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UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO

DE MXICO
NOMBRE: ALFONSO JORGE QUEVEDO MARTNEZ.
TAREA_SEM1_QUMAA

ASIGNATURA: LIDERAZGO Y GESTIN.

SESION 1: LIDERAZGO, CALIDAD Y GESTIN.


ANLISIS DEL LTIMO CASTILLO.

ASESOR: MTRO. CARLOS ADRIN LOBO ROBLES

FECHA DE ENTREGA: 01 DE DICIEMBRE DE 2014.

ANLISIS DEL LTIMO CASTILLO.

1.- Consideras que en la situacin que se presenta se ejerce liderazgo?

Si, se presenta por la conviccin de cada uno de los personajes en su forma de ver las
cosas, al vivir situaciones diferentes, uno en el campo de batalla y el otro con las bases
administrativas de una academia, por lo que podemos decir que uno ejerce el liderazgo
terico de la academia y el otro con la combinacin de lo aprendido tanto en la academia
como en el campo de batalla.

2.- Quin consideras que es el o los lderes?

El Coronel Winter el lder que sigue reglas que aprendi en la academia, las cuales hacen
perder la tica y la moral e incluso llegar al asesinato creyendo que es la forma de mantener
el orden dentro de la crcel.
El General Irwin el lder que por estar en batalla aprende cosas diferentes que lo humanizan
ante las situaciones que se presentan, dentro de la crcel siempre dignificando la vida
humana.

3.- Sobre qu base de poder descansa la autoridad del o los lderes?

Con el Coronel Winter, el poder est dado por la base racional y la base tradicional, la
primera, se sustenta en la creencia de la legalidad de los patrones normativos y en el
derecho a dar rdenes, por poseer una autoridad legal y la segunda en la creencia
establecida de la inviolabilidad de las tradiciones y en la legitimidad del status (autoridad
tradicional, o heredada).
Con el General Irwin, el poder est dado por la base carismtica, la cual se caracteriza por el
herosmo o en el carcter ejemplar excepcional de una persona concreta, y en los patrones
normativos u rdenes que revela o decreta (autoridad carismtica).

4.- De qu manera se ejerce el liderazgo en el grupo y cmo se logra motivarlos para lograr
los objetivos planteados?
En el grupo militar se ejerce un liderazgo autoritario, siguiendo las rdenes del Coronel
Winter, quien se siente amenazado por las nuevas acciones que emprenden los reos.
El general Irwin, en cambio les demuestra con hechos como se deben alcanzar los objetivos,
esto por el castigo que le imponen, en el que da ejemplo y motiva a los reos para cambiar su
condicin dentro de la crcel, para construir un muro que tiene un significado para alcanzar
su objetivo.

5.- Qu enfoques de liderazgo se aplican?

Se pueden destacar cuatro enfoques importantes en el estudio del liderazgo;


El primero se centra en describir las caractersticas de los lderes.
El segundo enfoque analiza la conducta del lder y su influencia en los seguidores.
El tercer enfoque; observa los modelos de la contingencia para explicar lo inadecuado de las
teoras anteriores del liderazgo para reconciliar y juntar la diversidad de los hallazgos de la
investigacin.
Por ltimo, el cuarto enfoque destaca la participacin de los lderes como transformadores de
la sociedad y las organizaciones. Los planeamientos tericos contemporneos incluyen: la
teora de los atributos del liderazgo, el liderazgo carismtico, el liderazgo transaccional vs.
Transformacional y el liderazgo visionario.

Caractersticas comunes en el liderazgo.

Configuran las cualidades personales, las prcticas para dirigir, las capacidades que hacen
que una persona tenga ascendencia y poder de influencia en el pensamiento, en
los sentimientos y en las conductas de otros. Cabe sealar que estas son las habilidades y
capacidades personales y conductuales con las que dirige, orienta, motiva y desarrolla los
esfuerzos humanos de su organizacin. Sin embargo, lo esencial son esas habilidades y

capacidades que poseen los lderes para saber llegar al corazn y a las motivaciones ms
profundas de los seguidores.

6.- Cules son los estilos de liderazgo que se muestran?

Con el Coronel Winter, se da un estilo Autocrtico y Administrativo en el que este lder


insisten en hacer todo el mismo. El tienen todo el poder, toman todas las decisiones y no
suele decirle a nadie lo que est haciendo.
Con el General Irwin, se da un estilo combinado entre el democrtico y el colaborador,
democrticamente entiende que no hay organizacin sin su gente, valora y toma en cuenta
otras opiniones, y del estilo colaborador intenta involucrar a todos los miembros de la
organizacin en la direccin. Es realmente el primero entre iguales.
Es importante darse cuenta de que los diferentes estilos pueden ser apropiados en diferentes
momentos y con diferentes propsitos.
7.- Considera que el liderazgo aplicado en la situacin mostrada es el correcto?
En mi punto de vista el liderazgo ejercido por el Coronel Winter no es correcto ya que no le
interesa nada, ms que tener el control al precio que sea. En cambio el general Irwin acta
con un liderazgo correcto, ya que procura un bienestar comn con sus compaeros.
8.- El liderazgo que se ejerce es eficaz o ineficaz?
Es eficaz ya que crea una visin que tiene en cuenta los intereses legtimos de
otras personas, Crea y pone en marcha una red que incluye a los jefes, colegas,
subordinados y personas ajenas a la situacin por la que pasa la organizacin.

