Lean Six Sigma :

Yellow Belt. Primer nivel:

Este el primero mdulo del Lean Six Sigma Black Belt es dinmico, interactivo, diseado para que el
estudiante aprenda haciendo. Prctico, se utiliza un software estadstico de clase mundial en todas las
sesiones.

Temario:
1.0 Etapa de Definir
1.1 Conceptos bsicos de Lean Six Sigma :
1.1.1 Significado de Six Sigma.
1.1.2 Historia General de Six Sigma y el mejoramiento continuo.
1.1.3 Entregables de un proyecto Lean Six Sigma.
1.1.4 La estrategia de solucin de problemas Y = f(x)
1.1.5 La voz del cliente
1.1.6 Los roles y las responsabilidades en Six Sigma.
1.2 Los fundamentos de Six Sigma:
1.2.1 Definicin de un proceso.
1.2.2 Caractersticas crticas para la Calidad (CTQs)
1.2.3 El costo de la mala Calidad. (COPQ)
1.2.4 Anlisis de Pareto ( regla 80:20)
1.2.5 Mtricas bsicas de Six Sigma DPU, DPMO, FTY, RTY tiempo de ciclo y derivadas.
1.3 Seleccin de un proyecto Lean Six Sigma.
1.3.1 Construccin de un caso de empresa ( Proyect Chapter)
1.3.2 Desarrollo de mtricas para el proyecto.
1.3.3 Evaluacin Financiera. Visualizacin de beneficios.
1.4 La empresa Lean:
1.4.1 Entendiendo Lean
1.4.2 La historia de Lean

1.4.3 La integracin Lean Six Sigma.

1.4.4 Las siete formas de despercicio Sobreproduccin, Defectos, Inventario, Sobreprocesamiento,esperas,
transportes, movimientos innecesarios
1.4.5 9S KAIZEN

2.0 Etapa de Medicin:

2.1 Procesos:
2.1.1 Diagrama Ishikawa aplicaciones
2.1.2 Mapeo de procesos, diagramas SIPOC y Value Stream Map
2.1.3 Diagrama X-Y
2.1.4 Anlisis del modo de falla y error (FMEA)
2.2 Estadstica Six Sigma:
2.2.1 Estadstica Bsica.
2.2.2 Estadstica Descriptiva
2.2.3 Distribucin de Probabilidad Normal.
2.2.4 Anlisis Grfico
2.3 Anlisis del sistema de Medicin :
2.3.1 Precisin y exactitud
2.3.2 Bias, Linealidad y estabilidad.
2.3.3 Estudio de repetibilidad y reproducibilidad ( R&R)
2.3.4 Anlisis del sistema de medicin para Variable & Atributos
2.4 Capacidad de Proceso:
2.4.1 Anlisis de Capacidad.
2.4.2 Concepto de estabilidad.
2.4.3 Capacidad para atributos
2.4.4 Tcnicas de Monitoreo

3.0 Etapa de Control

3.1 Controles Lean
3.1.1 Mtodo de control para las 9S
3.1.2 Kanban
3.1.3 Poka-Yoke a Prueba de error

3.2 Planes de control Six Sigma:

3.2.1 Anlisis del costo Beneficio.
3.2.2 Elementos del Plan de control.
3.2.3 Elementos del plan de respuesta.

Una vez concluido el respectivo nivel Yellow Belt el participante podr continuar con el segundo nivel
que es el Green Belt para luego concluir con el Black Belt.

Direccin General