INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y

ADMINISTRACIN
UNIDAD SANTO TOMS

NEGOCIOS INTERNACIONALES
FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO, PERSONALIDAD Y TICA

PROFESOR: OTILIO ADAME GALLEGOS
EQUIPO: 6

GRUPO:
1NV4

INTEGRANTES:
MARTNEZ MERAZ MNICA
BURGOA GONZLEZ CARLOS CSAR
TORRES DANIA PAULINA
CHAVELAS RODRIGO
VALENCIA BADILLO JOS LUIS
LPEZ GUERRERO ABRIL
08/03/2016

LIDERAZ
GO

El Liderazgo es lacapacidad de influir sobre

otrosmediante el principio delpoder, y el potencial de
las personas y las organizaciones para la obtencin de
un bien mayor.

El
liderazgo
es
unrol
(lder)
susceptible de ser adoptado por
cualquier
serhumano,
independientemente
de
sunivel
educativo, jerrquico u ocupacional.

TIPOS DE LIDERAZGO

La sociologa moderna, distingue tres

tipos de liderazgo que se refieren a
otras tantas formas de autoridad:

Lder carismtico: al que sus seguidores le

atribuyen condiciones y poderes superiores a
los de otros dirigentes.
Lder tradicional: que hereda el poder, ya
sea por costumbre de que ocupe un cargo o
por pertenecer a un grupo familiar que ha
ostentado el poder desde hace muchotiempo.
Lder legal, que es elegido por los mtodos
oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o
porque demuestra su calidad de experto sobre
los dems. sta ltimafigurase reconoce por
lo general en elcampo de la polticay de
laempresaprivada.

El liderazgo por s solo es el que define

conductas de superioridad yseguridad frente a
los dems, sin embargo, esto como todo
intento desuperposicin, trae consecuencias y
a partir de estas se derivan estrategias en la
sociedad que permiten el correcto y justo
ascenso del queasume el liderazgo.
ste puede ser asumido tanto por mujeres o
por hombres en las organizaciones, en la
familia, en la comunidad, sociedad escolar,
grupo religioso, club deportivo, cultural o
social.

Latareadel lder no es tan fcil, debe ser

capaz de poseer muy buena comunicacin
y una habilidad de integracin, capacidad
de ser un jefe para guiar y dirigir, tener
visin y motivacin, y experto en asumir
riesgos. Se dice que el ldernacey no
sehace.
El Liderazgoes una conducta que es ms
notable en losseres humanosque
consiste en lacapacidad de superaren
conocimiento y aptitudes a los dems de

El estilo de liderazgo de una organizacin tiene profundas

repercusiones en las personas dentro de esa organizacin,
y sobre todo en lo que sta hace.

Los estilos tienen que ver con las ideas del lder (y de la
organizacin) de lo que el liderazgo es y hace; incluyen:

El

ejercicio el poder.El liderazgo consiste en

perseguir los propios fines. Establecer el poder sobre
los dems es un fin en s mismo y simboliza la
posicin de uno como un lder.
Obtener y ejercer los privilegios de un alto rango. El
liderazgo se trata de llegar a la cima y de ser
reconocido como el que tiene el ms alto rango.
Ser el jefe. El liderazgo es la supervisin de la labor
de la organizacin dicindole a todos cundo hacer
qu, y premiar o disciplinar segn corresponda.

Orientacin de las labores. El liderazgo es hacer

que se realice el trabajo; eso es todo lo que
importa.
El cuidado de las personas. El liderazgo es cuidar
por aquellos que se lidera, y asegurarse de que
obtienen lo que necesitan.
Empoderamiento. El liderazgo es ayudar a
aquellos que se lidera a obtener poder y
convertirse en lderes.

PERSONALID
AD

TICA

REFERENCIAS
http://www.gestiopolis.com/concepto-caracteristicas-estilos-liderazgo/
http://conceptodefinicion.de/liderazgo/
http://www.degerencia.com/tema/liderazgo
http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-liderazgo/principal