fase de incorporacin y
cules pueden ser las ventajas que se consiguen mediante su utilizacin.
Para cada uno de los puntos anteriores debes reflexionar y extraer conclusiones acerca de
cmo afectan a tu emprendimiento y detectar:
-
Oportunidades: todos los aspectos que puedan suponer una ventaja competitiva
para el emprendimiento, o bien representar una posibilidad para mejorar la
rentabilidad del mismo o aumentar la cifra de sus negocios.
Fortalezas: aspectos en los que consideras que superas a tus competidores. Son
fuente de obtencin de una ventaja competitiva. Trataremos de fomentarlos.
2 de 5
5.1.3
3 de 5
De cara a realizar la mejor eleccin, es importante tener en cuenta que no todos los
recursos tecnolgicos tienen el mismo papel ni importancia a la hora de desarrollar los
distintos emprendimientos. Para obtener los criterios necesarios para una toma de decisin,
es necesario priorizarlos y clasificarlos en funcin de distintos aspectos: grado de madurez
de la tecnologa, grado de criticidad, papel en el emprendimiento y grado de conocimiento
de la tecnologa.
Puede ayudarte en tu estudio representar el resultado obtenido en una matriz. El anlisis
del diagrama obtenido te permitir obtener conclusiones respecto a los recursos
tecnolgicos a utilizar en el emprendimiento. Luego tendrs que evaluar los recursos
tecnolgicos y para ello debers seleccionar los productos correspondientes con sus
caractersticas. Para evaluarlos, considera las caractersticas funcionales y tcnicas y como
las mismas soportan las necesidades de tu negocio, los costes, las actividades que habrs
de realizar para gestionar dichos productos como formacin de personal, contratacin o
subcontratacin, etc.
5.1.4
Anlisis Econmico
5.1.5
Plan de Implantacin
4 de 5
Despliegue de las tareas a desarrollar para cada una de las lneas de actuacin
definidas: se deben recoger las acciones que garanticen la correcta implantacin de
las tecnologas en los mbitos de infraestructura tecnolgica, impacto organizativo y
formacin.
5 de 5