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LA ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL

LIZETH VANESSA JIMENEZ MANTILLA

SENA
ASISTENCIA EN GESTIN ADMINISTRATIVA
28/MARZO/2016
BOGOT D.C

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INTRODUCCIN.
Lo impactante de este libro es la oportunidad de presentar un nuevo concepto para el
desarrollo de estrategias empresariales ya que en el mundo de los negocios existen muchas
trampas en las que los gerentes de las organizaciones caen cuando tratan de crear y ejecutar
una estrategia. A dems se crea unos indiscutibles espacios de mercado donde se logra que
la competencia se vuelva irrelevante.

DESARROLLO.
Hace referencia a que algunos ejemplos que argumentan la necesidad de innovar y nunca
crear ocanos rojos, que son aquellos basados en la competencia. El cual se crea ocanos
azules debido a su capacidad de innovacin, pues este no solo realiza actos nuevos, sino
que, presenta espectculos diferentes de los comunes en el circo, evitando el manejo de
animales y tambin posee un poco de lo que presenta cada circo del mundo. Ellos, se
centraron en presentar espectculos ms teatrales, lo cual ha sido una innovacin en
comparacin a los circos convencionales.
Tambin podemos decir que consisten en defender la importancia de la innovacin a la hora
de abrir nuevos mercados siempre y cuando no mantengamos alejados de las competencias
destructivas que existe en los terrenos empresariales explotados.
Otro concepto que puedo decir es que se comprende el desarrollo de estrategias
innovadoras donde en el plan estratgico de marketing no se preocupa por las
competencias, claro est que no es de ignorarla y al contrario es tener un contenido ms
clave para realizar un cuadro de anlisis de los competidores.

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CONCLUSIN
Por otras partes los ocanos azules pueden volverse rojos con el pasar del tiempo y el ciclo
de vida de las organizaciones debido a que el resto de las empresas pueden sentirse tentadas
por las nuevas oportunidades del mercado que ya se ha abierto en aguas azules de modo
que se debe considerar aquello de El Que Golpea Una Vez, Lo Har Dos Veces

QUE ME GUSTO
Primeramente plantear estrategias que sean bases fuertes para innovarme gusto que siempre
resalta que debemos ser diferentes,penzar diferentey buscar la manera de innovar de una
manera diferente

QUE APRENDI

Aprendi la organizacin y asi a motivar a personas a cooperar voluntariamente

COMO LO PONDRIA EN PRACTICA

.tener ya mi proyecto claro
.Tener los precios ya fijos de mis productos
.tomar cada obstculo como una nueva oportunidad