9.- Si t fueras el lder, de qu forma actuarias?


En mi experiencia mi forma de actuar seria la misma con la que actu el General Irwin.

10.- Cmo est diseada su gestin?


Con estrategia, cultura militar, estructura y la ejecucin para vencer al Coronel Winter.

11.- Cuntos y cules tipos de gestin plantean?


Cuatro y son los siguientes;
El primero con estrategia. Es decir, el conjunto de lneas y de trazados de los pasos que se
deben llevar a cabo, teniendo en cuenta factores como el recuperar su dignidad, para
consolidar las acciones y hacerlas efectivas.
El segundo pilar bsico es la cultura o lo que es lo mismo el grupo de acciones para
promover los valores del grupo en cuestin, para fortalecer la misma, para recompensar los
logros alcanzados y para poder realizar las decisiones adecuadas.
A todo ello, se une el tercer eje de la gestin: la estructura. Bajo este concepto lo que se
esconde son las actuaciones para promover la cooperacin, para disear las formas
para compartir el conocimiento.
El cuarto y ltimo pilar es el de la ejecucin que consiste en tomar las decisiones adecuadas
y oportunas, fomentar la mejora de la productividad y satisfacer las necesidades de los reos.

12.- Cmo se ejerce la calidad?


Con una estructura operacional del trabajo que tenan que hacer para lograr su objetivo el
cual era exhibir la forma inadecuada del Coronel Winter dentro del penal, con una serie de
actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (recursos,
procedimientos, documentos, estructura organizacional y estrategias) para lograr la calidad.

13.- Cmo aplicaras la gestin de la calidad en esta organizacin?


Creo que la gestin de la calidad fue aplicada de forma adecuada ya que tiene la estructura
que la caracteriza y es la siguiente:
1. Estrategias: Definir polticas, objetivos y lineamientos para el logro de la calidad.
Estas polticas y objetivos deben de estar alineados a los resultados que la
organizacin desee obtener.
2. Procesos: Se deben de determinar, analizar e implementar los procesos, actividades
y procedimientos requeridos para la realizacin del producto o servicio, y a su vez,
que se encuentren alineados al logro de los objetivos planteados. Tambin se deben
definir las actividades de seguimiento y control para la operacin eficaz de los
procesos.

3. Recursos: Definir asignaciones claras del personal, Equipo y/o maquinarias


necesarias para la produccin o prestacin del servicio, el ambiente de trabajo y el
recurso financiero necesario para apoyar las actividades de la calidad.
4. Estructura Organizacional: Definir y establecer una estructura de responsabilidades,
autoridades y de flujo de la comunicacin dentro de la organizacin.
5. Documentos: Establecer los procedimientos documentos, formularios, registros y
cualquier otra documentacin para la operacin eficaz y eficiente de los procesos y
por ende de la organizacin.
14.- Qu modelo de calidad aplicaras en esta organizacin?

Aplicara el modelo EFQM, ya que es un proceso de mejora continua y que en este tipo de
centros de readaptacin a la sociedad, como son llamados en nuestro pas, es algo que
permitira que los que cumplen su condena no salgan a delinquir nuevamente, puesto que se
complementa con el mtodo REDER, (Resultados, Enfoques, Desplegar, Evaluar y Revisar),
los enfoques.
El Modelo EFQM de Excelencia tiene como objetivo ayudar a las organizaciones
(empresariales o de otros tipos) a conocerse mejor a s mismas y, en consecuencia, a
mejorar su funcionamiento.

Bibliografa:
Recursos impresos
Bass, Bernard. Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press,
1985.
Burns, James MacGregor. Leadership. New York: Harper Collins, 1985.
Chrislip, David D. and Carl E. Larson. Collaborative Leadership - How Citizens and Civic
Leaders Can Make a Difference. San Francisco: Jossey Bass Publishers, 1995.
Gardner, Howard. Leading Minds: An Anatomy of Leadership. New York: Basic Books, 1996.
Gardener, Howard. Extraordinary Minds. New York: Basic Books, 1998.
Gardner, John William. On Leadership. New York: Free Press, 1993.

Greenleaf, Robert. Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and
Greatness. Mahwah, NJ: Paulist Press, 1983.
Macchiavelli, Niccolo. The Prince. Chicago: University of Chicago Press, 1998.
Wheatley, Margaret J. Leadership and the New Science: Discovering Order in a Chaotic
World. Barrett-Koehler Publishing, 2001.
Recursos en lnea
The Center for Creative Leadership.
"Connective Leadership and Achieving Styles."
The Center for Strategic Management.
"Leadership styles and problem solving - deBono's Six Hats."
"Transformational Leadership."
Emerging Leader.
Idea Bridge.
"Power and Leadership Practices by the Superintendent: What Do They Mean to Leaders and
Followers?"
The Pew Civic Entrepreneur Initiative.
Style of Management and Leadership
Spokes: Resources for Non-profits
The Greenleaf Center for Servant-Leadership
The Leadership Challenge

Conclusin: Me parece que el mensaje que nos proporciona, el ltimo castillo, debe ser la
informacin que hay que transmitir como docentes a nuestros estudiantes, para que se
conduzcan de forma tica, en su formacin hacia la profesin que elijan.