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TERCER HÁBITO

ESTABLEZCA
PRIMERO LO
PRIMERO

“LO QUE IMPORTA MÁS NUNCA
DEBE ESTAR A MERCED DE LO QUE
IMPORTA MENOS”
GOETHE

ES LA PUESTA EN PRÁCTICA INCESANTE. LIDERA DESDE LA DERECHA” . LA CREACIÓN FÍSICA. ► EL TERCER HÁBITO ES LA SEGUNDA CREACIÓN. DEL AUTOGOBIERNO EFECTIVO. ES ASPECTO CEREBRAL IZQUIERDO. ► EL LIDERAZGO ES PRIMORDIALMENTE UNA ACTIVIDAD QUE ABSORBE SU ENERGÍA DEL CEREBRO DERECHO. LA APARICIÓN NATURAL DEL PRIMERO Y DEL SEGUNDO HÁBITO. LA ACTUALIZACIÓN. ES LA REALIZACIÓN.►EL TERCER HÁBITO ES EL FUTURO PERSONAL. LA SECUENCIA. ES EL EJERCICIO DE LA VOLUNTAD INDEPENDIENTE QUE PASA A SER CENTRADO EN PRINCIPIOS. LA APLICACIÓN ESPECÍFICA. MOMENTO A MOMENTO. EL ANÁLISIS. LIGADO AL TIEMPO. “ADMINISTRA DESDE LA IZQUIERDA. ► LA ADMINISTRACIÓN ES LA FRAGMENTACIÓN.

EN MANTENER EL EQUILIBRIO P/CP. 2° GENERACIÓN: AGENDAS 3° GENERACIÓN: ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO. . EN SÍNTESIS. 4° GENERACIÓN: SE CENTRA EN PRESERVAR Y REALIZAR LAS RELACIONES Y EN ALCANZAR RESULTADOS.CUATRO GENERACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ORGANIZAR Y EJECUTAR PRIORIDADES 1° GENERACIÓN: NOTAS Y LISTAS DE TAREAS.

MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO URGENTE NO URGENTE I II ACTIVIDADES: ACTIVIDADES: IMPORTANTE Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vencen Prevención. algunas llamadas Correo. recreación III NO IMPORTANTE IV ACTIVIDADES: ACTIVIDADES: Interrupciones. acuciantes Actividades populares Trivialidades. algunos informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas. actividades de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificación. ajetreo inútil Algunas cartas Algunas llamadas telefónicas Pérdidas de tiempo Actividades agradables .

 SI SE ENCUENTRA EN EL CUADRANTE II.“EL CUADRANTE II ES EL CORAZÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PERSONAL EFECTIVA “  EN EL CUADRANTE II CULTIVA LA PROACTIVIDAD Y LA PONE EN PRÁCTICA.  EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO. . PENSARÁ CON ANTICIPACIÓN. SUS CRISIS Y PROBLEMAS SE REDUCIRÁN. A ESTO SE LE LLAMA “PRINCIPIO DE PARETO: EL 80 % DE LOS RESULTADOS PROVIENEN DEL 20 % DE LAS ACTIVIDADES. SU EFECTIVIDAD AUMENTARÁ EXTRAORDINARIAMENTE.

UN ORGANIZADOR DEL CUADRANTE II TENDRÁ QUE SATISFACER 6 CRITERIOS IMPORTANTES: COHERENCIA EQUILIBRIO CENTRARSE EN EL CUADRANTE II UNA DIMENSIÓN HUMANA FLEXIBILIDAD SER PORTÁTIL .

CONVIRTIÉNDOSE EN UN ADMINISTRADOR DE CUADRANTE II LA ORGANIZACIÓN EN EL CUADRANTE II IMPLICA 4 ACTIVIDADES CLAVE: IDENTIFICACIÓN DE ROLES SELECCIÓN DE LAS METAS PROGRAMACIÓN TEMPORAL ADAPTACIÓN DIARIA .

.PROGRESOS DE LA 4° GENERACIÓN LA 4° GENERACIÓN ES MÁS AVANZADA QUE LA 3° EN 5 ASPECTOS:  SE CENTRA EN PRINCIPIOS  ESTÁ DIRIGIDA POR LA CONCIENCIA MORAL  DEFINE NUESTRA MISIÓN SINGULAR. Y ESTABLECIENDO LAS METAS. INCLUYENDO VALORES Y METAS A LARGO PLAZO  AYUDA A EQUILIBRAR LA VIDA IDENTIFICANDO ROLES.  PROPORCIONA UN CONTEXTO MAS AMPLIO POR MEDIO DE LA ORGANIZACIÓN SEMANAL.

LA CONFIANZA ES LA FORMA MÁS ELEVADA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA. . SACA A LA LUZ LO MEJOR DE LA GENTE.

SINO LO QUE SOMOS.  EL INGREDIENTE MAS IMPORTANTE DE TODA RELACIÓN NO ES LO QUE DECIDIMOS O LO QUE HACEMOS. PROACTIVOS. DURADERAS Y ALTAMENTE PRODUCTIVAS CON OTRAS PERSONAS. . CENTRADOS EN PRINCIPIOS CORRECTOS. IMPULSADOS POR PRINCIPIOS Y CAPACES DE ORGANIZARNOS Y REALIZAR COSAS CON INTEGRIDAD EN TORNO A LAS PRIORIDADES DE NUESTRA VIDA PODEMOS ELEGIR LA INTERDEPENDENCIA Y CONSTRUIR RELACIONES RICAS.  CUANDO NOS VOLVEMOS INDEPENDIENTES.PARADIGMAS DE EL AUTODOMINIO Y LA AUTODISCIPLINA SON LOS INTERDEPENDENCIA  CIMIENTOS DE UNA BUENA RELACIÓN CON LOS OTROS.

LA CUENTA BANCARIA EMOCIONAL SEIS DEPÓSITOS PRINCIPALES: COMPRENDER AL INDIVIDUO PRESTAR ATENCIÓN A LAS PEQUEÑAS COSAS. MANTENER LOS COMPROMISOS ACLARAR LAS EXPECTATIVAS DEMOSTRAR INTEGRIDAD PERSONAL DISCULPARSE SINCERAMENTE CUANDO REALIZA UN REINTEGRO .

Y LA ADMINISTRACIÓN LO ORGANIZA DIARIAMENTE. PARA QUE SEAMOS UN BUEN ADMINISTRADOR DE NOSOTROS MISMOS DEBEMOS ORGANIZARNOS Y TOMAR ACCIÓN EN TÉRMINOS DE NUESTRAS PRIORIDADES . EL LIDERAZGO DETERMINA QUE COSA ES PRIMERO.CONCLUSIONES ESTE HÁBITO INVOLUCRA EL LIDERAZGO PERSONAL Y LA AUTOADMINISTRACIÓN.

GRACIAS .