Plan Hay

Este mtodo es una combinacin del mtodo de puntos y el mtodo

compensacin de factores. El proceso de evaluacin de este mtodo es el
siguiente:
1. Se hace una descripcin del puesto, incluyendo aspectos como:
experiencia requerida, responsabilidades, impacto financiero del
puesto, libertad para decidir y actuar, nmero de personas a
supervisar, etc.
2. Los distintos aspectos identificados en la descripcin son divididos en
categoras. Por ejemplo:
Conocimiento
Solucin de problemas
Responsabilidades
Condiciones de trabajo
La descripcin del puesto es comparada con los estndares. As, el sistema
Hay tiene un manual de descriptores para cada una de las categoras
sealadas antes, siendo estas a su vez desglosadas en distintos grados.
Se considera que el mtodo Hay proporciona una justa y equitativa
clasificacin relativa de la importancia de los puestos en la empresa, desde
el ms alto (CEO) al ms bajo. Tiene tambin la ventaja de que permite
establecer comparaciones retributivas entre diferentes compaas.

Fijacin de la estructura salarial