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Liderazgo

humanista

El liderazgo humanista parte de un principio claro en


que la empresa la constituyen, fundamentalmente,
personas. El liderazgo se ejerce desde la persona y
va dirigido hacia las personas.
-

El liderazgo lo ejercen personas de carne y


hueso
Tienes capacidad de ensear a los dems, es
pedagogo
Su capacidad para ilusionar a la gente,
motivacin vinculada al liderazgo
Capacidad de cambio
El lder humanista se sabe prescindible

Caractersticas
del liderazgo
humanista

Claves para ser


un lder
humanista

Son cualidades fundamentales para llevar a cabo la


accin diaria. Son las sietes ces:
- Coherencia
- Conviccin
- Credibilidad
- Confianza
- Comunicacin
- Compromiso
- Conciencia
-

LIDERAZGO

Cualidades
del lder del
futuro

Rubricas
o Coraje
o Carcter

Deshacer los modelos arcaicos de control


Practica el control del ego
Pone nfasis en la colaboracin y trabajo en
equipo
Crea una cultura compartida
Prepara para que los cargos y
responsabilidades cambien todo el tiempo
Demuestra confianza, pero tambin compasin
Invita a los empleados a contribuir
Favorece la diversidad
No todos necesitan ser superestrellas

La cultura de una organizacin sin importar el tamao o


actividad se manifiesta en los valores y principios que se
trasmiten y practicas sus miembros
-tico/ estratgico: se da en tiempo y la
forma de actuar
Valores

-Econmico: Valor de alcance del


significado de una cosa
- Psicolgico: moral que mueve a cometer
resueltamente grandes empresas y
afrontar sin miedo los peligros

Principios

LIDERAZGO

Concepto de
valores y
principios
Caractersticas
del liderazgo
basado en
valores segn
Covey

Son reglas o normas que orientan la


accin del ser humano, se trata de normas
de carcter general, mximamente
universales, como:
Amar al prjimo, no mentir, respetar la
vida, etc.

Aprende continuamente
Tiene vocacin para servir
Irradian energa positiva
Creen en los dems
Dirigen su vida de forma
equilibrada
Son sinrgicos
Se ejercitan para la
autorrenovacin

El perfil de lder es la descripcin


clara del conjunto de capacidades
competencias que lo identifican
para encarar responsablemente
sus funciones
Valores en el
perfil del lider

Supervisa la calidad
Frente a los errores no busca
victimas, busca las causas en
los procesos
Se enfoca en el proceso y su
calidad
Busca soluciones en equipo
Conduce
Se preocupa por sus
empleados y su trabajo
Es creativo
Provoca confianza

Tipos de
seguidor

Alineado

Pasivo, independiente y critico; siente que la


organizacin no reconoce su trabajo

Pasivo

No piensa, no critica y no participa

Conformista

Participa, activo; depende de lo que le manden,


no conflictos y no trabaja con entusiasmo

Eficaz

Independiente y crtico, activo; comprometido


con la empresa

Sobreviviente
pragmtico

Tiene de los cuatro tipos, ajustndose a la


situacin que ms le convenga, minimiza el
riesgo

Delegacin: Proceso en el que se le otorga a un


subordinado la responsabilidad, autoridad y libertad para
realizar una tarea o actividad.
Modelo
delegacional

LIDERAZGO

Tipos o
modelos de
delegacin

Algo fundamental para el liderazgo es conseguir los


objetivos a travs de los seguidores por ello el lder que
delega, deber:
- Otorga poder y autoridad a los subordinados
- Que la persona designada tenga todas las
habilidades necesarias, se encuentre motivado y
desee desarrollar la tarea.

Temporal

La funcin o actividad delegada es por un


tiempo determinado

Permanente

La funcin o actividad delegada es por un


tiempo indefinido

Parcial

Cuando no se delega la totalidad de la funcin o


la actividad

Singular

La delegacin se asigna o recae en una sola


persona

Conjunta

Una funcin o tarea es delegada a dos o ms


personas

Esta cimentado en principios, leyes naturales y normas de


validez universal.
Liderazgo
basado en
valores

La habilidad de aplicar estos principios a las situaciones y


problemas que se enfrentan en el ejercicio del liderazgo
marca una clara diferencia, la cual se traduce en calidad,
productividad y relaciones fructferas, para todos los
miembros de la organizacin

Poder y
autoridad

Poder: es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y


los actos de otras personas, aun cuando estas se resistan
Autoridad: es el poder legitimo, el poder que tiene una
persona en virtud del papel o la posicin que tiene dentro de
la estructura de una organizacin.
La autoridad tiene 5 aspectos o rasgos particulares del poder
en quien la ejerce, esa persona es legtima, experta,
carismtica, premiadora y coercitiva

En este tipo de liderazgo se pretende explicar el porqu los


lideres varan su comportamiento teniendo ms influencia y
efectos con distintos seguidores
Relaciones
Didicas o
liderazgo
individualizado

Un lder establece relaciones diferentes con cada uno de sus


seguidores.
La diada relacin que surge entre un lder y un seguidor
Didica se refiere a la relacin entre el lder y cada uno de los
seguidores en un departamento o unidad de trabajo.
Relacin Didica: Establece las diferentes conductas que
mantiene el lder con cada integrante del equipo
Los comportamientos y rasgos de los
Vinculacin
lderes tienen distintos efectos, se
vertical de las
crean grupos favoritos y distantes
diadas

LIDERAZGO
Etapas del
liderazgo
individualizado

Intercambio
entre el lder
y miembro

Cada diada involucra un intercambio


nico e independiente de otras diadas

Formacin de
equipos

Los lderes pueden crear un intercambio


positivo con sus subordinados

Redes y
sistemas

Crea diadas en todo los niveles en


todas direcciones para formar redes
que mejoren desempeo

El liderazgo utiliza la influencia sobre sus seguidores para


alcanzar un fin determinado.
El seguidor es alguien que sigue las instrucciones,
ordenanzas, reglas o enseanzas de otra persona.
La condicin
del seguidor

Los seguidores competentes confiados y motivados son


esenciales para que el grupo de trabajo o equipo de cualquier
lder se desempee de manera efectiva.
Estilos de
seguidor

Cualidad de pensamiento crtico e


independiente vs deficiencia de pensamiento
acrtico dependiente
Comportamiento Activo/pasivo