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Resumen

La tica en la entrevista psicolgica


La importancia de la tica en la utilizacin de esta herramienta, por conceptos de equidad,
confidencialidad, objetividad, sesgo.
La entrevista es el primer punto de contacto, si enfoco este resumen en la entrevista de
seleccin de personal, sera entre el candidato y un representante de la empresa, por lo que la
entrevista en este caso es de inters de la empresa y es necesario, desde la perspectiva de la
tica ayudar a aclarar qu comportamientos son moralmente aceptables por parte de los
participantes.
Las caractersticas que debe cumplir la entrevista personal para que sea considerada tica son:
-

Objetividad:

realizar entrevistas estructuradas,

de panel

utilizar escalas de valoracin

combinar con otras herramientas cuantitativas

Utilizacin de variables justas:

Analizar previamente el puesto de trabajo

Basarse en criterios relacionados al trabajo

Realizar entrevistas estructuradas

Consistencia:

Utilizacin de entrevistas estructuradas

Respuestas evaluadas en funcin de medidas objetivas

Fiabilidad y validez:

Utilizar entrevistadores entrenados

Utilizar entrevistas estructuradas

Profesionalidad

Utilizar entrevistadores entrenados

Confidencialidad:

Proteger los datos del candidato

Permitir acceso a la informacin slo a las personas que vayan a evaluar


a los candidatos.

Pluralidad de opiniones:

Realizar entrevistas de panel

Unidad 1: La entrevista Psicolgica.


Entrevista Psicolgica.

Respeto y amabilidad

Trato educado y correcto

Comunicacin veraz, retroalimentacin y posibilidad de rectificar

Perspectiva realistas del puesto de trabajo

Retroalimentacin y rectificacin de informacin

Justificacin legal:

Respetar la normativa vigente

La entrevista debe asegurar que las preguntas realizadas estn relacionadas con el puesto
de trabajo y que tenga como nica funcin averiguar si los candidatos cumplen con los
requisitos del puesto. Se deben evitar las preguntas discriminatorias, solo se deben incluir
preguntas ansigenas.
El entrevistador no debe abusar de su relacin de poder durante la entrevista, tampoco
debe someter al entrevistado a estrs de forma innecesaria.
Evitar, de ser necesario, las preguntas sobre la vida privada del entrevistado, ya que esto
puede ocasionar sesgos y prejuicios. De ser necesario aplicar preguntas sobre la vida
privada del candidato, el entrevistador debe explicar a ste el porqu es necesario de esta
informacin y como ser utilizada.
Evaluar a travs de una escala en funcin de los requisitos que debe poseer y puntuacin
del cumplimiento de dichos requisitos, esto con la finalidad de evitar sesgo.
La entrevista debe ser consistente y estructurada, as todos los entrevistados disponen de la
misma oportunidad para ofrecer informacin sobre s mismos, reduciendo el sesgo.
Retroalimentar al entrevistado y dar la oportunidad de rectificar informacin.
La informacin de la entrevista es del entrevistado, la empresa o quien la solicite no puede
hacer uso libre de la informacin de sta, ms que para los fines que se solicito.
Importante es realizar una entrevista tica para asegurar la equidad, buen uso de la
informacin, disminuir o eliminar el sesgo.
Bibliografa:
Ting-Ding, J. M., & Dniz-Dniz, Ma de la C. (2007). La seleccin del personal como un
proceso tico y eficiente: el caso de la entrevista personal. Conocimiento, Innovacin y
emprendedores.