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DIFERENCIACIN E

INTEGRACIN

TEORA DE CONTINGENCIA DE
LAWRENCE Y LORSCH

EXIGENCIA
S
AMBIENTAL
ES Y EL
DESEMPE
O DE LA
ORGANIZA
CIN

METAS Y
OBJETIVO
S

DEMANDAS
AMBIENTALES
Se refieren a los
aspectos que giran
alrededor
de
la
empresa, como los
factores
polticos,
econmicos
y
sociales, que marcan
la
pauta
de
la
estrategia que debe
adoptar
una
organizacin.

DIFERENCIA ENTRE PLANEACIN


ESTRATGICA Y PLANEACIN
OPERATIVA

RELACIN ENTRE
MISIN,METAS,
OBJETIVOS Y PLANES

DIFERENCIACIN
Significa que cada departamento
debe tener claramente determinadas
las funciones que desempea, las
cuales, por ningn motivo, deben
duplicarse o sobreponerse.
Contempla
la
diferencia
de
conocimiento y emociones que se
manifiestan entre los ejecutivos de
los diferentes departamentos que
conforman la empresa.

INTEGRACIN
Significa que las actividades que
desempea
cada
departamento
deben estar enfocadas hacia un fin
en comn.
S
debe
evitar
que
cada
departamento
tenga
objetivos,
metas y estrategias particulares que
obstruyan el fin para el que la
empresa fue creada.

MANEJO DEL CONFLICTO


Se refiere a las polticas
que se utilizan para
soslayar los problemas
entre
los
departamentos.
El xito en el uso de
sta
herramienta
depende,
en
gran
medida, de la manera
en que los individuos
resuelven
estos
conflictos.

CONTRATO EMPLEADOADMINSTRACIN
Est relacionado con las
expectativas
que
el
individuo tiene respecto
de la organizacin a la
cual pertenece.
Depende del contrato
psicolgico, es decir, la
proyeccin
que
el
empleado espera que la
organizacin le ofrezca
aparte del salario.

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