COSTEABILIDAD

El establecimiento de un sistema de control debe

justificar el costo que ste represente en tiempo y
dinero, en relacin con las ventajas reales que ste
reporte. Un control slo deber implantarse si su
costo se justifica ante los resultados que se esperan
de l; de nada servir establecer un sistema de
control si los beneficios financieros que redite
resultan menores que el costo y el tiempo que
implica su implantacin.

DE EXCEPCIN
El control debe aplicarse, preferentemente, a las
actividades excepcionales o representativas, a fin
de reducir costos y tiempo, delimitando
adecuadamente cules funciones estratgicas
requieren de control. Este principio se auxilia de
mtodos probabilsticos, estadsticos o aleatorios.

FUNCIN CONTROLADA
La funcin controladora por ningn motivo debe
comprender a la funcin controlada, ya que pierde
efectividad el control. Este principio es bsico, ya
que seala que la persona o la funcin que realiza
el control no debe estar involucrada con la
actividad a controlar.

ETAPAS DE CONTROL
Establecimiento de
estndares,.

Medicin de
resultados

Control

Retroalimentacin.

Correccin .

ESTABLECIMIENTO DE
ESTNDARES
Son unidades de medida que sirven como modelo,
gua o patrn con base en la cual se efecta el
control.

MEDICIN DE RESULTADOS
Consiste en medir la ejecucin y los resultados
mediante la aplicacin de unidades de medida
deben ser definidas de acuerdo con los estndares.

CORRECCIN
Es funcin del personal ejecutivo, desarrollar la
accin correctiva con base en el anlisis de las
causas que ocasionaron las desviaciones. Es un
proceso de retroalimentacin entre el control y la
planeacin lo que permite aumentar la calidad en
la accin correctiva.

RETROALIMENTACIN
Es importante en el proceso de control, ya que a
travs de la retroalimentacin, la informacin
obtenida se ajusta al sistema administrativo al
correr el tiempo. Para ello es necesario, que el
sistema de informacin sea funcional y eficiente,
pues de esta manera se retroalimenta ms
rpidamente el proceso de control-planeacin.