TCNICAS DE REVISIN Y

EVALUACIN DE PROYECTOS
(PROJECT EVALUATION AND REVIEW
TECHNIQUES)
Rossella Alejandra Len Navarro 291380
Karla Janeth Fernndez Heredia 291557
Betsy Larissa Villa Prez 291500
Jaime Alberto Perez Garcia 301667
Gustavo Vega Garcia 245095

Modelo para la administracin y gestin de proyectos

inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos
Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de
Defensa de EE. UU.

 PERT es bsicamente un mtodo para analizar

las tareas involucradas en completar un
proyecto dado, especialmente el tiempo para
completar cada tarea, e identificar el tiempo
mnimo necesario para completar el proyecto
total.

 La

parte ms famosa de PERT son las Redes PERT,

diagramas de lneas de tiempo que se interconectan.
Una malla PERT permite planificar y controlar el
desarrollo de un proyecto. Las redes PERT trabajan con
tiempos probabilsticos. Normalmente para desarrollar
un proyecto especfico lo primero que se hace es
determinar, en una reunin multidisciplinaria, cules
son las actividades que se deber ejecutar para llevar
a feliz trmino el proyecto, cul es la precedencia entre
ellas y cul ser la duracin esperada de cada una.

Duracin de una actividad

En planificacin y programacin de proyectos se estima

que la duracin esperada de una actividad es una
variable aleatoria de distribucin de probabilidad Beta
Unimodal de parmetros (a, m, b) donde:

= Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que puede durar una actividad.
= Es el tiempo ms probable que podra durar una actividad.
= ste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar una actividad.
= Corresponde al tiempo esperado para una actividad (Este corresponde al tiempo CPM, asumiendo que
los clculos son exactos).

El valor (o tiempo) esperado en esta distribucin. Esta se expresa en la siguiente frmula:

cuya varianza est dada por:

y una desviacin estndar:

Ejemplo

Bibliografa

http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-

contabilidad
/economia-de-laempresa/material-de-clase-1/PERT.pdf